中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文

　　目前,中小企業(yè)已占我國企業(yè)總數(shù)的99%,在我國國民經濟發(fā)展中具有極其重要的作用。大力鼓勵和促進中小企業(yè)的發(fā)展是我國國民經濟發(fā)展規(guī)劃的一個重要目標。下文是學習啦小編為大家搜集整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文篇1

　　淺談我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　摘要：現(xiàn)如今，中國經濟騰飛，我國的中小型企業(yè)在國民總體經濟中占有重要的地位。中小型企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展也將會直接影響我國經濟，但是這些企業(yè)在某些單一市場或者環(huán)境中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和考驗，企業(yè)的戰(zhàn)略化管理關乎著企業(yè)的前途命運。文章分析了中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中所存在的問題，并提出了相應的對策。

　　關鍵詞：中小型企業(yè);戰(zhàn)略管理;經濟

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理范疇，戰(zhàn)略管理屬于高效率、高層次的管理模式，一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理深深地影響著企業(yè)自身的發(fā)展。一般而言，中小企業(yè)是指在行業(yè)中，就各企業(yè)相比，經營范圍、員工數(shù)量與規(guī)模都比較小的企業(yè)。戰(zhàn)略研究作為一種高水平的管理模式通常都會針對大型企業(yè)進行配套實施。這一點可反映在迄今為止絕大多數(shù)關于戰(zhàn)略管理的理論與實證研究基本上都是以大型企業(yè)為背景的。但是對于中小企業(yè)而言，它們在市場的運作中存在許多劣勢，比如管理機制不夠靈活，容易被大型企業(yè)排擠，人才招募困難，市場流動資金缺乏等，這些中小企業(yè)在自身的戰(zhàn)略管理中都存在一些問題(見圖1)。因此，從企業(yè)管理的角度中分析，制定和實施戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說也是極為重要的。所以如何更好地部署和規(guī)劃中小企業(yè)戰(zhàn)略管理(見圖2)，也成為專家學者和企業(yè)家們研究的重點和焦點。

　　1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

　　一是無暇顧及戰(zhàn)略問題，不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。中小型企業(yè)中除了生產制造企業(yè)，很多企業(yè)的重點都放在了營銷上，企業(yè)業(yè)主大多數(shù)的時間都要跑業(yè)務，見客戶，很多企業(yè)在經濟蕭條時期竭盡全力去解決企業(yè)自身的生存問題，根本無暇深思企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實施。不少中小型企業(yè)領導不知道什么是規(guī)劃，如何規(guī)劃，甚至覺得規(guī)劃是在束縛企業(yè)的發(fā)展，根本不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

　　二是戰(zhàn)略管理意識模糊。對于很多中小企業(yè)來說，它們無法明確企業(yè)的發(fā)展走勢與方向，企業(yè)的成長道路會應市場的變化而變化，自身的目標與形態(tài)不能夠完全掌控，并且缺乏對于市場外部環(huán)境的分杯自身管理經驗不足，也無法更好地完善管理過程中必要的監(jiān)督，因而導致管理意識的模糊。

　　三是中小企業(yè)關注當下經營，忽視長遠發(fā)展。市場競爭是殘酷、激烈的，中小型企業(yè)由于自身規(guī)模都比較小，所以經營方式較為傳統(tǒng)單一，再加上核心競爭力無法與大企業(yè)抗衡，所以只能把有限的資金和精力都放在當下的經營中以謀求生路。中小企業(yè)的管理者常常無法以企業(yè)的長遠發(fā)展設為立足點，它們更多的精力只能夠專注于當下的經營。如果不能放眼未來，從企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的長遠角度去考慮戰(zhàn)略管理，就無法充分地整合企業(yè)現(xiàn)有的內部資源。

　　四是戰(zhàn)略管理主要依賴企業(yè)歸屬人。絕大多數(shù)中小企業(yè)的經營管理都是企業(yè)歸屬人負責，企業(yè)的經營理念以及銷售渠道都依附于企業(yè)歸屬人的理念、經驗與社會人脈。在謀劃企業(yè)前景時，企業(yè)歸屬人會用自身的思想做決策，不會聽取他人意見，很多中小型企業(yè)都缺乏決策職能部門對企業(yè)進行可持續(xù)性發(fā)展的規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃只能停留在表面，而并非完全滲透整個企業(yè)管理過程。

