項目管理論文模板范文
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“當今社會一切都是項目,一切也將成為項目。”項目管理已經(jīng)逐漸滲透到商業(yè)、教育、政府機關、社會團體等各個領域。下面是學習啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文范文一：科技項目管理對企業(yè)發(fā)展的影響
1科技項目管理的難點
(1)科技項目涉及部門較多、協(xié)調(diào)工作量大、信息共享困難，需要管理者對各部門的人員進行明確分工、通力協(xié)作;(2)一個項目最終目標只有一個，但期間會出現(xiàn)不同的短期目標，如階段性目標、知識產(chǎn)權目標、人才培養(yǎng)目標等。這就需要管理者兼顧不同目標，有計劃地各個完成;(3)一個項目從項目申請到最終驗收推廣，有多達9個流程，加大了對進度把控的難度;(4)某些企業(yè)同時申請多個項目，這些項目可能有合同項目、計劃項目或?qū)＠椖康?，對這些項目很難進行統(tǒng)一管理。針對以上難點，若不能有效解決，將給項目實施和企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。
2科技項目管理要素
科技項目管理包括流程管理、人員管理、資金管理、過程管理等要素。如何對這些要素進行有效管理，使之形成最佳成果，為企業(yè)和社會帶來預期的經(jīng)濟效益和社會效益，是政府和企業(yè)管理者面臨的難題。2015年3月12日，科技部長萬鋼表示政府部門不再介入科技項目管理，這將為企業(yè)的科技項目管理提供更加廣闊的空間。
2.1流程管理
流程管理包括企業(yè)相應的科研管理者及科研人員針對市場需求或企業(yè)長遠發(fā)展而進行針對性的項目申請;相應級別的科技機構(gòu)對該項目的可行性進行立項論證;在論證通過后，申請單位對該項目組織實施，并不定期接受科技機構(gòu)的檢查;項目完成后提交驗收資料，監(jiān)督機構(gòu)按照合同預期對項目成果進行鑒定;對優(yōu)秀項目進行成果申報并加以科技推廣等一系列工作的統(tǒng)籌安排。尤其在科技推廣這一項，是最終體現(xiàn)項目價值和增加公司經(jīng)濟效益的關鍵階段，卻不容易被管理階層所重視。
2.2人員管理
一個項目的實施，不僅單純是項目的技術研發(fā)活動，同時也包括項目的有效組織活動。一個項目得以順利完成，需要將權利和責任從企業(yè)的職能部門轉(zhuǎn)移到該項目的負責人和相應的項目團隊成員。因此，如何對企業(yè)各項資源尤其是人力資源有效整合將成為項目有效實施的關鍵。特別是在重大科技項目中，具有管理能力的人員和具有科研技術的人員進行配合，將是項目人員管理中人力資源的最佳配置。因此人員管理實行責任到人、獨立負責的制度。將項目的各個環(huán)節(jié)細化到每一個項目組成員，并進行實時監(jiān)督，可解決企業(yè)在既有體制下，當遇到各部門人員權利交叉、責任交錯而產(chǎn)生責任不清、原因不明的尷尬問題。管理者及時對團隊的協(xié)作進行協(xié)調(diào)，使項目組成員的潛能最大化開發(fā)，為項目的順利進行提供保障。
2.3資金管理
為了項目能順利實施，政府、企業(yè)、社會團體對可行性項目進行資金支持。科技項目管理需要對每一筆資金的去向負責，嚴格按照項目的經(jīng)費預算執(zhí)行。將資金用于項目的各項工作當中，防止資金使用不當?shù)那闆r發(fā)生。對結(jié)余資金或超額資金應在項目驗收或提前對相應級別的財務部門進行申報協(xié)商。
2.4過程管理
過程管理需要對項目進行動態(tài)管理。在制度體系、科技研發(fā)、項目運行機制三方面細化，使項目嚴格按照預定的計劃進行。管理者應做好風險預案，對存在的技術風險和管理風險及時識別并采取相應的應對措施提高項目的風險管理水平，防止項目流于形式甚至終止的不良結(jié)果。通過對實施過程的全程管理，可以及時發(fā)現(xiàn)項目中已經(jīng)出現(xiàn)的風險和預期將要出現(xiàn)的風險，通過風險等級的劃分，提出不同的風險控制策略，進而通過及時調(diào)整項目計劃等手段盡可能規(guī)避風險，將風險水平降至最低。
3科技項目對企業(yè)發(fā)展的利好
科技項目是政府和企業(yè)實施科技計劃的主要途徑，優(yōu)秀的科技項目管理團隊可通過科技項目的實施，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，為客戶生產(chǎn)出新的或更優(yōu)的產(chǎn)品，為社會增加更大的效益。
3.1技術進步，提升競爭力
科技項目是以提升核心產(chǎn)品和行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競爭力為重點的，在一定程度上代表了當前創(chuàng)新程度較高、預期經(jīng)濟社會效益顯著的技術產(chǎn)品，因此科技項目的成功實施對提升科技實力和某一行業(yè)或國民經(jīng)濟的綜合競爭力都會形成很大的影響。企業(yè)科技項目的成功與否直接關系著企業(yè)的發(fā)展目標和利潤水平，甚至關系著企業(yè)的生死存亡，更甚至關系著行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。高效的科技項目管理可促成項目的順利完成，使相應的技術得以提升。開展產(chǎn)學研的研發(fā)活動，將技術人員的理論知識和室內(nèi)試驗凝聚于企業(yè)產(chǎn)品，提高了其附加值。通過項目中的知識產(chǎn)權保護，將使企業(yè)在同行業(yè)的競爭力不斷提高。
3.2培養(yǎng)人才
留住人才則需尊重人才，而尊重人才最基本的方式就是使其能力得以最大化發(fā)揮。通過科技項目管理，一個項目可培養(yǎng)一定數(shù)量的專業(yè)人才，或?qū)I(yè)人才的能力進行大幅提升，使得這些人才成為各個崗位的技術骨干，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。經(jīng)過一個優(yōu)秀項目的實施，部分技術人員將在相應領域成為專、精、尖的領頭人，這將成為企業(yè)發(fā)展的基石。
