會(huì)計(jì)畢業(yè)論文免費(fèi)范文

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文免費(fèi)范文

　　在國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往中，會(huì)計(jì)信息作為反映一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)，指引著世界上有限經(jīng)濟(jì)資源的最優(yōu)配置。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇1

　　淺議會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和改進(jìn)方式

　　摘要：在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在愈演愈烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功立足，企業(yè)就必須從內(nèi)部管理入手，不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，其中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理的前提基礎(chǔ)，在企業(yè)中占有著十分重要的地位。對(duì)于企業(yè)的日常管理工作來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的關(guān)鍵要素，并且對(duì)管理活動(dòng)的實(shí)施開(kāi)展產(chǎn)生著重要積極的影響。但是，在我國(guó)部分企業(yè)中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面還存在著不少的問(wèn)題。本文將針對(duì)這些問(wèn)題簡(jiǎn)單論述會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和改進(jìn)方式。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 改進(jìn)方法

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)針對(duì)運(yùn)作資金進(jìn)行統(tǒng)一地決策、計(jì)劃和控制活動(dòng)。廣義上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金整合和分配的實(shí)施過(guò)程，這個(gè)過(guò)程貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分為事前、事中、事后三個(gè)階段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題，展開(kāi)詳細(xì)討論，進(jìn)而做出決策。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的控制，實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)調(diào)控措施。在企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃充分發(fā)揮評(píng)估職能。實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程就是對(duì)企業(yè)資金做的一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃活動(dòng)。

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義

　　會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，會(huì)計(jì)活動(dòng)順利地開(kāi)展進(jìn)行能夠給企業(yè)提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策信息，有助于企業(yè)改善促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠配合企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃

　　在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，獲取利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)的根本目的，一切管理經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)都必須圍繞著這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一開(kāi)展，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作也不例外。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在做好會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，還能夠在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面實(shí)施高度的配合，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制中實(shí)施貫穿于事前、事中、事后的宏觀調(diào)控，應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)可能遇到的各種問(wèn)題。在基于企業(yè)宏觀調(diào)控的財(cái)務(wù)計(jì)劃出臺(tái)之后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)將計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，與企業(yè)生產(chǎn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合、相互監(jiān)督，規(guī)避財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　(二)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的作用就是實(shí)現(xiàn)資金高效率化的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金不是取之不盡用之不竭的，必須通過(guò)降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率才能獲得滿(mǎn)意的利潤(rùn)。這時(shí)，企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)資金管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免企業(yè)資金的流失和積壓。特別是在企業(yè)的投資活動(dòng)中，將資金投放在合理的地方，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)效益增添砝碼。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠不定期地對(duì)指標(biāo)進(jìn)行更新，在基于優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)揮其作用，制定出適合與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展和外部環(huán)境優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)循環(huán)模式。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

　　(一)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

　　現(xiàn)階段我國(guó)的部分企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題上，割裂了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系，僅僅將會(huì)計(jì)管理工作視為傳統(tǒng)范圍里的會(huì)計(jì)報(bào)賬、出納核對(duì)、憑證管理，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中逐漸呈現(xiàn)孤立化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無(wú)法滲透到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。這種結(jié)果一方面影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的正常發(fā)揮，另一方面也影響了企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，限制了企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度存在多種缺陷

　　1、財(cái)務(wù)管理工作受制于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r

　　我國(guó)的企業(yè)數(shù)量非常龐大，對(duì)于那些國(guó)營(yíng)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)比較系統(tǒng)完善，管理專(zhuān)業(yè)性方面都有著嚴(yán)格的制度規(guī)范。然而對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)不善的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才，在管理結(jié)構(gòu)上顯得非常零散混亂，專(zhuān)業(yè)性不高，企業(yè)決策層缺乏內(nèi)部控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作捉襟見(jiàn)肘。

