大學(xué)畢業(yè)論文格式及字體
大學(xué)畢業(yè)論文格式及字體
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1、打印及紙張
本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))應(yīng)一律采用打印的形式，使用A4規(guī)格的紙張，左邊距2、75cm,右邊距及上下邊距2、5cm,頁眉頁腳1、5cm,全文行距22磅，裝訂線在左側(cè)。按以下介紹的次序依次編排，頁號(hào)打在頁下方，宋體五號(hào)，居中。
2、封面
使用學(xué)校統(tǒng)一格式，題目居中，學(xué)號(hào)等內(nèi)容靠左側(cè)對(duì)齊，后面的下畫線要整齊題目要對(duì)論文(設(shè)計(jì))的內(nèi)容有高度的概括性，簡(jiǎn)明、易讀，字?jǐn)?shù)應(yīng)在20以內(nèi)。
3、中文論文題目
論文題目 黑體三號(hào)，居中。下面空一行。
4、中文摘要
“摘要：”頂頭，黑體四號(hào)，后面內(nèi)容采用宋體小四號(hào)，摘要應(yīng)簡(jiǎn)要說明畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))所研究的內(nèi)容、目的、實(shí)驗(yàn)方法、主要成果和特色，一般為150-300字。下面空一行
5、中文關(guān)鍵詞
“關(guān)鍵詞：”頂頭，黑體四號(hào)，后面內(nèi)容采用宋體小四號(hào)，關(guān)鍵詞一般3-5個(gè)，以“,”號(hào)隔開，最后一個(gè)關(guān)鍵詞尾不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，下面空兩行。
6、英文論文題目
所有英文采用“Times New roman”字體，黑體三號(hào)，加粗，居中。下面空一行。
7、英文摘要和關(guān)鍵詞
英文摘要和關(guān)鍵詞除字體外同中文摘要和關(guān)鍵詞的格式要求，但“Abstract:”和“Key words:”要加粗。內(nèi)容翻譯要準(zhǔn)確，英文摘要的詞匯和語法必須準(zhǔn)確。
注意：如果內(nèi)容教多，可以將英文題目、摘要、關(guān)鍵詞放到下頁。
8、目錄
“目錄”兩字為黑體3號(hào)，居中，下面空一行。
第一層次標(biāo)題“一、”頂頭，黑體、小四號(hào)，第二層次縮進(jìn)一字，宋體，小四號(hào)，第三層次再縮進(jìn)一字，宋體，小四號(hào)……，頁碼加小括號(hào)，頁碼前為連續(xù)的點(diǎn)，垂直居中。
如果采用“1”、“1、1”、“1、1、1”的形式，則每層縮進(jìn)半字。
參考文獻(xiàn)按第一層次標(biāo)題的格式。
9、正文
正文采用宋體，小四號(hào)，每段開頭空兩字，要符合一般學(xué)術(shù)論文的寫作規(guī)范，文理科畢業(yè)論文字?jǐn)?shù)一般不少于6000字，工科、藝術(shù)類專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)字?jǐn)?shù)視專業(yè)情況而定。
論文應(yīng)文字流暢，語言準(zhǔn)確，層次清晰，論點(diǎn)清楚，論據(jù)準(zhǔn)確，論證完整、嚴(yán)密，有獨(dú)立的觀點(diǎn)和見解，應(yīng)具備學(xué)術(shù)性、科學(xué)性和一定的創(chuàng)新性。
畢業(yè)論文內(nèi)容要實(shí)事求是，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，凡引用他人的觀點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或計(jì)算公式的要有出處(引注)，計(jì)算的數(shù)據(jù)要求真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。
10、標(biāo)題
所有標(biāo)題左側(cè)空兩字，數(shù)字標(biāo)題從大到小的順序?qū)懛☉?yīng)為：“一、”,“(一)”,“1、”,“(1)”,“” 的形式，黑體，小四號(hào)，左側(cè)空兩字，或者采用“1”、“1、1”、“1、1、1”……的形式，黑體，小四號(hào)，左側(cè)頂格。
11、注釋
采用本學(xué)科學(xué)術(shù)規(guī)范，提倡實(shí)用腳注，論文所有引用的中外文資料都要注明出處。中外文注釋要注明所用資料的原文版作者、書名、出版商、出版年月、頁碼。
12、圖表
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13、參考文獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)按在正文中出現(xiàn)的先后次序列表于文后;文后以“參考文獻(xiàn)：”(左頂格)為標(biāo)識(shí);參考文獻(xiàn)的序號(hào)左頂格，并用數(shù)字加方括號(hào)表示，如[1]、[2]、…，以與正文中的指示序號(hào)格式一致。參照ISO690及ISO690-2,每一參考文獻(xiàn)條目的最后均以“、”結(jié)束。
關(guān)于運(yùn)營的畢業(yè)論文
企業(yè)運(yùn)營能力分析
摘 要：伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越加激烈，企業(yè)的運(yùn)營能力也越顯重要。一個(gè)運(yùn)營良好的企業(yè)盡可能地少占用資源，它可以進(jìn)一步縮短周期時(shí)間，產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，真正提高銷售收入。本文首先明確評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營能力的重要指標(biāo)，并進(jìn)一步分析了導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營能力不足的原因，進(jìn)而推出相應(yīng)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：營運(yùn)能力;資源;周轉(zhuǎn)率
