有關房地產財務管理論文

有關房地產財務管理論文

　　房地產行業(yè)屬于一項典型的資金密集型的產業(yè)，而財務管理的工作作為整個企業(yè)進行資金籌集的重要渠道，對企業(yè)中資金的分配和使用時進行財務管理工作中的核心所在。下文是學習啦小編為大家整理的有關房地產財務管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關房地產財務管理論文篇1

　　淺析房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理

　　【摘要】隨著我國房地產業(yè)的迅猛發(fā)展，對其進行財務管理就顯得尤為重要。在當今市場經濟快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)的最終目的是追求效益的最大化，要想使企業(yè)利潤最大化，就必須對企業(yè)財務進行有效、合理的管理，本文就企業(yè)財務管理的內容以及管理的方法兩個主要方面展開論述。

　　【關鍵詞】房地產業(yè) 財務管理 市場經濟

　　預算，是指事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，所謂財務管理，就是在預算假設和管理者經驗判斷的基礎上的對企業(yè)資產的一種預算管理。財務管理的好壞與否，直接影響到了一個企業(yè)的財務狀況以及持續(xù)發(fā)展的能力好壞。因此，做好財務管理的預算工作，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說具有至關重要的作用。

　　一、財務預算管理的內容

　　如果要進行良好的財務預算管理，財務人員就需對預算管理的內容有一個深入的了解，房地產企業(yè)最大的風險就是來自于資金的管理，破產的房地產企業(yè)出現(xiàn)的問題，也大都是資金管理方面出現(xiàn)了問題。所以，房地產企業(yè)首先應重視的，不是利潤，而是企業(yè)資金的管理。

　　(一)資金預算的編制

　　資金預算的編制的主要工作是企業(yè)現(xiàn)金流和開發(fā)項目數(shù)量，開發(fā)進度精確匹配和銜接四個部分，預算人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段特點，來對企業(yè)的資金流和企業(yè)的項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，其目的就在于能夠合理的調度和使用資金。

　　(二)資金預算執(zhí)行與控制

　　財務部門在進行資金預算編制后，各部門應當嚴格按照預算編制時的預算結果作為依據(jù)，進行相應的資金收付。另外，財務部門在審核各部門的資金收付時，要以當初所做出的預算為基本依據(jù)，此外再審核憑據(jù)是否規(guī)范，是否符合合同上的付款條件。對于不能符合預算的資金款項，要及時與相關部門進行溝通，商討是否能夠延期支付或不予支付，如果必須支付，應把它作為預算外支出。

　　(三)預算分析調整

　　房地產的資金使用具有相對的不穩(wěn)定性，企業(yè)應該制定一個資金預算與實際執(zhí)行情況的動態(tài)反映系統(tǒng)，通過動態(tài)反映系統(tǒng)，財務部門可通過所反映的數(shù)據(jù)，來判斷企業(yè)的資金流動是否符合當初的資金預算，以便過后做出相應調整。

　　(四)預算考評

　　為了使預算的執(zhí)行力有很好的保證，房地產企業(yè)需將預算的執(zhí)行情況同績效考核聯(lián)系在一起，這樣，各部門在績效考核的壓力下，必會嚴格遵守財務部門所制定的財務預算，同時能夠向其提供基礎信息，確保其能夠及時、準確地掌握動態(tài)信息。

　　由于在中國目前的經濟狀態(tài)下，房地產業(yè)的發(fā)展較不穩(wěn)定，因此，變化會使企業(yè)當初的預算發(fā)生變化，進而導致其不太準確，所以，在預算的執(zhí)行過程中，企業(yè)還應建立相應的預算調整制度，以面對臨時發(fā)生的重大事件對企業(yè)資金的影響。

　　二、我國房地產企業(yè)在當前財務預算管理中存在的問題

　　在對資金預算管理的相關內容有了一定的了解之后，接下來所要做的，就是要總結為我國房地產企業(yè)中財務預算管理中存在的問題，并找出相應的解決方案。目前，我國房地產企業(yè)目前的資金預算管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

　　(一)對預算管理的認識不足

　　許多房地產企業(yè)的財務部門在進行預算管理時，只注重如何降低成本費用，注重預算管理對成本費用的節(jié)約，缺乏價值的管理以及預算系統(tǒng)的管理概念。財務部門在對預算進行管理時，忽略了對其他的部門的共同管理，使部門與部門之間缺乏了一定的交流。

