房地產(chǎn)工程管理論文免費參考

　　房地產(chǎn)工程管理是為了使房地產(chǎn)工程按計劃、順利、高效進行而對房地產(chǎn)工程進行的管理工作。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)工程管理論文免費參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)工程管理論文免費參考篇1

　　淺談房地產(chǎn)工程項目施工管理

　　摘 要：隨著房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展，消費者不再盲目投資，而剛性需求消費者越來越注重房地產(chǎn)項目的品質(zhì)問題。因此，過去粗放式的工程項目施工管理辦法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在時代發(fā)展的需求，文章根據(jù)施工管理的經(jīng)驗對目前施工項目管理過程中存在的問題進行分解分析，針對出現(xiàn)的問題提出解決方案并得出結(jié)論。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程項目;施工管理

　　改革開放以來，我國房地產(chǎn)市場發(fā)生了翻天覆地的變化，自從我國決定將建筑業(yè)作為整個城市經(jīng)濟體制改革的突破口以后，施工項目管理的理論水平和實踐水平都大大提高，取得了明顯成效，然而隨著改革的不斷深入，許多工程項目的問題又暴露出來，過去粗放式的管理模式已經(jīng)不能現(xiàn)代管理模式的需要，需要更加精細化的管理，注重細節(jié)。本文對目前工程項目管理中存在的問題進行分析并提出解決方案。

　　1 工程項目施工管理的問題分析

　　1.1 進度管理的問題分析

　　1.1.1 進度計劃形式大于實質(zhì)

　　近年來，很多單位將進度計劃作為一種擺設，只是形成在紙面上并沒有真正落實。針對小項目很多人不重視工程項目進度計劃。但針對大型工程而言，其工期長、施工工藝復雜。如果沒有周密的進度計劃，施工單位很難在一個比較長的時間里向業(yè)主及監(jiān)理工程師報告實際的施工情況。同時對于房地產(chǎn)企業(yè)而言也很難控制項目的實際施工進度，使其處于被動狀態(tài)，不利于對施工單位的管理。

　　1.1.2 計劃工作與實際工作脫節(jié)

　　很多情況下計劃工作與實際工作是相脫節(jié)的，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有以下幾個方面：①施工企業(yè)編制人員編制的進度計劃水平較低，不能如實反映實際施工狀況，從而使進度計劃失去原有的指導作用。②編制內(nèi)容概括含糊的進度計劃無法指導工程項目實際施工，從而導致施工現(xiàn)場混亂，控制現(xiàn)場困難。這種進度計劃不易體現(xiàn)實際問題，而一旦發(fā)現(xiàn)進度拖延時，已經(jīng)可能造成難以挽回的后果以及經(jīng)濟損失，可能導致業(yè)主對施工單位的不滿，影響企業(yè)信譽。

　　1.1.3進度偏差產(chǎn)生的原因分析

　　進度偏差是施工項目過程中最經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，分析偏差產(chǎn)生的原因包括：a.編制進度計劃失誤，進度計劃編制者經(jīng)驗不足導致考慮不周或指令不明確等問題;b.管理過程的失誤：一方面是溝通問題造成的管理過失，導致工程指令無法順利下達，達不到預期效果，導致下達任務時各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，所以許多工作脫節(jié);另一方面，工程實施者缺乏工期意識，拖延了工程活動。如管理者拖延了圖紙的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實。

　　1.2 質(zhì)量管理存在的問題

　　1.2.1 缺乏質(zhì)量管理意識

　　一方面，業(yè)主方管理人員缺乏質(zhì)量管理意識，完全依賴工程項目監(jiān)理，沒有主動控制的意識，導致在監(jiān)管不利的情況下，工程質(zhì)量得不到保證。另一方面，實際施工中質(zhì)量控制仍停留在事后控制階段，施工單位主觀質(zhì)量管理意識薄弱。實際工作中，很多施工單位缺乏自檢的環(huán)節(jié)，只是將質(zhì)量檢查質(zhì)量管理落實在口頭上，并沒有書面上的正式文件，不能堅決貫徹的質(zhì)量管理責任制，這是導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要原因。

　　1.2.2 工程監(jiān)理在工程施工中的作用弱化

　　工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，一方面是施工單位質(zhì)量管理的不到位，另一方面是工程監(jiān)理單位沒有承擔其質(zhì)量管理的責任?！督ㄔO工程質(zhì)量管理條例》中規(guī)定，工程監(jiān)理單位應選派具備相應資格的監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設工程實施監(jiān)理。而實際工作中，監(jiān)理公司與施工單位之間的利益關(guān)系導致工程項目質(zhì)量得不到應有的保證，出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。