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 (2013) 24-0000-02
企業(yè)運(yùn)營能力是企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資源為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，它可以用來評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)資源的利用率。營運(yùn)能力主要是企業(yè)資金方面的運(yùn)用，它能反映企業(yè)資產(chǎn)管理整體水平，營運(yùn)能力分析實(shí)際上是企業(yè)總資產(chǎn)和各個(gè)組成要素的營運(yùn)能力的分析，資產(chǎn)營運(yùn)能力分析具體包含了三個(gè)方面，也就是資產(chǎn)營運(yùn)效率有效分析、資產(chǎn)規(guī)模深度分析、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析。從資產(chǎn)營運(yùn)效率分析中可以揭示企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營運(yùn)作的結(jié)果，資產(chǎn)規(guī)模分析和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析都是原因的分析，可以找出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的高效和低效的主要原因。因此在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)運(yùn)營能力分析顯得尤為重要。
一、評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營能力的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)營運(yùn)能力真正反映企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，營運(yùn)能力強(qiáng)的企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，獲得更加有利的條件，進(jìn)而保障企業(yè)具備更好償債能力，企業(yè)管理者更應(yīng)該進(jìn)行營運(yùn)能力的分析，以便更加及時(shí)地了解并掌握企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，衡量企業(yè)營運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要表現(xiàn)在的四個(gè)方面：
(一)存貨周轉(zhuǎn)率
企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的最好的補(bǔ)充，它是評(píng)價(jià)企業(yè)取得存貨，并且投入生產(chǎn)到銷售收回各個(gè)環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀重要的指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營的最終的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，只有企業(yè)價(jià)值最大化了才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)合理使用，不斷提高資產(chǎn)使用效率，企業(yè)管理者更需要進(jìn)行綜合分析，用智慧進(jìn)行管理。
(二)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與總資立之間的相關(guān)比率，它可以起到綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率重要指標(biāo)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)的次數(shù)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的天數(shù)，同時(shí)企業(yè)還需要從兩個(gè)方面進(jìn)行入手，一是進(jìn)行縱向比較，對(duì)企業(yè)近幾年的總資產(chǎn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行詳細(xì)的比較;二是進(jìn)行橫向比較，將本企業(yè)與同類企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行比較，然后可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)利用上所取得的成績(jī)和存在的一些問題，從而真正促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理的效率。
(三)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