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　另外，部分企業(yè)不能很好地處理會(huì)計(jì)角色和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人，還是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，在避免政策性稅收的情況下，他們往往慫恿?xí)?jì)人員制作假賬，破壞企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理的職能作用，這樣直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算不符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，一些企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制約和監(jiān)督規(guī)范開(kāi)始產(chǎn)生逆反心理，對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作態(tài)度上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至有意逃避企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的難度。

　　3、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作受到限制

　　企業(yè)在日常的資金運(yùn)作中會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，如缺乏充足的流動(dòng)資金、企業(yè)投資資金較為分散、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理造成產(chǎn)品的積壓等，這些資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的情況在很大程度上都和企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不善有著密切的關(guān)系。要想解決這些問(wèn)題，企業(yè)就必須改善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資金的運(yùn)作狀況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管控制，提高資金的運(yùn)作效率。

　　(三)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理容易遭受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都不可避免地需要承擔(dān)起一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一些中小型企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，制定的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度也同樣遭受財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的危害。例如企業(yè)決策層在對(duì)事前的資產(chǎn)投資當(dāng)中缺乏謹(jǐn)慎的分析，沒(méi)能獲取有用的市場(chǎng)信息，而盲目地進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)的投入使用，最終企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)能夠獲得市場(chǎng)的大量需求，這對(duì)企業(yè)資本造成了過(guò)度浪費(fèi)，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度就變得名存實(shí)亡了。

　　三、企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方式

　　針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題，企業(yè)管理層應(yīng)該盡快提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來(lái)解決現(xiàn)實(shí)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　(一)健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

　　對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施控制是健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體工作確立明確的分工關(guān)系，保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照分工后的職責(zé)來(lái)執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理才能夠切實(shí)提高效率，保證資金運(yùn)作安全可靠，會(huì)計(jì)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)才能對(duì)企業(yè)決策起到有效的參考價(jià)值。
　　(二)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

　　企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部有著各種不同職位，其負(fù)責(zé)的具體工作也都有所不同，但這并不意味著各崗位之間的工作都是各自孤立的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的統(tǒng)一組織下，各崗位工作應(yīng)該保持相互監(jiān)督，相互協(xié)作，并明確各崗位職務(wù)的職能工作，使它們呈現(xiàn)出相互制衡的狀態(tài)。比如，授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)和執(zhí)行職務(wù)的相互制約，執(zhí)行職務(wù)和監(jiān)督審核職務(wù)的相互制約。

　　(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作

　　企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金有效運(yùn)行的基本保障，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生著重大的影響。企業(yè)預(yù)算必須建立嚴(yán)格地審批程序，對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支層層把關(guān)，減少不必要的資金支出，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作意味著企業(yè)能夠通過(guò)控制成本的方式，來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量的好壞，在提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的前提下，促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高才是基礎(chǔ)性工作。例如，每年的年初中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、財(cái)政局、工商管理局、財(cái)政稅務(wù)局都會(huì)組織企業(yè)里的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，員工通過(guò)培訓(xùn)期間的溝通交流活動(dòng)，不斷吸取學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提升自身的個(gè)人素質(zhì)，使得行為規(guī)范符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度。

　　(五)利用先進(jìn)的電子技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

　　隨著計(jì)算機(jī)科技水平和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的管理操作，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須不斷跟上時(shí)代科技發(fā)展腳步，與時(shí)俱進(jìn)，利用電子化信息管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。這樣一來(lái)，因人為失誤原因而造成的會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)就會(huì)大幅度減少，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息由此變得更加真實(shí)可靠。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想尋求獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不斷地完善和發(fā)展，優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理手段，真正找尋到提升財(cái)務(wù)管理效率的方法舉措。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度貫徹實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)階層需要高度地重視，保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)施不受到其它因素的阻礙，只有在思想意識(shí)上將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)重視高度，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理手段才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇2

　　淺議部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的優(yōu)化及改進(jìn)

　　摘 要：部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的完成和軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的形成。文章分析了部隊(duì)財(cái)務(wù)體制中存在的一些弊端，提出優(yōu)化及改進(jìn)方案，以期更好地促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)的良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督 改進(jìn)策略

