有關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文

有關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文

　　企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵,決定著企業(yè)的發(fā)展命脈,因此企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中,必須要從企業(yè)財務(wù)管理入手。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的有關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　有關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文篇1

　　論企業(yè)財務(wù)危機管理

　　【摘 要】財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)危機的發(fā)生嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至威脅到企業(yè)的生存。經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)環(huán)境越來越復(fù)雜多樣，導(dǎo)致企業(yè)與環(huán)境之間的相互作用日趨復(fù)雜和強化。如何才能抵御財務(wù)風(fēng)險，在危機中尋找轉(zhuǎn)機，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平就是企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。本文從經(jīng)濟危機的產(chǎn)生原因入手分析，探討防范企業(yè)危機管理的思路和辦法。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)危機;財務(wù)危機的原因;財務(wù)危機管理

　　企業(yè)財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的中樞，而良好的財務(wù)運作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營總是要面臨一定的風(fēng)險，風(fēng)險失控就會引發(fā)財務(wù)危機。財務(wù)危機是財務(wù)上困難而危險的狀況，表示企業(yè)機體出現(xiàn)較重的疾病癥狀，如果不妥善處理，危機將會惡化，導(dǎo)致企業(yè)倒閉。所以，財務(wù)危機的管理是一項重要的工作。

　　在面對財務(wù)危機時，有的企業(yè)能夠平穩(wěn)渡過，有的企業(yè)卻受到重創(chuàng)，甚至破產(chǎn)。造成這種現(xiàn)象的原因一方面依賴于企業(yè)管理的積淀，一方面是考驗企業(yè)危機意識和決策層危機管理能力。所以制定一份完善的財務(wù)危機管理方案是非常有必要的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同情況制定出不同的解決方法，以便幫助企業(yè)渡過難關(guān)。有責(zé)任的企業(yè)不會通過破產(chǎn)來逃避責(zé)任，而是會盡一切可能解決問題，擺脫危機。加強企業(yè)財務(wù)危機的管理，可以預(yù)防和避免企業(yè)的破產(chǎn)，能不斷提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力和競爭能力，處驚不變，保持持續(xù)發(fā)展。

　　一、導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機的原因

　　導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機的原因可分為兩個方面：外部因素和內(nèi)部因素。一般情況下，外部環(huán)境因素對企業(yè)來說大多是不可控因素，也是企業(yè)無法回避的。外部的原因主要為環(huán)境的變動或惡化，比如經(jīng)濟衰退、市場萎縮、政策調(diào)整、意外事件沖擊等，企業(yè)難以適應(yīng)環(huán)境變化而導(dǎo)致危機發(fā)生。以下是本文認(rèn)為使企業(yè)陷入財務(wù)危機的幾種主要內(nèi)部因素：

　　1.投資決策失誤。

　　2.經(jīng)營管理失敗。

　　3.風(fēng)險意識淡薄。

　　現(xiàn)代企業(yè)一般都傾向于獲取負(fù)債的杠桿利益，在理財時往往容易形成過度負(fù)債。公司適度負(fù)債，可以獲取財務(wù)杠桿利益，但過度負(fù)債會使公司的支付能力變得極為脆弱，甚至發(fā)生支付危機偏高的負(fù)債一方面會弱化企業(yè)的支付能力，蘊含著財務(wù)危機;另一方面，一旦信用鏈，條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，或?qū)嶋H現(xiàn)金凈流量比預(yù)期凈流量相差較大，影響即期債務(wù)償付，必然出現(xiàn)財務(wù)危機。市場需求、產(chǎn)品售價及其調(diào)整能力、生產(chǎn)資料價格的穩(wěn)定性、單位產(chǎn)品變動成本的變化、固定成本總額的高低以及經(jīng)營管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗等都是影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要因素。其中管理的質(zhì)量是決定性因素。管理質(zhì)量低下，使企業(yè)獲利能力減弱甚至虧損，企業(yè)為維持經(jīng)營就需大量借款。當(dāng)負(fù)債總額大于資產(chǎn)總額時，企業(yè)的償債能力過低，資信受到影響，財務(wù)狀況惡化，這時企業(yè)容易陷入入不敷出的困境，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

