淺談企業(yè)成本管理論文精選
成本控制和管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中獲得良好效益的基本途徑,它貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的整個(gè)過程中。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本管理論文范文一：煤炭企業(yè)成本管理論文
1煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題
1.1煤炭企業(yè)成本居高難下
當(dāng)前煤炭企業(yè)成本的現(xiàn)狀就是成本居高難下。在煤炭形勢(shì)樂觀的時(shí)候，企業(yè)并不注意各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。而現(xiàn)在迫于形勢(shì)，成本需要下降，在慣性的驅(qū)動(dòng)下，這是很難做到的。加之錯(cuò)綜復(fù)雜的地質(zhì)條件、斷層構(gòu)造等導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件變得越來越差，造成材料和設(shè)備在使用過程中的耗損率較高，使用壽命縮短，需要投入大量的成本費(fèi)用來維持生產(chǎn)。多重原因?qū)е鲁杀揪痈唠y下。
1.2成本管理觀念落后，管理組織薄弱
一方面，受傳統(tǒng)觀念的影響，人們習(xí)慣上認(rèn)為成本管理是企業(yè)管理人員的職責(zé)，而各車間、各班組的職工只是肩負(fù)著生產(chǎn)的任務(wù)，只要保證煤炭的質(zhì)量和產(chǎn)量就足夠了，對(duì)于成本和效益很少關(guān)心。對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，應(yīng)該怎樣控制無心考慮，成本意識(shí)相當(dāng)?shù)?。另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)偏低，缺乏先進(jìn)的成本管理理念。想要搞好成本管理工作，首先要提高經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。建立一個(gè)學(xué)習(xí)型管理組織，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
1.3煤炭企業(yè)成本管理制度不完善
很多煤炭企業(yè)都制定了適應(yīng)本企業(yè)成本管理的規(guī)章制度，但是并沒有注意到相應(yīng)的成本績(jī)效考核以及激勵(lì)機(jī)制的健全和完善。缺少了這一環(huán)節(jié)，就很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。成本管理部門各自為戰(zhàn)現(xiàn)象也是普遍存在的。煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，一般只強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)以及調(diào)度等幾個(gè)主要部門的工作，而忽視了部門之間的協(xié)作，尚未形成相應(yīng)的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制和系統(tǒng)的管理意識(shí)。其相應(yīng)的管理范圍也比較固化，一般只注重于煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，而忽視了煤炭經(jīng)營(yíng)以及存儲(chǔ)等各方面的管理工作，這樣不利于煤炭企業(yè)整體成本控制的順利進(jìn)行。
2煤炭企業(yè)成本管理的有效措施
2.1結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成全面成本管理體系
企業(yè)要轉(zhuǎn)變過去的部分單位、少數(shù)人員抓成本的做法，提倡全員參加、全方位成本管理的思維，真正做到“千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān)，人人肩上有指標(biāo)”。逐步提高員工的成本管理意識(shí)，使各級(jí)員工和各類專業(yè)技術(shù)人員參與到成本管理中來，正確處理好成本與安全、技術(shù)和質(zhì)量之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性有效地結(jié)合起來。此外，企業(yè)應(yīng)劃小核算單位，促進(jìn)各單位轉(zhuǎn)變管理思維，實(shí)施基層區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體管理，激發(fā)基層區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)活力。通過內(nèi)部機(jī)制改革，最大限度將成本費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，充分挖掘生產(chǎn)過程中降本的潛力。全面成本管理要求對(duì)煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生成本的全過程進(jìn)行管理。首先要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定出企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，制定各類資源的消耗定額，確定成本目標(biāo)。其次，劃分增值與非增值作業(yè)，屬于非增值作業(yè)的，考慮是否可以消除，以此來控制和降低成本。最后，將實(shí)際作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異，進(jìn)而找出是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象以及是否存在改進(jìn)的可能。事后要判明責(zé)任，編制業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)成本控制的成果進(jìn)行全面分析、評(píng)價(jià)，并據(jù)以進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此來鞏固成本控制的業(yè)績(jī)。
2.2突出重點(diǎn)，創(chuàng)新思維，科學(xué)節(jié)支降耗
對(duì)煤炭企業(yè)來說，影響成本的因素很多。方方面面抓成本是應(yīng)該的，但是一定要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”之間的關(guān)系，加強(qiáng)重點(diǎn)管理。
(1)要嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。對(duì)于材料的采購(gòu)，特別是主要設(shè)備配件和一些大型的材料，要從嚴(yán)控制。以生產(chǎn)需要為尺度，合理儲(chǔ)備，提高利用率，實(shí)現(xiàn)降低儲(chǔ)備資金就是增加效益的表現(xiàn)。
(2)要嚴(yán)把投入關(guān)。以“集約經(jīng)營(yíng)”的新觀念替代“生產(chǎn)需要就投入”的舊觀念，各種生產(chǎn)材料在投入之前要先進(jìn)行預(yù)算，對(duì)支護(hù)設(shè)備、大型材料的投入要從嚴(yán)控制。選擇合理的生產(chǎn)方式，不斷消滅高耗能設(shè)備，探索節(jié)約能源的新途徑。