　　2 施工管理的創(chuàng)新

　　2.1 進度管理創(chuàng)新

　　2.1.1 編制進度計劃的原則

　　從工程實踐來看，編制進度計劃沒有一定之規(guī)，但應符合以下三個原則。第一、編制進度計劃應粗細程度適中，過粗會導致進度與實際脫節(jié)，使進度計劃無法發(fā)揮其作用，過細會導致計劃繁瑣造成不必要的誤解;第二、編制進度計劃應充分考慮施工工序與施工工藝的銜接，使工程項目進度計劃能夠反映實際施工狀態(tài);第三、編制進度計劃應盡量滿足業(yè)主對形象進度的要求，因此在編制進度計劃過程中應注意考慮這方面的影響。

　　2.1.2 加強進度管理，避免由于管理過失造成的損失

　　根據(jù)施工進度計劃，對實際進度進行糾偏對，同時對引起進度拖延的原因采取措施，防止其計劃影響緊后工作的進度計劃，特別對計劃不周、實施不當?shù)裙芾硎д`等原因造成的拖延，應加強企業(yè)內(nèi)部管理落實進度管理責任制。對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補。避免由于未采取措施給企業(yè)及業(yè)主帶來更大的損失。彌補的主要通過調(diào)整后期計劃，采取措施趕工以保證后期的活動按計劃執(zhí)行，而由于趕工造成的工程項目成本的增加應注意核算，控制在成本計劃的范圍內(nèi)。

　　2.1.3 加強進度管理責任制

　　進度管理對于施工單位而言也是“面子工程”，如果建設單位及監(jiān)理單位在進行進度檢查時發(fā)現(xiàn)進度嚴重滯后，對施工單位后期繼續(xù)承攬相關(guān)業(yè)務會受到很大影響。因此，為避免產(chǎn)生此類情況應加強進度管理責任制，至上而下貫徹進度管理責任制，引入獎懲制度并進行后續(xù)跟蹤管理。

　　2.1.4 進度計劃實施上的改進

　　根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，提出以下改進措施：①重新分配資源，可以調(diào)動員工積極性增加加班制度或增加招聘新員工，使人員配置能夠與進度計劃相匹配。②將部分任務轉(zhuǎn)移給其他單位，隨著風險的轉(zhuǎn)移也伴隨著費用的增加以及管理協(xié)調(diào)工作的增加，需要較強的管理能力。③將前后順序工作改為平行工作。

　　2.2 質(zhì)量管理創(chuàng)新

　　2.2.1 強化質(zhì)量意識

　　建設單位應要求施工單位項目負責人對施工現(xiàn)場技術(shù)工作人員及農(nóng)民工加強宣傳教育，強調(diào)搞好工程質(zhì)量的重要意義與作用，使其斷強化工程質(zhì)量意識;同時應建立工程質(zhì)量終身責任制，把工程質(zhì)量的好壞與責任者個人的切身利益相結(jié)合，消滅豆腐渣工程，堅決貫徹質(zhì)量終身責任制度的實施，增強確保工程質(zhì)量的責任感，自覺加強質(zhì)量管理，將自檢工作落到實處，滿足建設單位的要求。

　　2.2.2 注重現(xiàn)場的質(zhì)量管理

　　首先，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，加強質(zhì)量檢查，防止質(zhì)量通病發(fā)生，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。堅持月、旬、周質(zhì)量檢查工作，使工程質(zhì)量的全過程都處于受控狀態(tài)。其次，實行重點部位和重點內(nèi)容的監(jiān)督檢查制度。在實際工作中，關(guān)鍵部位的每道工序，均應有一名施工員或技術(shù)員指導監(jiān)督施工，將質(zhì)量問題解決在施工過程中。第三，加強工程監(jiān)理的崗位職責，建立健全三方互相監(jiān)督體系，出現(xiàn)質(zhì)量問題，實行監(jiān)理問責制度，工程監(jiān)理單位也承擔相應的連帶責任。

