財務(wù)管理論文文獻(xiàn)綜述范文
財務(wù)管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)內(nèi)部問題，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督，學(xué)習(xí)啦小編整理了財務(wù)管理論文文獻(xiàn)綜述范文，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務(wù)管理論文文獻(xiàn)綜述范文篇一
集團財務(wù)管理淺析
近幾年，隨著我國經(jīng)濟快的速發(fā)展以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)集團已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。但是，對那些西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)集團來說，我國企業(yè)集團仍然有許多不完善和不科學(xué)的地方，在財務(wù)管理控制方面的問題比較突出，所以說強化企業(yè)集團財務(wù)管理是一個重要的問題。
一、企業(yè)集團財務(wù)管理的重要性
完善的財務(wù)管理能夠規(guī)避集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)資金的安全運用，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實的根基，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟競爭中占據(jù)主動位置。
(一)完善了管理體系，加強集團財政監(jiān)督。
企業(yè)集團財務(wù)管理的建設(shè)需要關(guān)注多方面，不僅僅是企業(yè)資金的安全問題，資金的使用效率、制度執(zhí)行的力度、風(fēng)險控制水平等都需要必要的措施實現(xiàn)監(jiān)控。財務(wù)管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)內(nèi)部問題，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督，另外，針對外在因素導(dǎo)致的財務(wù)問題也可以得到迅速的回應(yīng)，并且對癥下藥，妥善解決。
(二)控制了企業(yè)集團預(yù)算資金亂支濫用。
企業(yè)集團財務(wù)管理能夠為企業(yè)的預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為預(yù)算中數(shù)據(jù)的來源提供依據(jù)，同時能夠?qū)︻A(yù)算資金的使用等帶來直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財務(wù)管理中能夠規(guī)避由于個人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，同時能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一，避免本位主義的出現(xiàn)。
(三)加強了集團廉政建設(shè)
企業(yè)集團的財務(wù)管理實現(xiàn)了資金使用的透明化，資金的運用過程等能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)節(jié)上的監(jiān)督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴(yán)格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)，規(guī)避腐敗問題，特別是個人風(fēng)險。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛，環(huán)節(jié)的復(fù)雜性導(dǎo)致了資金的使用問題，故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強有力的監(jiān)督，為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。
二、集團財務(wù)管理中的問題
財務(wù)資金作為企業(yè)集團的血液，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)管理的重要性如上所述，但是由于我國經(jīng)濟啟動發(fā)展的時間較西方而言存在差距，所以在財務(wù)管理中存在諸多問題。下面是目前集團財務(wù)管理中存在的問題。
(一)集團財務(wù)管理體制不健全
財務(wù)管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配，不能夠亂借用，其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合，這時會由于匹配問題帶來企業(yè)管理中的漏洞。當(dāng)前，我國的企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏成熟的觀念，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)重視性有待提高，集團職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團財務(wù)管理改革的號召，多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進(jìn)行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來持續(xù)性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強有力的改革。另外，在管理機制中存在的問題導(dǎo)致了企業(yè)集團制度的建設(shè)的不完善，在資金的運用上任意性嚴(yán)重，資金的支出大大超過預(yù)算，資金的流動存在隱蔽性，致使企業(yè)資金的流失，在者監(jiān)督的不足，造成部分職工虛報開支，使得資金的數(shù)額大大泡沫化，造成企業(yè)資金的使用效率低下，管理體系問題嚴(yán)重。
(二)財務(wù)管理和核算人員素質(zhì)有待提高
我國的企業(yè)集團在擴張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象，而且由于管理層對財務(wù)管理中重視程度的反復(fù)性造成職工的管理意識出現(xiàn)起伏，容易產(chǎn)生上有政策、下有對策等不良現(xiàn)象，致使職工的管理素質(zhì)低下，職業(yè)素養(yǎng)不足，所以企業(yè)財務(wù)管理崗的員工需要加大考核力度。集團企業(yè)的崗位設(shè)置存在不合理性，職責(zé)分工存在混淆，在權(quán)責(zé)分配上存在不足，出現(xiàn)問題時容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。部分會計核算人員存在本位主義，私設(shè)賬目，支出企業(yè)資金等，造成資金的流失?？傊?，企業(yè)的財務(wù)管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)過硬等人才，這方面由于集團的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。
