會計財務(wù)管理論文開題報告范文
會計財務(wù)管理論文開題報告范文
會計財務(wù)管理是各個企業(yè)實行管理中必要的一個方面,也是保證企業(yè)借貸平衡、資金流量穩(wěn)定的重要手段。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會計財務(wù)管理論文，供大家參考。
會計財務(wù)管理論文范文一：戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用
一、戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)理論
戰(zhàn)略管理會計就是立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場的開發(fā)，內(nèi)部管理情況和財務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內(nèi)部，競爭對手和顧客某一時期的情況進(jìn)行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會計具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰(zhàn)略管理會計在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，更加注重所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重點(diǎn)對競爭對手的信息進(jìn)行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是長期性。戰(zhàn)略管理會計跳出了時間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定長期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會計更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機(jī)，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值最大化;四是關(guān)注非財務(wù)信息。
二、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理會計理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理會計理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導(dǎo)企業(yè)實踐的理論體系。而且，管理者對戰(zhàn)略管理會計沒有一個清晰的認(rèn)識，也很難去加大投入促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計的推廣，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國正處于社會主義建設(shè)初級階段，企業(yè)的經(jīng)營管理模式還未完全與市場經(jīng)濟(jì)接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對國有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上仍然存在問題，導(dǎo)致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動采用戰(zhàn)略管理會計，影響了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營目標(biāo)的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標(biāo)的實現(xiàn)而對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理會計強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識不足，而難以做到加大學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會計作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會計人才。戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用過程中，對會計人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，還要有對多種學(xué)科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會計人員博學(xué)且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的需要。
三、我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的對策
(一)完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會計理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動國內(nèi)管理會計方面的專家學(xué)者對戰(zhàn)略管理會計課題的研究，學(xué)習(xí)國外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會計方面的先進(jìn)理論，結(jié)合我國自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會計理論。在戰(zhàn)略管理會計理論的普及方面，現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理會計認(rèn)知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動戰(zhàn)略管理會計與實踐結(jié)合，深化對企業(yè)的影響。
(二)營造適于戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計發(fā)展需要一個容納并能充分實現(xiàn)其價值的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會計的實施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上，改革原有的所有權(quán)制度，使經(jīng)營者自身價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)統(tǒng)一，設(shè)身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績評價機(jī)制，極大的調(diào)動經(jīng)營者的積極性。