　　五是管理的長效機制不健全。很多中小型企業(yè)制定的所謂戰(zhàn)略規(guī)劃都是面子工程，目的往往是應付上級主管部門的審查或是為了競標時握有更多的籌碼。通常這些規(guī)劃都是邀請一些專家學者，或是聘請所謂的管理咨詢公司，用上幾天時間，憑自身的想象力規(guī)劃出企業(yè)未來的藍圖。這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式，毫無持續(xù)性與發(fā)展性，戰(zhàn)略部署是需要當局者通過深層面的分析企業(yè)內外環(huán)境去綜合制定的，如果規(guī)劃得不細致，就會使企業(yè)內部發(fā)展思路混亂，發(fā)展道路就會不受控制，完全被市場控制，到那時規(guī)劃就會不定期地發(fā)生變化，長效機制完全會起不到應有的作用，并且會造成巨大的內耗和資源浪費，錯失發(fā)展機遇。

　　六是缺乏戰(zhàn)略管理制度化平臺。由于中小企業(yè)往往都是家族式企業(yè)，所以管理模式通常都是企業(yè)家_人說了算，并非制度化管理。企業(yè)的決策權掌握在企業(yè)家_人手中時，整個企業(yè)就會缺乏應有的制度保障，由于沒有制度，所以就不會有標準，這樣會大大消耗企業(yè)的內能。除此之外，中小型企業(yè)員工往往執(zhí)行力較弱，企業(yè)的管理層也不推出相應的績效評價體系。激勵制度的欠缺導致員工不能高效地完成領導所指派的任務，在工作中缺乏積極性和能動性。

　　七是在意戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略實施。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)管理活動和系統(tǒng)管理過程，不是簡單地強調戰(zhàn)略規(guī)劃。任何管理活動都要善始善終，循序漸進，不能虎頭蛇尾，戰(zhàn)略管理更是如此。如果我們只一味地強調自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和為自己的戰(zhàn)略規(guī)劃而沾沾自喜，這樣的戰(zhàn)略管理除了紙上談兵似地流于形式外，再無任何價值。戰(zhàn)略管理是一個完整的、有計劃、有步驟的動態(tài)管理過程，這個管理過程除了強調清晰的目標定位和理性思考后的系統(tǒng)規(guī)劃外，更強調快速的執(zhí)行力和迅捷的行動力，同時還注重行動和執(zhí)行過程中的步調一致、發(fā)揮合力和因時制宜的有效控制。

　　2.推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議與對策

　　一是樹立戰(zhàn)略意識，促進戰(zhàn)略管理。中小型企業(yè)需改變觀念，積極樹立戰(zhàn)略意識，建立企業(yè)長遠發(fā)展的道路，打破傳統(tǒng)“_人說了算”的觀念障礙，制定明確的發(fā)展目標。一些中小企業(yè)認為，戰(zhàn)略管理是高端企業(yè)的高端管理模式，與自己的企業(yè)毫無關系，因此不需要所謂的戰(zhàn)略管理。其實不然，戰(zhàn)略管理適用于任何企業(yè)，戰(zhàn)略管理可以更好地使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

　　二是加強理論學習，轉變傳統(tǒng)管理理念。中小型企業(yè)往往立足本土，也會因為受周邊環(huán)境的影響，或多或少地存在現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能的缺失和不足?，F(xiàn)在的中小型企業(yè)家應與時俱進，多參考國內外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展案例，在自身的戰(zhàn)略管理中保持預見性、前瞻性。中小型企業(yè)應該在意識上和思想上重視戰(zhàn)略管理，積極把己謀劃好的方案落到實處。只有這樣，中小企業(yè)才有機會走上平穩(wěn)的發(fā)展之路，不會在激烈的市場中被輕易淘汰。經濟轉型期的中國，中小企業(yè)的企業(yè)家群體加強戰(zhàn)略管理理論學習和戰(zhàn)略管理理念的不斷更新是必須解決的問題。

