項(xiàng)目管理論文范文
項(xiàng)目管理論文范文
隨著各行各業(yè)信息化程度的不斷加深和現(xiàn)代管理學(xué)思想的進(jìn)步,項(xiàng)目管理已貫穿產(chǎn)品的全生命周期。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目管理論文范文一：項(xiàng)目管理中學(xué)習(xí)型文化建設(shè)
一、項(xiàng)目管理、學(xué)習(xí)型處室文化建設(shè)概念及其特征
所謂項(xiàng)目管理，是指項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有三個(gè)明顯特征：
1.管理思想的現(xiàn)代化，理論系統(tǒng)化是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論;
2.管理技術(shù)的現(xiàn)代化，科學(xué)的決策運(yùn)行輔助系統(tǒng)體現(xiàn)了管理過(guò)程的自動(dòng)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化;
3.項(xiàng)目管理組織的現(xiàn)代化，以人為本的理念，規(guī)范制度化的組織行為，開(kāi)放的系統(tǒng)組織形式，高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，大大地提高了項(xiàng)目組織的工作效率。所謂學(xué)習(xí)型處室文化建設(shè)，是指通過(guò)各種有效途徑與具體措施，培養(yǎng)職工養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維能力，形成共同愿景、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)精神和道德規(guī)范，增強(qiáng)處室的向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。學(xué)習(xí)型處室有四個(gè)基本的特征：
1.處室成員擁有共同愿景;
2.“自主管理”使處室成員邊工作邊學(xué)習(xí)，并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法;
3.善于不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”“全員學(xué)習(xí)”“全過(guò)程學(xué)習(xí)”“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”;4.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和處室文化，處室文化貫串于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的始終，好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠形成好的處室文化，而好的處室文化能夠進(jìn)步團(tuán)隊(duì)績(jī)效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。
二、項(xiàng)目管理中學(xué)習(xí)型處室文化建設(shè)的必要性
1.學(xué)習(xí)是項(xiàng)目管理自身的要求項(xiàng)目管理中學(xué)習(xí)有三種情形：被動(dòng)學(xué)習(xí)。這是一種被動(dòng)的反映。這種反映主要由三種原因引起：第一，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的期望與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)差距時(shí)，才進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)未能實(shí)現(xiàn)整體搭配，出現(xiàn)1+1<2的狀況。這時(shí)解決辦法就是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體搭配，發(fā)展出一種共鳴或綜合效果，有把散光凝聚成激光功能。第二，當(dāng)團(tuán)隊(duì)對(duì)完成項(xiàng)目的目標(biāo)不力時(shí)，才進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使其在業(yè)績(jī)上有新突破，需要有新知識(shí)、新技能和新態(tài)度，這些東西必須依靠學(xué)習(xí)才能在短期內(nèi)迅速獲得，這一招大有“逼上梁山”“亡羊補(bǔ)牢”之意。第三，項(xiàng)目自身和新技術(shù)發(fā)展的要求，必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。近幾年總站基建處承擔(dān)管理的項(xiàng)目大多技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高，隨著時(shí)代的發(fā)展，學(xué)習(xí)要求增加。主動(dòng)學(xué)習(xí)。直面未來(lái)，提高工作效率。這是一種主動(dòng)的反映。團(tuán)隊(duì)所有成員上下達(dá)成共識(shí)：學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)得以較好生存的一種條件，是團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。只有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，才能不斷地提高，也只有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，才能使團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。自覺(jué)學(xué)習(xí)。隨著社會(huì)的發(fā)展、物質(zhì)的豐富，人們的工作觀正在逐漸由“工具性”工作觀(工作是達(dá)到目的手段)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;精神性”工作觀，把學(xué)習(xí)作為內(nèi)在的第一需要。這是促進(jìn)向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)的深層次社會(huì)動(dòng)力。
2.學(xué)習(xí)是對(duì)項(xiàng)目成員的基本要求項(xiàng)目管理者的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。風(fēng)險(xiǎn)包括時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。這必然對(duì)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。這里所說(shuō)的項(xiàng)目管理者并非僅指項(xiàng)目管理者個(gè)人，而是指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理者的素質(zhì)包括知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和品格素質(zhì)。知識(shí)是項(xiàng)目管理者整體素質(zhì)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理者應(yīng)在知識(shí)的深度和廣度上下功夫，深化專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。項(xiàng)目管理者首先必須是行業(yè)的專(zhuān)家，不懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)往往是導(dǎo)致項(xiàng)目管理者失敗的主要原因。當(dāng)然，我們不要求項(xiàng)目管理者對(duì)所有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)都十分精通，但必須熟悉實(shí)施項(xiàng)目的主要技術(shù)知識(shí)，擴(kuò)大綜合知識(shí)的廣度，既要掌握項(xiàng)目管理理論、決策理論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理信息理論，還要掌握合同法、招標(biāo)法等相關(guān)的法律法規(guī)。項(xiàng)目成員的素質(zhì)要求項(xiàng)目成員應(yīng)具有適應(yīng)所承擔(dān)工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目成員還要善于相互合作、相互幫助、相互學(xué)習(xí)，從而不斷地提高各自的素質(zhì)和能力。項(xiàng)目成員不可能在業(yè)務(wù)能力的各個(gè)方面都符合團(tuán)隊(duì)工作的要求，需要在工作中不斷地完善。隨著時(shí)代的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員需要不斷地學(xué)習(xí)，從而能跟上基建項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)與技術(shù)更新的步伐，團(tuán)隊(duì)成員需要有持續(xù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。由于團(tuán)隊(duì)成員必須與具有不同的背景、知識(shí)、技能、立場(chǎng)和觀念的成員通力合作，需要多角度思考問(wèn)題，了解基本知識(shí)技能的框架。這需要團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，做到既對(duì)自己領(lǐng)域技能的重要性充滿(mǎn)自信，又認(rèn)識(shí)到其他技能的重要性，為了團(tuán)隊(duì)的成功，努力磨礪自己。