　　3 結(jié) 論

　　從我國施工管理現(xiàn)狀出發(fā)，對我國目前的工程項目施工管理所存在的問題進行了分析和論述，總結(jié)以下幾個方面。

　　3.1 制定可用的進度計劃

　　為了有效的控制施工進度，必須制定行之有效的進度計劃，而不是“擺設”的進度計劃。這就要求施工單位對施工進度總目標進行層層分解，制定合理合理有效全面的進度計劃，并根據(jù)進度計劃進行時時跟蹤糾偏，同時，應根據(jù)工程實際情況適時調(diào)整進度計劃，對引起偏差的原因及時分析表采取不同的補救措施。

　　3.2 強化施工質(zhì)量管理力度

　　在工程項目施工中，針對影響項目施工質(zhì)量的因素應采取科學的質(zhì)量控制方法和措施，同時強化項目質(zhì)量責任制，制定行之有效的獎懲辦法，強化施工質(zhì)量管理獎懲力度，盡量避免質(zhì)量事故的發(fā)生。只有應用科學的施工方法和先進的項目管理制度相結(jié)合才能進一步提高工程項目的施工質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1] 趙公立.工程項目施工管理方法的研究與實踐[M].西安：西安建筑科技大學，2005.

　　房地產(chǎn)工程管理論文免費參考篇2

　　淺談房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理

　　【摘 要】房地產(chǎn)開發(fā)具有投資數(shù)額大、風險系數(shù)大、綜合性強的特點，每一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)都是一個系統(tǒng)工程，具有很強的綜合性。房地產(chǎn)項目開發(fā)商作為管理主體，是整個建設項目決策到工程竣工驗收交付使用的組織者，對工程建設項目要負總責。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其工程建設的項目管理顯得尤其重要。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);項目管理;施工管理

　　1.項目管理的重要性

　　通過項目管理可以更好的體現(xiàn)工作的能見度和結(jié)果;對不同的工作任務可持續(xù)改進協(xié)調(diào)和控制;項目成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向;廣泛的項目職責能夠加速管理人員的成長;能夠縮短產(chǎn)品開發(fā)時間;能夠減少總計劃費用、提高利潤率;項目的安全、質(zhì)量能得到較好的控制。

　　1.1 項目目標

　　銷售目標;工期目標;安全文明;質(zhì)量目標;成本目標。

　　1.2 項目結(jié)構(gòu)(組成)

　　要高水平地建好工程，組織管理制度的建設必須實行科學、規(guī)范的管理，建設管理系統(tǒng)由項目部、公司各部門、勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工總包等各參建單位組成，各參建單位為組織系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，與其他各子系統(tǒng)有序銜接，項目部、公司各部門、勘察設計單位、監(jiān)理單位、總包單位按各自分工、各有重點，相互制約并協(xié)同開展工作，從而形成嚴密的項目建設管理系統(tǒng)。

　?、偃^程、全面、全環(huán)節(jié)的管理。

　　②發(fā)揮組織構(gòu)架的優(yōu)勢。

　?、垡劳猩鐣Y源、走社會化、專業(yè)化管理的道路、將信息不對稱管理轉(zhuǎn)為對稱管理。

　?、軐嵭惺虑暗墓芾?，落實思想。

　?、萑^程控制覆蓋，重心下移。

　?、薏扇?ldquo;監(jiān)、幫、趕”結(jié)合的戰(zhàn)略思想。

　　1.3 項目組織(內(nèi)部與外部)

　　建立健全組織體系是項目目標得以實現(xiàn)的必要保證措施，根據(jù)項目的重點、建設規(guī)模量大、建設面廣、技術(shù)復雜、質(zhì)量要求高、工期緊的特殊性，擬組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、作風紀律嚴明、精干高效的隊伍。

　　1.4 階段模型和里程碑

　　該項目從開始就分為決策設計階段，施工實施階段，招商運營階段。決策設計階段為該項目的主題，項目實施階段編制詳細科學合理的進度計劃，將項目進行合理分解，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點突出的原則，從分利用場地大、建筑單體多的特點，合理安排施工作業(yè)。招商運營階段，在項目達到預售開始及開始銷售，進行統(tǒng)一商業(yè)管理運營。里程碑事件是項目實施過程中，對項目實施進度有重要影響的關(guān)鍵事件，本項目的主要里程碑事件有項目方案設計、施工圖設計、項目實施前的準備、主體結(jié)構(gòu)封頂、裝修及外立面完成、總體施工完成竣工驗收。

