管理會(huì)計(jì)大學(xué)本科論文
管理會(huì)計(jì)大學(xué)本科論文
管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會(huì)計(jì)大學(xué)本科論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
管理會(huì)計(jì)大學(xué)本科論文篇1
試談新時(shí)期我國海關(guān)管理會(huì)計(jì)發(fā)展若干問題
一、前言
海關(guān)屬于行政事業(yè)單位，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，其自身也在不斷發(fā)展變化著，因此對(duì)相關(guān)管理信息的需求也在不斷增加，尤其是管理會(huì)計(jì)信息。目前，管理會(huì)計(jì)信息在行政機(jī)關(guān)單位的運(yùn)用相對(duì)較少，在一定的程度上制約了其改革與發(fā)展。本文接下來將以新時(shí)期我國海關(guān)管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程為例，進(jìn)行詳細(xì)探討與研究。
二、企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，主要作用是為企業(yè)和行政機(jī)關(guān)單位提供服務(wù)，在政府部門中引入管理會(huì)計(jì)的目的是為管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候提供參考，幫助管理者能夠做出合理的決策。經(jīng)過財(cái)政管理體制改革之后，海關(guān)預(yù)算績效管理的要求是“花錢問效，無效問責(zé)”。通過管理會(huì)計(jì)，能夠保證有限的資源得到合理的分配。海關(guān)部門在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)之后，不僅創(chuàng)新了海關(guān)的服務(wù)保障機(jī)制、盤活資金、緩解了收支矛盾，還最終使得各項(xiàng)資源得到了更為有效的利用，創(chuàng)造了最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
三、我國海關(guān)會(huì)計(jì)發(fā)展過程中面臨的一些問題
(一)海關(guān)各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整合難度比較大
目前，海關(guān)系統(tǒng)中各類會(huì)計(jì)信息主要分散在四個(gè)系統(tǒng)中，分別是海關(guān)通用平臺(tái)部署的海關(guān)經(jīng)費(fèi)等賬套核算系統(tǒng)，海關(guān)國庫集中支付系統(tǒng)，財(cái)政部規(guī)定使用的部門決算、政府采購系統(tǒng)和各個(gè)海關(guān)單位自行研發(fā)的預(yù)算管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的不統(tǒng)一帶來的是數(shù)據(jù)信息流通的不暢通。通常情況下，要想了解整個(gè)經(jīng)費(fèi)收支的整體情況，需要將幾個(gè)系統(tǒng)的信息都收集齊全之后才能夠進(jìn)行相關(guān)的分析研究，但是幾個(gè)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，并且有些系統(tǒng)如政府采購預(yù)算的批復(fù)與支出審批系統(tǒng)不統(tǒng)一，這就給信息的整合帶來很大的麻煩。而績效管理的要求“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”，這些都需要相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集。但是，行業(yè)現(xiàn)狀是海關(guān)會(huì)計(jì)只能夠得到資金投入的數(shù)據(jù)和一小部分產(chǎn)出的數(shù)據(jù)，資金投入后的具體產(chǎn)出和取得的效益與各項(xiàng)業(yè)務(wù)直接掛鉤。故此，依靠海關(guān)自己的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是無法取得足夠數(shù)據(jù)的。
(二)海關(guān)會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)能力不足
雖然經(jīng)過不斷的改革與摸索，逐漸形成了以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理格局，海關(guān)財(cái)務(wù)已經(jīng)得到很大的改善。但是，會(huì)計(jì)管理與預(yù)算管理仍不能融為一體，相互之間不能夠融會(huì)貫通。海關(guān)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)于工作成果的記錄，對(duì)于預(yù)算投入之后帶來的效益與產(chǎn)出預(yù)測(cè)能力不足。對(duì)于某些預(yù)算的編制，大多是參照往年的預(yù)算方案，而不是精確到具體的項(xiàng)目，更沒有大局上的整體規(guī)劃。
(三)海關(guān)大部分財(cái)會(huì)人員職業(yè)素質(zhì)能力以及意識(shí)達(dá)不到需求
當(dāng)前條件下，海關(guān)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)仍然是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，雖然稱為海關(guān)管理會(huì)計(jì)，但是工作內(nèi)容與一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式一樣，按部就班的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與報(bào)表。同時(shí)，大部分基層的會(huì)計(jì)人員所處的層級(jí)比較低，上升空間狹窄，得過且過。覺得只要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就可以了，至于預(yù)算工作做得怎么樣，最終的執(zhí)行情況，以及執(zhí)行之后的收益與產(chǎn)出則甚少關(guān)心，更談不上對(duì)于整個(gè)數(shù)據(jù)的收集與分析。位于管理層的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，或者即使進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集分析與整理，也僅僅是探索性質(zhì)的進(jìn)行，根本達(dá)不到提高會(huì)計(jì)管理工作效果的目的。