三、項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型文化建設(shè)實(shí)踐與思考
在工作中，我們以建優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，重點(diǎn)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的素質(zhì)、培養(yǎng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理者、弘揚(yáng)積極進(jìn)取凝聚人心的團(tuán)隊(duì)精神、營(yíng)造優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化。把項(xiàng)目管理與學(xué)習(xí)型文化建設(shè)有機(jī)地融合起來(lái)。
1.加強(qiáng)處室文化建設(shè)，提升人員隊(duì)伍素質(zhì)
一是建設(shè)學(xué)習(xí)文化。明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，提出學(xué)習(xí)要求，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。針對(duì)基建管理中的新情況新問(wèn)題，將基礎(chǔ)理論知識(shí)以及基建工作涉及的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、招投標(biāo)管理、施工管理等業(yè)務(wù)技能作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容。要求每個(gè)人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要求參加外培課件、資料成果共享，在處室內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn)交流，注重學(xué)用結(jié)合，注重傳幫帶，注重在實(shí)踐中鍛煉提高。比如基建辦舉行內(nèi)部培訓(xùn)研討會(huì)，針對(duì)修繕購(gòu)置項(xiàng)目實(shí)施和管理，精心準(zhǔn)備PPT課件，講解了農(nóng)業(yè)部修繕購(gòu)置項(xiàng)目管理文件、政府采購(gòu)有關(guān)法規(guī)政策、修繕購(gòu)置項(xiàng)目特點(diǎn)和管理要求、修繕購(gòu)置項(xiàng)目實(shí)施程序和主要做法。既有具體事例，又有典型經(jīng)驗(yàn)，突出實(shí)際實(shí)用，為總站有序開(kāi)展修繕購(gòu)置項(xiàng)目和提高項(xiàng)目管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。二是建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的處室氛圍，堅(jiān)持處室例會(huì)制度，經(jīng)常交流談心，提倡“有事兒就說(shuō)、有想法就提、不同意見(jiàn)就辯論”，敞開(kāi)思想，暢所欲言，堅(jiān)持“多溝通、多請(qǐng)教、勤集思、勤匯報(bào)”，發(fā)揮集體智慧，形成團(tuán)隊(duì)合力，基本實(shí)現(xiàn)了“各負(fù)其責(zé)、積極配合、思維創(chuàng)新、工作用心”的文化構(gòu)想。三是建設(shè)廉潔文化。注重用身邊的典型教育人，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，慎獨(dú)慎初慎微，做到防微杜漸;積極學(xué)規(guī)定、學(xué)典型、學(xué)案例，筑牢思想防線;增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，較好地堅(jiān)持了“規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、廉潔”。
2.強(qiáng)化項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理者的能力水平
培訓(xùn)是針對(duì)兩種人，一種是新走上項(xiàng)目管理崗位人員的培訓(xùn)，一種是單位現(xiàn)有項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)。首先是綜合知識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使職工具備成為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者所必需的知識(shí)素質(zhì)，而且還應(yīng)該讓項(xiàng)目管理者了解單位的基本情況，規(guī)章制度等。其次是能力的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使項(xiàng)目管理者掌握一個(gè)合格項(xiàng)目管理者所必備的技能，如決策能力、處理人際關(guān)系技能，領(lǐng)導(dǎo)技能等。最后是態(tài)度的培訓(xùn)。必須通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的忠誠(chéng)，培養(yǎng)其應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度，增強(qiáng)項(xiàng)目管理者的主人翁精神。采取多種方法包括宣傳、處室文化建設(shè)等樹(shù)立對(duì)單位的自豪感，使項(xiàng)目管理者自覺(jué)地維護(hù)單位聲譽(yù)和利益。培訓(xùn)的形式有送出去培訓(xùn)、處內(nèi)培訓(xùn)、日常溝通交流，幫助解決思想問(wèn)題與實(shí)際困難相結(jié)合。
3.營(yíng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)建不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)型處室
團(tuán)隊(duì)文化主要包括：團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)道德、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)制度等。我們著重從三個(gè)方面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)：
1).培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。工作中我們努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、鼓勵(lì)隊(duì)員全力投入工作、培養(yǎng)民主氛圍、促進(jìn)隊(duì)員的發(fā)展。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力的關(guān)鍵就是鼓勵(lì)有利于團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)行為，抑制不利于團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)行為。
2).加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。真誠(chéng)地交談是團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的一種有效途徑。我們多以會(huì)議的形式發(fā)揮集體的智慧攻克項(xiàng)目難題。鼓勵(lì)隊(duì)員參與和貢獻(xiàn)自己的想法，鼓勵(lì)隊(duì)員之間能積極有效地溝通、愿意分享及珍惜不同的想法。
