中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題論文

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　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題論文篇1

　　淺析中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略問題

　　摘要　本文結(jié)合中國目前中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀，指出了其在財務(wù)戰(zhàn)略實施中存在的問題，并提出了戰(zhàn)略性對策，為中小企業(yè)提升企業(yè)財務(wù)管理水平，參與國際競爭，奠定了良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞　中小企業(yè);財務(wù)現(xiàn)狀;戰(zhàn)略對策

　　目前中國中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過1000萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的99.8%。中小工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總數(shù)的60%、57%、40%和60%，中小流通企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上，還為社會提供了將近75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，完成了我國65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。但當(dāng)前特殊的經(jīng)濟環(huán)境決定了中小企業(yè)是一個在國際跨國企業(yè)，國內(nèi)大型企業(yè)與個體工商業(yè)者夾縫中求生存和發(fā)展的企業(yè)群體，其生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。調(diào)查表明：在我國，中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%，約30%左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。近幾十年來企業(yè)平均壽命只有3-5年，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是財務(wù)管理薄弱而造成的，其財務(wù)戰(zhàn)略工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。

　　一、我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施存在的問題

　　隨著我國財務(wù)戰(zhàn)略理論研究的不斷深入，研究成果大量出現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略在實踐運用中為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大成功，人們對財務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識逐步提高，對財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)注程度也進一步加強。“蒙牛集團”因成功實施擴張型財務(wù)戰(zhàn)略而發(fā)展壯大就是個典型的例子。但像蒙牛集團這樣能高度重視財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施的企業(yè)在我國還為數(shù)不多，中小企業(yè)更是如此。中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中存在許多問題，主要表現(xiàn)在：原始資本投入不足，資金積累能力不強;弱化了財務(wù)預(yù)算在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的作用;經(jīng)營周轉(zhuǎn)過程中經(jīng)常資金短缺，融資困難;投資渠道單一，資本運營水平低下。

　　企業(yè)財務(wù)管理本身存在的問題有：

　　1　管理混淆，職責(zé)不清

　　由于受傳統(tǒng)管理方式的影響，中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位。如對企業(yè)投資計劃、財務(wù)預(yù)算方案和分配方案等重大事項盲目實施。他們典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式必然給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。

　　2　財務(wù)核算粗放

　　當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)核算表現(xiàn)的突出問題是：中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)非常簡單，專業(yè)性不強，會計核算能力不強，會計制度不健全，財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳，難以進行正確的財務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難以做出準(zhǔn)確的決策。

　　3　經(jīng)營過程中的財務(wù)控制薄弱

　　由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不大，因此企業(yè)的會計部門設(shè)立的很簡單，通常由2-3人組成，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，甚至，有個別的小企業(yè)只有一名會計負(fù)責(zé)記賬，根本不設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，這必然導(dǎo)致產(chǎn)生很多內(nèi)部財務(wù)控制方面的問題。表現(xiàn)在：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難;重錢不重物，重實物忽視價值，造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

　　二、我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施策略

　　(一)保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用能力

　　首先，中小企業(yè)應(yīng)以長遠的眼光完善自身。除了應(yīng)努力提高自身收益水平外，還要努力，積極地樹立好信用形象，按期償還貸款，積極與銀行取得聯(lián)系，增進雙方了解。目前，中小企業(yè)正在成長之中，中小企業(yè)可以同銀行增進交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，力爭取得銀行長期支持和理解，保證銀行企業(yè)之間長遠良好的合作關(guān)系。其次，企業(yè)也可以通過向社會集資募股，不僅可以增強中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的單一權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理的約束，提高知名度，以便及時跨大規(guī)模，加快發(fā)展步伐。

　　(二)努力營造良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，并重視環(huán)境分析

　　首先，企業(yè)應(yīng)確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，堅持以財務(wù)管理為核心，重視籌資管理、投資管理和收益分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力，通過控制資金、成本和利潤等，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營的各個方面。其次，國家應(yīng)建立支持中小企業(yè)發(fā)展的金融體系，健全建立有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，積極創(chuàng)造條件讓優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券，大力拓寬直接融資渠道，從完善制度和加強組織建設(shè)兩方面入手，加大金融機構(gòu)對中小企業(yè)的扶持力度，成立中小企業(yè)基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)保持企業(yè)科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，建立多渠道融資體系