3.3項目成果產(chǎn)業(yè)化
科技項目最終只有形成產(chǎn)業(yè)化才能為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，而有效的科技項目管理可在實施過程中解決大量產(chǎn)業(yè)化進程所需要解決的問題。知識產(chǎn)權的保護使得企業(yè)對項目成果的產(chǎn)業(yè)化更有信心，這將對企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新形成一個良性循環(huán)，對企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的價值。
項目管理論文范文二：工程項目管理創(chuàng)新對策
一、工程項目管理創(chuàng)新對策
(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關的法律法規(guī)。
我國當前的工程建設市場中的項目管理，由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關管理政策也不完善，所以導致工程建設市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進行全面的市場管理建設，將相關的制度、法律、法規(guī)進行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項目管理的相關法律法規(guī)能夠在實際的操作中落到實處，相關的政府部門對工程建設項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監(jiān)察，如有假公濟私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應該依法處治;
(二)提高工程項目管理者的素質(zhì)，是對整個工程項目質(zhì)量的保障。
在我國由于工程項目管理學科的起步較晚，所以對項目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對工程項目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過加強開展國內(nèi)外項目管理學科的交流活動，以及對相關的管理技術進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術培訓，并且在一些工程管理院校設立學科點，對工程管理人才進行資格認定;
(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，
這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認證，對建筑師、安裝師等相關技術管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規(guī)范的技術施工方法進行工程建設施工;
(四)在建設工程的建設過程中，對工程所涉及到的各個環(huán)節(jié)要進行精細的管理
使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈，并且要對各個環(huán)節(jié)的施工技術和操作工藝進行嚴格的督查施工，對相關的施工工藝進行優(yōu)化，對施工過程中的質(zhì)量問題進行克服解決。這一管理措施就是要實施精細化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進行環(huán)環(huán)相扣的精細化工程質(zhì)量管理，這是對項目工程管理的最大化的質(zhì)量保證;
(五)在項目工程管理中，實施先進的網(wǎng)絡化經(jīng)營管理，是當今知識經(jīng)濟時代下，工程項目管理的必經(jīng)之路。
實施網(wǎng)絡化經(jīng)營管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競爭，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現(xiàn)代化經(jīng)濟市場環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎上，施工企業(yè)之間達到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經(jīng)營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術是對建設企業(yè)進行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識信息經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流;而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術，這是建立在對文化差異進行識別的基礎上，對本國優(yōu)良文化技術的把握的同時，汲取他國的優(yōu)良文化技術，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應能力的提高。
二、總結(jié)
綜上所述，項目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場經(jīng)濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設企業(yè)中的項目管理者進行管理技術、管理理念、管理方法的改善，用科學的管理方式來對項目工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術的提升空間。
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