3).樹(shù)立共同理想、創(chuàng)建共同愿景。即創(chuàng)建一流優(yōu)秀高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。每個(gè)隊(duì)員都要清楚地了解、認(rèn)同它，都愿為共同愿景的實(shí)現(xiàn)而奉獻(xiàn)全部心力、體力與智力。
項(xiàng)目管理論文范文二：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中項(xiàng)目管理探析
目前很多的企業(yè)的管理人員尤其是項(xiàng)目管理人員在管理的過(guò)程中都要與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作緊密的結(jié)合起來(lái)，注重分析市場(chǎng)因素，并且結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)而形成的一套完整的管理體系，并且在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中綜合的分析和運(yùn)用這套體系。
一、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的意義
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，單純的依靠理論是很那取得成效的，無(wú)論這些理論是多么的牢不可破，都無(wú)法起到實(shí)際的作用，如果不對(duì)這些理論進(jìn)行應(yīng)用就毫無(wú)意義可言。所以，目前很多企業(yè)的重點(diǎn)都應(yīng)該放在如何將項(xiàng)目管理的理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。項(xiàng)目管理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重大促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響上，將項(xiàng)目管理理論與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐相結(jié)合，才能真正的發(fā)揮作用。此外，項(xiàng)目管理理論知識(shí)不僅能夠指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐還能夠指導(dǎo)具體的活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目管理理論而言，目前算是比較完整和豐富的，是對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論的內(nèi)容的豐富。而傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是產(chǎn)品，沒(méi)有認(rèn)真地研究消費(fèi)者的心理需求和是否有購(gòu)買(mǎi)的意愿，但是現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并不是這種情況了，營(yíng)銷(xiāo)的理念有了很大的轉(zhuǎn)變，主要以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)的買(mǎi)足消費(fèi)者的需求，以此來(lái)逐步的占領(lǐng)市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，很多消費(fèi)者能夠使企業(yè)的發(fā)展邁入新的階段。將項(xiàng)目管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)會(huì)取得突破性的進(jìn)展。項(xiàng)目管理的思想能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，促進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、管理和發(fā)展，壯大企業(yè)的市場(chǎng)，提高企業(yè)的綜合力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏取更多的利潤(rùn)。
二、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用
1.根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃
企業(yè)在制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃來(lái)采取一些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施，因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的關(guān)鍵，直接關(guān)系著企業(yè)的成敗，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)鍵。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一整套營(yíng)銷(xiāo)體系中，項(xiàng)目管理理論就是為一線的營(yíng)銷(xiāo)人員提供一些市場(chǎng)情況，幫助營(yíng)銷(xiāo)人員分析產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位和未來(lái)的發(fā)展前景，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格及產(chǎn)品信息，在這個(gè)基礎(chǔ)之上才能夠借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些優(yōu)點(diǎn)，將其缺點(diǎn)克服，積極構(gòu)建科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)，以此來(lái)占據(jù)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。各個(gè)具體項(xiàng)目的順利進(jìn)行能夠促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的順利進(jìn)行。所以在制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該深入了解市場(chǎng)情況，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，再制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，例如:預(yù)計(jì)出產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)，包括外觀的設(shè)計(jì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)模式及途徑等，這些都要有詳細(xì)的方案，制定合理的價(jià)格，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，提高他們對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，項(xiàng)目計(jì)劃的制定人員還要考慮其它一些因素比如:政治背景、經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)需求等。
2.分配項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任
項(xiàng)目計(jì)劃的制定不能夠盲目的制定，需要建立在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)之上，根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，分析項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)節(jié)問(wèn)題，確保項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)和可行，另外還應(yīng)該將不同大小的任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，大任務(wù)分成幾個(gè)小的任務(wù)，然后將小人物落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告來(lái)分析產(chǎn)品的特點(diǎn)，整合每項(xiàng)具有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，將每個(gè)任務(wù)具體化，保證任務(wù)按照計(jì)劃實(shí)施，保證計(jì)劃規(guī)范合理。