(三)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度建設(shè)。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明，推動企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，監(jiān)督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績評價制度。要求對戰(zhàn)略管理會計的實施成果能夠做出科學(xué)準(zhǔn)確的評價，及時收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營中問題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識，培養(yǎng)管理會計人才。管理會計人員作為戰(zhàn)略管理會計的直接使用者，在運(yùn)用過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進(jìn)方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面，重視對會計人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。
參考文獻(xiàn)：
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會計財務(wù)管理論文范文二：事業(yè)單位管理會計現(xiàn)狀分析
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公共服務(wù)的提供及社會資源的有效配置成本越來越重要的問題。行政事業(yè)單位作為主要參與從事公共服務(wù)提供、公共設(shè)施建設(shè)及社會資源配置的機(jī)構(gòu)部門，對于國家穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用。而事業(yè)單位想要實現(xiàn)自身價值，必須加強(qiáng)自身管理會計應(yīng)用水平，提高單位內(nèi)部控制質(zhì)量，促進(jìn)資源利用的高效和穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;管理會計;現(xiàn)狀;舉措
我國的事業(yè)單位主要為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)供給和有關(guān)資源配置而建立，其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了基礎(chǔ)性支持作用。而事業(yè)單位由于其特殊的性質(zhì)，其資金來源主要為政府性資金撥款，因此對于事業(yè)單位的財務(wù)管理需要嚴(yán)加控制，提高資金的使用效率并降低事業(yè)單位可能遇見的財務(wù)風(fēng)險。在過去的一些年里，我國事業(yè)單位由于自身財務(wù)管理體制存在缺陷，管理人員專業(yè)水平較低等，一直采用粗放型財務(wù)管理模式，管理會計作為財務(wù)會計管理中較為復(fù)雜的部分，也無法在事業(yè)單位得到廣泛應(yīng)用。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，事業(yè)單位也逐步摒棄過去傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算方法，管理會計受到了廣泛應(yīng)用。但是由于我國管理會計的應(yīng)用仍然屬于起步階段，還存在一些問題亟待解決。只有不斷加強(qiáng)事業(yè)單位管理會計能力，才能最終促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提高和內(nèi)部控制質(zhì)量的上升。
一、當(dāng)前我國事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中存在的問題
(一)當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中缺乏科學(xué)有效的理論支持
管理會計作為會計學(xué)領(lǐng)域一門較為新興的學(xué)科內(nèi)容，雖然在理論界受到了較為廣泛的關(guān)注，但是在實務(wù)界由于其自身的操作難度和理論支持限制，使得事業(yè)單位無法準(zhǔn)確講管理會計的相關(guān)理念要求運(yùn)用到實際工作中。管理會計的運(yùn)用需要滿足高效率性和高品質(zhì)性這兩個要求，當(dāng)前部分事業(yè)單位管理會計還是停留在紙上談兵階段，在實際運(yùn)用中只能使用現(xiàn)有的財務(wù)分析管理指標(biāo)或財務(wù)管理慣性模式進(jìn)行，難以進(jìn)行突破。同時，當(dāng)前管理會計在盈利性機(jī)構(gòu)和企業(yè)的運(yùn)用較為廣泛，這與企業(yè)管理會計的理論完善程度較高，面對現(xiàn)實生活中可能出現(xiàn)的問題，已經(jīng)形成了較為規(guī)范的應(yīng)對方案。但是由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，有關(guān)非盈利機(jī)構(gòu)尤其是行政事業(yè)單位的管理會計理論支持力量不夠強(qiáng)大，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會計的應(yīng)用時，缺乏科學(xué)管理依據(jù)。這無疑已經(jīng)成為事業(yè)單位應(yīng)用管理的障礙。
(二)當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境
對于事業(yè)單位而言，單位的各項制度成為了單位內(nèi)部員工工作的準(zhǔn)繩，對于管理會計工作而言，其也需要良好的政策執(zhí)行環(huán)境和完善的政策要求。但是，當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中由于缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境，使得事業(yè)單位難以真正進(jìn)行管理會計工作。對于事業(yè)單位而言，其運(yùn)營模式要求其具有一定的戰(zhàn)略宏觀性，雖然其不具有市場經(jīng)濟(jì)的完全特性，但是也需要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。當(dāng)前由于事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)到底屬于國家還是集體仍然存在爭議，因此代理性行為導(dǎo)致尋租現(xiàn)象多發(fā)。這也使得事業(yè)單位的管理會計制度難以執(zhí)行，委托方由于并不真正擁有產(chǎn)權(quán)，因此對事業(yè)單位的運(yùn)營好壞無法進(jìn)行客觀的評價，而由于受托方的事業(yè)單位管理層無論其運(yùn)營情況如何都可以獲得較為穩(wěn)定的工資支付，工作過程中缺乏動力使得責(zé)任感缺失，難以提高資金的使用效率。