四、對(duì)我國海關(guān)管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題提出一些針對(duì)性意見
(一)引進(jìn)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理辦法，落實(shí)推進(jìn)并完善績效管理信息系統(tǒng)
1.引進(jìn)企事業(yè)單位的“規(guī)劃”理念與“分析決策”的方式。
同企事業(yè)單位一樣，海關(guān)也需要通過規(guī)劃確立、控制并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。例如，明確規(guī)劃海關(guān)預(yù)算投入目標(biāo)、規(guī)范預(yù)算績效目標(biāo)以及明確保障整體預(yù)算支出目標(biāo)。引進(jìn)企事業(yè)單位的“規(guī)劃”理念，做好海關(guān)管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)工程。企事業(yè)的管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在于不拘于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以企事業(yè)決策需求為目標(biāo)展開一系列的收集整理加工分析工作。海關(guān)的財(cái)會(huì)工作也可以借鑒以上做法，以海關(guān)的財(cái)務(wù)收支分析為例，在遵循《行政單位會(huì)計(jì)制度》的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用各種會(huì)計(jì)信息，以提高海關(guān)會(huì)計(jì)管理的效率。
2.強(qiáng)化成本概念，落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任制。
海關(guān)工作具有“把守國家大門”的社會(huì)責(zé)任，不可如普通企業(yè)一樣主要以“利潤”作為衡量整個(gè)單位效益的指標(biāo)。根據(jù)《國際公共部門會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，海關(guān)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方式應(yīng)該強(qiáng)調(diào)服務(wù)的成本、效率以及效果，因此海關(guān)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本概念。另外，海關(guān)可以借鑒企業(yè)分解責(zé)任目標(biāo)到不同層面、不同個(gè)人的做法，把控制投入成本以及提高項(xiàng)目支出的預(yù)算績效權(quán)利與責(zé)任分放到各項(xiàng)目支出管理中心，根據(jù)管理以及履行職責(zé)的實(shí)際情況給予獎(jiǎng)賞或者懲罰，促進(jìn)海關(guān)事業(yè)單位的績效管理。
3.推進(jìn)并完善績效管理信息系統(tǒng)。
2014年伴隨著世界范圍的新公共管理運(yùn)動(dòng)，政府管理會(huì)計(jì)也逐漸進(jìn)入到各事業(yè)單位中去，其中海關(guān)管理會(huì)計(jì)就做出了一些實(shí)踐性的改革與運(yùn)用――建設(shè)績效管理信息系統(tǒng)。海關(guān)的財(cái)務(wù)績效管理信息系統(tǒng)是以統(tǒng)一各個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集信息以及監(jiān)督各個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況并進(jìn)行績效管理、運(yùn)用系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)輔助決策為目標(biāo)的系統(tǒng)，由海關(guān)總署自主研發(fā)，以促進(jìn)我國海關(guān)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，適應(yīng)新的環(huán)境與形式。目前，該系統(tǒng)的研發(fā)已初步完成并開始了試運(yùn)行，很快就會(huì)在全國范圍內(nèi)推廣使用。該系統(tǒng)將會(huì)為各階層管理者提供有效而豐富的財(cái)務(wù)決策管理信息平臺(tái)，輔助管理者進(jìn)行決策與規(guī)劃，促使財(cái)務(wù)職能從記賬核算到分析控制提出計(jì)劃的多功能轉(zhuǎn)變。
(二)建全海關(guān)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)體系，提高海關(guān)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)能力
完善海關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，建立健全人才培養(yǎng)體系，做好海關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗前、在職繼續(xù)教育的以及海關(guān)財(cái)會(huì)相關(guān)的拓展培訓(xùn)等，為海關(guān)培養(yǎng)具有財(cái)會(huì)專業(yè)背景的高素質(zhì)人才，同時(shí)建立明確的人才成長路徑與繼續(xù)深造培養(yǎng)的機(jī)制體系。例如，進(jìn)行崗前人員的集訓(xùn)，幫助其快速掌握海關(guān)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)規(guī)章制度。另外，使其在預(yù)算編制、執(zhí)行以及分析等崗位輪流值守，幫助財(cái)會(huì)人員豐富實(shí)踐相關(guān)的業(yè)務(wù)背景，挑選并幫助有志于管理會(huì)計(jì)的高級(jí)人才進(jìn)行海關(guān)業(yè)務(wù)的對(duì)接了解，使其進(jìn)入數(shù)據(jù)、流程、業(yè)務(wù)以及系統(tǒng)中去，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員利用一切信息輔助管理決策的意識(shí)，從而提高海關(guān)的管理會(huì)計(jì)質(zhì)量與速度，推動(dòng)海關(guān)管理會(huì)計(jì)事業(yè)良好的發(fā)展。
