項(xiàng)目工程管理論文參考
項(xiàng)目工程管理是項(xiàng)目順利開展的保障性工作,而在項(xiàng)目工程管理中,工程造價(jià)的控制與管理關(guān)系到項(xiàng)目可行性、盈利性、優(yōu)質(zhì)性等多個(gè)方面,是決定項(xiàng)目開展的關(guān)鍵因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目工程管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目工程管理論文范文一：路橋項(xiàng)目工程管理的必要性
龐大的路橋項(xiàng)目規(guī)模所涉及到的人員、物資以及機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容也十分的繁瑣，如果缺乏必要的、科學(xué)的項(xiàng)目管理，那么整個(gè)路橋工程很容易陷入混亂的狀態(tài)，阻礙項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，造成不必要的人力物力財(cái)力資源的損失，甚至可能會(huì)嚴(yán)重的破壞少數(shù)民族地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展秩序的穩(wěn)定。但是通過科學(xué)的管理工作可以很好的解決出現(xiàn)的以及潛在的項(xiàng)目建設(shè)管理問題。項(xiàng)目管理人員能給依據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出科學(xué)的、高效的項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)設(shè)備、人員以及物資等因素進(jìn)行合理的分配，通過建立起完善的人力物力財(cái)力資源管理體制，不僅能給有效的促進(jìn)資源的合理優(yōu)化配置、提高資源的使用效率，并且還能夠在最大限度上的推動(dòng)路橋項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)工作有條不紊的順利進(jìn)行，確保路橋項(xiàng)目的建設(shè)能夠高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成，因此管理工作對(duì)于促進(jìn)路橋項(xiàng)目的發(fā)展就有重要的推動(dòng)意義。
路橋項(xiàng)目質(zhì)t管理工作的重要性
質(zhì)量是評(píng)價(jià)項(xiàng)目好壞的最為基礎(chǔ)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，路橋項(xiàng)目的管理工作可以時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注和監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，進(jìn)而保障路橋建設(shè)工作的質(zhì)量安全。所謂的路橋項(xiàng)目質(zhì)量管理就是通過管理部門的專業(yè)管理，有效的利用其先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段對(duì)路橋項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面的、實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控和監(jiān)督，盡量減少項(xiàng)目建設(shè)過程中來自環(huán)境、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)等方面的不利影響，進(jìn)而建立起一整套完善的、科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量管理體制。路橋項(xiàng)目的管理通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，己經(jīng)形成一定規(guī)模、一定水平的管理技術(shù)和管理系統(tǒng)，通過加強(qiáng)路橋項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)以及質(zhì)量檢測(cè)，進(jìn)而保障路橋項(xiàng)目能夠順利的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全可靠的交通載體。路橋項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作有效的約束了相關(guān)各方的行為，督促施工管理部門嚴(yán)格按照安全質(zhì)量要求進(jìn)行建設(shè)，通過運(yùn)用一切能夠促進(jìn)提高質(zhì)量的現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法，使得更多的施工人員能給參與到項(xiàng)目的管理工作中來，進(jìn)而鼓勵(lì)其廣大的路橋項(xiàng)目施工人員樹立起高度負(fù)責(zé)的工作意識(shí)，不斷的提高自身的工作質(zhì)量與工作水平，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)資源的合理利用與配置。
路橋項(xiàng)目資源管理工作的重要性
資源管理工作對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)是具有深遠(yuǎn)的影響意義的，項(xiàng)目建設(shè)的成功與否不僅僅要看預(yù)期的、計(jì)劃的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是否順利的完成，而且還要看項(xiàng)目建設(shè)過程中是否做到了資源的合理優(yōu)化配置、資源的管理工作是否提升了路橋項(xiàng)目建設(shè)資源使用效率。完善的路橋項(xiàng)目管理工作能給很好的推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作的效率提升。路橋項(xiàng)目通過兩方面的資源管理，進(jìn)而在最大限度上保障了項(xiàng)目的建設(shè)工作能夠按照計(jì)劃有序完成。所以說先進(jìn)的路橋項(xiàng)目資源管理以及配置體系對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)意義。因此必須加大管理技術(shù)和水平的提升，不斷的改進(jìn)落后的管理方法以及管理理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)而有效推動(dòng)路橋項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)路橋項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益的有效統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