　　三是提高戰(zhàn)略實施能力，引進并培訓人才。中小型企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才會導致企業(yè)無法開展戰(zhàn)略管理，一些企業(yè)家沒有戰(zhàn)略管理的理念，戰(zhàn)略管理實施的經驗又很匱乏。因此，企業(yè)可以引進管理型人才’讓他們專業(yè)及系統(tǒng)地分析企業(yè)當下的組織結構及控制體系。

　　四是建立長效機制，尋求競爭優(yōu)勢。中小型企業(yè)不能只關注當下，不制定長久發(fā)展計劃就會導致企業(yè)前途模糊不定。中小型企業(yè)應該根據(jù)自身的優(yōu)勢重新定位自己在行業(yè)中的位置，中小企業(yè)家應該客觀分析外界環(huán)境和自身內部組織結構，找出自己的優(yōu)勢，然后在激烈的市場競爭中不斷發(fā)揮自己獨有的優(yōu)勢。

　　五是全面提升管理水平。中小型企業(yè)最強調的就是利益最大化，在利益的驅動下，資本開始慢慢累積，其實管理的過程也是如此，管理的步奏和層面不是一蹴而就的，需要不斷調整，不斷推進。企業(yè)的領導者要讓全員的思想保持統(tǒng)一，要I董得凝聚每位成員的主動性和創(chuàng)造力，要讓每一位成員清楚地知道企業(yè)發(fā)展的方向以及企業(yè)所取得的任何成績都跟他們的切身利益息息相關。要在中小企業(yè)里營造互利共贏的戰(zhàn)略合作氛圍，讓每一位成員更好地為戰(zhàn)略管理服務。

　　六是建立有效的戰(zhàn)略管理模式。戰(zhàn)略模式是中小企業(yè)發(fā)展的根基，中小企業(yè)為了在競爭激烈的市場中占有一席之地就必須結合自身特點，建立正確的戰(zhàn)略管理模式。管理模式有多種，比如專業(yè)化經營戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，實行此戰(zhàn)略，既可在狹窄的產品線和市場上擴大批量，提高質量，贏得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。又比如市場填補戰(zhàn)略中小企業(yè)可以根據(jù)“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的原則，通過尋找市場上的各個空白，憑借自己機動、靈活、快速反應的特性，一舉進入空白市場就可能獲得成功。

　　3.結語

　　轉型期的中國，中小企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，就不能回避全球范圍內的市場競爭。如何在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，獲得客戶的青睞，保持企業(yè)的持續(xù)盈利能力和長遠可持續(xù)發(fā)展，是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理要研究和解決的問題。但是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不是中小企業(yè)突出重圍做大做強的一記靈丹妙藥，如果企業(yè)家在加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，在更加務實的基礎上，堅持以人為本，規(guī)范企業(yè)行為，持續(xù)提升企業(yè)管理內涵和質量，堅持自主創(chuàng)新，敏銳捕捉機遇，積極應對挑戰(zhàn)，中小企業(yè)就一定能夠走出一條屬于自己的特色成長之路，一定能夠突出重圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文篇2

　　淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　摘要: 中小企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境下謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼于長遠，為適應企業(yè)內外形勢而做出的總體規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存事態(tài)和發(fā)展方向，進而決定了最重要的工作內容和方式。

　　關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理;原因及現(xiàn)狀;實施和管理;戰(zhàn)略管理

　　引言

　　隨著全球經濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復雜多變。中小企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境下謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼于長遠，為適應企業(yè)內外形勢而做出的總體規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關系到中小企業(yè)在市場競爭中得衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存事態(tài)和發(fā)展方向，進而決定了最重要的工作內容和方式。

　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件基礎上，在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠的謀劃與對策，它具有全局性、綱領性、長遠性、競爭性、應變性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展必須遵循的原則和方針，它應根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產品、技術、信息優(yōu)勢的具體情況來制定。它一般包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才競爭戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等，企業(yè)戰(zhàn)略一般應隨企業(yè)資源優(yōu)勢的變動而變動。