　　民營企業(yè)在創(chuàng)立時，應(yīng)做到量力而行，根據(jù)自己的資本實力，科學(xué)合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，盡量避免因發(fā)展規(guī)模與資本實力不相稱而造成負(fù)債過多、風(fēng)險增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)時刻注意資本負(fù)債比例的協(xié)調(diào)，可以采取多渠道融資，例如中小企業(yè)之間成立企業(yè)基金會，建立多渠道多部門的融資體系。政府也應(yīng)該制定中小企業(yè)信貸支持總體規(guī)劃。如山東省中小企業(yè)辦、農(nóng)信社聯(lián)合推出“三年萬家”計劃，確定今后每三年選擇3000家以上符合國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策、合法誠信經(jīng)營的小企業(yè)，重點給予信貸支持。

　　(四)加強營運資金管理，提高資金使用效率

　　第一，加強對存貨資金的管理。民營企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，決定了材料采購數(shù)量和產(chǎn)品銷售數(shù)量也相對較小。因此，要合理地確定材料采購經(jīng)濟批量，減少庫存，降低成本。庫存商品要做到以銷定產(chǎn)，就近銷售，縮短庫存周期，減少商品積壓，不斷降低銷售費用。第二，加強對現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。第三，加強對應(yīng)收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，同時要降低壞賬損失率。

　　(五)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)

　　中小企業(yè)經(jīng)營管理者必須懂得財務(wù)知識，在決策時要真正把財務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。要理解、尊重、規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化激勵和約束機制，加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，通過“財務(wù)人員要持證上崗”、“財務(wù)人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育”等方式對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和思想道德教育。中小企業(yè)財務(wù)管理中要明確財務(wù)管理的核心地位。

　　另外，還要加強財產(chǎn)控制、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全，對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽制，督促有關(guān)人員加強責(zé)任感完善財務(wù)賬戶的管理制度。尤其要加強對存貸、應(yīng)收賬款的管理，避免資金呆滯，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，采取適當(dāng)?shù)募傲Υ胧?，加速資金回籠。

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題論文篇2

　　試談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題與應(yīng)對策略

　　摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展中小企業(yè)所占比重逐步上升，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，有了推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。然而由于中小型企業(yè)在我國剛剛起步，很多企業(yè)主缺乏國外的科學(xué)管理經(jīng)驗使企業(yè)自身的發(fā)展收到一定程度的限制，不利于我們經(jīng)濟的可持續(xù)增長。為此，本文從研究中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念入手，并對其發(fā)展的現(xiàn)狀進行考察分析，從中找出目前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，進一步為推動我國中小企業(yè)的發(fā)展提出可行性建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;存在問題;應(yīng)對策略

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種較為科學(xué)合理的經(jīng)營管理方式，關(guān)乎企業(yè)的長遠健康運行。中小型企業(yè)近年來憑借其自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。但是由于中小企業(yè)自身及市場環(huán)境的原因，其發(fā)展雖快但是生命周期極其短暫，越來越多的專家學(xué)者開始談對該方面進行探索。無論是從世界上還是從國內(nèi)市場來看，我國中小企業(yè)缺乏競爭力和生命周期短的特點都是非常明顯的。本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，對其內(nèi)涵和特點、存在的問題進行了深入探討，并提出了針對性策略，指出中小企業(yè)要想在國內(nèi)外市場中取得主動權(quán)就必須進行戰(zhàn)略管理改革。

