企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理論文投稿(2)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理論文投稿

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理論文投稿篇2

　　淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

　　摘要：財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。在社會主義市場經(jīng)濟下的今天，應(yīng)當從企業(yè)的財務(wù)管理人員、經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者做起，提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別管理能力，對于企業(yè)可能發(fā)生的各種財務(wù)風(fēng)險提高警惕，加強管理，進一步完善風(fēng)險管理機構(gòu)，這樣才能防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并確保企業(yè)財務(wù)管理有序有效地進行。本文在提出財務(wù)風(fēng)險管理一詞的同時對財務(wù)風(fēng)險管理的必要性及方法做了闡述，接著本文指出了財務(wù)風(fēng)險管理過程中的問題所在，并對此提出對策分析。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理 財務(wù)風(fēng)險 對策分析

　　1 財務(wù)風(fēng)險管理概述

　　1.1 財務(wù)風(fēng)險管理的概念 財務(wù)風(fēng)險管理是一門近現(xiàn)代科技成就及結(jié)合前人財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的具有特殊管理功能的新的管理學(xué)科，它是財務(wù)風(fēng)險管理的一個分支。財務(wù)風(fēng)險管理由風(fēng)險的識別、度量和控制等環(huán)節(jié)組成，而風(fēng)險度量是其核心問題。企業(yè)要處理好成本和效率的關(guān)系，就應(yīng)當在財務(wù)風(fēng)險管理決策過程中制定出財務(wù)風(fēng)險管理的方案，用最經(jīng)濟合理的方式來度量風(fēng)險。

　　1.2 財務(wù)風(fēng)險管理的必要性

　　1.2.1 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系雜亂無章的局面需要財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金安全性、完整性無法得到保障的原因就是企業(yè)在資金管理及使用利益分配方等方面，各個部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間存在著權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。而要降低財務(wù)風(fēng)險，改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象是非常必要的。

　　1.2.2 改變財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄必須依靠財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險的客觀性取決于企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和市場環(huán)境的度變性。造成財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一就是企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的淡薄，因此，要從根本上緩解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就必須要讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員加強財務(wù)風(fēng)險意識，降低應(yīng)收賬款比率，保證企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性。

　　1.2.3 復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險使企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)管理外部環(huán)境的變化在為企業(yè)帶來機會的同時也會使企業(yè)面臨威脅，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)若是不能適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，那就必然會給企業(yè)帶來困難。而要讓企業(yè)從宏觀上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、適應(yīng)這種復(fù)雜多變的環(huán)境，就必須要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。

　　1.2.4 財務(wù)風(fēng)險管理能夠使企業(yè)財務(wù)決策朝著科學(xué)化的方向前進。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因是財務(wù)決策的失誤，而財務(wù)決策的失誤又來源于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。因此，就必須以財務(wù)決策的科學(xué)性來降低進而避免財務(wù)決策失誤。

　　1.3 財務(wù)風(fēng)險管理的辦法

　　①回避風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當選擇無風(fēng)險或者風(fēng)險小的決策，不要一味追求利益而選擇風(fēng)險大投資方案。②控制風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當在風(fēng)險出現(xiàn)后，盡可能控制風(fēng)險帶來的損失程度，而在風(fēng)險出現(xiàn)之前，要盡量避免風(fēng)險的發(fā)生，以免造成更大的損失，而要避免風(fēng)險發(fā)生，就得采取保護性措施。③保留風(fēng)險。保留風(fēng)險就是企業(yè)自己設(shè)法承擔(dān)風(fēng)險，而這就需要企業(yè)采用各種預(yù)防手段，比如：建立存貨跌價準備金、應(yīng)收賬款準備金等來盡可能減少風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。④轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)可以用融資租賃等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，例如：為了轉(zhuǎn)移損耗風(fēng)險，把固定資產(chǎn)出租給他人。⑤分散風(fēng)險。例如企業(yè)證券投資的組合投資法，就是以籌措資金的方式使企業(yè)經(jīng)營策略變得多元化，從而達到分散風(fēng)險的效果。

　　2 財務(wù)風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)的問題

　　2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)要在如此嚴峻的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展，而往往又由于自身資本有限，在解決問題時就必須通過銀行貸款。如果企業(yè)的長期負債越來越少，而短期負債越來越多，企業(yè)對銀行的依賴就會變得越來越大。而過分依賴銀行的企業(yè)在危機出現(xiàn)時，不僅會使自己失去信用、加大其財務(wù)風(fēng)險，而且會因逾期借款而使融資成本加大。這就是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的集中表現(xiàn)，而這種情況將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，最終產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　2.2 投資缺乏科學(xué)性

　　不管是企業(yè)的對內(nèi)投資還是對外投資，都有可能會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。對外投資產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因是企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足、盲目投資，最終導(dǎo)致企業(yè)投資的巨大損失。而對內(nèi)的投資主要表現(xiàn)在對固定資產(chǎn)的投資上，很多企業(yè)因為投資覺得所依據(jù)的信息不全、不真實及決策者決策能力不足等原因，使企業(yè)對投資項目上缺乏周密性和可行性。這兩種覺得的失誤終將使投資無法按期回收，投資項目不能獲得預(yù)期的授予，從而給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.3 資金回收策略不當