　　4.資產(chǎn)的流動性差。

　　企業(yè)因為流動性不足而造成的風(fēng)險稱為流動性風(fēng)險，也就是企業(yè)由于缺乏獲取現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的手段而招致?lián)p失的風(fēng)險。企業(yè)的應(yīng)收賬款多且不能及時地收回，存貨積壓占用過多，存貨質(zhì)量差，周轉(zhuǎn)能力不強，這是企業(yè)資產(chǎn)流動性差的具體表現(xiàn)。一旦債務(wù)到期，企業(yè)沒有足夠的可變現(xiàn)資產(chǎn)用來償債，企業(yè)財務(wù)危機就產(chǎn)生了。人們常說的企業(yè)“資金鏈斷裂”，就是企業(yè)流動性風(fēng)險不斷累積的結(jié)果。

　　5.市場競爭力不斷減弱。

　　6.受關(guān)聯(lián)企業(yè)倒閉的牽連。

　　二、財務(wù)危機管理的構(gòu)建

　　(一)內(nèi)部控制

　　財務(wù)危機管理重在防范，如何有效防范，重在內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)董事會經(jīng)理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果財務(wù)報告的可靠性相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程?，F(xiàn)代內(nèi)部控制，作為一種先進(jìn)的組織內(nèi)部管理制度已普遍為企業(yè)所采用，在預(yù)防財務(wù)危機的發(fā)生中有著重要的作用：保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)以及獲得良好的經(jīng)濟效益，健全的內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略得以很好的貫徹執(zhí)行，能對企業(yè)的人員和職能部門進(jìn)行合理的分工、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查與考核。

　　內(nèi)部控制通過對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查，可以揭示企業(yè)經(jīng)營決策以及各項規(guī)章制度的實施情況，并及時糾正和制止偏離企業(yè)經(jīng)營決策和規(guī)章制度的行為，使其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到貫徹實施，從而全面提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)各項預(yù)期目標(biāo)，使企業(yè)財務(wù)狀況保持穩(wěn)定，保證會計信息的真實性和正確性以避免決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的會計信息，主要是指能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及其成果的會計賬表憑證及其它有關(guān)資料，它們?yōu)槠髽I(yè)管理人員了解過去，控制現(xiàn)在，預(yù)測未來提供了重要數(shù)據(jù)。會計信息是否真實正確，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性。

　　只有正確的經(jīng)營投資決策才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟回報，獲取正的現(xiàn)金凈流量，避免財務(wù)危機的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全和完整。財產(chǎn)物資是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。保護(hù)企業(yè)各類財產(chǎn)物資的安全完整，對于提高財產(chǎn)物資的使用效率，提高經(jīng)濟效益有重要作用。通過加強對財產(chǎn)物資的采購檢驗計量入庫入賬、保管領(lǐng)用等活動的嚴(yán)密控制，可以有效的防止和減少財產(chǎn)物資的損失浪費和貪污盜竊等問題的發(fā)生。

　　企業(yè)財務(wù)危機，首先表現(xiàn)在到期債務(wù)無法償還，短期支付能力下降，而企業(yè)短期支付能力主要取決于流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。因此，下面主要從加強流動資產(chǎn)的內(nèi)部控制來預(yù)防財務(wù)危機，具體包括現(xiàn)金的內(nèi)部控制應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制和存貨的內(nèi)部控制。

　　1.現(xiàn)金的內(nèi)部控制。一方面，對整個現(xiàn)金業(yè)務(wù)程序進(jìn)行全面控制;另一方面，對關(guān)鍵的現(xiàn)金業(yè)務(wù)控制點進(jìn)行重點控制。