　　部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)整個(gè)軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“生命線”，在部隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，其效率、效益及效果，直接關(guān)系到廣大部隊(duì)官兵的切身利益，關(guān)系到部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的成敗和軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的形成。當(dāng)前，我軍整體上處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期，如何適應(yīng)新的形勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，有效預(yù)防財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)，確保不出現(xiàn)有影響的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，為部隊(duì)理好財(cái)，對(duì)于部隊(duì)轉(zhuǎn)型期的和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，認(rèn)真分析部隊(duì)財(cái)務(wù)體制中存在的各種弊端，提出優(yōu)化及改進(jìn)方案，符合部隊(duì)建設(shè)形勢(shì)發(fā)展的需要。

　　一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題

　　1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)意識(shí)不足。

　　由于思維的慣性，部隊(duì)財(cái)務(wù)人員尚未完全樹(shù)立理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，大多是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事，在財(cái)務(wù)審批方面往往執(zhí)行“一支筆”的審批制度，造成了權(quán)力過(guò)于集中，原有的財(cái)務(wù)制度對(duì)主官缺乏約束，其他財(cái)務(wù)干部也本著“多一事不如少一事”的態(tài)度，不敢堅(jiān)持原則，因此所謂的財(cái)務(wù)管理，常常變成主官個(gè)人說(shuō)了算。這也說(shuō)明部隊(duì)財(cái)務(wù)人員整體的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練不足，法紀(jì)觀念不強(qiáng)，特別是基層財(cái)務(wù)人員缺少系統(tǒng)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)的積累。

　　2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流于形式。

　　一些財(cái)務(wù)管理部門(mén)雖然也進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，但在預(yù)算管理上，常常出現(xiàn)執(zhí)行不嚴(yán)的情況，主要的原因有∶一是財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，編制預(yù)算時(shí)只作為一種“形式”或“過(guò)場(chǎng)”，預(yù)算成為純粹的擺設(shè)，失去了控制監(jiān)督的作用;二是即便有了較為規(guī)范的預(yù)算編制，到了執(zhí)行環(huán)節(jié)又是另一套，只能按照主官的意圖辦事;三是預(yù)算編制方法不合理、不科學(xué)，不能給予重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施充分的資金保障，造成重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢。

　　3.部分部隊(duì)財(cái)務(wù)干部素質(zhì)不高。

　　目前來(lái)看，一些部隊(duì)的財(cái)務(wù)干部很多屬于半路出家，不屬于財(cái)務(wù)管理科班出身，因此造成財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力較差。從實(shí)際工作來(lái)看，真正能夠從事資本運(yùn)作和有效成本控制等財(cái)務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)人才比較少。還有一些部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)財(cái)務(wù)管理就疏于管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求比較松散，對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)很少，甚至沒(méi)有。這樣的財(cái)務(wù)工作者自然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需要。

　　4.引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新技術(shù)不夠。

　　隨著信息技術(shù)的日新月異，信息化是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的絕對(duì)趨勢(shì)。部隊(duì)從個(gè)體的裝備到大型的武器，都必須進(jìn)行信息化的升級(jí)，擁有一流的信息化配置的軍隊(duì)才能成為現(xiàn)代化的部隊(duì)，否則只能停留在被動(dòng)、低效的不利局面。目前一些部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理缺少一套統(tǒng)一的規(guī)劃，內(nèi)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)信息化人才來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化升級(jí)。引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一個(gè)完善內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，可以使財(cái)務(wù)管理工作中原本單調(diào)、繁瑣的工作變得更加簡(jiǎn)單、便捷，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升。

　　5.發(fā)展通道受限，造成財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍不穩(wěn)定。

　　隨著我國(guó)深化國(guó)防和軍隊(duì)改革的持續(xù)深入，部隊(duì)原有大量技術(shù)崗位的取消，后勤行政干部出路相對(duì)較窄，使一些財(cái)務(wù)干部對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展通道失去信心，少數(shù)人認(rèn)為遲早都要轉(zhuǎn)業(yè)走出去，還不如早作打算。產(chǎn)生這種消極想法之后，必然導(dǎo)致工作中的消極應(yīng)付情緒，敷衍了事，不安心分內(nèi)事務(wù)。

