財務(wù)風(fēng)險管理論文
財務(wù)風(fēng)險管理論文
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化,我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化,同時財務(wù)風(fēng)險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，供大家參考。
財務(wù)風(fēng)險管理論文范文一：企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險管理
【摘 要】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)在進行投資、籌資、對外擔(dān)保等理財活動中，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，風(fēng)險無處不在，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。對企業(yè)經(jīng)濟效益的高低與企業(yè)發(fā)展方向有著決定性的影響。在市場競爭日益激烈的今天，很多企業(yè)卻只重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，而忽視企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制，經(jīng)常發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，有的企業(yè)甚至由此破產(chǎn)倒閉。加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，進一步防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為確保企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 管理
一、財務(wù)風(fēng)險的涵義及其產(chǎn)生
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或控制的不確定因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常表現(xiàn)為：產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，銷售額出現(xiàn)非正常下降;現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務(wù);現(xiàn)金大浮下降，而應(yīng)收賬款中的壞賬大幅度上升;原材料成本上升，銷售利潤連續(xù)下滑;產(chǎn)生大額的或有負債;過度的貸款，讓企業(yè)支付利息成為一種沉重的負擔(dān)，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。
財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動三大方面。相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也就分為經(jīng)營風(fēng)險、籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險三類。經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動，經(jīng)營方式的改變或經(jīng)營決策的失誤等所產(chǎn)生的風(fēng)險。籌資風(fēng)險是指由于負債籌資引起、且僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。投資風(fēng)險是指投資項目不能達到預(yù)期效益,從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。
在市場經(jīng)濟下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。如國家政治、經(jīng)濟、文化等外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)人、財、物內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，市場價格的不穩(wěn)定性，供求關(guān)系的多樣性等都決定了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀存在。
二、加強財務(wù)風(fēng)險管理，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
1.強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念
企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力;要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險,并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。
2.加強企業(yè)內(nèi)部管理，抓住關(guān)鍵控制點，正確防范財務(wù)風(fēng)險
加強內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會計記錄控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制。對未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險進行防范和監(jiān)控。
3.加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高資產(chǎn)使用效率 ，努力降低經(jīng)營風(fēng)險
加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。
(1)貨幣資金控制。貨幣資金管理不善，會造成資金閑置或不足。資金閑置，是資源上的浪費，增加了資金占用成本;資金不足，則會導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，引發(fā)流動性危機。因此，在合理確定企業(yè)資金需要量，改善資本結(jié)構(gòu)的同時，要維持企業(yè)一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金周轉(zhuǎn)靈活。
(2)應(yīng)收賬款控制。在市場競爭日益激烈的今天，信用交易的存在使得企業(yè)應(yīng)收賬款的比例難以降低。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，會造成企業(yè)資金的流失。要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險，減少壞賬損失。
(3)實物資產(chǎn)控制。許多企業(yè)的管理者都很重視對資金的管理，而對實物資產(chǎn)(包括存貨、固定資產(chǎn)等)的管理卻重視不夠。于是，實物資產(chǎn)控制這一環(huán)節(jié)也就成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的薄弱環(huán)節(jié)。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。對于固定資產(chǎn)，要制定完整的固定資產(chǎn)核算體系，合理計提折舊及各項準(zhǔn)備。同時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務(wù)風(fēng)險。 4.選取合適的投資組合，提高投資收益，規(guī)避投資風(fēng)險