在制定價(jià)格的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值來(lái)制定，確保價(jià)格合理，產(chǎn)品的價(jià)格不應(yīng)高于產(chǎn)品的價(jià)值，以此來(lái)打造一支高水平的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)力度，拓展產(chǎn)品的市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道，保證企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。比如:國(guó)內(nèi)的著名企業(yè)集團(tuán)———魯花集團(tuán)，它的營(yíng)銷(xiāo)模式就比較科學(xué)，采取的營(yíng)銷(xiāo)策略為:總公司、分公司、辦事處的形式，它的辦事處遍布全國(guó)很多個(gè)城市，很快的占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)，為了培養(yǎng)銷(xiāo)售精英，需要向消費(fèi)者調(diào)查市場(chǎng)的動(dòng)向，制定合理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，保證銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。細(xì)化工作任務(wù)，能夠敦促每一位員工認(rèn)真履行完成自己的工作，確保每個(gè)工作人員都以百分百的積極性參與到項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
3.具體實(shí)施計(jì)劃操作
在具體的項(xiàng)目落實(shí)到個(gè)人之后，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一實(shí)施各個(gè)項(xiàng)目，在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真分析產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況和未來(lái)的前景，總結(jié)市場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售中存在的不足之處，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售方案，科學(xué)的對(duì)產(chǎn)品重新定位，并且制定產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間，這樣對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員十分有利，可以方便營(yíng)銷(xiāo)人員行使自己的權(quán)利，保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售額持續(xù)的上升。例如蒙牛和伊利兩大集團(tuán)，奶制品在市場(chǎng)上具有廣闊的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，而且不分伯仲，但是在調(diào)整價(jià)格以后，很多蒙牛同類(lèi)的產(chǎn)品也相應(yīng)的調(diào)整了價(jià)格，就是為了擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。每次面對(duì)新產(chǎn)品的上市，營(yíng)銷(xiāo)策略的主導(dǎo)都要轉(zhuǎn)向消費(fèi)者和市場(chǎng)，不斷地采取各種形式了解消費(fèi)者的喜好、對(duì)價(jià)格是否能夠接受，進(jìn)而逐步的調(diào)整價(jià)格、優(yōu)化價(jià)格，此外還要根據(jù)不同的消費(fèi)者合理的使用營(yíng)銷(xiāo)方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，為企業(yè)創(chuàng)造利益。
4.預(yù)估計(jì)劃實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)
每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中都不是一帆風(fēng)順的，都會(huì)存在著各種問(wèn)題，還會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，所以在制定每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要考慮存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后制定一些措施抵御風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目的實(shí)施步驟和過(guò)程，保證營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利開(kāi)展，由此來(lái)減少項(xiàng)目計(jì)劃給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在產(chǎn)品投入市場(chǎng)以后，應(yīng)該及時(shí)采取措施，例如:降低價(jià)格，這種措施可以增加市場(chǎng)的占有率，保證市場(chǎng)份額不丟失。由此看來(lái)，企業(yè)要想增加競(jìng)爭(zhēng)力，就要爭(zhēng)奪市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，時(shí)刻整合項(xiàng)目計(jì)劃和價(jià)格，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能在面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)擁有足夠的實(shí)力。所以，一些企業(yè)在實(shí)施具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)應(yīng)該考慮全面一些，主要考慮一下可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格信息和價(jià)格信息。
5.評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)還包括項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果，還要對(duì)實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。其中實(shí)踐結(jié)果主要是兩個(gè)方面組成的，一是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得的結(jié)果，包括市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額和客戶(hù)反應(yīng)情況;二是產(chǎn)品本身的需求情況，產(chǎn)品還存在著哪些需要改進(jìn)的地方，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，將大項(xiàng)目分成小項(xiàng)目，然后運(yùn)用理論和方法進(jìn)行監(jiān)控和管理，取得較大的進(jìn)步。
三、結(jié)語(yǔ)
將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與項(xiàng)目管理緊密的結(jié)合起來(lái)并應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，可以有效的解決企業(yè)中存在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的問(wèn)題，能夠指導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作順利的開(kāi)展。所以，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)項(xiàng)目管理的重視，并且應(yīng)用到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中去，同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。企業(yè)在改革的過(guò)程中要善于抓住機(jī)遇，及時(shí)的調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。項(xiàng)目管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐相結(jié)合能夠提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。
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