五、總結(jié)
我國海關(guān)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要吸收新的會(huì)計(jì)理念、整合會(huì)計(jì)資源、優(yōu)化財(cái)會(huì)績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)口徑等，同時(shí)加強(qiáng)推廣并完善海關(guān)財(cái)務(wù)績效管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高海關(guān)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力，促其有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在海關(guān)實(shí)踐工作中的作用，帶動(dòng)海關(guān)管理會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定而有序的開展。
管理會(huì)計(jì)大學(xué)本科論文篇2
試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)
公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中，都為公司的制造、運(yùn)營、管控服務(wù)，都可以記錄、計(jì)算、研究、評(píng)估公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理方面會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，二者之間互相限制、互相依存，一起構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。
(一)二者都是公司管控活動(dòng)
公司會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來則是為公司管控服務(wù)的。只是因?yàn)榭陀^條件及技術(shù)水平所限，公司會(huì)計(jì)的功能被局限于核算上。就根本而言，公司會(huì)計(jì)是一種管控活動(dòng)會(huì)計(jì)，作為公司管控的關(guān)鍵組成部分，是借助收集、加工處理和使用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施組織、管控、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管控活動(dòng)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)傾向具體運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié); 管理方面會(huì)計(jì)則是使用經(jīng)濟(jì)信息借助各種措施來促進(jìn)公司管控當(dāng)局做出決策，傾向于過程管控，使用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編纂等技術(shù)措施完成其設(shè)定的管控目的。不過作為公司會(huì)計(jì)的兩個(gè)分類，都是為公司管控服務(wù)的。
(二)二者都具有管控與考評(píng)的職能
財(cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)管，財(cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)的監(jiān)管其實(shí)質(zhì)則是對(duì)公司實(shí)踐運(yùn)營活動(dòng)過程中的費(fèi)用實(shí)施考評(píng)、檢查，一般是考評(píng)公司的具體運(yùn)營狀況與所制定的目的、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出高效的辦法實(shí)施處理。而管理會(huì)計(jì)一般是形成對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的管控、公司成本和費(fèi)用管控和對(duì)公司員工實(shí)施考評(píng)評(píng)估。在這一點(diǎn)上，其與財(cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)的監(jiān)管職能根本上是統(tǒng)一的。
(三)二者基本數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一
管理方面會(huì)計(jì)之所以能為公司內(nèi)控者謀劃公司將來呈報(bào)高效促進(jìn)，一個(gè)很關(guān)鍵原因是它可以從不同的方面取得很多有關(guān)材料，但其中最關(guān)鍵的材料還是會(huì)計(jì)核算材料，也則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借助固定的措施和流程記錄的賬簿和編纂的資產(chǎn)負(fù)債表。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)雖是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系的兩個(gè)分類，但它們最基本的數(shù)據(jù)來源不可能也脫離不了那些直接反應(yīng)運(yùn)營活動(dòng)的原始材料，也則是說，它們的基本數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的。
二、財(cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互相結(jié)合是一種必然的趨勢(shì)