(3)企業(yè)還應(yīng)實(shí)施物資利用創(chuàng)新工程。在煤炭生產(chǎn)過程中，除火藥和雷管是一次性的消耗外，能夠回收復(fù)用的材料很多，復(fù)用潛力很大。井下閑置材料較為普遍。如果能夠合理復(fù)用這些資源，將是很大的節(jié)約。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)能力和加工條件，努力進(jìn)行自制加工，并制定優(yōu)惠政策來鼓勵(lì)這種自制加工。我們還要打破傳統(tǒng)的成本控制方式，建立成本管理系統(tǒng)，使之成為一個(gè)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成成本控制過程的現(xiàn)代化管理體系。成本控制過程通過成本信息的不斷輸入輸出，經(jīng)過反饋后再次輸入的循環(huán)過程，以達(dá)到高效、及時(shí)、全面的成本管理的目的。可以開發(fā)成本控制信息軟件，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和科學(xué)的預(yù)測(cè)方法來完成整個(gè)成本控制。
3結(jié)語(yǔ)
近年來，煤炭企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，增速放緩，大多煤炭企業(yè)都背負(fù)著債務(wù)壓力、成本居高難下和庫(kù)存增加三座大山。煤炭企業(yè)持續(xù)低迷，收入和利潤(rùn)大幅下滑。我們必須打破傳統(tǒng)的成本核算和管理模式，以管控成本為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，改善經(jīng)營(yíng)管理理念，以此來獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添實(shí)力。
企業(yè)成本管理論文范文二：企業(yè)成本管理下低碳經(jīng)濟(jì)論文
一、企業(yè)成本管理存在的問題分析
(一)成本核算方法落后
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)越來越無法滿足現(xiàn)在企業(yè)成本管理的要求。當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，不少企業(yè)生產(chǎn)力呈現(xiàn)爆炸式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，甚至有部分企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)產(chǎn)品日益繁多，而操作人數(shù)減少，在這種高度自動(dòng)化生產(chǎn)過程中。而另一方面于高度自動(dòng)化有關(guān)的機(jī)器折舊費(fèi)，維修費(fèi)用等需要計(jì)入不同產(chǎn)品的間接費(fèi)用大增加。這種形式下，我國(guó)大部分企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的，老舊的企業(yè)成本核算方法，企業(yè)的生產(chǎn)管理和日常運(yùn)行管理還比較落后。整體而言我國(guó)的企業(yè)成本核算方法是落后的。
(二)成本管理人才缺乏
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展也對(duì)企業(yè)的成本管理人員提出了更高的要求。大部分的企業(yè)并非缺乏企業(yè)成本管理人員，真正缺乏的是企業(yè)成本管理的專業(yè)化人才。一方面部分企業(yè)成本管理人員呈現(xiàn)老齡化以及文化程度低的現(xiàn)象，而這大多是由于企業(yè)發(fā)展過快情況下人才配置未曾跟上造成的。另一方面企業(yè)管理層出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，將不具備成本管理的人員安排到成本管理的職位上，造成企業(yè)成本管理效率低下，阻礙企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，有些企業(yè)不注重企業(yè)成本管理人才的保護(hù)，以至于成本管理的專業(yè)化人才流失，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理陷入困局。
(三)成本控制和考核不到位
目前我國(guó)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一套完整的成本管理制度。很多企業(yè)缺乏科學(xué)的，實(shí)際的成本計(jì)劃，成本預(yù)算。此外企業(yè)的考核制度不完善，一般企業(yè)只是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部考核，并沒有將考核和市場(chǎng)聯(lián)系起來?？己酥贫葍H僅下到車間一層，并沒有精確到個(gè)人。
二、基于低碳經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策
(一)采用先進(jìn)的作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一種替代方法。作業(yè)成本法作為一種成本會(huì)計(jì)模型，作業(yè)管理可以幫助管理人員很容易地發(fā)現(xiàn)價(jià)值是如何實(shí)現(xiàn)最大化的，企業(yè)業(yè)績(jī)是如何被提高的。其核算對(duì)象是作業(yè)，而原則是產(chǎn)出量的多少?zèng)Q定決定作業(yè)的耗用量。采用成本作業(yè)法就能科學(xué)的反映出產(chǎn)品所耗用的成本，從而達(dá)到企業(yè)成本管理的要求。
(二)培養(yǎng)企業(yè)成本管理專業(yè)人才，實(shí)行人才戰(zhàn)略
術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)掘，從技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的降低?？梢砸劳懈咝５容d體，緊密跟蹤低碳技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)屬于企業(yè)自身的成本管理人才，同時(shí)要防止人才外流，注重保護(hù)。另一方面建立人才引進(jìn)措施，吸引國(guó)外的人才加入企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行、管理中來。
(三)建立低碳技術(shù)支撐體系控制成本，優(yōu)化考核
隨著經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新來防止污染，減少?gòu)U棄物排放，采用低碳技術(shù)最大化的節(jié)約資源，加強(qiáng)資源的循環(huán)利用，從而控制成本下降。因此企業(yè)要建立起促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)核算，編制綠色年報(bào)，設(shè)立低碳財(cái)務(wù)指標(biāo)，達(dá)到控制企業(yè)成本管理的要求，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的社會(huì)效益和生態(tài)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
目前我國(guó)的環(huán)境問題已經(jīng)成為阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大難題，而低碳經(jīng)濟(jì)正是解決這一難題的切實(shí)有效的方式。我們需要在整頓環(huán)境問題的同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，如何才能謀求這一共贏局面的存在?企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，通過企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，降低企業(yè)成本，獲取利益，從而取得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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