財務(wù)管理風險論文

　　財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理風險論文，一起來看看吧!

　　財務(wù)管理風險論文篇1

　　談財務(wù)風險管理

　　摘要：財務(wù)風險管理是一個立體化的全面風險管理框架，受董事會、管理層和其他人員的影響。這個過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項活動中，用于識別那些可能會影響企業(yè)的潛在事件并管理風險，使之在企業(yè)的風險偏好之內(nèi)，從而合理地確保企業(yè)取得既定的目標。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);風險;管理

　　一、公司治理與財務(wù)風險管理

　　任何一項管理工作的圓滿完成都是通過落實管理分工與責任達到的，沒有良好的制度建設(shè)和權(quán)責安排，有效的財務(wù)風險管理也就無法實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立、健全風險管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導機構(gòu)及其職責。健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，各司其職、相互獨立，形成高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機制。這套機制的有效運行能夠降低財務(wù)制度風險，同時為負債風險、財務(wù)業(yè)績風險和支付能力風險的防范奠定基礎(chǔ)。

　　企業(yè)總經(jīng)理對企業(yè)風險管理工作的有效性向董事會負責。同時，企業(yè)應(yīng)設(shè)立風險控制委員會具體履行風險管理的職責。風險管理部作為專業(yè)的職能風險管理部門，是公司風險管理的常設(shè)機構(gòu)和具體執(zhí)行部門，在公司層級化、專業(yè)化、多維度的風險管理組織架構(gòu)下整體統(tǒng)籌公司的風險管理事務(wù)。風險管理部制定公司風險策略，進行風險信息收集、風險分析、風險定價，對各類風險實行組合性管理，培育良好的內(nèi)控文化，促進公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，保障公司戰(zhàn)略目標的實施。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)風險管理

　　以分散財務(wù)業(yè)績風險為目的的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以通過三種方式來實現(xiàn)：第一，收購或從事低相關(guān)業(yè)務(wù)以實現(xiàn)業(yè)績互補。第二，收購或從事不同回報期的業(yè)務(wù)以穩(wěn)定現(xiàn)金流。第三，收購或從事穩(wěn)定回報的業(yè)務(wù)以平滑贏利。通過收購穩(wěn)定回報業(yè)務(wù)能將贏利波動幅度降低，從而達到平滑贏利的效果。而且，穩(wěn)定回報項目還能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，能降低遇到困境時出現(xiàn)財務(wù)或資金困難的風險。

　　跨地域經(jīng)營以分散支付能力風險?？绲赜蚪?jīng)營發(fā)展的高級階段即為全球化經(jīng)營，能夠比較有效地降低支付能力風險。當然，跨地域經(jīng)營還要考慮成本收益的平衡，逐步推進并實現(xiàn)?？绲赜蚪?jīng)營與多元化經(jīng)營是互為補充的兩個投資戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營代表了業(yè)務(wù)類型的多樣化，跨地域經(jīng)營則代表了經(jīng)營場所的多樣化。如果一個企業(yè)雖然實現(xiàn)了跨地域經(jīng)營，但所經(jīng)營業(yè)務(wù)均為一種，也無法避免該種業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的風險。所以，企業(yè)應(yīng)將跨地域經(jīng)營與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，平衡現(xiàn)金流動，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金創(chuàng)造能力和持有水平。

　　把握合理的市場進入時機降低財務(wù)風險。最先進入市場雖然可以搶占一定市場份額，但新市場的不確定性可能使企業(yè)蒙受巨大的投資損失。與之對應(yīng)，進入市場太晚則會面臨較為激烈的競爭，可能耗費大量的競爭成本。此時，等待一段時間后，新市場發(fā)展前景較為明朗時迅速進入。一方面，通過對前人的觀察，掌握事物變化的規(guī)律，能比較準確地判斷決策的結(jié)果;另一方面，等待一段時間后，市場氣候往往更為明朗化。而且如果想推出一個新產(chǎn)品，等待一段時間后，消費者會更容易接受。雖然這樣做放棄了最先搶占市場的機會，但是因為能降低許多風險，有時是很值得的。“不為最先”也可以通過收購已從事某項業(yè)務(wù)的公司來達到，這樣還可以避免早期的巨大投資。