因?yàn)樨?cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有上述諸多內(nèi)容上的統(tǒng)一性，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理方面會(huì)計(jì)也就有了互相結(jié)合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在著一定差異，但兩者的結(jié)合，無論是在理論方面還是實(shí)踐上都是有益的。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中的結(jié)合性使用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)做為會(huì)計(jì)的兩大分類，雖然依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的對(duì)象和業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，但因?yàn)榻K極目的即形成公司的價(jià)值增值的統(tǒng)一性，使他們?cè)跇I(yè)務(wù)中是沒有辦法嚴(yán)格區(qū)分開來的，并且隨著公司內(nèi)外部數(shù)據(jù)使用者對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要求的同一性，二者在具體業(yè)務(wù)中整合性使用只會(huì)越來越多，二者的結(jié)合已變成一種必然的趨勢(shì)?，F(xiàn)用業(yè)務(wù)具體情況來探討財(cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)與管理方面會(huì)計(jì)結(jié)合性使用的情況。
(一)構(gòu)建并逐漸健全合同管理
銷售合同管控作為降低應(yīng)收賬款形成壞賬的一種方法，在理論方面講，屬于管理會(huì)計(jì)的職能領(lǐng)域。但因?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)中并未單獨(dú)設(shè)置管理方面會(huì)計(jì)崗位，它的具體業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施，且它的實(shí)施全過程依靠財(cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)。合同管控涵蓋合同的簽訂、產(chǎn)品的銷售、應(yīng)收賬款回收以及資金回籠的計(jì)算，借助合同管控我們可以準(zhǔn)時(shí)地反應(yīng)出合同的實(shí)施情況，對(duì)逾期未回的貨款可實(shí)施跟蹤管控，降低資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司運(yùn)營活動(dòng)的順利展開。
(二)增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的清收
針對(duì)應(yīng)收賬款長年居高不下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高位運(yùn)行的情況，我們可以對(duì)長期掛賬的應(yīng)收賬款實(shí)施剖析，借助發(fā)函詢問等方法，對(duì)形成的原因?qū)嵤┘庸R總，對(duì)證據(jù)充足、收回難度不大的借助銷售員予以催回，對(duì)一部分證據(jù)不夠充足、回收難度較大的移交給律師借助司法流程追回。應(yīng)收賬款催款所做的一部分業(yè)務(wù)在理論方面講也是管理方面會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，但在具體業(yè)務(wù)中這些都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做，依據(jù)的也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈報(bào)的數(shù)據(jù)，且實(shí)施的效果比較明顯。
(三)形成完善預(yù)算管控，主動(dòng)開拓市場(chǎng)
嚴(yán)格管控成本和費(fèi)用，保障預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的形成制定并實(shí)施完善的預(yù)算管控。年初預(yù)算確定全年的運(yùn)營目標(biāo)及各項(xiàng)成本和費(fèi)用的開銷限額，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按季分解到月，每個(gè)月都要實(shí)施考評(píng)排名，借助召開月度經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)實(shí)施通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。對(duì)各項(xiàng)成本和費(fèi)用每月編纂考評(píng)資產(chǎn)負(fù)債表，與預(yù)算指標(biāo)實(shí)施對(duì)比，對(duì)超支部分實(shí)施研究、發(fā)現(xiàn)里面的原因，嚴(yán)格管控成本和費(fèi)用。
總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步健全和發(fā)展，同時(shí)是會(huì)計(jì)提升的一項(xiàng)突破。借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，公司會(huì)計(jì)活動(dòng)不但可以滿足數(shù)據(jù)使用者的多方面需求，還可以高效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)工作。公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視公司決策中管理會(huì)計(jì)的效果。公司會(huì)計(jì)員工也應(yīng)提升綜合能力，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。公司應(yīng)該展開管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)員工和有關(guān)的管控者增強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使公司各級(jí)員工都可以認(rèn)識(shí)、懂得管理會(huì)計(jì)，構(gòu)建一支具有較高綜合能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。