　　(1)現(xiàn)金的授權(quán)批準(zhǔn)控制措施。

　　現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，具有易攜帶易存取的特性，因此就必須對現(xiàn)金資產(chǎn)的接近和使用進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)控制，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：制定現(xiàn)金的限制接近措施，業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動時應(yīng)該得到授權(quán)審批，任何未經(jīng)授權(quán)的人員不得辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù);各個部門在使用現(xiàn)金之前都要向財會部門和上級主管提出申請，說明金額用途等要素;財會部門主管和經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)有關(guān)原始憑證的審批和監(jiān)督。

　　(2)現(xiàn)金收入和支出的控制。

　　收入和支出的控制具體包括以下方面：出納人員按照審核后的現(xiàn)金收付款原始憑證收款和付款，并對已經(jīng)實現(xiàn)收付的原始憑證作標(biāo)記，同時對收付的現(xiàn)金業(yè)務(wù)進(jìn)行備查登記，并按一定順序編號;會計人員要及時準(zhǔn)確地將現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)反映在記賬憑證和有關(guān)賬簿中，定期與出納人員核對現(xiàn)金收付憑證賬簿。

　　2.應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制。企業(yè)在日常經(jīng)營中不免會產(chǎn)生一些應(yīng)收賬款，由于應(yīng)收賬款是一種記錄在賬上的債權(quán)而非存在于公司中的實物資產(chǎn)，它很容易被員工非法挪用，而且應(yīng)收賬款是否可收回直接影響到公司的現(xiàn)金流，如果不重視應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，造成資金不能及時回籠，就很容易使企業(yè)的資金鏈斷裂，引發(fā)財務(wù)危機。

　　應(yīng)收賬款的記錄必須以經(jīng)過銷售部門核準(zhǔn)的銷售發(fā)票和發(fā)運單為依據(jù)。避免有的員工為了個人績效而盲目使用賒銷，形成數(shù)額很大的應(yīng)收賬款，一旦發(fā)生壞賬損失，將對企業(yè)的現(xiàn)金流造成很大的影響。

　　應(yīng)收賬款的總賬和明細(xì)賬的登記應(yīng)由不同的人員根據(jù)各種原始憑證記賬憑證分別登記，并由其他人員定期檢查核對總賬和明細(xì)賬，然后根據(jù)應(yīng)收賬款的明細(xì)賬戶余額定期編制應(yīng)收賬款余額核對表，并用該表與客戶核實，避免造成虛增收入的現(xiàn)象。成立專門的信用管理部門，定期編制應(yīng)收賬款分析表，分析應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬損失的可能性，對賬齡較長的應(yīng)收賬款要指定專人負(fù)責(zé)催收。還可以根據(jù)客戶還款情況編制信用評價表，對客戶的信用情況制定相應(yīng)的賒銷政策，方便應(yīng)收賬款的收回。

　　3.存貨的內(nèi)部控制。存貨在企業(yè)的流動資產(chǎn)中占的比重較大，對存貨管理質(zhì)量的高低直接影響到整個流動資產(chǎn)的流動性，直接關(guān)系到企業(yè)短期償債能力。存貨的收入存儲發(fā)出盤點都是重要的控制環(huán)節(jié)，下面僅從財務(wù)系統(tǒng)角度分析存貨的內(nèi)部控制。

　　(1)存貨的授權(quán)審批控制。首先，各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員辦理存貨業(yè)務(wù)時都要得到本部門主管和存貨管理部門的授權(quán)批準(zhǔn)，有關(guān)的財務(wù)記錄需要向財務(wù)部門主管申請。其次，存貨入庫成本存儲成本計算方法存貨發(fā)出成本的計算方法的確定需要得到財務(wù)部門主管的審批，財務(wù)人員在存貨盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及存貨盤盈或盤虧的處理要得到主管部門的授權(quán)審批。

　　(2)存貨相關(guān)憑證的審核。審核的重點是存貨業(yè)務(wù)單據(jù)的真實性，任何原始憑證必須經(jīng)財務(wù)主管審核后才能作為會計核算的依據(jù)。另外一項重要的審核工作就是對存貨業(yè)務(wù)活動的資金管理憑證進(jìn)行控制，任何有關(guān)存貨的資金收付都必須經(jīng)過主管的審批同意后作賬務(wù)處理。

