企業(yè)財務管理論文
企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理中最為基礎也是最為重要的一個管理部分，有效的財務管理能夠保證企業(yè)有足夠的流動資金來應對各種各樣的突發(fā)事件，能夠有健康的財務狀況來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和市場戰(zhàn)略部署。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于企業(yè)財務管理論文下載的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!
企業(yè)財務管理論文下載篇1
淺析企業(yè)施工中的財務成本管理
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)間的無聲戰(zhàn)爭變得越來越激烈，優(yōu)勝劣汰的生存法則也越來越能體現(xiàn)出來。企業(yè)想要在競爭中獲勝，就必須把財務成本管理放在第一位。
1 施工企業(yè)財務成本的管理內(nèi)容
施工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資本。成本類型有兩大類：一種是產(chǎn)品成本，一種是勞務成本。財務成本管理指的是施工企業(yè)制定出符合某個施工項目階段的財務成本管理目標后，再將其交由財務管理部門進行管理控制的全過程。企業(yè)在目標的制定過程中，要將影響成本控制的因素和條件考慮在內(nèi)，并在分析與討論的基礎上，有針對性地對目標成本進行控制和調(diào)節(jié)，以便達到實現(xiàn)施工企業(yè)財務成本管理的目標。
2 施工企業(yè)財務成本管理現(xiàn)狀
2.1 缺乏成本管理意識
隨著施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈，大部分企業(yè)為了獲得更多的機會，采用“殺雞取卵”的方式獲得中標機會。為獲得競爭優(yōu)勢，很多企業(yè)會采取以下方式來達到目的：忽略成本，降低價格;冒險求助高利貸，以此來緩解資金問題。采用這兩種方式來解決企業(yè)當前的問題會破壞企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從中看出企業(yè)對成本管理的意識不強，并且管理工作不夠重視，倘若企業(yè)內(nèi)部需要推行管理計劃，就會影響各個施工企業(yè)推進改革的積極性。
缺乏合理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，偏離現(xiàn)下市場經(jīng)濟發(fā)展情況，是企業(yè)財務成本管理制度跟不上當前形勢的原因。
2.2 制度不完善
施工企業(yè)缺乏完善的財務成本管理制度，財務人員常常因企業(yè)的管理工作薄弱、資金管理方式粗放等問題而出現(xiàn)無章法可循的情況，嚴重影響了施工企業(yè)的財務工作。
不同施工項目的成本進度和質(zhì)量管理方法不一。面對競爭日益激烈的今天，企業(yè)會因為沒有一套完善健全的財務成本管理體制，而在收集、處理、儲存信息的過程中出現(xiàn)困難。由于缺乏監(jiān)督機制，企業(yè)在對成本進行控制時，無法保證財務成本信息的準確度。不僅如此，審計會計的有效性也會受到制約，進而對成本管理工作產(chǎn)生影響。
2.3 合同責任成本不明確
模糊不清的合同責任成本是導致獎懲機制的運行出現(xiàn)困難的原因。合同責任成本模糊不清主要體現(xiàn)在：隨意堆放施工所用的材料，使得材料數(shù)量因不能得到及時清點而腐朽變質(zhì)，材料的使用受到影響;不按照相關設計定額發(fā)放材料，每個施工者都是一用完材料就去領取，使得材料用度無法確定，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象;施工設備的管理力度弱，且操作人員忽視設備的維修與保養(yǎng)，使得設備經(jīng)常需要更換;員工素質(zhì)不高，致使人為損害設備工具的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。這四個現(xiàn)象的存在，增加了企業(yè)的施工成本。
2.4 不分析市場價格
概預算是施工企業(yè)財務成本管理工作中最主要的報價方式。它以政府所提供的取費系數(shù)和市場價格為依據(jù)，這種方式使得報價人員的時間和精力得到節(jié)省。但在實際工作中，調(diào)整取費系數(shù)的工作不是由報價人員來完成的，領導人員才是利數(shù)額的決策者，報價人員沒有權(quán)利過問此事。
2.5 成本控制手段不高
企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理方法致使成本決策受到影響。大部分企業(yè)在對制定成本控制計劃時，都會從項目開工計劃到項目的竣工。然而在現(xiàn)實中，項目成本在開工前也需要投入很多資金，例如市場調(diào)查、質(zhì)量保修成本等。成本控制責任部門的局限性對其他部門作用的發(fā)揮造成影響，不能有效地實施動態(tài)的成本監(jiān)控和管理，造成成本控制與成本發(fā)生存在偏差，使得成本控制效果削弱。