(l)人力資源的管理。人是決定生產(chǎn)力水平的決定性因素，因此對(duì)人力資源的管理工作具有很高的重要性。在路橋項(xiàng)目的建設(shè)過程中可以通過建立起高效的管理體制與管理模式進(jìn)而很好的解決以往工程項(xiàng)目建設(shè)人員管理難的問題，通過及時(shí)的整合相關(guān)人員信息進(jìn)而能夠有效的幫助我們的管理者與決策者對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)施工人員實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化的配置，做到人盡其才、人盡其用，最大限度上的發(fā)揮每個(gè)人的潛能，從而使得路橋項(xiàng)目工作人員具有較高的工作積極性。并且一些路橋管理人員采取的績(jī)效評(píng)價(jià)體制有效的調(diào)動(dòng)起了各級(jí)員工的工作將積極性，將項(xiàng)目工作人員的福利待遇與其工作能力以及工作態(tài)度緊密的聯(lián)系在一起，以一種激勵(lì)的方式來鼓勵(lì)員工們認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待路橋項(xiàng)目建設(shè)工作，腳踏實(shí)地、保質(zhì)保量的完成好路橋項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)任務(wù)，不斷的、主動(dòng)的進(jìn)行自我的完善和發(fā)展，通過類似管理體制與管理模式的推動(dòng)，路橋項(xiàng)目建設(shè)效率也會(huì)得到很大程度上的提升，有力的推動(dòng)了路橋建設(shè)行業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
(2)設(shè)備物資資源的管理。路橋項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及到很多環(huán)節(jié)以及物資設(shè)備，因此管理好并維護(hù)好這些設(shè)備物資對(duì)于保障項(xiàng)目的建設(shè)順利具有積極的影響意義。路橋項(xiàng)目的設(shè)備物資管理工作有效的實(shí)現(xiàn)了資源管理優(yōu)化的目標(biāo)，通過建立起物資編號(hào)以及使用審批管理等程序，很好的構(gòu)建起路橋項(xiàng)目的物資管理信息系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)能夠更為高效的解決此前存在的項(xiàng)目設(shè)備物資使用混亂的問題，通過又d設(shè)備物資資源的科學(xué)管理，保障了各類設(shè)備物資資源的使用效率。使得其能給真正有效的發(fā)揮應(yīng)有的工程價(jià)值。除此之外，物資資源的管理還在一定程度的杜絕了資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升了路橋項(xiàng)目的純潔性，確保物資設(shè)備資源能夠有效的被利用到路橋項(xiàng)目建設(shè)過程中并取得預(yù)期的工程價(jià)值。所以說管理工作是實(shí)現(xiàn)路橋項(xiàng)目順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，做好路橋項(xiàng)目的設(shè)備以及物資管理具有深遠(yuǎn)的影響作用及意義。綜上所述，管理工作無論是對(duì)于路橋項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作還是資源管理工作都十分的重要，管理工作的好與壞在很大程度上影響到路橋建設(shè)行業(yè)的發(fā)展水平，因此有關(guān)管理部門應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上不斷的實(shí)現(xiàn)管理體制與管理模式的創(chuàng)新，從而取得優(yōu)異的項(xiàng)目建設(shè)成績(jī)。
結(jié)論
未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè)的要求將會(huì)越來越高，路橋等交通網(wǎng)通建設(shè)項(xiàng)目具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)價(jià)值，因此有關(guān)各方必須重視起管理工作在路橋項(xiàng)目建設(shè)工作中的重要性，要積極的推動(dòng)自身管理體制與管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，，不斷的提高自身的工作質(zhì)量與工作水平，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)資源的合理利用與配置，認(rèn)真的做好管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、解決好每一個(gè)問題，從而實(shí)現(xiàn)路橋項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。管理出質(zhì)量、管理出效率，管理工作是路橋項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)的重要保障，所以要不斷的提升管理者的素質(zhì)和水平，樹立起正確的管理意識(shí)，積極主動(dòng)的解決路橋項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和不足，從而有力的推動(dòng)路橋項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提高，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)和物質(zhì)保障。
項(xiàng)目工程管理論文范文二：紀(jì)檢監(jiān)察項(xiàng)目工程管理論文
(一)整體規(guī)范，狠抓管理
從紀(jì)檢監(jiān)察工作角度看，由于施工規(guī)模迅速擴(kuò)大，監(jiān)管任務(wù)本來就十分繁重的國(guó)有施工企業(yè)，所屬工程項(xiàng)目的反腐敗工作形勢(shì)也更為嚴(yán)峻，因此應(yīng)從整體上進(jìn)行規(guī)范管理，有效預(yù)防工程項(xiàng)目中存在的腐敗現(xiàn)象。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建預(yù)防體系
進(jìn)一步完善工程建設(shè)管理制度、質(zhì)量安全保證制度、資金管理撥付制度、勤政廉政制度和有關(guān)責(zé)任追究懲處制度等，通過健全的制度規(guī)范，使大家在工作中事事有章可循，件件有據(jù)可依，以杜絕和減少工作中決策中的隨意性，從制度上遏制不當(dāng)行為的發(fā)生，保證建設(shè)工作有條不紊的進(jìn)行。
2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵紀(jì)守法
一是在工程招投標(biāo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行紀(jì)律，做到不打招呼，不遞條子，不搞權(quán)錢交易。二是不搞“領(lǐng)導(dǎo)工程”，不搞“獻(xiàn)禮工程”，嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事。三是對(duì)屬下的工作多一些指導(dǎo)、支持和督促檢查，少一些直接干預(yù)。四是制定明確具體的崗位責(zé)任，明確每個(gè)崗位的職權(quán)和責(zé)任。