　　三、企業(yè)全面系統(tǒng)的財務(wù)風險管理

　　1.董事會在企業(yè)風險管理方面扮演著更加重要的角色，最高決策層是風險管理的主角。企業(yè)風險管理成功與否在很大程度上依賴于董事會，董事會需要慎重決策公司應(yīng)有的“風險偏好”。在此基礎(chǔ)上，公司所屬的每一個業(yè)務(wù)單元、分部、子公司的管理者都需要在風險識別、風險控制上良好表現(xiàn)各自的目標，并與企業(yè)的總體目標相聯(lián)系。

　　2.把風險明確定義為對企業(yè)的目標產(chǎn)生負面影響的事件發(fā)生的可能性，可以涵蓋信用風險、市場風險、操作風險、戰(zhàn)略風險、聲譽風險及業(yè)務(wù)風險等各種風險，并且將其目標概括為戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和合規(guī)性目標四類。所以，這種風險是一種從戰(zhàn)略著眼、以目標主導的風險觀。這是現(xiàn)行財務(wù)學對風險分析的最大的“短板”，單純的流動性風險分析極大地限制了財務(wù)分析的戰(zhàn)略成分。

　　3.由于引入了風險偏好、風險容忍度、風險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法，因此在風險度量的基礎(chǔ)上，有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與風險偏好相一致，實現(xiàn)了增長、風險與回報的協(xié)同關(guān)聯(lián)。

　　四、實現(xiàn)財務(wù)理念、戰(zhàn)略管理、風險控制的有序?qū)?/p>

　　但是立體化的全面風險管理框架只是框架，也并不是完美無缺的，而且離可操作的企業(yè)風險控制制度還有相當?shù)木嚯x。為此，必須實現(xiàn)財務(wù)理念、戰(zhàn)略管理、風險控制的有序?qū)?，具體要求：

　　1.構(gòu)建企業(yè)適宜的風控制度體系。風險控制制度先行，制度的建設(shè)除了要依循風險框架結(jié)構(gòu)外，還要符合原則的要求，即風險控制規(guī)則必須是明確可行的、可以計量的、可以達成的、與責任相關(guān)的以及具有明確的時間限制，以確保內(nèi)控制度條款上內(nèi)容的針對性和可操作性。

　　2.將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司全方位、立體的目標體系。既然風險的要義就是企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和合規(guī)性目標的實現(xiàn)程度，這就有賴于財務(wù)上通過計劃規(guī)劃系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)、授權(quán)制度等明確提出切實可行的目標，否則風險管理就沒有導向，缺少標桿。

　　3.構(gòu)造靈敏的風險預警系統(tǒng)。在目標確立后的實施過程中，還需要配備完善、靈敏的反映戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以及時反映風險狀況的預警系統(tǒng)。

　　4.固化風險處理流程、預案。風險的種類、性質(zhì)各有不同，公司應(yīng)根據(jù)風險的不同情況，制定不同的風險管理策略、流程、預案，如風險的全部承擔策略、部分和全部轉(zhuǎn)移策略、退出消除策略。

　　參考文獻：

　　[1]馬 誠:多元化經(jīng)營以分散財務(wù)業(yè)績風險.2009年.

　　[2]張 璐:經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)風險管理.2010年.

　　財務(wù)管理風險論文篇2

　　企業(yè)財務(wù)風險管理

　　摘 要 本文主要分析了有關(guān)企業(yè)財務(wù)風險管理工作開展中的相關(guān)問題，闡述了企業(yè)財務(wù)風險的概念與成因，指出了影響企業(yè)財務(wù)風險因素，并探討了化解企業(yè)財務(wù)風險的措施方法，進一步強調(diào)企業(yè)的財務(wù)風險管理是一項非常重要的財務(wù)管理工作，必須要得到財務(wù)部門的重視。

　　關(guān)鍵詞 財務(wù)風險 資產(chǎn)風險 投資缺乏 財務(wù)預警

　　一、財務(wù)風險的含義與類型

　　具體來講，企業(yè)的財務(wù)風險的含義是可以從廣義和狹義兩方面來確定的。狹義是指財務(wù)風險是一種具有不確定性的經(jīng)濟損失，而廣義則將財務(wù)風險的含義進一步擴大，即財務(wù)風險并不單單是指企業(yè)所面臨的不確定性經(jīng)濟損失，還包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時經(jīng)濟利益收入的不確定性，也就是說， 企業(yè)的財務(wù)風險并不是只能夠帶來不利影響的，若能有效防范，也是可以將這些風險轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的機會的。

