企業(yè)財務管理優(yōu)秀論文

企業(yè)財務管理優(yōu)秀論文

　　財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對于改善企業(yè)經營管理,提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于企業(yè)財務管理優(yōu)秀論文的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財務管理優(yōu)秀論文篇1

　　淺析施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

　　近年來施工企業(yè)發(fā)展形勢良好，為我國經濟進步做出了積極貢獻。在多元化的市場經濟下，如何提高施工企業(yè)的綜合競爭力，實現企業(yè)內部優(yōu)化，成為施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題。財務管理是施工企業(yè)管理中的重要構成部分，管理效率直接影響企業(yè)經濟利益獲取。就目前我國施工企業(yè)內部的財務管理現狀來看存在幾個方面的不足，直接影響財務管理整體效率。為緩解當前這種現狀，實現企業(yè)內部綜合實力的增強，要全面加強企業(yè)財務管理，通過制度體系的完善，推進管理效率的提高，促進企業(yè)經濟效益的進一步提升。

　　一、施工企業(yè)財務管理中存在的問題分析

　　據調查了解，目前我國施工企業(yè)財務管理中主要存在的問題包括以下三個方面：

　　(一)企業(yè)管理者對財務管理不夠重視。

　　現階段我國部分施工企業(yè)中對財務管理重視程度不夠，在企業(yè)發(fā)展和整體管理中，更加傾向建筑施工方向，認為財務管理知識輔助部分。企業(yè)管理者片面認為財務管理不會影響企業(yè)的整體發(fā)展，因此不需要投入過多財力、物力和人力，使財務管理缺乏科學的管理模式。財務管理貫穿于一個企業(yè)的發(fā)展的始終，缺乏對該管理的重視會使企業(yè)在發(fā)展過程中出現內部紊亂，易給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。

　　(二)財務管理內部缺乏科學性和合理性。

　　施工企業(yè)財務管理是一項難度大、過程復雜的工作，且由于建筑施工自身周期較長，因此財務管理的內容較多，管理過程較復雜。由于缺乏科學的財務管理方法，使施工企業(yè)不能夠在有效的資金成本范圍內進行最大限度的經濟應用，造成經營成本提高，給企業(yè)造成盈虧現象[1]。財務管理的實效，會使企業(yè)成本控制效率降低，不以利于企業(yè)在施工建設中獲得經濟利益。

　　(三)財務管理人員綜合水平不高。

　　影響施工企業(yè)財務管理的另一個因素是管理人員的綜合素質。據調查，在施工企業(yè)中進行財務管理的人員分為兩類：一類受過專業(yè)教育的會計人員，一類是并沒會計出身，根據企業(yè)安排而從事財務管理的人員。這種情況使得會計的業(yè)務整體水平不高，一方面體現在專業(yè)業(yè)務能力不高，影響工作效率;另一方面體現在管理人員的職業(yè)素質不高，在工作中不能嚴格按照規(guī)章制度進行工作，造成財務核算不規(guī)范。

　　二、加強施工企業(yè)財務管理的有效對策

　　針對施工企業(yè)財務管理現狀來看，要采取針對、有效的管理對策，促進管理效率的提升。下面從三個方面進行有效對策的詳細闡述：

　　(一)建立健全財務管理制度體系。

　　為加強財務管理，首先應建立完善的制度體系。加強施工企業(yè)內部控制工作需要建立一套科學合理的控制體系。具體應包括三個層次：第一個層次是在業(yè)務的全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的監(jiān)控防線。第二個層次是設立事后監(jiān)督，即在會計部門常規(guī)性會計核算的基礎上，對其各個崗位、各項業(yè)務進行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。通過“防、堵、查”遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現問題、防范和化解財務風險具有重要的作用。

　　(二)加強風險管理和成本管理。施工企業(yè)的財務管理中，要加強管理細分，即加強財務風險管理和財務成本管理。

　　①風險管理：風險管理是財務管理中面臨的新挑戰(zhàn)，這種風險既包括經營風險，也包括安全風險。在風險管理中要加強對企業(yè)內部員工的行為規(guī)范，有效落實企業(yè)內部責任，提高企業(yè)經營管理效率[2]。風險管理需要企業(yè)管理工作人員具備一定的風險意識，并對風險進行準確評估，通過有效對策的應對，將風險降到最小，將企業(yè)成本損失降低到最小。

　?、诔杀竟芾恚杭訌娯攧展芾淼倪^程中包括對勞動力成本的管理以及建筑施工成本管理。加強勞動力成本管理，是對人工成本的控制。要合理安排人力資源，保證在規(guī)定時間內制定工作人員完成規(guī)定任務。要避免出現不必要的勞動輸出，造成人力資源閑置或浪費。做到合理分配是節(jié)省人力成本的重要舉措。加強建筑施工過程的成本管理是對施工過程進行進一步規(guī)范，保證經營和生產過程符合規(guī)章管理制度。同時要加強監(jiān)督和考核力度，形成系統(tǒng)規(guī)范體系，促進施工過程成本控制有效性的提高[3]。

　　三、加強企業(yè)財務管理人員專業(yè)培訓

　　為解決施工企業(yè)財務管理中出現的問題，提高財務管理效率，加強財務管理人員的專業(yè)培訓十分必要。在企業(yè)內部要定期組織財務管理方面的學習和培訓，總結一段時間內工作中出現的問題，并及時進行討論，第一時刻予以解決。在培訓中要通過專業(yè)會計人員的講解，結合施工企業(yè)中財務管理的經驗，通過工作會議或課堂講授的形式為員工培訓。通過培訓使財務管理工作人員認識到自身的不足，并不斷創(chuàng)新思維，有效提升自身業(yè)務能力。同時，也要不斷提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，從主觀意識上促進業(yè)務人員積極工作，為有效提高企業(yè)的財務管理效率提供支持。

　　四、結束語

　　綜上所述，在我國施工企業(yè)財務管理中，仍存在這財務管理重視程度不夠、管理方法不科學以及財務管理人員綜合素質不高等問題。為有效解決財務管理的這種現狀，要加強企業(yè)內部財務控制，形成完整的管理體系，實現有效監(jiān)督，進一步規(guī)范企業(yè)內部財務管理行為。在財務管理中，要對財務風險管理和成本管理進行針對性的控制，以促進管理水平的有效提升。最后要加強財務管理人員的技能培訓，通過定期有效的人員管理，促進管理水平的有效提升，進而促進管理效率的提高。在今后的施工企業(yè)財務管理中，要不斷引進創(chuàng)新思想，提高管理技能，保證財務管理效率的有效提升，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

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