財務(wù)風(fēng)險預(yù)警論文
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警論文
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究不僅具有重要的理論意義,而且具有較強(qiáng)的應(yīng)用價值。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警論文，供大家參考。
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警論文范文一：中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理分析
摘要：中小企業(yè)在市場競爭中一般處于較為不利的資金和經(jīng)營地位，其對投資的吸引力和對企業(yè)財務(wù)的管理能力相對較弱，因此需要建立良好的財務(wù)風(fēng)險管理體系。該體系基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展而來，對于改善中小企業(yè)的投資和經(jīng)營狀況具有重要意義。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)風(fēng)險預(yù)警;管理
隨著市場化競爭的加劇，部分中小企業(yè)的財務(wù)管理面臨著許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，如何保障中小企業(yè)的財務(wù)管理安全，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而在面臨財務(wù)風(fēng)險時進(jìn)行及時預(yù)警，成為了一項重要工作。完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以保障中小企業(yè)的企業(yè)活力，保證國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理及其意義
(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的基本理論
企業(yè)的預(yù)警管理體系是指針對企業(yè)在正常經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的管理、經(jīng)營風(fēng)險及其背后的成因和特征，以及如何進(jìn)行風(fēng)險控制和錯誤糾正所開展的研究活動。因此在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，風(fēng)險預(yù)警管理體系的主要對象為企業(yè)投資經(jīng)營活動的財務(wù)狀況，保障企業(yè)的正常資金運轉(zhuǎn)，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警管理的意義
加強(qiáng)企業(yè)、特別是中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理，不僅可以保障中小企業(yè)在面臨激烈市場環(huán)境和自身弱勢地位的雙重壓力下能夠很好地生存和發(fā)展，更可以避免企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不靈、負(fù)債而陷入經(jīng)營危機(jī)甚至破產(chǎn)的境地。同時可以把企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警管理狀況作為企業(yè)管理、經(jīng)營和業(yè)績狀況的評價指標(biāo)，為企業(yè)的投資者提供投資參考，以加強(qiáng)對投資風(fēng)險的控制，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時能逛及時進(jìn)行風(fēng)險控制，也有助于政府部門加強(qiáng)對中小企業(yè)正常經(jīng)營的監(jiān)管工作，發(fā)展和監(jiān)測出現(xiàn)重大財務(wù)危機(jī)的企業(yè)。
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理
(一)中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其控制
在我國的當(dāng)前市場狀況下，中小企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)出財務(wù)管理技術(shù)落后、體系不完善，同時不具備較好的資金來源和籌資能力，因此其在進(jìn)行投資時往往缺乏科學(xué)的投資分析和市場預(yù)測，在正常的經(jīng)營活動中不能很好地進(jìn)行成本核算和自身競爭力的評估，容易造成投資和經(jīng)營活動的決策失誤，帶來財務(wù)風(fēng)險。因此要求中小企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制。首先要求企業(yè)在投資方面加強(qiáng)信用管理，以爭取投資者的信任，只有企業(yè)在投資工作上保障良好的信用，才有機(jī)會獲得足夠的發(fā)展投資;另一方面，由于中小企業(yè)在往往不具有很大的資金儲備，其在資金周轉(zhuǎn)方面往往會有較大的負(fù)債率，造成企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)問題，因此要求企業(yè)盡量降低資產(chǎn)的負(fù)債率，將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率控制在安全合理的范圍內(nèi);而針對企業(yè)目前的資金，則要提高使用效率，對于中小企業(yè)來說，選擇較好的投資項目，通過科學(xué)的投資預(yù)測方案對投資的回報率和回報周期進(jìn)行評估，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效手段之一。當(dāng)然，最重要的是建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系，通過良好的風(fēng)險預(yù)警管理工作對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評估，及時發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)風(fēng)險，從而最大程度上進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制。
(二)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系結(jié)構(gòu)
當(dāng)前被相關(guān)研究領(lǐng)域所認(rèn)同的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系主要基于三大理論所建立，即利用信息的處理和反饋作用所形成的控制論，利用系統(tǒng)性思維對各個管理要素進(jìn)行分析的系統(tǒng)論，以及關(guān)注信息的收集、處理、傳遞和儲存等工作的信息論等。一般來說，完善的風(fēng)險預(yù)警管理體系一方面可以通過對企業(yè)正常經(jīng)營管理活動的跟蹤，將企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和企業(yè)的經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算以及相關(guān)的財務(wù)管理理論指標(biāo)進(jìn)行比較分析，從而對企業(yè)目前的經(jīng)營狀況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的評估，如果企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)出現(xiàn)預(yù)定中的風(fēng)險特征，則會對經(jīng)營者或企業(yè)管理層發(fā)出預(yù)警，促使企業(yè)管理層及時做出風(fēng)險應(yīng)對;除了監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險的基本功能外，更加完善的風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)還可以通過對監(jiān)測的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行計算和處理分析，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)管理方案和企業(yè)管理理論體系對風(fēng)險狀況產(chǎn)生的原因進(jìn)行初步分析，為管理層進(jìn)行風(fēng)險控制提供良好的參考意見;同時還可以針對相關(guān)的風(fēng)險案例對企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)危機(jī)提供解決方案，并對現(xiàn)有財務(wù)管理存在的漏洞進(jìn)行分析和改進(jìn)，以解決當(dāng)前問題并在以后的經(jīng)營活動中避免問題的產(chǎn)生。該體系應(yīng)當(dāng)由明確的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的管理目標(biāo)，即在多大程度上控制財務(wù)風(fēng)險;以及完善的信息監(jiān)測和匯集機(jī)制，一方面將財務(wù)風(fēng)險的疑似特征進(jìn)行收集，另一方面將其傳遞到分析機(jī)制和管理人員方面;還包括財務(wù)風(fēng)險的分析和處理機(jī)制，主要由管理人員和專門的信息分析人員組成，負(fù)責(zé)處理由信息監(jiān)測機(jī)制匯集的情況并進(jìn)行風(fēng)險處理。
