創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)介紹

時(shí)間：2017-06-20 15:33:19 嘉敏1004由分享

　　公司團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫(xiě)

　　1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

　　金算盤(pán)網(wǎng)聚集營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的精英，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的同學(xué)，在大學(xué)期間是就讀于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)，熟悉掌握營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)方面的知識(shí)，有豐富的市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)和方法，成功為茶葉店做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃案，有成功的市場(chǎng)策劃的經(jīng)驗(yàn).。對(duì)網(wǎng)絡(luò)品牌創(chuàng)建和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳播有著獨(dú)特的見(jiàn)解和觀點(diǎn)，并擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)，以網(wǎng)民喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，能夠根據(jù)客戶需要提供針對(duì)性方案。打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息傳播、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與網(wǎng)絡(luò)廣告投放等等手段打出一套組合拳，創(chuàng)造出適合大學(xué)生市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳播模式，為大學(xué)生量身定制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案。.對(duì)大學(xué)生理財(cái)有深入的調(diào)研和了解，對(duì)大學(xué)生這一理財(cái)市場(chǎng)有著很大的信心,有著富有創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)策劃案，相信金算盤(pán)理財(cái)網(wǎng)在我們團(tuán)隊(duì)努力下定能夠成功經(jīng)營(yíng)起來(lái)。

　　2運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)管理

　　在運(yùn)營(yíng)管理方面和網(wǎng)絡(luò)管理方面，我們團(tuán)隊(duì)有著網(wǎng)站建設(shè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作整體有著較好的理解，對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)比較熟悉，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上的營(yíng)銷(xiāo)策劃、熟悉計(jì)算機(jī)的操作和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)安全管理，對(duì)未來(lái)網(wǎng)站的發(fā)展方案和規(guī)劃有著高瞻遠(yuǎn)矚。盡管經(jīng)驗(yàn)還是比較缺少，但是相信在我們的努力和學(xué)習(xí)下會(huì)不斷的完善，我們有著實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為后盾，相信可以把金算盤(pán)理財(cái)網(wǎng)做好，可以順利的成功運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)。

　　3財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)成員在大學(xué)賤是就讀于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，對(duì)財(cái)務(wù)分方面熟練掌握，對(duì)財(cái)務(wù)分析有著理智明確、科學(xué)的理財(cái)意識(shí)。對(duì)我們金算盤(pán)的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用和收入方面都做了充分的分析和預(yù)算，并全面的考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用他們所學(xué)的只是和專(zhuān)家的指導(dǎo)，通過(guò)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，識(shí)別與評(píng)估不同財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略盡量做到可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以迎接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

　　公司團(tuán)隊(duì)的基本步驟

　　1、評(píng)估團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況

　　2、采取對(duì)策

　　3、觀察結(jié)果

　　4、采取進(jìn)一步對(duì)策

　　首先團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)況如何?這稱為“團(tuán)隊(duì)成熟度”，根據(jù)不同的成熟度，要運(yùn)用不同的對(duì)策，成熟度可以分為四個(gè)階段，以下說(shuō)明每個(gè)階段的特征、管理重點(diǎn)以及該階段的目標(biāo)與對(duì)策。

　　1、形成期∶從混亂中理順頭緒的階段

　　特征

　　團(tuán)隊(duì)成員由不同動(dòng)機(jī)、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標(biāo)，彼此之間的關(guān)系也尚未建立起來(lái)，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)建立規(guī)范，或者對(duì)于規(guī)矩尚未形成共同看法，這時(shí)矛盾很多，內(nèi)耗很多，一致性很少，花很多力氣，產(chǎn)生不了效果。

　　目標(biāo)

　　立即掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)，快速讓成員進(jìn)入狀況，降低不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，確保事情的進(jìn)行。

　　此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采取控制型，不能放任，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立(但要合理)，清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測(cè)，否則容易走樣。關(guān)系方面要強(qiáng)調(diào)互相支持，互相幫忙，此時(shí)期人與人之間關(guān)系尚未穩(wěn)定，因此不能太過(guò)坦誠(chéng)，(例如剛到公司的小伙子，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他，你有何意見(jiàn)沒(méi)有?他最好回答，我還需要多多學(xué)習(xí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn)，如果他果真認(rèn)真地指出缺點(diǎn)與問(wèn)題，即使很實(shí)際，也許會(huì)得不到肯定與認(rèn)同)，此時(shí)期也要快速建立必要的規(guī)范，不需要完美，但需要能盡快讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入軌道，這時(shí)規(guī)定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會(huì)導(dǎo)致絆手絆腳。