固定資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)，在總資產(chǎn)中占有非常大的比重，所以固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力是關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)而關(guān)系企業(yè)盈利能力和固定資產(chǎn)能夠得到維護(hù)和更新。固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和更新，對(duì)技術(shù)性能的落后和消耗，我們更需要下定決心進(jìn)行處理，從而引進(jìn)技術(shù)水平高而且生產(chǎn)能力強(qiáng)的固定資產(chǎn)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)。
(四)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)資本最活躍的部分，它反映的是企業(yè)短期性流通和使用的效率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率作為企業(yè)運(yùn)營能力最為直接的表現(xiàn)，如果流動(dòng)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)時(shí)間短，而且周轉(zhuǎn)率高，企業(yè)資金如果使用相對(duì)比較好，不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)其流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率也會(huì)有所不同。
二、我國企業(yè)運(yùn)營能力不足的原因
(一)企業(yè)運(yùn)營過于落后
由于大部分企業(yè)并不注重企業(yè)運(yùn)營，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反應(yīng)過于偏弱，直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，處于被動(dòng)挨打的局面。中國企業(yè)沒有將企業(yè)運(yùn)營制定長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)很多問題。
(二)企業(yè)運(yùn)營體系過于單一
中國企業(yè)在發(fā)展過程中，無法將營銷、盈利和物流緊密結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流和貨源的斷裂。同時(shí)由于企業(yè)體系過度單一，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。
(三)企業(yè)運(yùn)營沒有了解客戶的需求
中國企業(yè)的發(fā)展雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過井噴式的現(xiàn)象，但是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者只重視業(yè)績(jī)，沒有真正了解客戶的需求，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏企業(yè)的運(yùn)營服務(wù)，導(dǎo)致營銷脫節(jié)。
(四)企業(yè)沒有整合運(yùn)營資源
企業(yè)的管理者并不重視品牌資源整合，沒有形成規(guī)?；图s化管理，企業(yè)的管理者在發(fā)展過程中，沒有對(duì)運(yùn)營資源、品牌資源、營銷資源的整合，導(dǎo)致企業(yè)的新產(chǎn)品的推廣力量無法形成統(tǒng)一的方向。
三、提高企業(yè)的運(yùn)營能力的相關(guān)對(duì)策
(一)企業(yè)運(yùn)營需要與時(shí)俱進(jìn)
國際金融危機(jī)是我國經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)正在不斷地加劇，需要在政策上的實(shí)質(zhì)性的好處從而減少經(jīng)濟(jì)周期影響，企業(yè)運(yùn)營能力的提高，可以刺激企業(yè)不斷地加大投資的力度，同時(shí)也可以加快技術(shù)的升級(jí)，保證企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展，同在一定程度上可以緩解經(jīng)濟(jì)的不斷衰退;企業(yè)運(yùn)營能力其實(shí)是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的一種手段，它在另一個(gè)方面是讓利于民，它是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的主題，一般情況下，企業(yè)運(yùn)營能力分析是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，它需要循序漸進(jìn)，不可能一步到位，所以在不久的將來，企業(yè)運(yùn)營能力是需要根椐經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，不斷地進(jìn)行調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
(二)企業(yè)運(yùn)營需要與營銷、物流、盈利模式相匹配