投資組合理論指出投資多樣化可以分散風(fēng)險。增加投資組合中資產(chǎn)的種類，組合的風(fēng)險將會不斷降低，而收益不會降低，仍是個別資產(chǎn)的加權(quán)平均值。但是，必須明確資產(chǎn)多樣化應(yīng)有一個度的控制，過多的投資項目，只會導(dǎo)致更大的風(fēng)險。它需要管理者根據(jù)自身情況，合理選擇一定量相關(guān)程度不高的投資項目。
5.選擇合適的籌資方式，適度負債經(jīng)營 ，降低籌資風(fēng)險
企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高，容易導(dǎo)致過高的財務(wù)風(fēng)險。因此，規(guī)避負債籌資引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險是解決企業(yè)財務(wù)危機最關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。
利用普通股籌資企業(yè)沒有還本的壓力。但是普通股籌資過多企業(yè)不能獲得杠桿利益，而債務(wù)籌資過多又會加重企業(yè)負擔(dān)。因此，資本結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)鍵就取決于債務(wù)資本和權(quán)益資本的構(gòu)成比例。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其發(fā)展規(guī)劃和償還能力確定舉債的適度規(guī)模與最佳時間。舉債規(guī)模也包括短期負債和長期負債的比例安排。長短期債務(wù)各有利弊，短期負債的流動性較強、風(fēng)險較大、成本低，長期負債與之相反。它們的籌資速度、籌資成本、籌資風(fēng)險以及借款時企業(yè)所受的限制均有區(qū)別。企業(yè)籌資不僅有債務(wù)籌資和權(quán)益籌資，還有許多籌資方式可以選擇。合理安排各種籌資方式所占的比重，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
三、建立有效的管理機制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
除了上述幾點，企業(yè)還應(yīng)注意增強經(jīng)營者的風(fēng)險防范意識，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，建立起完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系。
財務(wù)風(fēng)險作為一種危機信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，要求企業(yè)的經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須經(jīng)常進行財務(wù)分析，防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析指標(biāo)體系，并進行及時、正確的財務(wù)風(fēng)險決策。針對上述財務(wù)風(fēng)險的原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況，采用正確的風(fēng)險管理方法，制定嚴(yán)格的控制計劃，降低風(fēng)險。
綜上所述，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，化解危機，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文范文二：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的體會與思考
隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈。醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在目前財政資金補償不足的情況下，必須“引進外資，引進外腦，引進外力”，走負債經(jīng)營的路子，同時也對財務(wù)管理工作者也提出了更高的要求。如何安排資金，化解財務(wù)風(fēng)險，成為財務(wù)管理的重要課題。筆者就如何加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、 財務(wù)風(fēng)險概述
財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能。醫(yī)院財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致償債能力降低。醫(yī)院的財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應(yīng)地，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險就分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配的風(fēng)險。無論以上哪種財務(wù)風(fēng)險，它的集中表現(xiàn)方式都是不能按期償還債務(wù)，資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的將導(dǎo)致單位破產(chǎn)。
二、財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的征兆
醫(yī)院財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險并不是一朝一夕，它是醫(yī)院長期財務(wù)經(jīng)營矛盾的集中體現(xiàn)，如果出現(xiàn)以下問題應(yīng)引起高度重視：
1.財務(wù)結(jié)構(gòu)不斷惡化。突出表現(xiàn)在醫(yī)院資本性投資膨脹，營運資金供應(yīng)困難;資產(chǎn)負債比例過高，償債能力持續(xù)減弱;業(yè)務(wù)收入增長速度持續(xù)低于業(yè)務(wù)支出的增長速度。
2.財務(wù)經(jīng)營信譽持續(xù)降低。財務(wù)信譽是醫(yī)院的無形資產(chǎn)，是醫(yī)院理財?shù)闹匾獥l件。良好的財務(wù)信譽，對醫(yī)院的籌資、信用結(jié)算、藥品衛(wèi)生材料的采購等都有極為重要的作用。一個信用很低的醫(yī)院，舉債是很不方便的。當(dāng)債務(wù)到期而又缺乏現(xiàn)金時，它就不太可能舉新債還舊債。
3.財務(wù)經(jīng)營秩序混亂。會計信息嚴(yán)重失真，財務(wù)管理基礎(chǔ)十分脆弱;沒有科學(xué)的財務(wù)經(jīng)營機制，資金的使用隨意性極強;投資無度，回報率低;資產(chǎn)管理制度有漏洞，浪費嚴(yán)重。
4.經(jīng)濟效益和社會效益明顯下降。門診量減少，醫(yī)療質(zhì)量降低，收支結(jié)余長期出現(xiàn)赤字;資本不能保值增值，造成經(jīng)濟效益和社會效益明顯下降。
5.自有資金不足。一個單位，如果自有資金不足30%，說明正瀕臨警界線。
6.關(guān)聯(lián)單位倒閉的牽連。如為對方提供擔(dān)保，一般擔(dān)保額度越大，對單位產(chǎn)生的不利影響也越大。
三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范
財務(wù)風(fēng)險在醫(yī)院中不同程度地存在著。如何防范風(fēng)險、降低風(fēng)險，全面加強財務(wù)各個方面的風(fēng)險管理呢?