　　1.5 進度計劃在整個項目計劃安排過程中，項目部需充分利用各參建單位的力量，利用一切資源，制定了以總計劃為目標，各節(jié)點計劃目標為重點的總體進度計劃。

　　進度計劃的具體思路：一是要保證完成項目的總進度目標;二是要在每個工序滿足技術(shù)要求的前提下，保證合理工期;三是充分利用項目工作面大的特點;四是重點解決好工作界面，做到無縫銜接，相互介入;五是抓好計劃，包括一個大計劃、資金計劃和出圖計劃;六利用合同手段，及時協(xié)調(diào)、嚴格檢查、實行過程控制。

　　1.6 資源計劃

　　人力資源的安排對于項目的實施非常重要。在責任定下來之后，就必須落實每項工作的具體人數(shù)以及需要的工作時間，最基本的思路是先預計每項工作的工作量，然后結(jié)合資源的可利用情況及項目工期的限制進行綜合分析，確定每項工作的需要的資源數(shù)量和工期。

　　2、項目實施與控制

　　2.1 項目啟動

　　根據(jù)該工程特點做如下項目工作結(jié)構(gòu)分解圖如圖3。

　　2.2 信息管理

　　信息管理主要包括信息的收集、加工整理、存儲和應用、檢索和傳遞等工作方面。信息是協(xié)調(diào)工程項目建設各方之間關(guān)系的紐帶，是項目管理人員實施目標控制的基礎，是項目管理決策的依據(jù)。文件信息處理的傳入流程，是監(jiān)理、設計施工、社會及政府有關(guān)部門的文件信息統(tǒng)一傳至項目經(jīng)理處，經(jīng)過過濾可由項目部直接解決的問題就直接分配任務由項目部相關(guān)人員落實。

　　2.3 項目控制

　　2.3.1 項目進度目標的控制

　　為了實現(xiàn)公司的計劃要求按期完成目標，在工作中，項目部通過一系列措施，保證了項目的順利進行，實現(xiàn)了工期目標。在責任明確、分級管理的基礎上，通過合同中設置目標的約束機制，深化溝通的協(xié)調(diào)機制，獎罰分明的激勵機制等機制的運行，為工期目標的實現(xiàn)提供了機制保證。

　　2.3.2 進度控制的措施

　　①及早組織人力和財力;②抓緊辦理各項審批手續(xù);③突出重點，抓住關(guān)鍵線路;④設計先行。

　　2.3.3 投資控制目標及控制基準的確定

　　本工程投資控制的目標確定為：設計概算不得突破可行性研究批復的投資估算;竣工決算不得突破設計概算，各單位工程的決算基本不得突破分項控制目標。

　　①目標分解，單項控制;②資金使用計劃的編制;③投資控制基準的動態(tài)調(diào)整。

　　2.3.4 工程價款的結(jié)算控制工程結(jié)算是項目在實施過程中進行投資控制的一項重要工作內(nèi)容，為控制項目投資，項目部嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，形成了一套有效的工程價款結(jié)算機制。工程價款結(jié)算控制總的工作思路。

　　3、質(zhì)量安全文明施工管理

　　3.1 管理思路

　　主要工作可以分為三個方面：

　　對外各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、溝通;對各參建單位的組織和管理;對工程建設關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務。具體實施辦法是通過：計劃(方案)→組織網(wǎng)絡→實施→檢查→反饋→整改(協(xié)調(diào))→優(yōu)化方案(組織網(wǎng)絡)→實施→檢查→反饋→整改(協(xié)調(diào))→優(yōu)化的各個相關(guān)工作形成良性的工作循環(huán)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

　　3.1.1 質(zhì)量、安全、文明施工管理體系在工期緊迫，參建單位眾多及單體工程多的前提下，項目部圍繞質(zhì)量、安全、文明施工目標，制定了質(zhì)量、安全、文明施工的三控方案。對總體目標進行分解，通過控制分目標，保證總目標的實現(xiàn)。對所有進場的參建單位都明確地理解任務目標和項目的重要性，實現(xiàn)目標管理，做到統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，按照目標要求，保證每個班組都精益求精地做好自己的工作。 　　(1)項目部的質(zhì)量控制措施。

　?、俳∪M織;②抓思想建設;③整合各方力量;④規(guī)范內(nèi)部管理;⑤學習和借鑒別人經(jīng)驗;⑥優(yōu)中優(yōu)選;⑦抓合同管理;⑧抓計劃，有序進行;⑨抓設計，把住“龍頭”;⑩抓監(jiān)理，全面檢查督促。