三、如何完善企業(yè)集團財務(wù)管理控制
從上述的分析中，可以看出，企業(yè)集團在財務(wù)管理控制工作中還有許多的不足與缺點。為了加強企業(yè)集團的財務(wù)管理的效率，保證企業(yè)集團的財務(wù)資金安全，必須要根據(jù)企業(yè)集團的實際情況，采取措施不斷建立完善企業(yè)集團的財務(wù)管理體系。
(一)更新集團財務(wù)管理觀念。
隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈，許多企業(yè)集團在激烈的競爭中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展，關(guān)鍵就在于是否有健全的財務(wù)管理體系?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理不夠重視，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是資金的統(tǒng)計、核算，致使財務(wù)管理體系在企業(yè)集團中徒有虛表，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以，企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)層首先要團證態(tài)度，更新財務(wù)管理觀念，加強對財務(wù)管理的重視力度，從集團未來的管理水平與發(fā)展的高度上重新對財務(wù)管理進(jìn)行深度認(rèn)識，從而重新完善并實施企業(yè)集團的財務(wù)管理機制。
(二)加強對財務(wù)管理的監(jiān)管，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
要想保證企業(yè)集團財務(wù)管理的有效實施，必須要對財務(wù)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行有效的監(jiān)督，在集團內(nèi)建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對集團的財務(wù)使用情況進(jìn)行全過程的檢查，保證財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進(jìn)行;對于在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時向上級反映并作出有效的解決措施，對于在財務(wù)管理中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，也要嚴(yán)肅處理。另一方面，還要提高集團內(nèi)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，在財務(wù)人員招聘時，必須要嚴(yán)格按照招聘規(guī)定，杜絕“走后門，講人情”現(xiàn)象的發(fā)生，財務(wù)、會計人員必須要掌握相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，必須具有相關(guān)的認(rèn)證資格，會計人員必須持證上崗;另外，企業(yè)集團還要定期財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，及時更新財務(wù)管理人員的知識體系，不僅要加強對業(yè)務(wù)能力方面的素質(zhì)，還要加強對財務(wù)人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，加強財務(wù)人員的責(zé)任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
(三)加強企業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國也迎來了信息化時代，許多企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的需求，不斷創(chuàng)新管理體制，紛紛引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式。企業(yè)集團也應(yīng)該緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理體系，引進(jìn)信息化管理設(shè)備，使企業(yè)集團的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化辦公，提高財務(wù)管理工作效率。使企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω攧?wù)管理實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，隨時了解企業(yè)的收入支出、綜合分析、財政預(yù)算等數(shù)據(jù)信息，大大提高了財務(wù)管理效率水平，也有效避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
四、結(jié)束語
總而言之，在國際經(jīng)濟秩序和市場規(guī)制不斷改革變化的條件下，企業(yè)集團將面臨著新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)集團中發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)管理的好壞也對企業(yè)集團的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，集團管理者必須要認(rèn)識到財務(wù)管理對集團的重要性，立足于集團的實際情況對財務(wù)管理進(jìn)行深化改革，積極采取必要的措施，緊跟時代的潮流，加強財務(wù)信息化管理，加強財、會工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力，在企業(yè)集團內(nèi)部建立一套科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)管理論文文獻(xiàn)綜述范文篇二
加強基本建設(shè)財務(wù)管理的策略探討
基本建設(shè)多是財政資金投入，資金使用和控制成為一大難題?；窘ㄔO(shè)能否合理高效開展在于資金的合理籌措和在控制、預(yù)算下使用，這涉及項目管理、資金預(yù)決算、會計規(guī)范和投資評估多方面財務(wù)問題，財務(wù)管理不可能滴水不漏，以下對于基建項目的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。