3 財務成本管理措施
3.1 重視管理
企業(yè)管理水平的高低和它的競爭力大小密切相關，所以企業(yè)應當提高財務成本管理關注程度。企業(yè)管理者的行為會直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，如果企業(yè)管理者對財務成本管理不夠重視，就會使得預期成本管理目標無法實現(xiàn)。所以施工企業(yè)應當以重視財務成本管理為前提，結(jié)合員工工資績效和成本控制目標，使管理人員的積極性得到提高，進而使財務成本得到控制。
3.2 完善體系并提高財務成本管理人員素質(zhì)
施工企業(yè)包攬項目不僅需要投入巨額資金，而且還要承擔高風險。所以，重視資金風險，是加強施工企業(yè)財務管理成本的重要手段。建立健全的內(nèi)部財務核算體系是管理資金財務風險的必要途徑。由于會計單據(jù)的信息量有限，很難滿足建筑業(yè)越來越多的要求，為此，將預算控制和授權(quán)審批等納入會計中是一件值得考慮的事情。
施工企業(yè)對財務成本管理人員素質(zhì)要求很高，所以對管理人員的技能培訓是必然的：首先是培養(yǎng)管理人員的實效性，通過培訓，讓財務成本管理人的業(yè)務素質(zhì)得到提高;其次是合理地設置安排培訓內(nèi)容，在培訓過程中，應當加入一些財務成本管理的知識，以拓寬財務成本管理人的知識面;再次是對培訓計劃細化，企業(yè)應當在了解管理人員的實際情況后，制定晉升計劃和再培訓計劃，并安排員工到培訓班訓練。企業(yè)也可以將專家學者安排到單位指導，使得管理人員的綜合素質(zhì)得到提高;最后是建立一個合理且科學的激勵與評價考核機制。從當前的情況來看，大部分企業(yè)缺少線性績效考核體系的考核指標，使得績效考核難以進行。定量評估能使考核的有效性和準確性得到提高，也使得評價財務成本管理人員績效過程變得簡單。
3.3 合理地分解責任成本
在施工過程中會有以下三個階段：設計階段、施工階段、竣工和驗收階段。所以，施工企業(yè)的財務成本管理一定會貫穿這幾個階段。要執(zhí)行相應的成本控制工作，就必須以每個項目階段的特點作為工作展開的基礎。分解合同責任成本，應當時刻圍繞以下這幾個環(huán)節(jié)來進行：對成本進行預算;核算成本;對成本費用進行計劃編制;分析和考核成本方案。企業(yè)應當明確不同環(huán)節(jié)的控制重點，要做到使成本控制工作變得合理、科學、有序，就必須對責任成本進行細化，這樣才能使成本控制目標得到實現(xiàn)。
3.4 控制成本
對信息化系統(tǒng)的有效應用，可以使數(shù)據(jù)收集、傳遞、儲存等管理得到實現(xiàn)。企業(yè)還應當對大工程項目的開工、分包等方面嚴格控制，并將反饋工作做好。
3.5 加強成本管理
施工過程成本管理是施工企業(yè)財務管理工作中的重點。施工過程成本管理的內(nèi)容有以下兩點：為防止項目的負責人做出違規(guī)行為，企業(yè)必須建立相應的內(nèi)部規(guī)范，對招標工作的管理給予足夠的重視;工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況，不僅會給企業(yè)帶來損失，還會給使用者帶來危險。所以，企業(yè)必須將施工放在首要位置，只有這樣才能保證企業(yè)不因維修和重建而損失資金，并且還有利于提高企業(yè)的信譽;對以隱蔽工程為主的工程簽證予以重視，為避免資金浪費的情況出現(xiàn)，企業(yè)應當對相關的工作人員給予必要的約束。
4 結(jié)語
由于施工企業(yè)的快速發(fā)展，使得施工企業(yè)的財務成本管理變得越來越重要。而今施工企業(yè)間的競爭變得越來越激烈，財務成本管理顯得更為重要。我國大部分的施工企業(yè)對財務成本管理都不夠重視，使得財務成本管理出現(xiàn)各種問題。若這些問題不能得到有效解決，那么，它必然會制約施工企業(yè)的發(fā)展。所以，施工企業(yè)應當重視這些問題，以發(fā)展的眼光去對這些問題進行分析，并建立科學、合理的財務核算體系和監(jiān)督機制，使施工全過程的成本得到合理、有效的控制，只有這樣，企業(yè)才更有可能實現(xiàn)成本管理目標。
企業(yè)財務管理論文下載篇2
試析縣級供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策
1 縣級供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