　　(二)建立預(yù)警體系

　　財務(wù)預(yù)警是以企業(yè)的財務(wù)會計信息及其他相關(guān)經(jīng)營資料為基礎(chǔ)依據(jù)，運用財會、統(tǒng)計、金融、企業(yè)管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析及多種統(tǒng)計方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)危機到來之前向企業(yè)管理當(dāng)局發(fā)出警報，使其及時改善生產(chǎn)經(jīng)營，降低損失，并延長企業(yè)壽命，是為了防止企業(yè)經(jīng)營偏離正常軌道而建立的預(yù)警和防范系統(tǒng)。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系對企業(yè)的生存和發(fā)展都十分必要。

　　財務(wù)預(yù)警模型有單一變量和多變量模型兩種。單一變量模型是運用單一的財務(wù)比率指標(biāo)的變化來預(yù)測財務(wù)危機。預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的比率主要有：債務(wù)保障率=現(xiàn)金流量/資產(chǎn)總額;資產(chǎn)收益率=凈收益/資產(chǎn)總額;資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額;資產(chǎn)安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率-資產(chǎn)負(fù)債率。按照單變量模式的思路，企業(yè)良好的現(xiàn)金流量凈收益和債務(wù)狀況應(yīng)該表現(xiàn)為企業(yè)長期的穩(wěn)定的狀況。所以在企業(yè)財務(wù)預(yù)警時對以上四個比率的變化趨勢特別加以關(guān)注。

　　而在風(fēng)險較大的企業(yè)中，則表現(xiàn)為有較少的現(xiàn)金而有較多的應(yīng)收賬款，或者表現(xiàn)為極不穩(wěn)定的財務(wù)狀況。單一變量模型的缺點是：其一，只重視一個指針的分離能力。如果經(jīng)理人員知道這個指標(biāo)，就有可能去粉飾這個指標(biāo)，以使企業(yè)表現(xiàn)出良好的財務(wù)狀況;其二，如果使用多個指針分別進(jìn)行判斷，這幾個指針判定結(jié)果之間可能會發(fā)生矛盾，導(dǎo)致企業(yè)無法作出正確的判斷。也就是說，雖然財務(wù)比率是綜合性較高的判別指針，但是僅用一個財務(wù)指針不可能充分反映企業(yè)的財務(wù)特征。

　　一個企業(yè)若出現(xiàn)長時間的舞弊情況，最終會因為資金鏈條繃得太緊而斷裂。只要投資者細(xì)心留意自己的投資對象，總會發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡，然后再運用專業(yè)的分析方法進(jìn)行判斷，從而可以提高自己規(guī)避風(fēng)險的能力。

　　三、根據(jù)企業(yè)目前的狀況制定相應(yīng)的措施

　　在發(fā)生財務(wù)危機時，首先要了解企業(yè)現(xiàn)狀，盡快算出在最壞的情況下，資產(chǎn)與負(fù)債的數(shù)額，搞清楚債權(quán)人、股東、與供應(yīng)商等有關(guān)方面的損失，及早面對現(xiàn)實。根據(jù)企業(yè)目前的狀況制定相應(yīng)的措施。一般可以采取以下方法：

　　1.債轉(zhuǎn)股

　　債轉(zhuǎn)股是挽救企業(yè)財務(wù)危機的重要手段之一。國家通過組建金融資產(chǎn)管理公司，在依法處置原有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對部分企業(yè)的銀行貸款，以金融資產(chǎn)管理公司作為投資主體，實行債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，從而把原來銀行與企業(yè)間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)為金融資產(chǎn)管理公司持股與被持股的關(guān)系，將原有的還本付息轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t的現(xiàn)象。

　　2.企業(yè)出售

　　企業(yè)出售是挽救危機企業(yè)的重要形式和措施之一。企業(yè)通過市場價格機制，把企業(yè)現(xiàn)有部分子公司、部門、生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其他企業(yè)，獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，已緩解財務(wù)危機。