　　通常我們會將財務(wù)風險按照其形成原因的不同而分為不同的類型。主要有資產(chǎn)風險、資本風險、支付風險、投資及投資控制風險、機會風險、納稅風險、債務(wù)重組風險、財務(wù)決策風險、內(nèi)部控制風險、對外擔保風險以及金融風險等多個類型。

　　二、影響企業(yè)財務(wù)風險的因素分析

　　1、資本結(jié)構(gòu)不合理

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。由于很多企業(yè)自身資本有限，市場競爭激烈，要在嚴酷的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過銀行貸款解決問題。從企業(yè)負債結(jié)構(gòu)來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴較大。企業(yè)過分依賴銀行，當出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信用而加大其財務(wù)風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢姡髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。

　　2、投資缺乏

　　企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。

　　3、資金回收策略不當

　　現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

　　4、收益分配政策不規(guī)范

　　股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，另一方面也無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也存在無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

　　三、化解企業(yè)財務(wù)風險的措施方法

　　為了能夠更好的保證企業(yè)正常穩(wěn)步發(fā)展，就必須要對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險進行有效的管理與規(guī)避，以化解財務(wù)風險，保證企業(yè)資金鏈的正常周轉(zhuǎn)。在此，筆者以其多年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，提出了一些化解企業(yè)財務(wù)風險的方法措施，具體分析如下所示：

　　1、構(gòu)建財務(wù)風險識別與預警系統(tǒng)

　　一般來講，企業(yè)的經(jīng)營主要是為了追求更大的經(jīng)濟利潤為主要目的的，也是企業(yè)能夠得以生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。為此在進行財務(wù)風險管理中，必須要建立起較為健全的財務(wù)風險識別系統(tǒng)和財務(wù)風險預警系統(tǒng)。由于企業(yè)的財務(wù)管理對象主要是為了對企業(yè)的流動資金進行有效管理，以保證企業(yè)的資金鏈正常運轉(zhuǎn)，財務(wù)風險識別與預警系統(tǒng)的建立尤為重要。

　　2、改進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況管理

　　做好企業(yè)財務(wù)的風險管理，還需要健全和改進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作狀況的管理機制，具體可以從企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手，逐一的了解其部門財務(wù)管理的狀況，并結(jié)合企業(yè)整體的財務(wù)管理狀況，總結(jié)和分析出管理漏洞的所在，以求全方位的了解企業(yè)內(nèi)部所有的財務(wù)狀況，只有這樣，才能建立健全一整套完善的企業(yè)財務(wù)管理機制，從而全面加強和做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。

　　3、通過資金預算控制控制財務(wù)風險

　　強化資金預算控制是從根本上保證資金運作效率的有效途徑，也是控制財務(wù)風險的客觀要求。預算是面向未來的財務(wù)計劃，在企業(yè)管理中處于核心地位，其實質(zhì)是減少風險、降低交易成本的一種內(nèi)部控制機制。為了滿足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需求，準確測算和供應(yīng)資金，實現(xiàn)資金價值最大化。

　　4、利用科學管理方法防范財務(wù)風險

　　一般來講，長期投資的風險大于短期投資風險，股權(quán)投資風險大于債權(quán)投資風險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風險低的債權(quán)投資和短期投資。轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風險。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財務(wù)保險將財產(chǎn)損失的風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔;非保險轉(zhuǎn)移是將某種特定風險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)若要能夠更好的進行財務(wù)風險管理，就必須要全面了解企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營環(huán)境狀況，并分析企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險種類，繼而根據(jù)具體的風險類型來進行有針對性的防范與規(guī)避，從而應(yīng)對市場環(huán)境中的不確定因素所帶來的風險。因此，企業(yè)必須要加強財務(wù)部門工作中的風險管理，以有效的手段來化解風險，保證企業(yè)的財務(wù)工作能夠為企業(yè)發(fā)展做出更好的服務(wù)。

　　參考文獻：

　　[1]王洋.企業(yè)財務(wù)風險管理的智慧.企業(yè)研究.2004.5.

　　[2]顧曉安.企業(yè)財務(wù)預警系統(tǒng)的構(gòu)建.財經(jīng)論叢.2000：7 65-71.