　　二、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的原則與策略

　　1.加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的三個(gè)原則。

　　加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，目的在于保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度得以真正落實(shí)和執(zhí)行。因此，當(dāng)以下述三個(gè)原則為指導(dǎo)：一是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的原則，二是提高工作效能的原則，三是提高后勤保障能力的原則。{1}在此基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持民主集中制，一些重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批，必須經(jīng)過(guò)黨委集體研究決定，并且明確首長(zhǎng)分工制度，分管財(cái)務(wù)工作的首長(zhǎng)作為財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人。

　　2.加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的總體策略。

　　針對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，就具體策略而言，筆者認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面來(lái)應(yīng)對(duì)：一是強(qiáng)化規(guī)范，二是推行精細(xì)化管理，三是加強(qiáng)創(chuàng)新。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要從制度入手，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的要求。精細(xì)化管理能夠提升部隊(duì)財(cái)務(wù)人員的工作效能，促進(jìn)部隊(duì)資金的使用效率。而創(chuàng)新技術(shù)手段是深化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的必由之路;同時(shí)要堅(jiān)持財(cái)務(wù)歸口管理，發(fā)揮紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的職能作用，防止各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支游離于財(cái)務(wù)統(tǒng)管和黨委檢查監(jiān)督之外。

　　三、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的實(shí)施路徑

　　1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

　　部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，直接關(guān)系到部隊(duì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。人是各項(xiàng)工作的核心，因此財(cái)務(wù)管理干部就是財(cái)務(wù)管理的核心，部隊(duì)財(cái)務(wù)干部首先要做的就是端正指導(dǎo)思想，一切思考與行動(dòng)都要從全局高度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作;其次，還要具備整體的管理協(xié)調(diào)能力，具體地說(shuō)，就是從平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作中去找到問(wèn)題，并加以解決。為了做到這一點(diǎn)，必須緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，著力培養(yǎng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的頂尖人才。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要從高層領(lǐng)導(dǎo)的理念開(kāi)始，要加強(qiáng)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，要重視事前決策，科學(xué)合理地謀劃財(cái)務(wù)管理工作的定位，當(dāng)好有效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的得力助手。

　　2.規(guī)范好用人機(jī)制。

　　根據(jù)財(cái)務(wù)干部的職業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)思想教育，一方面是正面引領(lǐng)，另一方面要反面警示，筑牢拒腐防變的思想防線，從思想上讓財(cái)務(wù)干部不愿違紀(jì)違規(guī);加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，使財(cái)務(wù)干部不能違規(guī);建立合理的評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，讓財(cái)務(wù)干部不敢違規(guī)。財(cái)務(wù)干部要選對(duì)人，用對(duì)人，讓合適的人做合適的事，形成良性循環(huán)的人才成長(zhǎng)通道，使財(cái)務(wù)干部在崗位上沒(méi)有顧慮，最大限度地在崗位上發(fā)揮潛能。

　　3.加大財(cái)務(wù)管理干部的培訓(xùn)力度。

　　做好頂層設(shè)計(jì)，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，充分合理地對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)干部進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進(jìn)其財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升。只有這樣，才能為實(shí)現(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化奠定基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理干部的作用才能得以凸顯。同時(shí)，可推行崗位責(zé)任制，責(zé)任控制是內(nèi)部控制的一種方式{2}，明確崗位職責(zé)特別是一些關(guān)鍵崗位，要實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。要逐步建立和完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理干部的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以及責(zé)任制度，對(duì)每個(gè)崗位建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能真正將權(quán)利與義務(wù)充分地結(jié)合，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)干部的主動(dòng)能動(dòng)性。