　　1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義及特點

　　我中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義是在確立企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資源和戰(zhàn)略目標(biāo)進行合理分析，進一步做出企業(yè)戰(zhàn)略計劃并在實踐中不斷改進的動態(tài)過程。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理通常有以下幾個特點：企業(yè)戰(zhàn)略缺乏坑風(fēng)險的能力。中小企業(yè)的戰(zhàn)略通常比較零散，沒有一個整體的長遠規(guī)劃。當(dāng)出現(xiàn)自然風(fēng)險或者商業(yè)風(fēng)險的時候，中小企業(yè)經(jīng)營者要么無法應(yīng)對，要么應(yīng)對準(zhǔn)備時間過長導(dǎo)致?lián)p失擴大，總之缺乏一個詳細的規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略依靠企業(yè)主主觀臆斷。大部分中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)主根據(jù)自己對市場的感知和經(jīng)驗來制定的。由于實際中中小企業(yè)主的個人素質(zhì)千差萬別，具有國際開闊視野的企業(yè)主很少，往往會使企業(yè)管理存在種種問題;戰(zhàn)略模式僵化。部分中小企業(yè)主雖然已經(jīng)意識到了戰(zhàn)略管理的重要性，也引進了先進的戰(zhàn)略管理模式，但是由于缺乏經(jīng)驗和管理視野通常會使得管理僵化。不但不會提高中小企業(yè)經(jīng)營的效率，反而使其靈活化的優(yōu)點也不能充分發(fā)揮;企業(yè)戰(zhàn)略制定流程不科學(xué)。很多小型企業(yè)的戰(zhàn)略制定流于形式只關(guān)注自己的利益，沒有充分考慮消費者、員工等方面的利益，其制定在大多數(shù)情況下僅憑管理者的經(jīng)驗。

　　2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

　　近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅速部分企業(yè)取得了輝煌的業(yè)績，部分企業(yè)也因自身存在一些問題無法適應(yīng)市場的變化而破產(chǎn)。筆者對近年來中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入分析，總結(jié)了中小企業(yè)發(fā)展存在的以下幾個主要問題。

　　(一)管理基礎(chǔ)條件不完善

　　很多中小企業(yè)在看似發(fā)展如火如荼，但是在實際管理中卻存在著眾多潛在風(fēng)險，其中一個主要的原因就是最基本的事情沒有做好。人治化的管理。多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)主一手建立或者幾個合伙人一起成立，企業(yè)中的創(chuàng)始人的則往往成為企業(yè)管理的權(quán)威。因此，出現(xiàn)了很多企業(yè)的家族式管理方式，體現(xiàn)了濃重的人治色彩;缺乏資金管理經(jīng)驗。主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是民間中小企業(yè)因缺乏相應(yīng)的信用和渠道，融資往往成為困難。因此，企業(yè)主不得不冒風(fēng)險從高利貸手里借款來維持企業(yè)的生存與發(fā)展。但是實際上由于企業(yè)主缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理經(jīng)驗，使得籌集的資金使用效率非常低下，并沒有從實際上促進企業(yè)的發(fā)展;人才培養(yǎng)機制不完善。中小型企業(yè)往往沒有健全的人才培養(yǎng)機制，員工的流失率非常高不能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源。此外架構(gòu)不完善，導(dǎo)致其企業(yè)運作效率低下也是企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可忽視的問題。

　　(二)管理思維僵化

　　改革開放初期的中小企業(yè)家憑著良好的機遇和膽識開始進行創(chuàng)業(yè)，大部分獲得成功的企業(yè)家在取得較高回報之后，內(nèi)心開始膨脹。開始盲目追求生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，而在這些企業(yè)主中大多數(shù)由于缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，僅憑著自己曾經(jīng)的“創(chuàng)業(yè)黃金法則”繼續(xù)在市場上闖蕩，而對于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略并沒有一個整體的規(guī)劃。主要表現(xiàn)為：中小企業(yè)家受傳統(tǒng)文化的限制。很多企業(yè)主在企業(yè)取得相對成功后，為了進一步截取更多的利益會采用投機倒把的方式，不重要企業(yè)長遠的發(fā)展。另一部分則受到“自給自足，小富即安”傳統(tǒng)文化的影響，不再繼續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模，也不會進行長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，中小企業(yè)家整體素質(zhì)低下。據(jù)調(diào)查，百分之九十的的中小企業(yè)家學(xué)歷在高中以下，高學(xué)歷的企業(yè)主僅占百分之五左右。很多企業(yè)主由于缺乏系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，往往會在市場中做出錯誤的覺得導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