　　沒有企業(yè)戰(zhàn)略，其生命力也是短暫的一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略準確，才能順應時代發(fā)展，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀;反之，如果不能準確定位，那么企業(yè)就容易受到挫折，一蹶不振，甚至破產。從一定意義上來說，今天的企業(yè)進入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭在相當?shù)某潭壬媳憩F(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭，因此如何在激烈動蕩的市場競爭中制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關鍵。

　　一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念及其作用

　　“戰(zhàn)略”雖然起源于軍事語境，但是在和平年代，卻被廣泛應用于復雜的行政管理或工商管理實踐。今天，戰(zhàn)略一詞被廣泛地應用于社會、政治、經濟領域。“戰(zhàn)略”涵蓋的對象涉及國家、某一個行政區(qū)域、一個企業(yè)、一個項目，實際上，“戰(zhàn)略”一詞的詞義已經被人們引申了。總的來說，戰(zhàn)略是某行為主體對其行為和希望達到的目的所做的整體性、長遠性、基本性的謀劃。

　　(一)戰(zhàn)略的概念。

　　“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經營聯(lián)系在一起并得到廣泛應用的時間并不長。今天，在企業(yè)經營中運用這個詞，主要是指對企業(yè)長遠發(fā)展所做的系統(tǒng)性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展目標和發(fā)展行動四個主要方面的問題。企業(yè)戰(zhàn)略的實質是制定組織目標和為實現(xiàn)這些目標所必需的政策或計劃的方式。企業(yè)戰(zhàn)略可以被看作是組織內部資源管理和組織與外部聯(lián)系過程。企業(yè)戰(zhàn)略綜合了組織中不同職能領域并涉及到組織的生存和發(fā)展問題。它關注組織所從事的所有活動。它的目標核心資源以及組織如何與它所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。它是從一個更長遠的視角，幫助保持企業(yè)與環(huán)境的和諧，在社會分工大系統(tǒng)中將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，或系統(tǒng)的、有計劃的培育企業(yè)在某一方面的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

　　(二)戰(zhàn)略管理。

　　戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

　　其特點是，指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關鍵都在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，對企業(yè)的內部條件和素質進行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的條件下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個全過程的管理;第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復性的動態(tài)管理過程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等，而重復進行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷的管理。

　　(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，已達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性問題，諸如企業(yè)的經營方向、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資等等。

　　(四)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點

　　1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局性、綱領性、長遠性。全局性，即以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為;綱領性，即規(guī)定著企業(yè)的目標、重點、措施，是企業(yè)經營發(fā)展的綱要;長遠性，即謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，在科學預測的基礎上，開拓未來的發(fā)展前景。

　　2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的競爭性、長期型、應變性。競爭性即為謀求不斷擴大市場占有率，同競爭對手爭高低;應變性即根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化，適時加以調整，以適應變化后的情況。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，是一個全過程的管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)往復的管理過程。他需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內部條件的改變，一級戰(zhàn)略執(zhí)行結果反饋信息等，而重復進行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷地對企業(yè)進行管理。

　　戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一套總體設想，是指導企業(yè)經營管理的綜合性藍圖，是從企業(yè)全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性的謀劃和活動綱領。 　　戰(zhàn)略是企業(yè)成功的向導和成功的邊界。君略顧問在對數(shù)家客戶成功的關鍵因素進行系統(tǒng)對比研究時發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：往往取得成功的企業(yè)，其運營管理行為均有意無意之間符合其戰(zhàn)略意圖，且成功度越高的企業(yè)，其總體的戰(zhàn)略規(guī)劃的目標則越清晰明了。

　　構建獨一無二的核心能力發(fā)展體系是企業(yè)追求最高境界的戰(zhàn)略管理。近年來，國內關于競爭力、競爭優(yōu)勢、核心技術、核心產品等戰(zhàn)略術語，可以歸根結底一句話，是否擁有核心能力。