　　(二)預算管理機制不健全

　　許多房地產企業(yè)沒有建立起相應的組織機構，這個組織機構的功能就是要對企業(yè)的預算管理進行監(jiān)督，有時還要進行必要的協(xié)調與仲裁。如果單單把預算管理交個財務，法人治理機構不完善，對財務管理的認識不足，就會導致預算管理機制的不健全。有建立預算編制，而沒有建立管理機制，對一個企業(yè)的長久發(fā)展是極其不利。

　　(三)房地產企業(yè)的預算管理與企業(yè)的經營活動脫節(jié)

　　企業(yè)的預算活動大都是事前預算，往往缺少一定的客觀性，大部分企業(yè)都是通過企業(yè)以往的經營情況來制定今年的預算指標，沒有考慮到下一年企業(yè)的生產經營情況，就像我國目前的房地產行業(yè)，不穩(wěn)定因素比較多，所以更需要結合下一年的生產經營狀況來制定預算管理。

　　(四)在執(zhí)行過程中缺乏有效的考核和激勵機制

　　房地產企業(yè)在就算建立起了有效的管理機制，但是沒有有效的考核和激勵機制也是不行的。目前，有些房地產企業(yè)沒有簽訂指標經濟責任合同，沒有建立起有效的獎懲機制，沒有很好的落實責任制，加之考核時會帶有考核人員一定的主觀色彩，使考核結果出現(xiàn)一定的片面性。

　　三、房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理措施

　　要做好企業(yè)預算管理，就要了解企業(yè)預算管理中存在的問題，與相關部門一起，使企業(yè)的預算管理做得更好。主要措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　首先，要嚴格控制內部資產。不僅在預算前，在預算中或是執(zhí)行階段，都要進行嚴加控制。例如，對于一些利用率較低的設備要進行及時的清理，即所謂的折舊控制，這么做的目的就是使企業(yè)固定資產得到有效的使用和保存，保證了其使用年限和殘值估算的準確性。

　　其次，建立起完整的資本預算程序，降低投資風險。例如，在企業(yè)運行過程中，有可能會遇到一系列的變化，這時，就要對項目進行必要的評估，從而制定出新的決策，避免不必要的損失。

　　再次，尋找新的投資機會。企業(yè)要對市場的動向有一個準確的認識，要學會尋找新的投資機會，及時了解投資項目的投資背景，做出正確的預算管理。

　　最后，建立健全預算管理機制。要建立有效的考核和獎懲機制，落實責任制，加強與各部門的協(xié)調與交流等。

　　四、結語

　　房地產企業(yè)的發(fā)展對我國經濟的發(fā)展有著巨大的推進作用，對財務預算進行有效的管理，確保不必要的資金浪費，促進企業(yè)利潤的最大化，從而促進市場經濟的發(fā)展，相關部門應該重視財務預算的作用，促進管理的高效進行。

　　參考文獻

　　[1]趙玉娟.房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理[J].科技信息，2007(09).

　　[2]盧明飛.淺議房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理[J].中國總會計師，2011(08).

　　[3]劉乃萍.論房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理內容及完善建議[J].中小企業(yè)管理與科技，2011(10).

　　有關房地產財務管理論文篇2

　　淺議房地產企業(yè)財務管理

　　摘　要：房地產行業(yè)屬于一項典型的資金密集型的產業(yè)，而財務管理的工作作為整個企業(yè)進行資金籌集的重要渠道，對企業(yè)中資金的分配和使用時進行財務管理工作中的核心所在，因此而言，企業(yè)的財務管理工作對于房地產行業(yè)起著十分重要的特殊作用。所以，怎樣才能夠做好房地產企業(yè)的財務管理工作是當今企業(yè)應當面臨的一個重要問題。

　　關鍵詞：房地產　財務管理　特點　問題　對策

　　1.　房地產企業(yè)財務管理工作的特點概述

　　1.1　企業(yè)進行資金周轉的時間比較長。由于房屋的工程造價以及地價方面的制約因素，投入到房地產企業(yè)中的資金數(shù)額就比較大。再加上房屋的建筑工程其建設的周期比較長，所涉及的范圍又比較廣，主要包括有土地的征用、土地的開發(fā)和之后的建筑施工以及最后的交付使用等幾個環(huán)節(jié)，比起其他的行業(yè)來說，房地產企業(yè)中財務管理工作的資金周轉周期比較長。