3、加強(qiáng)廉政教育，推進(jìn)防腐建設(shè)
堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，深化體制改革和制度創(chuàng)新，把黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐倡廉工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，按照中紀(jì)委《建立健全懲沼和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》的要求，納入黨委重要議事日程，通盤考慮，統(tǒng)一部署，做好任務(wù)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，尤其落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要一手抓生產(chǎn)建設(shè)、一手抓廉政建設(shè)，完善公司行政管理、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理、干部人事管理等方面的規(guī)章制度，努力做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，加大從源頭上治理腐敗的力度。并切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)反腐倡廉建設(shè)的政治責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。要抓住責(zé)任分解、考核、追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的監(jiān)督檢查。同時(shí)設(shè)置以廉政文化為主題的廣告牌、燈箱;在社區(qū)、街道，有以廉政文化為內(nèi)容的板報(bào)、宣傳欄以及充滿情趣的景觀;在機(jī)關(guān)單位。辦公桌上的廉政提示牌、辦公室的臺(tái)歷、紙杯，也打上廉政文化的印跡。以看警示片、宣傳和設(shè)置“廉政文化墻”等形式加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，構(gòu)建廉政文化體系。
(二)全程監(jiān)督，確保質(zhì)量
加強(qiáng)工程建設(shè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，最根本的是監(jiān)督，失去監(jiān)督就會(huì)導(dǎo)致腐敗，因此要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的全過程監(jiān)督。國(guó)企工程項(xiàng)目投資大、涉及面廣、質(zhì)量要求高、工期緊，既要優(yōu)質(zhì)高效建好工程，又要保持廉潔，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與廉政建設(shè)“雙滿意”的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)工程建設(shè)的全面管理，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。
1、項(xiàng)目前期及時(shí)立項(xiàng)，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管力度
一是認(rèn)真開展前期評(píng)估。在項(xiàng)目前期，對(duì)工程項(xiàng)目的投資收益進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，前期工作啟動(dòng)后，積極參與項(xiàng)目的可研和評(píng)估相關(guān)會(huì)議，并對(duì)反映出的影響投資收益的事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤調(diào)查，提出建設(shè)性的意見。二是加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督。目前，隨著招標(biāo)投標(biāo)制度的深化和市場(chǎng)的不斷規(guī)范,工程在招投標(biāo)階段"暗箱操作"、"違規(guī)操作",從個(gè)別人"一錘定音"到整個(gè)招投標(biāo)過程不正當(dāng)?shù)?quot;系列操作",形成了程序上貌似合法而實(shí)質(zhì)上隱藏著腐敗,為工程質(zhì)量埋下了隱患。因此招投標(biāo)過程的監(jiān)督顯得極其重要，首先，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象;其次嚴(yán)格按照程序進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，做好招標(biāo)文件的編制，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制，并保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。
2、項(xiàng)目中期突出效能，多措并舉有效監(jiān)察
一是實(shí)施效能監(jiān)察。企業(yè)的效能監(jiān)察的重點(diǎn)應(yīng)該放在：企業(yè)職工所關(guān)注的;企業(yè)改革發(fā)展中難以解決的;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中容易出現(xiàn)問題的。效能監(jiān)察應(yīng)該全面推廣，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立健全效能監(jiān)察制度，嚴(yán)格規(guī)范程序，使效能監(jiān)察工作不斷制度化、規(guī)范化，使它深入到企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的更多領(lǐng)域中去。二是加強(qiáng)資金審計(jì)。審計(jì)監(jiān)督在紀(jì)檢監(jiān)察工作中主要起到依法查處違紀(jì)違規(guī)問題、深入查處經(jīng)濟(jì)案件、綜合反映審計(jì)信息的作用，在企業(yè)的監(jiān)督管理中，審計(jì)監(jiān)督又分為內(nèi)外兩種，內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，對(duì)發(fā)生的問題，及時(shí)提出審計(jì)意見并督促整改，外部審計(jì)，對(duì)對(duì)外工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，全程監(jiān)督，查堵漏洞，節(jié)約資金，促進(jìn)投資管理更為規(guī)范。
項(xiàng)目工程管理論文參考相關(guān)文章：
2.淺談工程管理論文
項(xiàng)目工程管理論文參考