　　為什么企業(yè)需要進行戰(zhàn)略管理，一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理主要有三大驅動力量：一是科學技術的不斷進步，它一直在推動著人類社會向前發(fā)展，使得企業(yè)必須跟上時代的腳步并適應由此引發(fā)的各種革命性的環(huán)境變化;二是世界經濟一體化，它使得市場競爭包括資源的獲取越來越超越國家和地區(qū)的界限，需要企業(yè)具備更為宏觀的國際化思維方式和行為方式;三是對于中國企業(yè)來說尤為重要，即市場經濟的確立使得企業(yè)需要按市場規(guī)律和游戲規(guī)則來從事經營管理，因而戰(zhàn)略決策越來越重要。

　　二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及原因

　　我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍存在的問題很多，盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)對企業(yè)戰(zhàn)略的認識不足，不夠重視。

　　(二)企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關系，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給予了相當程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

　　1、戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設定遠期目標。而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟，這使得中小企業(yè)空有目標卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。

　　2、戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經驗的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視市場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。

　　3、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失。中小企業(yè)對國民經濟的貢獻已經成為各界共識。但每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。幾乎對所有失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴重缺乏。

　　(三)中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因

　　1、不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能。中小企業(yè)業(yè)主可能對戰(zhàn)略規(guī)劃性質認識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對靈活性限制作用的障礙。另外，中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能，同時又缺錢或不愿花錢去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題。

　　2、無暇顧及戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)每天的經營管理活動占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時間，他們經常親自處理緊急事務，難以擠出時間進行戰(zhàn)略思考。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實施，即使花上一些時間，請一些專家咨詢，也往往流于形式。

　　3、戰(zhàn)略定位不穩(wěn)當。很多中小企業(yè)出于對那些源于短期的市場要求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢上考察，即使有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略的定位研究，但在指導思想、內容和實施上都帶有很深的計劃經濟烙印。一次定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法與那個殘酷的市場競爭。

　　三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

　　有研究分析發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領導對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上?？偨Y起來，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，主要表現(xiàn)為如下：

　　(一)缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能。

　　我國有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價值認識不足，認為戰(zhàn)略只是“鏡花水月”，可望而不可即，因此短期行為嚴重，缺乏長遠目標。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經濟活動的頻繁和自身認識的提高，也逐漸認識到了戰(zhàn)略的重要性，但是很多中小企業(yè)的領導者由于自身的能力原因，對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認識。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏利當成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，但對掙哪方面的錢、掙誰的錢等問題缺乏深入思考。企業(yè)企業(yè)今天是做機械的，明天就有可能進入保健品、食品等行業(yè)，使企業(yè)的經營風險大大增大。我國中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關系。

　　(二)中小企業(yè)不能與國家政治經濟環(huán)境相適應。

　　有相當一部分中小企業(yè)領導人認為，宏觀經濟環(huán)境與生產經營關系不大，甚至無暇顧及這些問題。我國中小企業(yè)絕大部分的時間，要親自處理緊急事故，難以擠出時間進行思考，竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，因而對國內外政治經濟形勢的變化存在問題等大方向知之甚少，信息閉塞，認識膚淺，而且不善于將宏觀政治經濟環(huán)境與本企業(yè)生產經營緊密聯(lián)合起來，對政策和經濟的把握相對遲緩，錯過了最佳發(fā)展時機。甚至有的企業(yè)由于和政策的指導方向不一致，導致面臨倒閉和破產的危險。

　　(三)缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。

　　部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同等重要。因為中小企業(yè)的誕生，往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺，在短時間內創(chuàng)辦起來，即使沒有足夠的資金、足夠的領先技術也可以很快地生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，其結果造成了企業(yè)目光短淺，只看到利益，看不到未來的發(fā)展及企業(yè)的應對措施。

　　(四)規(guī)劃脫離企業(yè)發(fā)展實際，難以達到戰(zhàn)略目標

　　1、盲目生產，不切實際。

　　很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，沒有真正了解試產環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身實力。僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號和目標根本不能算是戰(zhàn)略，它不能把企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展路線描繪清楚，永遠只停留在這個口號上，使得企業(yè)的營運缺乏一個明確的目標，員工和老板心中都沒有一個準確的概念。正如一棵樹和一片樹葉對暴風雨的抵抗能力不同一樣，中小企業(yè)作為市場游戲規(guī)則的參與者，抗風險能力較差，對外界環(huán)境的依賴性也很大，面對市場的風云變幻，中小企業(yè)在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺問題，從而降低了其對外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳時機進行戰(zhàn)略調整，從而達不到戰(zhàn)略目標。