企業(yè)的運(yùn)營模式是滿足條件，擁有充足的貨源，需要補(bǔ)充的是要有穩(wěn)定和相對(duì)充足的貨量，而且標(biāo)準(zhǔn)都是能夠跟得上前期的擴(kuò)張速度。在進(jìn)行大量的廣告投放和勢(shì)力擴(kuò)大的準(zhǔn)備前，企業(yè)已經(jīng)充分考慮到斷貨可能影響到整個(gè)流程，而且在前期就準(zhǔn)備了足夠的現(xiàn)金流，在擴(kuò)大的第一個(gè)周期，需要一個(gè)月左右，在這個(gè)時(shí)間段，其利潤(rùn)是基本是在合作伙伴的手中，這種急進(jìn)式的打法，企業(yè)手里的錢保證能撐過運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)最黑暗的時(shí)期。同時(shí)還用以進(jìn)行利益的分配，能夠采用穩(wěn)定和互信的廣告跟蹤，合理的風(fēng)險(xiǎn)控制，基本原則是降風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠承受和可控制的范圍內(nèi)。企業(yè)的運(yùn)營模式、營銷模式、盈利模式和物流體系，四者缺一不可，首先，運(yùn)營模式是針對(duì)企業(yè)的人群進(jìn)行深度地了解，進(jìn)而對(duì)營銷模式的操作起到輔助的作用。運(yùn)營模式最關(guān)鍵的服務(wù)品質(zhì)要得到保證，而營銷模式是促進(jìn)營銷模式的進(jìn)行，保證營銷的效果。其次，運(yùn)營模式和營銷模式是否成功，直接影響到盈利模式，相反運(yùn)營模式和營銷模式失當(dāng)，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)的物流體系的打造是品牌發(fā)展到一定程度而設(shè)立的。物流體系的打造有助于保證運(yùn)營模式的正常進(jìn)行，維護(hù)盈利模式的效果。 (三)企業(yè)運(yùn)營需要了解客戶的潛在需求
企業(yè)作為一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營平臺(tái)，其核心產(chǎn)品群主要針對(duì)的是既有的特定群體進(jìn)行量身的定制，已購買的客戶在發(fā)現(xiàn)其他的產(chǎn)品也是他需要的，企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)有用戶的追銷工作，客戶介入程度相對(duì)比較低的產(chǎn)品，有些顧客對(duì)于以前曾經(jīng)販買過的產(chǎn)品已經(jīng)有一個(gè)足夠的了解，企業(yè)需要針對(duì)人群，做到了以下幾個(gè)方面：(1)消費(fèi)的決策能夠做到貨到付款，這是企業(yè)的第一個(gè)特質(zhì)，也是企業(yè)成功的重要原因;(2)要有足夠的利潤(rùn)空間的支撐;(3)能進(jìn)行貨到付款;在負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)是可控的;(4)具有優(yōu)良的品質(zhì)，這里的品質(zhì)包括了了產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)還有服務(wù)的品質(zhì)。
(四)企業(yè)運(yùn)營需要整合資源
企業(yè)的銷售非常注重第一次成交，企業(yè)以最快的速度帶來數(shù)量非常充足的潛在客戶的信息，而且還能確保消費(fèi)者的滿意度，這是企業(yè)能夠進(jìn)行下一步追銷的一個(gè)重要的前提。同時(shí)企業(yè)能夠?yàn)楹献髡邘矸浅３渥愕睦麧?rùn)，甚至能夠做到低于廣告位的價(jià)格，這是與合作者繼續(xù)合作的前提，追銷在這一刻起，營銷主要以廣告?zhèn)鬟f方式，連帶著重要的產(chǎn)品，引導(dǎo)顧客能夠購買其他的商品。企業(yè)在運(yùn)營過程中，一定要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定戰(zhàn)略品牌;運(yùn)用資本經(jīng)營，加快各種新產(chǎn)品的開發(fā)速度;充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)，真正實(shí)施組合經(jīng)營，達(dá)化企業(yè)運(yùn)營的優(yōu)化;從而實(shí)行規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理;使企業(yè)運(yùn)營能力能夠得到真正的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開營造良好的企業(yè)文化氛圍，更加離不開企業(yè)運(yùn)營能力的開發(fā)環(huán)境;因此，企業(yè)運(yùn)營能力的提高，同樣也離不開實(shí)施品牌戰(zhàn)略離不開高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持。只有這樣中國的企業(yè)才能夠走出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的誤區(qū)，不斷成長(zhǎng)、保持旺盛的生命力。
四、結(jié)束語
企業(yè)運(yùn)營能力主要是體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營能力上，衡量企業(yè)營運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要表現(xiàn)在的四個(gè)方面，包括和存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率。我國企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營上存在四個(gè)問題，包括企業(yè)運(yùn)營過于落后、企業(yè)運(yùn)營體系過于單一、企業(yè)運(yùn)營沒有了解客戶的需求、企業(yè)沒有整合運(yùn)營資源。我國企業(yè)運(yùn)營需要與時(shí)俱進(jìn)，需要與營銷、物流、盈利模式相匹配，需要了解客戶的潛在需求，企業(yè)運(yùn)營需要整合資源，才能不斷提高自身的運(yùn)營能力。
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