　　3.盤活債權(quán)

　　加快應(yīng)收賬款的回收速度，改善公司流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，是盤活債權(quán)的關(guān)鍵。國外運用已久的應(yīng)收賬款代理和應(yīng)收賬款證券化值得我們借鑒。

　　(1)應(yīng)收賬款代理

　　企業(yè)以應(yīng)收賬款的債權(quán)作為抵押向金融機構(gòu)獲得借款，籌集資金。金融機構(gòu)按擔(dān)保應(yīng)收賬款70%-90%的比例向企業(yè)發(fā)放貸款，并收取一定的手續(xù)費及利息。通過抵押方式融資，企業(yè)并未轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款的風(fēng)險，仍要承擔(dān)或有負(fù)債責(zé)任，但對急需短期資金的企業(yè)來說無疑雪中送炭。

　　(2)應(yīng)收賬款證券化

　　將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為金融市場上可以出售和流通的證券。由企業(yè)將應(yīng)收賬款直接出售給專門從事資產(chǎn)證券化的特設(shè)機構(gòu)，該機構(gòu)將所買的應(yīng)收賬款匯入其“資產(chǎn)池”，并根據(jù)應(yīng)收賬款的期限、業(yè)務(wù)來源等進(jìn)行重新整合和包裝，提升應(yīng)收賬款的信用級別;以經(jīng)過信用增級后的應(yīng)收賬款為基礎(chǔ)，向國內(nèi)外證券市場發(fā)行資產(chǎn)支持證ABS，從而使企業(yè)達(dá)到融資目的。

　　4.調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)

　　危機企業(yè)往往都伴隨著組織架構(gòu)效率低下，對外界反應(yīng)遲鈍，因此企業(yè)必須對組織架構(gòu)進(jìn)行改組。建立信息暢通、靈活調(diào)度、決策迅速、執(zhí)行有力的具有高效運作的組織機構(gòu)。同時要與股東進(jìn)行溝通，并激發(fā)員工、顧客、供應(yīng)商和債權(quán)人的信心。高層管理者在面臨穩(wěn)定公司及其現(xiàn)金流量的艱巨任務(wù)的情況下，還要記得保持與股東的溝通，讓他們及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，征求他們的意見。從而在企業(yè)面臨危機時，股東能與企業(yè)一起共進(jìn)退，在員工、顧客、供應(yīng)商和債權(quán)人面前要展示出一種積極的態(tài)度，要讓他們相信企業(yè)的經(jīng)營能力，對企業(yè)充滿信心。企業(yè)需要大家齊心協(xié)力一起度過難關(guān)，如果連企業(yè)內(nèi)部人員都失去了信心，那要債權(quán)人如何相信。

　　5.變更企業(yè)的管理者

　　管理者對企業(yè)有著舉足輕重的影響。一個好的管理者可以帶領(lǐng)企業(yè)健康快速地發(fā)展，相反不合格的管理者能有可能會給企業(yè)帶來災(zāi)難。

　　每個企業(yè)都存在著財務(wù)風(fēng)險，每個企業(yè)都有遇到財務(wù)危機的可能。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，危機只是一個中性的概念。危是危險，危難。機是機遇，機會。危機的本質(zhì)在于它的危險性與機會性同在，中國有句古語云：禍兮福所倚，福兮禍所伏。這句話辯證地闡明了危機本質(zhì)的雙重屬性。目前，我國有許許多多企業(yè)正陷在財務(wù)危機的泥潭中不能拔，而針對不同的具體情況，選擇適應(yīng)企業(yè)自身狀況、易于實行的投資方式，是企業(yè)在危機夾縫中尋求出路的根本途徑?？傊?，我國企業(yè)應(yīng)學(xué)會在危機中尋找機遇，在不幸中尋萬幸，于多弊之間取于輕，于多害之中求其次，力求將危機帶來的損失或威脅降到最低限度。

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