(三)當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在管理會計應(yīng)用過程中缺乏專業(yè)人員
由于管理會計的運(yùn)用不僅僅是賬目核算的問題，還涉及到事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略制定和規(guī)劃實現(xiàn)等一系列的問題，因此需要對會計領(lǐng)域、管理領(lǐng)域、涉及行業(yè)等都具有較為深刻的了解。在這種情況下管理會計需要配備專業(yè)素養(yǎng)相對較高的專業(yè)人員進(jìn)行管理會計的實際工作。但是當(dāng)前，我國部分事業(yè)單位仍然存在應(yīng)用管理會計過程中缺乏專業(yè)人員的情況。這給事業(yè)單位發(fā)展帶來了極大的局限。某些事業(yè)單位的從業(yè)人員在進(jìn)行管理會計工作時忽視了對于相關(guān)行業(yè)的具體市場狀況的了解，缺乏市場洞察力，造成事業(yè)單位發(fā)展無法順經(jīng)濟(jì)形勢而為，即給事業(yè)單位的工作帶來了巨大難度，也不利于相關(guān)行業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，對于事業(yè)單位的發(fā)展來說專業(yè)人員的缺乏必然導(dǎo)致工作效率的低下和失誤率的上升，長期來看不利于事業(yè)單位管理水平的提高。
二、當(dāng)前提高我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會計水平的舉措
(一)加強(qiáng)有關(guān)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的理論性建設(shè)
由于事業(yè)單位具有一定特殊性，其資金來源并非源于自身勞動或從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此對于事業(yè)單位的管理會計在理論界和企業(yè)管理會計具有重大差別。當(dāng)前有關(guān)企業(yè)的管理會計理論已經(jīng)較為完善，但是對于事業(yè)單位的管理會計理論仍然有所欠缺，在沒有強(qiáng)有力理論支持下，事業(yè)單位的應(yīng)用管理會計必然會受到一定阻礙。因此想要提高我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的水平，首先需要加強(qiáng)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的理論性建設(shè)，提升管理會計的理論基礎(chǔ)。而這就需要事業(yè)單位管理會計了解事業(yè)單位管理過程中可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，對于這些潛在的財務(wù)、市場、運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行全面把握可以有效提升事業(yè)單位對于財務(wù)會計的理解。而管理會計還會用于事業(yè)單位的籌資領(lǐng)域，雖然事業(yè)單位的資金主要來源于政府性撥款，但是某些事業(yè)單位存在收取行政事業(yè)性費(fèi)用的權(quán)利，而管理會計的運(yùn)用需要事業(yè)單位在把控自身風(fēng)險的前提下進(jìn)行資金籌集，防止為了獲得資金而出現(xiàn)的違規(guī)收費(fèi)情況的發(fā)生。
(二)改善我國事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的政策執(zhí)行環(huán)境
事業(yè)單位的發(fā)展離不開良好的政策環(huán)境和市場氛圍，因此想要提高我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的水平，還需要我國社會層面不斷改善事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的政策執(zhí)行環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)范圍。首先，對于事業(yè)單位而言，其首先需要明確自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)歸屬，不明產(chǎn)權(quán)的管理會計應(yīng)用必然容易出現(xiàn)資金使用效率低下等問題，這就需要在國家層面進(jìn)行探討和規(guī)定。其次，在進(jìn)行政策執(zhí)行過程中，下級事業(yè)單位需要在上級單位的指導(dǎo)下進(jìn)行適合自身要求的管理會計政策規(guī)定，加強(qiáng)政策對市場經(jīng)濟(jì)條件下行業(yè)整體情況的把握，提升事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位在運(yùn)用管理會計時需要具有宏觀視角，不能僅關(guān)注自身的財務(wù)狀況，還需要考察與自身有關(guān)的單位經(jīng)濟(jì)狀況，只有這樣才能提前預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生，保障自身穩(wěn)定運(yùn)營。
(三)加快我國事業(yè)單位在管理會計方面的人才建設(shè)
對于事業(yè)單位而言，人才建設(shè)永遠(yuǎn)是非常重要的內(nèi)容，這在管理會計應(yīng)用方面也不例外。想要促進(jìn)我國事業(yè)單位在管理會計方面工作效率的提高和職能轉(zhuǎn)變的加快，必須要加快我國事業(yè)單位在管理會計方面的人才建設(shè)，促進(jìn)我國事業(yè)單位的基礎(chǔ)力量發(fā)展。首先，事業(yè)單位可以通過聘用專業(yè)管理會計人員進(jìn)行單位內(nèi)部的管理會計工作，只有這樣事業(yè)單位才能為管理會計工作提供人才儲備。其次，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對于內(nèi)部從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核，通過短期集中培訓(xùn)的方式使得現(xiàn)有從業(yè)人員掌握具體管理會計的重點(diǎn)和方法，提高其在日常工作中對于管理會計理念的運(yùn)用。除此之外，事業(yè)單位還可以通過外聘的方式集中建設(shè)管理會計制度。
三、結(jié)語
管理會計作為財務(wù)會計核算中重要的組成部分對于提高單位的管理水平和內(nèi)控質(zhì)量都具有重要意義。在這種情況下，事業(yè)單位有必要正視當(dāng)前自身在管理會計應(yīng)用方面存在的問題，提高自身管理會計水平，促進(jìn)單位穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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