　　1.2　房地產企業(yè)財務管理工作的經營風險比較大。由于房地產企業(yè)的管理時間比較長，投資的數(shù)額比較大，以及日益復雜的企業(yè)內外環(huán)境，從而加大了整個房地產企業(yè)的經營風險。除此之外，對于房地產的開發(fā)和決策也十分重要，企業(yè)可以通過減少對投資決策方面的失誤來降低整個企業(yè)的經濟損失。這就要求企業(yè)的財務管理工作人員在項目的開發(fā)和投資階段提高警惕，嚴格的要求企業(yè)的財務管理工作人員做好對企業(yè)投資的分析和決策的工作，從而有效的確保分析決策工作的有效性和可靠性。

　　1.3　房地產企業(yè)中的財務關系比較復雜。房地產企業(yè)其經營活動的范圍比較廣，涉及方方面面，其財務的關系主要包括有企業(yè)的投資者、企業(yè)的勘察和設計單位、材料的供應單位以及施工單位和土地轉讓單、房屋的購買者、搬遷的居民等多個方面，不僅如此，還涉及到工商、稅務等不同的政府部門，因此而言，比較復雜的企業(yè)財務管理會使得企業(yè)的財務形式呈現(xiàn)多樣化。

　　2.　房地產企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題

　　2.1　房地產企業(yè)忽視了費用和全面成本的管理。

　　企業(yè)的費用和成本管理指的就是房地產企業(yè)在整個開發(fā)和經營的過程中對于各項費用的發(fā)生以及產品開發(fā)的成本所進行的一種預算、控制、計劃、評價以及分析等一系列的科學化的管理工作，其主要的目的就是為了能夠挖掘整個房地產企業(yè)內部的潛力，不斷的對企業(yè)產品的開發(fā)成本和耗費情況進行相應的降低，從而更好的提高企業(yè)的競爭力。房地產企業(yè)開發(fā)整個企業(yè)的費用和成本的管理是整個企業(yè)進行財務管理工作的重要內容，企業(yè)全面的成本管理要求房地產公司要嚴格的實行全過程的、全員的和全方位的成本管理，主要涉及房地產企業(yè)的開發(fā)、生產和運營的全過程。

　　2.2房地產企業(yè)對于資金的管理存在有間歇和一定的風險。

　　由于房地產企業(yè)在發(fā)展的過程當中獲取資金的渠道都比較狹窄，這就嚴重的制約了房地產企業(yè)進行投資規(guī)模的不斷擴大，除此之外，由于房地產企業(yè)所經營的目標逐漸趨于高額的投資和回報，通常情況下將整個企業(yè)的投資集中到居民的收入水平比較高的城市當中。但是伴隨著房地產行業(yè)內部的競爭變得日益的激烈，那么相應的房地產進行資金投資的風險也會相應的增大。同行業(yè)之間競爭的日益激烈和企業(yè)資金的間歇性使用都要求房地產企業(yè)要加強企業(yè)的財務管理工作。

　　2.3房地產企業(yè)進行投資后的回收周期比較長，企業(yè)資金的占用成本比較高。

　　在市場經濟不斷的發(fā)展狀況之下，房地產企業(yè)不能夠無償?shù)膶Y金進行使用，必須要向企業(yè)資金的提供者支付一定數(shù)額的費用作為補償，對于房地產企業(yè)而言，整個項目的建設周期說白了也就是企業(yè)資金的占用過程，在這個過程中必須要有一定的利息支出，由于房地產企業(yè)的資金投入量比較大，僅僅依靠自身的資金是無法滿足需要的，仍然需要從企業(yè)的外部籌備大量的資金，這就需要房地產企業(yè)要按照周期對高額的利息和費用進行支付，但是房地產企業(yè)中項目的建設周期比較長，資金說占用的時間也比較長，因此，利息的支出也就會變得相應增多，這樣就會在無形之中增加了房地產企業(yè)中產品的實際成本，同時也會使得房地產企業(yè)面臨著較大的利率波動風險和按期償債的風險等等。

