管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探析論文

　　現(xiàn)代企業(yè)管理就是指對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產方式和從事大規(guī)模產銷活動的企業(yè)管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)是以我國社會主義市場經濟理論為依據(jù)，以現(xiàn)代管理的系統(tǒng)理論和方法作指導，主要培養(yǎng)適應21世紀經濟社會發(fā)展和社會主義市場經濟需要，能在現(xiàn)代企業(yè)特別是中小企業(yè)獨立從事企業(yè)管理工作的高層次職業(yè)人才。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探析相關論文。文章僅供參考閱讀。

　　管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探析全文如下：

　　在市場經濟條件下，會計工作對企業(yè)的健康發(fā)展有著重要影響。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場經濟的規(guī)范化程度越來越高，對企業(yè)的經營管理標準有了更高的要求，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷提高自己的管理會計水平，提升企業(yè)的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　1 管理會計的內涵

　　管理會計是指在市場經濟條件下，以強化企業(yè)內部經營管理、實現(xiàn)最佳經濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等的企業(yè)管理工作。

　　管理會計是將現(xiàn)代化的管理與會計融為一體，是會計學與管理學結合的一門綜合性學科，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，能夠為企業(yè)的領導者和管理人員提供管理信息，為企業(yè)財務資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策提供科學依據(jù)。

　　2 管理會計與財務會計的主要區(qū)別

　　財務會計的主要工作是客觀、真實、完整地反映企業(yè)的財務狀況，而管理會計則是在分析財務會計反應的財務狀況的基礎上，為企業(yè)的經營管理提供決策依據(jù)。因此，管理會計通過微觀數(shù)據(jù)分析為宏觀戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，而財務會計則主要是翔實地反映企業(yè)的微觀數(shù)據(jù)。

　　此外，從會計主體上說，財務會計往往是以整個企業(yè)作為會計主體記錄其財務信息和對外報告，反映企業(yè)整體的經營情況，而管理會計則多以企業(yè)內部各部門作為報告主體，主要用于衡量各部門經營業(yè)績，通過對各部門業(yè)績考核，最終評價整個企業(yè)的經營活動。

　　3 管理會計的主要構成

　　隨著市場經濟的不斷發(fā)展，管理會計理論體系也在不斷發(fā)展完善，目前管理會計主要包括如下內容：財務計劃、預算及財務預測;財務業(yè)績評價;成本管理;內部控制;財務報告分析;公司財務策略;風險管理及決策分析;投資決策等。

　　4 管理會計的主要職能

　　4.1 為企業(yè)經營提供管理信息

　　在企業(yè)的經營發(fā)展中，需要根據(jù)瞬息萬變的市場情況及時調整發(fā)展模式。為了更好地適應市場的發(fā)展，企業(yè)管理層需要及時了解市場的發(fā)展態(tài)勢以及企業(yè)的經營管理狀況，進而就需要大量的經濟信息作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的靜態(tài)信息，而管理會計會根據(jù)市場情況、結合企業(yè)的發(fā)展形勢為管理層提供全方位的動態(tài)信息，有利于企業(yè)的經營管理者做出更加準確的判斷和決策。

　　4.2 為企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃提供決策信息

　　企業(yè)管理層只有提供客觀可靠的信息，決策者才能對中長遠目標作出準確的預測。管理會計對市場環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)金流量、銷售預測、生產投入等經濟指標作出客觀的預測分析，從而為企業(yè)決策者進行決策提供第一手信息資料。

　　4.3 建立經濟考核指標體系并對經營活動全程控制

　　根據(jù)企業(yè)中長期規(guī)劃確定短期和年度經營目標，并將經營目標分解落實到各部門，建立一整套符合企業(yè)實際情況的考核指標體系，以此對各部門進行考核激勵，使企業(yè)內部各個責任中心權責明晰。例如，可以根據(jù)各業(yè)務部門的不同性質，按照營收中心、成本中心、利潤中心、投資中心設置不同的經濟責任指標，從而可以據(jù)此對各部門的日常經營管理情況進行事前、事中、事后分析、反饋，根據(jù)分析結果及時優(yōu)化各個部門各個經營環(huán)節(jié)的工作，從而確保企業(yè)總體目標的順利達成。