一、基本建設(shè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)基本建設(shè)項目管理不嚴(yán)格，缺乏對資金核算的約束
基本建設(shè)項目一般周期長、涉及部門廣，由于各項管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致費用支付雜亂，基建項目成本難核算，或出現(xiàn)超概算等現(xiàn)象。一般項目實施過程中的水電支出、打印支出等都核算在成本內(nèi)，增加了成本資金投入。甚至有些部門對項目核算不準(zhǔn)確，或由于部門內(nèi)部溝通不足，對資金使用與預(yù)算有偏差，導(dǎo)致前期投入大，后期資金欠缺等情況發(fā)生。還有單位缺乏資金管理，挪用、擠占項目資金情況時有發(fā)生，造成項目缺乏資金難以及時竣工。
(二)財務(wù)管理監(jiān)督機制不完善，缺少財務(wù)人員全程監(jiān)管
通過對基本建設(shè)項目的審計工作不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位的內(nèi)部監(jiān)督機制多形同虛設(shè)，由于財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力欠缺、工作責(zé)任不明確等原因，對于工程進(jìn)度沒有全程跟進(jìn)，更談不上對資金的控制與使用監(jiān)督，內(nèi)部控制部門只對竣工的項目整體審計，達(dá)不到財務(wù)法規(guī)等全程的貫徹使用，容易滋生腐敗，也致使資金能否到位和有效使用得不到基本的保證。
(三)建設(shè)項目中會計核算混亂，不能及時反映工程進(jìn)度
基本建設(shè)項目進(jìn)程中會計核算至關(guān)重要，它能有效反映資金的使用情況，記錄每項資金的去處，是否合理規(guī)范?，F(xiàn)行條件下基本建設(shè)單位的會計核算還出現(xiàn)混亂狀況，不能對工程進(jìn)度進(jìn)行真實、準(zhǔn)確的反應(yīng)，不能提供資金保障。主要表現(xiàn)為以下幾點，首先是項目初期建賬不符合會計制度和相應(yīng)法律，只有統(tǒng)一核算沒有按照基本建設(shè)項目批復(fù)的概算明細(xì)進(jìn)行成本核算和設(shè)立項目明細(xì)。再者，會計科目設(shè)置簡化，多記“流水賬”，只列資金或物品的收進(jìn)和發(fā)出，建設(shè)成本得不到及時核算，有的項目已交付使用但竣工決算卻一推再推，遲遲不做，項目建設(shè)成本核算不準(zhǔn)確。
(四)對項目投資效益缺少評估，財務(wù)人員評估能力有限
我國法律規(guī)定對基本建設(shè)項目要進(jìn)行效益評估，但實際實施過程中鮮有建設(shè)單位落實執(zhí)行。大多數(shù)的基本建設(shè)實施單位沒有專業(yè)的項目評估人員，且對項目評估這一問題不予重視，即便有些單位能對項目投資效益做出評估，也多是在項目竣工階段，這樣得出的評估結(jié)果不夠規(guī)范，也不利于施工過程中工作人員的業(yè)績考核和責(zé)任追溯，整體影響對工程項目評估效果，也影響對施工人員總體測評和薪酬核算。
二、基本建設(shè)項目具體的財務(wù)管理策略
(一)加大資金監(jiān)管力度，完善建設(shè)項目財務(wù)管理
如何實現(xiàn)對資金使用的監(jiān)督和控制，是對建設(shè)項目能否順利進(jìn)行的合理保證。資金監(jiān)管就是要完善嚴(yán)格的審批制度，必須遵守建設(shè)施工程序，訂立資金使用合同，按期定量給付資金，合理分配資金，對于超計劃、超預(yù)算的資金禁止撥付，此外還要對資金進(jìn)行定期自查和委托其他部門審查，絕不能允許擠占挪用資金現(xiàn)象的發(fā)生。只有財務(wù)部門從資金源頭予以監(jiān)管，才能維護(hù)基本建設(shè)的基本秩序。
(二)健全內(nèi)部監(jiān)督機制，確保財務(wù)人員全程控制
基本建設(shè)實行內(nèi)部監(jiān)督，就能將項目的進(jìn)程進(jìn)行有效記載與監(jiān)督，確保投資預(yù)算準(zhǔn)確和建設(shè)正常施工開展。內(nèi)部監(jiān)督機制的建立應(yīng)該符合自己單位的實際，滿足基本建設(shè)項目需要，具體可包括崗位的職權(quán)分離，資金的授權(quán)與審批，項目的預(yù)決算控制等方面。有效的監(jiān)督機制能對資金使用實施控制，從項目的立項競標(biāo)到合理開展，再到工程竣工，由財會人員全程跟進(jìn)，并由內(nèi)部監(jiān)督，有效避免了各環(huán)節(jié)資金浪費，根本上降低了基本項目建設(shè)風(fēng)險，有效遏制了腐敗現(xiàn)象。
(三)規(guī)范會計核算工作，跟蹤反映基建項目進(jìn)度
完整清晰的會計賬目能有效應(yīng)對內(nèi)部控制機構(gòu)的監(jiān)督，會計人員應(yīng)運用財經(jīng)法規(guī)，做好初始賬簿的設(shè)置，完善各項明細(xì)科目，對于基本項目建設(shè)下的成本核算、費用支出、資金的使用按照會計制度要求設(shè)立，并對賬簿做到專戶、專項核算，正確科目加上真實的核算，可以記錄不同階段基本建設(shè)項目的財務(wù)狀況，為項目評估、資金預(yù)算和成本控制打下堅實基礎(chǔ)，確保了整個基建項目的高效實施。
(四)建立項目評估機制，提高財會人員整體能力
基本建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對項目評估機制不斷加以完善，聘請專業(yè)的評估人員，或者增強現(xiàn)有財會人員的專業(yè)能力，針對建設(shè)施工各個階段的完成進(jìn)度，要評估計劃是否合理可行，資金運用是否嚴(yán)格按照合同預(yù)算，是否能實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，投入與資金配比是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并不斷加以總結(jié)，為今后相似項目的開展留下參照標(biāo)準(zhǔn)，也是對資金的一項監(jiān)督，對人員績效的一項考核，更是對財務(wù)管理有效控制的體現(xiàn)。
三、結(jié)束語
完善財務(wù)管理策略不可能一蹴而就，但是根據(jù)不同基本建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)制定不同的財務(wù)管理措施，從項目管理不斷嚴(yán)格，監(jiān)督機制不斷完善，會計核算不斷精細(xì)，評估人員不斷專業(yè)的層面來看，整體的財務(wù)管理工作已經(jīng)得到規(guī)范，相信通過建設(shè)單位各部門的嚴(yán)謹(jǐn)工作，定能保證對基本建設(shè)科學(xué)、有序的實施。
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