　　4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。

　　理順監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，明晰部隊(duì)首長(zhǎng)的分工。充分運(yùn)用好財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)的監(jiān)督權(quán)，形成相互監(jiān)督、相互制約、相互促進(jìn)的工作機(jī)制。同時(shí)，也要將廣大官兵納入到部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，并采取一些有效的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)廣大官兵的參與積極性，將分散于個(gè)體中的信息加以分析、利用，加快財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的完善。財(cái)務(wù)監(jiān)督必須要從過(guò)去靜態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)監(jiān)督，并且由事后監(jiān)督朝著全程監(jiān)督方向發(fā)展。{3}在實(shí)際工作中，要重視官兵反映的問(wèn)題，采納其合理建議和意見(jiàn)，并及時(shí)落實(shí)，切實(shí)做好部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。

　　5.強(qiáng)化預(yù)算管理。

　　強(qiáng)化預(yù)算管理，必須要講究科學(xué)性、全面性、準(zhǔn)確性，這是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵之一。要從組織上、人力、物力上保證預(yù)算編制的順利進(jìn)行，預(yù)算編制的方法可以采用零基預(yù)算法等提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，嚴(yán)格按照預(yù)算劃撥和報(bào)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)，預(yù)算一旦形成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。要強(qiáng)化預(yù)算管理的約束機(jī)制，科學(xué)合理安排預(yù)算，宏觀上控制好經(jīng)費(fèi)的投向和投量，微觀上把握好單位經(jīng)費(fèi)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算的執(zhí)行上嚴(yán)格按照預(yù)算編制項(xiàng)目、資金的使用范圍，對(duì)收支出現(xiàn)的差額應(yīng)及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的分析及查驗(yàn)。

　　6.采用新型的管理技術(shù)手段。

　　現(xiàn)階段的部隊(duì)財(cái)務(wù)工作，主要采取的是行政、法律等較為傳統(tǒng)的管理手段。而新的管理對(duì)象的引入，要求部隊(duì)財(cái)務(wù)管理在技術(shù)上有所突破、有所創(chuàng)新。在管理結(jié)構(gòu)改革上，要通過(guò)改變管理任務(wù)和權(quán)威關(guān)系的形式上的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工作成效的改進(jìn);在管理行為改革上，要使財(cái)務(wù)管理者態(tài)度、技能和知識(shí)基礎(chǔ)改變傳統(tǒng)的方向，提高個(gè)人與他人相互配合完成指定任務(wù)的能力，并在管理技術(shù)上，采取一種使資源迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力與戰(zhàn)斗力的新方法。

　　四、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)方向：集成管理

　　部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，采用集成管理的思路，就是按照現(xiàn)代化后勤管理的要求，通過(guò)科學(xué)的管理理念和方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，包括對(duì)保障力量、物資采購(gòu)供應(yīng)和信息等進(jìn)行集成管理，從而保證管理的高效。{4}采用集成管理能夠提升管理的系統(tǒng)性和有效性，提升決策和管理水平，更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。下面就新形勢(shì)下，部隊(duì)財(cái)務(wù)集成化管理的總體框架做簡(jiǎn)要介紹。

　　首先，選擇先進(jìn)的管理理念和方法，使部隊(duì)的管理實(shí)踐向科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升工作中的管理水平，是做好部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的前提。參考當(dāng)下現(xiàn)代化的管理模式，大多采用矩陣式的管理，其核心就是采用矩陣式的組織，注重縱向與橫向的協(xié)同性，從而提升管理的有效性。

　　其次，正確的管理目標(biāo)和方法是財(cái)務(wù)集成管理的基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較繁多，要根據(jù)實(shí)際情況，因時(shí)而異，采用多種方法綜合運(yùn)用，保證其科學(xué)性和先進(jìn)性，發(fā)揮出最大的管理效能。