　　(2)項目部的安全文明施工管理措施。

　　在施工管理中，要求施工單位以總包管理為龍頭，做到以下四點：一是抓教育;二是抓實施;三是抓重點防護;四是加強檢查。

　　(3)監(jiān)理單位的控制措施。

　　①組織措施;②設計階段的質(zhì)量控制措施;③施工階段的質(zhì)量控制。

　　(4)施工總包單位的控制措施。

　?、俳M織保證;②質(zhì)量控制的管理措施;③質(zhì)量控制的技術(shù)措施;④安全施工管理措施;⑤文明施工管理措施。

　　3.1.2 以合同為手段，嚴格各項制度①樣板先行的引路制度;②對重要工種執(zhí)證檢查和考核制度;③安全文明施工巡視和保潔制度;④質(zhì)量安全文明施工處罰制度。

　　3.1.3 激勵評比

　　以每周從安全、質(zhì)量、進度、管理、配合的五大方面進行考評，對考評的結(jié)果計入公司的合格施工單位名錄，提倡好的施工單位繼續(xù)公司下一工程的優(yōu)先推薦考慮當中。

　　(1)社交方面管理。

　　項目管理中社交(社會關(guān)系處理)方面的管理顯得尤為重要，項目經(jīng)理必須做好與項目相關(guān)的所有社交工作，如何作好社交工作?必須做到如下管理：

　?、夙椖啃畔⒌墓芾恚阂忻翡J的洞察力，對周圍外界的情況發(fā)展具有敏感性，包括項目所有相關(guān)人員信息的反饋。對所接受和發(fā)現(xiàn)的信息要加以分析，果敢的判斷和決定。

　　②項目的溝通管理：項目負責人要具有很強的溝通能力，溝通是把握計劃和決策的基礎;是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件;是成功領導的關(guān)鍵。

　?、垌椖繘_突的管理：在項目管理的環(huán)境中，必定隨時有沖突的發(fā)生，如何在不影響項目計劃的情況下進行沖突的化解，這就是項目管理的最高境界。化解沖突時必須了解和認識沖突的起因和來源有助于更好地解決沖突。根據(jù)項目的情況、施工隊伍的狀況及周圍職能部門的情況，正確的了解到?jīng)_突源的所在，并事先對沖突發(fā)生打下預防針。

　　3.2 變更管理

　　現(xiàn)場簽證控制;設計變更及變更價款的確定;索賠控制。

　　3.3 合同管理

　　①合同總則;②工程合同的簽訂;③合同的審查;④合同的履行;⑤合同的變更或解除;⑥合同糾紛處理;⑦合同的歸檔管理。

　　3.4 風險管理

　　該項目從立項開始，從公司的任何人看來在該地理位置上打造如此規(guī)模的商業(yè)中心將會存在很大風險。該項目的未來性、復雜性、環(huán)境的變化、人的因素四方面風險分析存在以下幾個因素：①商業(yè)項目設計、施工變更控制的風險因素;②項目的銷售業(yè)績是衡量該項目成功與否的關(guān)鍵;③商業(yè)項目還存在另一個關(guān)鍵因素就是商業(yè)的招商運營。

　　3.5 項目管理軟件的應用

　　在進行工程管理的過程中，主要從計劃、預算及成本控制、日程表、電子郵件、圖形、與其他軟件共享數(shù)據(jù)、處理多個項目、報表、資源管理、項目監(jiān)督及跟蹤、檢索、預測等所應用的項目管理軟件：Word、Excel、AuoTo CAD、Project、Visio、Internet、預算之星等。

　　結(jié)束語

　　房地產(chǎn)開發(fā)是一項風險較大的系統(tǒng)工程，房地產(chǎn)企業(yè)只有精心策劃，規(guī)范操作，以“精品”與人競爭，以“品牌”占領市場，才能實現(xiàn)既定目標。只有做好管理，才能減少失誤，保證決策正確;才能增強企業(yè)的競爭力，贏得主動;才能有效地整合房地產(chǎn)項目資源。

　　參考文獻：

　　[1]張榮超.淺談如何做好房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理[J].建材發(fā)展導向，2012(11).

　　[2]陳方馨.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目建設工程質(zhì)量管理[J].城市建設理論研究，2012(19).