　　2、凝聚期∶開(kāi)始產(chǎn)生共識(shí)與積極參與的階段

　　特征

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，團(tuán)隊(duì)成員逐漸了解領(lǐng)導(dǎo)者的想法與組織的目標(biāo)，互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契，對(duì)于組織的規(guī)矩也漸漸了解，違規(guī)的事項(xiàng)逐漸減少。這時(shí)日常事務(wù)都能正常運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)者不必特別費(fèi)心，也能維持一定的生產(chǎn)力。但是組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的依賴很重，主要的決策與問(wèn)題，需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示才能進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者一般非常辛苦，如果其他事務(wù)繁忙，極有可能耽誤決策的進(jìn)度。

　　目標(biāo)

　　挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的能力，建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分。

　　方法

　　此時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)是在可掌握的情況下，對(duì)于較為短期的目標(biāo)與日常事務(wù)，能授權(quán)部屬直接進(jìn)行，只要定期檢查，與維持必要的監(jiān)督。在成員能接受的范圍內(nèi)，提出善意的建議，如果有新進(jìn)人員進(jìn)入，必須盡快使其融入團(tuán)隊(duì)之中，部分規(guī)范成員可以參與決策。但在逐漸授權(quán)的過(guò)程，要同時(shí)維持控制，不能一下子放太多，否則回收權(quán)力時(shí)會(huì)導(dǎo)致士氣受挫，配合培訓(xùn)是此時(shí)期很重要的事情。

　　3、激化期∶團(tuán)隊(duì)成員可以公開(kāi)表達(dá)不同意見(jiàn)的階段

　　特征

　　藉由領(lǐng)導(dǎo)者的努力，建立開(kāi)放的氛圍，允許成員提出不同的意見(jiàn)與看法，甚至鼓勵(lì)建設(shè)性的沖突，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員的共同愿景，團(tuán)隊(duì)關(guān)系從保持距離，客客氣氣變成互相信賴，坦誠(chéng)相見(jiàn)，規(guī)范由外在限制，變成內(nèi)在承諾，此時(shí)期團(tuán)隊(duì)成員成為一體，愿意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)，智慧與創(chuàng)意源源不斷。

　　目標(biāo)

　　建立愿景，形成自主化團(tuán)隊(duì)，調(diào)和差異，運(yùn)用創(chuàng)造力。

　　方法

　　這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，并以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會(huì)有一陣子的混亂，許多領(lǐng)導(dǎo)者害怕混亂，又重新加以控制，會(huì)導(dǎo)致不良的后果，可以借助第五項(xiàng)修煉中的建立共同愿景與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的功夫，可以有效的渡過(guò)難關(guān)，此時(shí)期是否轉(zhuǎn)型成功，是組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要關(guān)鍵。

　　4.收割期∶品嘗甜美果實(shí)的階段

　　特征

　　藉由過(guò)去的努力，組織形成強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)，所有人都有強(qiáng)烈的一體感，組織爆發(fā)前所未有的潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度滿足客戶的需求。

　　目標(biāo)

　　保持成長(zhǎng)的動(dòng)力，避免老化。

　　方法

　　運(yùn)用系統(tǒng)思考，綜觀全局，并保持危機(jī)意識(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。

　　管理和發(fā)展團(tuán)隊(duì)

　　1)、目標(biāo)：

　　根據(jù)目標(biāo)的分類(lèi)：長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)，設(shè)定自己未來(lái)的目標(biāo)。

　　未來(lái)的目標(biāo)可以為:在5年以后成為主管經(jīng)理;10年以后，開(kāi)一家公司等等。

　　目標(biāo)可以為：提高自己的溝通能力;提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力;激勵(lì)成員的能力;培訓(xùn)和發(fā)展員工的能力;建立積極、開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)氣氛，建立自信等。目標(biāo)的制定可以根據(jù)smart原則。