　　再次，部隊(duì)財(cái)務(wù)的集成管理需要財(cái)務(wù)保障力量，它是部隊(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)綜合的保障力量總和，包括機(jī)動(dòng)能力的集中和財(cái)務(wù)配置的集中等，讓各個(gè)模塊之間有效組合、集成，從而實(shí)現(xiàn)綜合能力。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　部隊(duì)財(cái)務(wù)管理作為部隊(duì)建設(shè)過(guò)程中極其重要的環(huán)節(jié)。因此，總體來(lái)看，首先，需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念;其次，制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體制，嚴(yán)厲打擊財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為;再次，需要采用集成管理方式，讓部隊(duì)的財(cái)務(wù)發(fā)展更有保障。只有這樣，才能更好地促進(jìn)部隊(duì)的建設(shè)，給廣大人民群眾建立起強(qiáng)而有力的軍事保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李霖.談部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(12)

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　　[4]王兵，屈波.部隊(duì)財(cái)務(wù)集成管理總體框架以及實(shí)施策略[J].中國(guó)管理信息化，2015(4)

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇3

　　淺談企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)有效對(duì)策

　　摘要：如今，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的發(fā)展，成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)和企業(yè)的利益互相影響。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)可以在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避資金上的風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的工作效率。所以企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的發(fā)展也影響著企業(yè)的發(fā)展。因此在重視企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也要進(jìn)一步探究企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);審計(jì);效率;發(fā)展

　　世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也隨著世界經(jīng)濟(jì)一同快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。想要企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中有立足之地，就要積極的適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求。因此，在此當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)方面的工作和改革受到了人們的關(guān)注。改革企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作方面的管理也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑之一。

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)產(chǎn)生及發(fā)展背景

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展越是迅猛，其中存在的經(jīng)濟(jì)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。如果想要有效的避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和合理的管制。所以，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，為企業(yè)建立一個(gè)完整的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的體系，從而對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管制，像有形的手一樣，宏觀、微觀相配合進(jìn)行調(diào)控。我國(guó)企業(yè)的一大特點(diǎn)就是，在通常情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)是相分離的。在這樣的分離狀態(tài)下，雙方難免會(huì)產(chǎn)生利益沖突。但是即便如此，企業(yè)的發(fā)展不會(huì)止步不前，企業(yè)反而逐漸擴(kuò)大規(guī)模，隨之增加的是管理層工作人員，管理層工作人員的增多表明企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任和利益分布的越廣，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)誕生了。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督管理作用是非常重要的。

　　二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問(wèn)題

　　1.會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性

　　新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)當(dāng)中存在的一大問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的發(fā)展通常情況下會(huì)受到企業(yè)規(guī)模、資金投入等因素影響。所以，最常見(jiàn)的情況是企業(yè)審計(jì)部門(mén)的工作人員并不是單純的做會(huì)計(jì)審計(jì)工作，通常是身兼二職。并且服從于上層。因此，會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)更像是一個(gè)附屬部門(mén)，而不是獨(dú)立的部門(mén)。缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。一方面，臨時(shí)抽調(diào)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作人員并沒(méi)有完整的會(huì)計(jì)審計(jì)的知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)水平低下，在真正的實(shí)際工作中缺乏自主性，習(xí)慣于依賴(lài)上層領(lǐng)導(dǎo)。使會(huì)計(jì)審計(jì)的工作失去它原有的意義，難以形成自成一派的獨(dú)立體系。另一方面，企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要會(huì)計(jì)審計(jì)工作者將專(zhuān)業(yè)工作與企業(yè)相結(jié)合，從而提出創(chuàng)新、可行的意見(jiàn)，但是由于會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性，所以會(huì)計(jì)審計(jì)的工作的作用也變得微不足道，不足以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　2.會(huì)計(jì)審計(jì)工作者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下