　　2.4　房地產企業(yè)進行融資的渠道比較單一，主要依靠的就是銀行的貸款。

　　一個企業(yè)進行生產和經營活動的必要條件就是資金，對資金進行籌集是整個房地產企業(yè)進行資金運作的起點，同時也是企業(yè)生產經營發(fā)展的程度和資金的運動規(guī)模的一個重要的環(huán)節(jié)。由于房地產企業(yè)的項目投資比較大、風險比較高、周期又比較長，所以說房地產企業(yè)有很大的融資壓力，房地產企業(yè)進行項目資金的開發(fā)渠道主要包括外部和內部的籌資兩個方面，但是單靠內部的籌資是不能夠滿足房地產企業(yè)所需要的全部資金的，仍然需要借入大量的外部資金。

　　3.　加強房地產企業(yè)財務管理工作的有效措施

　　3.1　企業(yè)應當實行全面的費用和成本管理。

　　企業(yè)的費用和成本管理貫穿于整個房地產的商品壽命周期的整個過程，房地產企業(yè)的成本管理主要包括有費用和成本的預算、控制、核算、計劃、分析和檢查等，要想搞好房地產企業(yè)的費用和成本管理就必須要將企業(yè)中各項的費用成本管理工作做到位，與此同時還應當充分的發(fā)揮出房地產企業(yè)中各個方面的積極性，廣泛的動員企業(yè)中的全體工作人員參與到企業(yè)的費用和成本管理工作當中來，嚴格做到國家所規(guī)定的企業(yè)開發(fā)成本和費用標準，努力的提高房地產企業(yè)的開發(fā)、生產和運營活動方面的經濟效益，實現(xiàn)全面的費用和成本管理。

　　3.2　加強房地產企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效益。

　　房地產企業(yè)財務管理工作的中心就是資金的管理，房地產公司應當努力的加強企業(yè)內部的資金融通工作，充分的利用一些間歇性的閑散資金，房地產企業(yè)中的財務部門應當對內部的借款和存款設置出專項的賬戶并進行相應的管理和核算，對所需要的資金應當上報相應的資金使用計劃之后再做出統(tǒng)一的融通和調劑，通過相對合理的調度，充分的發(fā)揮出企業(yè)貨幣的時間價值，從而更好的降低企業(yè)資金的成本，更好的提高房地產企業(yè)資金的使用價值。

　　3.3　對房地產企業(yè)的資金結構進行優(yōu)化，努力的加強企業(yè)項目建設過程中的成本控制。

　　房地產企業(yè)項目資金的投入量比較大，建設的周期比較長，資金的成本相對就會比其他的行業(yè)高，企業(yè)資金結構的不同就會造成企業(yè)成本費用和風險的不同，確定好最佳的企業(yè)資金結構從而更好的降低資金的成本對房地產企業(yè)而言是十分重要的。房地產企業(yè)在對投資項目的投資方案選擇與可行性方面重點應當考慮的就是企業(yè)資金的成本，房地產企業(yè)應當對項目進行動態(tài)的決策和評價，之后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結構，從而最大限度的降低企業(yè)資金的使用成本。

　　3.4　房地產企業(yè)應當努力的構建出多元化的籌資渠道。

　　我國的房地產企業(yè)需要大量的資金投入量，如果向銀行借款的話又會出現(xiàn)多種條件的限制和規(guī)定，因此通常會面臨企業(yè)籌資比較難的狀況出現(xiàn)，針對這種情況構建出多元化的資金籌集渠道將有利于房地產企業(yè)更好更快的進行融資，從而有效的緩解企業(yè)資金的困難，增強企業(yè)的競爭力，房地產企業(yè)還應當積極的發(fā)展除銀行借款之外的一些融資的方式，通過重組和并購等多種方式逐步的將市場的份額進行擴大，從而更好的增強企業(yè)的競爭力和實力，強化房地產企業(yè)資金的管理工作。

　　4.　總結

　　總而言之，房地產企業(yè)的中一個重要的方面就是企業(yè)的財務管理工作，它對于企業(yè)的經營和管理都起著至關重要的作用和意義，房地產企業(yè)的不斷發(fā)展離不開一整套科學而又合理的財務管理的體系，因此，房地產企業(yè)應當積極的構建出一個科學而又合理的企業(yè)財務管理體系。