(三)加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的具體措施
要改善中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系，就需要采取以下幾點措施：一是根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的企業(yè)資金、經(jīng)營活動能力確定出風(fēng)險預(yù)警管理體系所需要的預(yù)警狀況的臨界值，以保障預(yù)警機(jī)制的靈敏性;在進(jìn)行預(yù)警管理體系的建設(shè)過程中，還要注重對預(yù)警方法的配合使用，尤其是將定量分析和定性分析相結(jié)合;并將該體系與企業(yè)內(nèi)的其他管理機(jī)制進(jìn)行良好適配，避免各個機(jī)制間發(fā)生矛盾沖突，影響到企業(yè)作為有機(jī)整體的正常運營;同時需要有針對性的提高企業(yè)管理人員的管理素養(yǎng)，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的敏銳性和改善財務(wù)狀況的自覺性。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)風(fēng)險預(yù)警論文范文二：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理
一、引言
財務(wù)風(fēng)險客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財務(wù)狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達(dá)到預(yù)期財務(wù)成果和經(jīng)營目標(biāo)的可能，甚至還會遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對財務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險和漏洞，從而對危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，實現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險，將企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務(wù)風(fēng)險更加多樣，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理在促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)決策、提高風(fēng)險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的措施
1.將預(yù)警管理目標(biāo)明確化。
企業(yè)實施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。已有的實踐經(jīng)驗表明，唯有明確的財務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)才能夠指引企業(yè)管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的財務(wù)風(fēng)險管理同高利潤率也有著正相關(guān)關(guān)系。財務(wù)預(yù)警目標(biāo)的設(shè)定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標(biāo)拆分為各個子系統(tǒng)的分目標(biāo)。通常來說，財務(wù)預(yù)警總目標(biāo)可以考慮設(shè)定為通過科學(xué)、全面的財務(wù)預(yù)警機(jī)制來盡可能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)遠(yuǎn)離危機(jī)。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的分目標(biāo)主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點，設(shè)計一整套財務(wù)指標(biāo)體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標(biāo)和分目標(biāo)的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標(biāo)準(zhǔn)體系，檢驗控制結(jié)果，以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)，從而真正達(dá)到控制目的。
2.完善財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財務(wù)預(yù)警模型。
完善財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財務(wù)預(yù)警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的財務(wù)預(yù)警模型，也只有這樣的財務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營狀況進(jìn)行較為有效和精確的評價。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，因此，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實際運行過程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善，及時更新指標(biāo)體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)立過程中，定量指標(biāo)要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運營效果、投資風(fēng)險、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)嵤┍O(jiān)控、實施分析、實施測算變成現(xiàn)實。由于定量指標(biāo)的靈活性不強(qiáng)，因此一些非財務(wù)性質(zhì)的定性指標(biāo)也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標(biāo)靈活性較強(qiáng)，是通過長期實踐經(jīng)驗總結(jié)得出的，有一定的有效性和可參考性。總體來說，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)需要有機(jī)結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險。同時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實際經(jīng)營運作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實時更新，及時調(diào)整指標(biāo)范圍，動靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長期有效。
3.提升財務(wù)預(yù)警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)、完善財務(wù)預(yù)警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)預(yù)警管理人員隊伍，這將對財務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，財務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財務(wù)管理風(fēng)險管理知識，并能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報告編寫。其次，財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨立性，盡可能不受干擾。
三、結(jié)語
目前，我國經(jīng)濟(jì)的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型也日益增加，由于財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致經(jīng)營陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警工作。企業(yè)的風(fēng)險不僅可能會給外部投資者帶來嚴(yán)重?fù)p失，更為嚴(yán)峻的是，大量的財務(wù)風(fēng)險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們，財務(wù)風(fēng)險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要通過完善預(yù)測辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標(biāo)體系，才有可能將風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和化解。
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