　　我國(guó)很多企業(yè)，不僅僅是單純的在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展趨向于綜合。所以很多企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域會(huì)非常的豐富。這也就要求會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)工作者在接觸關(guān)于不同領(lǐng)域的財(cái)務(wù)時(shí)，要對(duì)相關(guān)領(lǐng)域有一定的認(rèn)知，更加要求工作者對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo)。可以在不同領(lǐng)域的會(huì)計(jì)審計(jì)工作中自由運(yùn)用會(huì)計(jì)審計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而順利工作。專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)不僅僅局限于數(shù)學(xué)，它還涉及到法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。所以會(huì)計(jì)審計(jì)工作者也必須具備這些方面的知識(shí)。但是目前我國(guó)具備優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力的會(huì)計(jì)審計(jì)人員非常少，多數(shù)是專(zhuān)攻一個(gè)領(lǐng)域而不能涉及多方領(lǐng)域。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)健全會(huì)計(jì)審計(jì)體制認(rèn)識(shí)不到位

　　我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問(wèn)題是會(huì)計(jì)審計(jì)制度不健全。有的企業(yè)甚至根本沒(méi)有設(shè)置這個(gè)部門(mén)以及其相應(yīng)管理部門(mén)。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)部門(mén)的不夠重視，所以導(dǎo)致了制度殘缺和不科學(xué)的現(xiàn)象存在，從而導(dǎo)致了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)及其監(jiān)管部門(mén)也只是企業(yè)內(nèi)虛設(shè)的一個(gè)部門(mén)，沒(méi)有真正的實(shí)施其權(quán)利，也沒(méi)有發(fā)揮它的作用。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的有效措施

　　1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性

　　想要促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，就要使會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)充分發(fā)揮其作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。因此，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作性質(zhì)就更加特殊一些，它既需要將工作融入企業(yè)發(fā)展，但是有要和其他部門(mén)有一定的距離，必須具備應(yīng)有的獨(dú)立性。具備一定的獨(dú)立性可以幫助會(huì)計(jì)審計(jì)部分充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理的作用。所以，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該使用新型管理模式，將會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)分劃到企業(yè)董事會(huì)下，使之具備一定的威嚴(yán)，使大家對(duì)這個(gè)部門(mén)不由自主的重視起來(lái)。從而凸顯了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。也在一定程度上為會(huì)計(jì)審計(jì)工作免去了一些麻煩。

　　2.創(chuàng)建會(huì)計(jì)審計(jì)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)

　　由上文可知，企業(yè)需要的會(huì)計(jì)審計(jì)人才是要涉及各個(gè)領(lǐng)域的。并且每個(gè)企業(yè)都需要一只專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有責(zé)任心的會(huì)計(jì)審計(jì)團(tuán)隊(duì)。新時(shí)代背景下對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的素質(zhì)要求又高了一個(gè)度，正是因?yàn)闉榱烁玫耐瓿蓵?huì)計(jì)審計(jì)工作。首先，會(huì)計(jì)審計(jì)人員一定要清廉正直，其次會(huì)計(jì)審計(jì)人員要有穩(wěn)固的知識(shí)構(gòu)架。保證工作質(zhì)量。一個(gè)人的工作是不足以肩負(fù)起一個(gè)企業(yè)期望的，所以要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)一起進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)并非一朝一夕之事。所以工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)顯得格外重要。

　　3.重視企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)發(fā)展

　　企業(yè)內(nèi)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展。并為其投入一定的資金培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展，所以投入資金是非常必要的。企業(yè)可以定期的為會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的工作人員提供外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給予會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)應(yīng)有的監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，這需要企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的重視和全力的支持。企業(yè)內(nèi)部可以給出明文規(guī)定來(lái)支持會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的工作。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在新時(shí)代的背景之下，想要讓企業(yè)發(fā)展跟住經(jīng)濟(jì)潮流，就要重視企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的建設(shè)和發(fā)展，將其與時(shí)代科學(xué)、信息科學(xué)等相結(jié)合。還要切實(shí)的著眼于會(huì)計(jì)審計(jì)工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并想出對(duì)策，解決問(wèn)題。從而創(chuàng)新會(huì)計(jì)審計(jì)方式，做好會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)管方面的工作，促進(jìn)企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]仝德齊.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].今日湖北(下旬刊),2015(12):47.

　　[3]李茂榮.新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的有效策略[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015(12):106.

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