　　2、缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重。

　　大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的及時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標。另一部分企業(yè)，則認為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意識，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應該往哪個方向發(fā)展。

　　3、錯把計劃當戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展。

　　諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)錯把計劃當戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計劃是對戰(zhàn)略的具體實施。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴重缺乏基礎，盲目擴張，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

　　4、定位不準，脫離實際。

　　我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結果總是處于被動的局面，一有風吹草動，很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用。

　　將基層員工拒絕于企業(yè)戰(zhàn)略定位之外，許多中小企業(yè)業(yè)主認為，只有高層管理才有戰(zhàn)略眼光，基層管理者和雇員目光短淺，年輕人又缺乏經驗，不了解企業(yè)情況，沒有發(fā)言權，這是一種高層優(yōu)越感的表現(xiàn)。使得中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目標無法被員工理解，不能更好地投身于有創(chuàng)造性的工作。

　　四、如何開展中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　(一)有針對性地進行戰(zhàn)略分析。

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位，評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素進而確定企業(yè)的使命和目標，未確定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經濟規(guī)律來指揮和組織生產經營活動。因此，不能把戰(zhàn)略分析當作一項臨時任務，組織若干人馬應付了事，必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環(huán)境和自身條件，以此為基礎才能更好地進行企業(yè)戰(zhàn)略管理。

　　(二)要有準確的戰(zhàn)略定位。

　　我國的中小企業(yè)隨著改革開放的加快，加之面對加入世貿組織，進行戰(zhàn)略定位，確實是難了一些。但面對現(xiàn)實，面對比較優(yōu)勢又必須盡早進行重新認識。中小企業(yè)一般不易多角化經營，這是由產品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產業(yè)的整體，還是選擇這一產業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好的把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身比較優(yōu)勢的重新認識過程，也就是對自身問題要站得高，“一覽眾山小”。

　　比如：施樂園公司的復印機市場處于壟斷地位時期，全球許多著名公司也會采取與它相同或相似的戰(zhàn)略，旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂園公司戰(zhàn)略定位之外的中小企業(yè)和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領先者。由此，使我們認識到，中小企業(yè)在國內外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空點，在不同的大型企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。

　　(三)實施戰(zhàn)略管理要依據(jù)科學理論和方法。

　　戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新的管理，所以要依靠科學理論知識和方法作為指導。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用可以控制性為主要特征的系統(tǒng)工程方法以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應用統(tǒng)籌學理論和系統(tǒng)方法結合才會更有效。

　　五、推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

　　企業(yè)是否實行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定。可以預料，隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復雜性和動態(tài)性認識的提高，越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠大理想，從而使實行和加強戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運用于中小企業(yè)，針對上述實行戰(zhàn)略管理不利的原因，提出如下建議：

　　(一)樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙。

　　中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識，首先要樹立企業(yè)長遠發(fā)展的意識，克服得過且過和小富即安的傳統(tǒng)觀念障礙，對發(fā)展目標進行正確的定位。其次要破除對戰(zhàn)略管理的神秘感。一些中小企業(yè)認為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經證明了這種顧慮是錯誤的。

　　(二)加快產權制度建設，促進戰(zhàn)略管理。

　　大多數(shù)中小企業(yè)的性質是民營的或私營的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機會的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產權雖然清晰，但產權結構單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大;治理結構不健全，委托代理成本十分高，產權人出于保密動機。不愿與家族之外的合作者共同分析機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢等戰(zhàn)略問題。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，清除血緣關系對企業(yè)發(fā)展的障礙;建立適當?shù)闹卫斫Y構，解決所有者經營能力不足的問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

　　(三)引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力。

　　根據(jù)調查，當前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理，如何進行行業(yè)分析及競爭對手分析，理論上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，如何建立與戰(zhàn)略相適應的組織結構及戰(zhàn)略評價和控制體系。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經營管理人才。國家政策應鼓勵大學畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè);另一方面社會應積極為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班和培訓班。

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