有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文(2)

有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

　　有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇2

　　試析企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

　　摘要：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價(jià)值，追求財(cái)務(wù)活動價(jià)值最大化，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個細(xì)節(jié)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理 精細(xì)化

　　一、什么是精細(xì)化管理

　　精細(xì)化是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化與規(guī)范化相輔相成。也就是說精細(xì)化應(yīng)該是在現(xiàn)有的規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、生產(chǎn)、管理的行為或狀態(tài)等向更細(xì)致和精確的方向發(fā)展。

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立在一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，來行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)“大財(cái)務(wù)”計(jì)劃，和財(cái)務(wù)管理“零”死角。實(shí)施企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，其目的就是在確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　二、如何實(shí)施精細(xì)化管理工作

　　精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，高效率，人盡其責(zé)，物盡其用，最大限度地發(fā)揮人財(cái)物在經(jīng)濟(jì)活動中的獲利潛能。因此我認(rèn)為實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)注意以下三方面的內(nèi)容：

　　1、強(qiáng)調(diào)全面管理

　　精細(xì)化管理要體現(xiàn)在各個方面，無論是管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門還是財(cái)務(wù)部門均滲透到企業(yè)管理的方方面面。按照“統(tǒng)一規(guī)劃，層層分解，落實(shí)到人”的原則，將企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分解、細(xì)化，落實(shí)到經(jīng)濟(jì)活動中的每個節(jié)點(diǎn)和管理操作人員身上。真正做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管。要做到全面管理還必須要求各部門管理的分工合作、相互監(jiān)督，創(chuàng)造性地將整合管理與精細(xì)管理運(yùn)用于整個企業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置。

　　2、“以人為本”

　　每一位員工都是企業(yè)精細(xì)化管理的對象、載體和參與者，另一方面，每一位員工都是企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者，是精細(xì)化管理中的執(zhí)行因素。由于知識與能力的差別，“人才”在接受新的管理理念的速度與執(zhí)行理念效果方面要優(yōu)于普通人群，他們不斷創(chuàng)新思維、善于總結(jié)完善、為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)智，推動了企業(yè)各項(xiàng)政策的順利實(shí)施，并發(fā)揮明顯效能，所以“人才”在推進(jìn)新的管理理念過程中，擔(dān)當(dāng)著“先鋒隊(duì)”、“主力軍”的作用。精細(xì)化管理才能持續(xù)深化，充分發(fā)揮管理作用。

　　3、重視考核

　　建立嚴(yán)格、細(xì)致的考核程序，完善考核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，通過對各職能部門、生產(chǎn)單位執(zhí)行力情況的具體標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，使每位員工都在本職崗位上有明確的目標(biāo)、任務(wù)和要求，增強(qiáng)員工工作的事業(yè)心和責(zé)任感，使忠于職守、踏實(shí)工作、努力奉獻(xiàn)成為每個員工的自覺行為。

　　這三個方面構(gòu)成了精細(xì)化管理模式，這種模式的內(nèi)涵就是大力宣傳、灌輸精細(xì)化管理理念，澄清員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，強(qiáng)化對精細(xì)化管理過程的全面管理和運(yùn)作;對任務(wù)層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人;強(qiáng)化考核，在業(yè)績考核中，能量化的量化，不能量化的細(xì)化、不能細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作質(zhì)量和效果。

　　三、對我公司的財(cái)務(wù)工作情況，提出的兩點(diǎn)精細(xì)化管理的建議

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價(jià)值，追求財(cái)務(wù)活動價(jià)值最大化，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個細(xì)節(jié)。

　　1、資金管理精細(xì)化

　　資金問題是每個企業(yè)面對的重大問題，作為基建礦山，我們也面對同樣的問題，這就要求制定出更合理細(xì)化的資金計(jì)劃。如果我們長期通過舉借債務(wù)來籌措相應(yīng)的資金，大量借債一方面形成巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，另一方面也使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比愈來愈高，加大了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了解決這一矛盾，我們需要制定資金預(yù)算，包括月度、季度和年度資金預(yù)算，并及時(shí)總結(jié)上一期間預(yù)算，適時(shí)調(diào)整資金計(jì)劃，確保資金不中斷;對公司全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格按合同辦理結(jié)算，并及時(shí)掛賬，對資金實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;合理安排資金收支，確保銷售款項(xiàng)能按時(shí)償還到期銀行利息及其他債務(wù)，維護(hù)公司信用等等，一定程度上可避免不必要的財(cái)務(wù)支出。另一方面通過內(nèi)部融資及外部借款籌集資金。內(nèi)部融資來源于留存收益，而外部借款主要包括流動資金貸款和信用押匯等，保持和銀行友好的合作關(guān)系，選擇成本較低的籌資方式，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理解決短期需求與長遠(yuǎn)規(guī)劃的矛盾。

　　2、成本管理方面的精細(xì)化

　　(1)強(qiáng)化成本意識，提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，細(xì)化目標(biāo)、層層分解、落實(shí)到人;加強(qiáng)過程控制管理，把費(fèi)用指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。

　　(2)細(xì)化可控成本管理。

　　在具體實(shí)踐中，按照“總量控制，分解到項(xiàng)，重點(diǎn)突出”的成本控制思路，將各項(xiàng)成本，分門別類細(xì)化到最末端，然后在總量控制的基礎(chǔ)上，將各成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人或物，對責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如招待費(fèi)要細(xì)化到招待都有誰，什么原因招待，都招待了什么;按部門限定每月的招待額度，并進(jìn)行考核。

　　(3)材料管理的精細(xì)化。

　　隨著礦山基建的不斷進(jìn)展，材料的消耗也越來越大，因此材料管理是成本費(fèi)用控制的重中之重，現(xiàn)在材料管理的細(xì)化迫在眉睫。材料管理的細(xì)化要在計(jì)劃、采購、日常工作和回收方面都應(yīng)該細(xì)化。

　　第一 月度材料計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排情況和一些材料控制指標(biāo)來審核材料消耗明細(xì)計(jì)劃。從計(jì)劃管理的源頭來控制材料成本的支出。

　　第二 材料的供應(yīng)。設(shè)定專人負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收工作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督采購的價(jià)錢合理與否;倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫管理的日常工作、核算工作。構(gòu)成“三權(quán)分立”三者互相聯(lián)系，互相促進(jìn)，互相制約監(jiān)督工作。從供應(yīng)源頭上降低成本。

　　第三 日常工作。在以后材料消耗大的情況下，材料月報(bào)表的期限就顯得周期長，改成周報(bào)或10日報(bào)更有利于控制。

　　第四 材料的回收“以舊換新”。加強(qiáng)井下材料回收復(fù)用工作，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及責(zé)任單位和回收獎勵措施。建立專門的廢舊物資回收倉庫，健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、出售明細(xì)臺帳。對在回收后的材料物資能維修、改造的，進(jìn)行再利用。將回收復(fù)用工作變成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。

　　精于細(xì)微才能真正提高管理水平，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略整合是“面”，政策方針是“線”，細(xì)節(jié)管理就是“點(diǎn)”。如果“點(diǎn)真正完善了，那么“面”和“線”就簡單了。“點(diǎn)”的完善是無止境的，所以財(cái)務(wù)的精細(xì)化要從管理的每一“點(diǎn)”做起。