　　4.4 做好現(xiàn)金流量管理，合理規(guī)劃使用企業(yè)資金

　　資金是企業(yè)的血液，必須高度重視資金的管理，一個企業(yè)盈利水平再高，如若缺乏資金籌劃管理，不能及時收回該回收的資金，這樣就會造成企業(yè)資金短缺，會給企業(yè)經營帶來致命打擊。管理會計應盡量選擇低成本、低風險的融資方案，在做好資金籌集的同時，必須加強現(xiàn)金流量的管理，另外應將庫存保持在合理范圍內，同時加大銷售力度，并確保資金及時回收，從而保證企業(yè)資金周轉順暢。

　　4.5 建立嚴謹?shù)膬瓤刂贫群秃侠淼莫剳椭贫?/p>

　　任何一個企業(yè)都需要人來經營管理，能否充分調動人的積極性，對企業(yè)經營目標的達成會有重大影響，這就需要建立嚴謹?shù)膬瓤刂贫群陀行У莫剳椭贫?，管理會計根?jù)企業(yè)總體目標，設置完善的考核體系，做到責權利相結合，達到人人肩上有指標，并按照各自的經濟責任，以經濟手段獎懲、控制各級部門組織行為，發(fā)揮人的主觀能動性不斷完善組織工作。

　　4.6 參與企業(yè)經營決策

　　決策是企業(yè)經營管理的重心，各職能部門管理者為企業(yè)決策者提供準確的決策參考信息，是其主要工作職責。管理會計師作為企業(yè)的財務戰(zhàn)略軍師，要根據(jù)掌握的企業(yè)財務信息，采用專業(yè)的分析辦法，將各種信息分析整合后提供給企業(yè)決策者，為企業(yè)決策者作出準確決策保駕護航。

　　5 加強管理會計工作的舉措

　　5.1 正確認識管理會計

　　有相當一部分管理者認為管理會計工作就是企業(yè)內部控制的工作，對于管理會計與內部控制的區(qū)分不明是許多企業(yè)不重視管理會計的一個重要原因。根據(jù)上述管理會計的主要構成，我們可以看出內部控制只是管理會計工作的一個方面，管理會計的內容和外延比內部控制要寬廣得多。管理會計工作深入到企業(yè)的整體控制、財務預測、經營決策等方方面面。內部控制主要是根據(jù)企業(yè)內部環(huán)境進行內部控制與監(jiān)督。因此我們可以看出內部控制工作所提供的信息僅僅是管理會計工作的一個資料來源，內部控制要服從于管理會計的總體戰(zhàn)略決策，它不能取代管理會計的位置。

　　5.2 企業(yè)領導應加強對管理會計的支持

　　任何一項工作的順利實施都需要企業(yè)領導的支持，若想提高管理會計的應用水平，需要增強企業(yè)領導的管理會計意識。加強理論與實務的融合，讓管理會計能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務，讓企業(yè)管理者與領導者真正理解管理會計的作用與價值，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。

　　5.3 加強管理會計應用的基礎設施建設

　　建立起完善的組織體系，融合企業(yè)內外部各種管理資源，推廣先進信息技術的應用，加大相關應用軟件的研發(fā)力度，建立管理會計信息庫。

　　5.4 引進和培養(yǎng)管理會計人才

　　作為管理會計人才，不僅需要熟知會計的基本知識，還要了解本企業(yè)所在行業(yè)的特征，具有戰(zhàn)略的眼光、開闊的思路和敏銳的洞察力及準確的判斷力。

　　6 結 論

　　市場環(huán)境千變萬化，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷提高企業(yè)的競爭力，以此來適應市場的發(fā)展需求。在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，管理會計直接參與其中，糾正企業(yè)的經營偏差，為企業(yè)的經營決策掌握方向，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎保障。