　　(三)管理機制與企業(yè)文化落后

　　很對中小企業(yè)光鮮亮麗的背后是對管理機制的漠視。一，企業(yè)戰(zhàn)略制定流于形式。多數(shù)中小企業(yè)主為了謀取相關(guān)利益，聘請專家根據(jù)企業(yè)大體情況制定了宏大的企業(yè)遠景與戰(zhàn)略。類似于不正當(dāng)目的的企業(yè)戰(zhàn)略管理，不僅不會起到實際作用而且會使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。二，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略制定相關(guān)機制。在大部分中小型企業(yè)中，公司的重大決策基本都是由企業(yè)主做出的，整個企業(yè)的運營就沒有建立完善的管理機制。三，企業(yè)文化起不到實際作用。主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面是某些企業(yè)的文化并沒有結(jié)合企業(yè)實際，也沒有得到內(nèi)部的一致認(rèn)可，很難發(fā)揮作用。另一方面，企業(yè)的企業(yè)文化落后，不但不能適應(yīng)市場的變化，也不能支撐其戰(zhàn)略的實施。

　　3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對策

　　戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻，除了中小企業(yè)引進戰(zhàn)略管理的方法，還要對其進行不斷完善和改進才能真正發(fā)揮其作用，針對以上問題提出以下策略。

　　(一)加強管理基礎(chǔ)建設(shè)

　　完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機制的建設(shè)。主要體現(xiàn)在一下三個方面：首先，建設(shè)完善生產(chǎn)體系，實現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。對于基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控要落到實處，改變以前只抓大框不注重細節(jié)的缺點;建設(shè)合理完善的人才管理機制。其次，摒棄傳統(tǒng)的人治管理方式，建立人力資源績效評估和培訓(xùn)體系，為員工提供相應(yīng)的激勵和晉升機制，解決員工流失率高和執(zhí)行力不足的問題。最后，企業(yè)應(yīng)該提高其財務(wù)管理的能力。對外，加強與政府部門的聯(lián)系，拓寬融資渠道。對內(nèi)，完善財務(wù)管理制度，提高對資金的使用效率。

　　(二)提高企業(yè)家自身內(nèi)功

　　提高企業(yè)家自身的能力，分為兩個方面。一方面，引導(dǎo)企業(yè)家參加相關(guān)培訓(xùn)，增強自身的品德建設(shè)。關(guān)鍵在于促進企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變以往的小富即安的思想。企業(yè)家在獲取利潤的同時，也應(yīng)該意識到自己的社會責(zé)任。一個思想品德良好眼光長遠的企業(yè)家不僅會得到社會的認(rèn)可，也能給員工做好榜樣，促進企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)家要加強自身文化水平建設(shè)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。比如參加MBA、企業(yè)培訓(xùn)等。

　　(三)完善管理機制及企業(yè)文化

　　培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力。一個中小企業(yè)家只要具備了戰(zhàn)略思維能力，才能制定更好的經(jīng)營戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。具體來說可以參加關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)培訓(xùn)，武裝自己的頭腦。也可以在企業(yè)內(nèi)部建立智囊團或者外聘具體戰(zhàn)略思維的專家。更重要的是要將所學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略思維運用到實際運營中，并在這個過程中進行不斷完善。建設(shè)完善的管理機制。一方面，企業(yè)家本身要提高對管理制度建設(shè)的重視程度，并在實際運行中充分吸收員工的建議對其不斷進行完善。加強企業(yè)文化建設(shè)。其一，要培訓(xùn)符合本企業(yè)的有特色的企業(yè)文化，真正能起到凝聚力作用的企業(yè)文化。其二，提高企業(yè)文化創(chuàng)新能力。市場是不斷變化的，企業(yè)文化不能一成不變，應(yīng)該隨著環(huán)境的變化而做出適當(dāng)調(diào)整。最后，企業(yè)文化要落實到具體的生產(chǎn)經(jīng)營之后，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新優(yōu)化。

　　4 總結(jié)

　　總之，隨著目前全球經(jīng)濟形式的變化，中小企業(yè)的弊端開始逐漸暴露。目前，中小企業(yè)只有引起對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視并在實際中對其進行應(yīng)用和完善，才能實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，才能繼續(xù)為國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)做貢獻。

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