1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和行政管理人員要懂財務(wù)知識，看懂財務(wù)報表。在海信集團，有一個特殊的用人標(biāo)準(zhǔn)，即在選拔各子公司的一把手時，必須先考財務(wù)知識，不懂財務(wù)，經(jīng)營上再有能力也不行。因為醫(yī)院的資金都是通過各個部門辦理具體的業(yè)務(wù)去實現(xiàn)的，只有各部門做好自己的資金預(yù)算，醫(yī)院整體的資金預(yù)算才會更科學(xué)、更規(guī)范。資金的良性循環(huán)是實現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)和戰(zhàn)略的有力保障。
2.制定財務(wù)管理戰(zhàn)略
財務(wù)管理戰(zhàn)略是將一個醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)、規(guī)劃、實現(xiàn)目標(biāo)的政策和措施與醫(yī)院資金運行結(jié)合在一起的綱領(lǐng)性文件，這是防范風(fēng)險的不可缺少的重要措施。
3、健全完善財務(wù)管理制度
科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是單位搞好經(jīng)濟管理工作的前提，也是有效防止財務(wù)風(fēng)險的約束，因此建立較完善的內(nèi)部會計控制制度，就顯得十分重要。主要包括財務(wù)組織管理制度、會計基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務(wù)分析制度等。
4、培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，財會專業(yè)知識也在不斷更新變化。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，應(yīng)該抓好財會人員的后續(xù)教育，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)技能、寫作、計算機操作及運用能力，不斷提高財會人員的財務(wù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險征兆，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策信息，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
5、確定預(yù)警指標(biāo)與最佳值，加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控
預(yù)警指標(biāo)是測算醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要財務(wù)依據(jù)。對于每一個具體的預(yù)警指標(biāo)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況確定相應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院的財務(wù)狀況是否正常，是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。下列指標(biāo)常被用來判斷醫(yī)院的財務(wù)狀況是否處于危險情況：
(1)流動比率。該指標(biāo)是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)，流動資產(chǎn)同流動負債的關(guān)系，是流動性的決定因素，最佳值為150%。從財務(wù)觀點看，流動資產(chǎn)高于流動負債，表示企業(yè)有償債能力。但是，流動比率過高，就可能出現(xiàn)資金呆滯，造成資金的閑置浪費。
(2)速動比率。速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn)，等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率，用以評估醫(yī)院立即償還短期負債能力的大小。最佳值為100%。
(3)資產(chǎn)負債率。該指標(biāo)是指企業(yè)一定時期負債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)是評價企業(yè)負債水平的綜合指標(biāo)。資產(chǎn)負債率是國際公認的衡量單位負債能力和財務(wù)風(fēng)險程度的重要指標(biāo)，較保守的經(jīng)驗判斷一般為不高于50%，國際公認60%較好。
(4)業(yè)務(wù)自給率(業(yè)務(wù)自給率=業(yè)務(wù)收入總額/業(yè)務(wù)支出總額×100%)
該指標(biāo)說明醫(yī)院自我供血的能力，最佳值為100% 。
(5)債務(wù)基金比率(債務(wù)基金比率=負債總額/基金總額×100%)
該指標(biāo)說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力，最佳值為100% 。
除以上指標(biāo)外還有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率、等等，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，及時計算各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，進行對比，找出風(fēng)險存在的根源，及時防范風(fēng)險的發(fā)生。
四、財務(wù)風(fēng)險管理的措施
財務(wù)風(fēng)險的處理主要是在衡量和分析財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上針對不同的情況采取相應(yīng)的措施，及時有效的阻止或抑制風(fēng)險事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。
1. 規(guī)避風(fēng)險。包括宏觀規(guī)避和微觀規(guī)避。(1)財務(wù)風(fēng)險的宏觀規(guī)避。第一，加強風(fēng)險教育，樹立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險防范意識，從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險，保障廣大職工的合法權(quán)益;第二，加大資本運營力度，實施醫(yī)院間的聯(lián)合、兼并、重組。醫(yī)院聯(lián)合不僅能夠擴大經(jīng)營規(guī)模，提高市場份額，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，有效地防范經(jīng)營風(fēng)險，提升醫(yī)院形象，抵御融資風(fēng)險;第三、拓寬醫(yī)院融資渠道，及時披露醫(yī)院財務(wù)信息和重大事項，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(2)財務(wù)風(fēng)險的微觀規(guī)避。第一，保持資產(chǎn)的流動性。醫(yī)院資金流轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地運行的，醫(yī)院必須加速存貨周轉(zhuǎn)、降低庫存量，以保持良好的資產(chǎn)流動性。;第二，保證醫(yī)療收入的穩(wěn)步增長，不斷降低醫(yī)療成本，以求醫(yī)院價值最大化，降低經(jīng)營風(fēng)險。第三，不斷開拓醫(yī)療市場，提高醫(yī)療質(zhì)量，提高病人滿意度，提升醫(yī)院形象。第四，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。在選擇時應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同時期，充分考慮業(yè)務(wù)收入及其增長、財務(wù)杠桿、醫(yī)療市場、金融市場情況，選擇綜合資本成本最低的融資組合，如商業(yè)信用、銀行貸款、利用外資、發(fā)行債券股票，使財務(wù)風(fēng)險降到最低。
2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。就是醫(yī)院以某種方式將面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他方。如：以購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司承擔(dān)，購買了保險的醫(yī)生出現(xiàn)醫(yī)療事故，保險公司負責(zé)賠償;通過各種形式的經(jīng)濟聯(lián)合將風(fēng)險橫向轉(zhuǎn)移。當(dāng)然風(fēng)險的轉(zhuǎn)移必須合法、合規(guī)、平等、公正的原則，決不能采用欺詐手段使其蒙受損失。
3.接受風(fēng)險
就是將醫(yī)院自身能夠承受的風(fēng)險以及醫(yī)療過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采取必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險程度或不利事項的發(fā)生。使財務(wù)活動朝有利于醫(yī)院方面的方向發(fā)展。
面對日趨激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院要生存并發(fā)展壯大，就要求財務(wù)管理部門敏感應(yīng)對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，作出及時診斷，減少財務(wù)風(fēng)險的損失，確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
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