　　很多企業(yè)為了增加企業(yè)利潤，以賒銷的方式大量銷售商品，從而擴大了市場占有率，這在會計核算的角度上確實能增加利潤，但是，現(xiàn)在企業(yè)之間廣泛存在著商品信用的問題，相當多的企業(yè)在不了解客戶信用等級的情況下大量賒銷商品，資金長期被債務(wù)人和存貨占用，造成應(yīng)收賬款時空，相當比例應(yīng)收賬款長期無法收回，甚至造成壞賬。而這種情況將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)嚴重的流動性及安全性。

　　2.4 股利分配政策不夠完善

　　股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。倘若企業(yè)的利潤分配政策不結(jié)合企業(yè)的實際情況，沒有對投資企業(yè)的狀況及聲譽進行判斷，不進行科學(xué)的分配決策或者分配決策缺乏控制制度，那將會影響企業(yè)資金的來源，更有甚者，會影響到企業(yè)潛在投資者的投資決策。與國際上分配現(xiàn)金股利的股利政策不同，中國企業(yè)的股利分配方式以配股或送紅股為主，而國內(nèi)的這種分配政策不僅助長了證券市場上的投機氣氛，對投資者形成正確的投資理念也沒有任何幫助。此外，中國企業(yè)股利政策也是變化無常，股利分配方案更是難以捉摸，令投資者不知所措。

　　3 對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所出現(xiàn)問題的對策分析

　　3.1 建立有效的風(fēng)險處理機制

　?、儇攧?wù)風(fēng)險防御機制：能夠有效地防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。②風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制：可以將部分或者全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人。③風(fēng)險分散機制：企業(yè)通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。④風(fēng)險回避機制：綜合評價各種理財方案可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，選擇最佳的理財方案來保證財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。 　　3.2 提高企業(yè)對財務(wù)管理適應(yīng)能力及應(yīng)變能力 企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)必須制定并完善財務(wù)管理戰(zhàn)略，以提高財務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，而財務(wù)管理戰(zhàn)略就是：建立健全財務(wù)管理機構(gòu);吸納高素質(zhì)的財務(wù)管理人員;健全財務(wù)規(guī)章制度;強化財務(wù)管理各項基礎(chǔ)工作。

　　3.3 建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)摒棄經(jīng)驗主義、教條主義的管理和領(lǐng)導(dǎo)方針，強化財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)性和集體性，最大限度降低財務(wù)決策風(fēng)險。企業(yè)上下員工的團結(jié)與參與是支撐企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的支柱，在工作上，應(yīng)該把財務(wù)風(fēng)險管理的觀念落實到每一個人并付諸行動，并形成團隊化風(fēng)險控制，一同評估、發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險。在文化層面上應(yīng)當讓風(fēng)險觀這種意識深入人心，不拘泥于傳統(tǒng)的風(fēng)險自我分割的思想，全面加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識。與此同時，要讓財務(wù)人員明白，財務(wù)風(fēng)險時時存在、處處存在，帶來財務(wù)風(fēng)險的可能性在各個工作環(huán)節(jié)都會發(fā)生，因此，必須在財務(wù)管理工作中必須將風(fēng)險防范進行到底。

　　3.4 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

　　財務(wù)決策應(yīng)切忌主觀臆斷，要防范財務(wù)風(fēng)險，必須摒棄經(jīng)驗決策和主管決策，這樣才能盡可能降低決策失誤。財務(wù)管理工作的成敗與否與財務(wù)決策直接相關(guān)，因此，企業(yè)在決策過程中應(yīng)采用定量分析方法，充分考慮各方面決策因素，并利用科學(xué)的決策模型進行考量和分析，做出正確的財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略。例如在對內(nèi)投資(即：固定資產(chǎn)投資)中，企業(yè)要避免各種失誤及誤會所帶來的財務(wù)風(fēng)險，就必須應(yīng)用科學(xué)的方法，對投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標進行綜合考量分析，再結(jié)合其他各種因素，做出最佳的投資方案。

　　3.5 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)各部門應(yīng)當做到權(quán)責(zé)分明、各負其責(zé)，認真落實并明確企業(yè)各部門才財務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)以及權(quán)利。與此同時，企業(yè)應(yīng)當調(diào)動各部門的積極性，使各部門員工熱衷于財務(wù)管理事業(yè)這就必須要求企業(yè)應(yīng)當要各方面利益，使各部門之間責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述，財務(wù)風(fēng)險管理具有其深刻的意義，它不僅可以改變企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂的局面，還可以增強企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性，使企業(yè)適應(yīng)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，從而降低以致避免財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。因此，必須增強企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，使財務(wù)風(fēng)險管理深入人心并據(jù)此付出行動，最大程度發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理的作用。

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