通過實踐發(fā)現(xiàn)，當前縣級供電企業(yè)財務管理面臨的突出問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，縣級供電企業(yè)財務管理人員素質(zhì)普遍不高，并且內(nèi)部的監(jiān)管方式較為落后，從而直接導致財務人員忙于日常事務，同時弱勢財務特征也較為明顯[1]。其次，縣級供電企業(yè)財務管理總體核算制度統(tǒng)一程度不高，針對性以及獨特性缺乏。業(yè)務規(guī)范性以及合理性在一定程度上取決于縣級供電企業(yè)財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)，但是從實際情況上來看，基礎的核算質(zhì)量仍然處于一種參差不齊的水平。最后，縣級供電企業(yè)財務管理計劃缺乏科學性，同時對預算管理的重視程度不夠，沒有形成統(tǒng)一的預算管理體系，從而導致預算無法落實，甚至是沒有基本預算管理[2]。
2 加強縣級供電企業(yè)財務管理的具體實現(xiàn)方式
2.1 建立科學用人機制
加強縣級供電企業(yè)財務管理首先就必須要建立一個科學的用人機制?？h級供電企業(yè)應該保障財務人員認識到財務管理工作的重要性，規(guī)范人才的選拔、任用、評價以及管理，調(diào)動財務人員工作的積極性[3]。同時，還需要強化從業(yè)人員的道德教育，明確各自的責任，增強財務人員的責任心，從而最大程度上激發(fā)出財務人員工作的創(chuàng)新。后期還需要進一步加強財務人員的培訓工作，通過財務人員分階段、分層次的培訓方式，提升財務管理在縣級供電企業(yè)中的地位，從而起到強化縣級供電企業(yè)內(nèi)部財務管理的意識[4]。
2.2 完善財務體制
完善財務體制是加強縣級供電企業(yè)財務管理的強硬手段。一方面可以通過科學合理的制度來有效的規(guī)范財務人員的行為[5]。另一方面可以通過完善縣級供電企業(yè)財務管理中的財務內(nèi)控機制，便于提升操作性以及約束性，并將財務會計制度貫徹落實，盡可能的規(guī)范財務管理的秩序及行為，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)財務管理水平的提升[6]。最后，還需要在實際工作中落實相關的規(guī)章條例，通過反饋的形式保障制度的制定效率，強化后期的調(diào)整力度，從而在內(nèi)外部環(huán)境的變化之中保障縣級供電企業(yè)財務管理水平的穩(wěn)定。
2.3 強化內(nèi)部控制制度
強化內(nèi)部控制制度首先需要加強縣級供電企業(yè)財務管理預算，使經(jīng)營目標量化，提升資源配置的效率，實現(xiàn)資源利用的最大化，最終推動縣級供電企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的制定及實現(xiàn)[7]。另外，強化內(nèi)部控制制度還需要在執(zhí)行的過程中做好事前把關工作。對于不符合縣級供電企業(yè)預算審批和財務制度支出的項目，可以拒絕報銷及付款。在事中控制中，應該特別注重對專項財務的預算，定期對其進行檢查、跟蹤，保障各項支出在預算的范圍之內(nèi)。對于預算外的資金，需要嚴格執(zhí)行相關的審批程序。
2.4 構(gòu)建資金集約化管理模式
構(gòu)建資金集約化管理模式是縣級供電企業(yè)運行的重要保障。具體而言，需要縣級供電企業(yè)將資金管理作為財務管理的切入點，切實增強對財務管理在縣級供電企業(yè)管理中的控制力度[8]。另外，還需要規(guī)范縣級供電企業(yè)銀行賬號管理，保障資金的安全，實現(xiàn)資金的集中化管理以及使用。對于各項經(jīng)濟資金的要求總額必須要定期進行核算，同時做好責任部門在資金管理中應該承擔的責任問題，堅持資金成本的原則，從而明確資金的時間價值。縣級供電企業(yè)還應該按照總公司的要求，實行收支兩條線的管理模式，保障資金使用效能的充分發(fā)揮。并且還需做好防欠、清欠的工作，加大對電費收取的力度，防止不良賬款的增加。對于評估和分析賬面資金往來的款項上面，需要全面了解各項風險程度，做好對明細形成原因的查詢工作，從而增強債權(quán)債務的回收清理，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)資金能夠滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營，促進縣級供電企業(yè)資金的良性循環(huán)。
3 結(jié)語
確保營運資金全額歸集、資金支付計劃差額以及把握資金動態(tài)是當前縣級供電企業(yè)財務管理的核心目標。在我國電力體制改革的不斷深化以及經(jīng)營管理水平提升的過程中，電力企業(yè)財務管理模式開始由事后處理模式轉(zhuǎn)向事前預測及事中監(jiān)管控制模式。但是當前縣級供電企業(yè)財務管理仍然面臨著許多較為突出的問題，如何加強縣級供電企業(yè)財務管理水平成為了當前首要解決的任務。因此，本文從縣級供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，然后就如何加強縣級供電企業(yè)財務管理的具體實現(xiàn)方式從建立科學用人機制、完善財務體制、強化內(nèi)部控制制度以及構(gòu)建資金集約化管理模式幾個方面進行了深入的分析。希望為今后提升縣級供電企業(yè)財務管理水平奠定一個具有參考價值的文獻基礎。