創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種潛意識(shí)文化。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)文化，希望你們喜歡!
企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)成要素
人(People)，人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量;
共同目標(biāo)(Shared Purpose)，共同目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，讓團(tuán)隊(duì)成員知道要向何處去;
團(tuán)隊(duì)的定位(Place)，團(tuán)隊(duì)的定位是要明確團(tuán)隊(duì)由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬等問(wèn)題;
權(quán)限(Power)，明確團(tuán)隊(duì)在組織中及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的權(quán)限;
計(jì)劃(Plan)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和步驟。
團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是顯現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。團(tuán)隊(duì)精神是員工思想與心態(tài)的高度整合，是員工在行動(dòng)上的默契與互補(bǔ)，是“小我”與“大我”的同步發(fā)展，是員工之間的互相寬容與理解。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)是一種力量，這種力量是通過(guò)共同的信仰、一致的行動(dòng)、相識(shí)的工作作風(fēng)、共有的價(jià)值觀念、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范而凝聚起來(lái)的一種合力、眾力。它通過(guò)塑造可以成長(zhǎng)，通過(guò)教育可以傳播，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揚(yáng)光大，通過(guò)行為人這一載體可以生生不息，延續(xù)不斷。
團(tuán)隊(duì)精神的形成主要來(lái)自兩個(gè)方面：一方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿足人們?cè)趩为?dú)情況下無(wú)法得到的各種需要，可以消除孤獨(dú)感，調(diào)節(jié)心理和行為;另一方面，組織的目標(biāo)在于完成任務(wù)和使命，為此要求組織內(nèi)成員要同心合力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成凝聚力。
團(tuán)隊(duì)精神對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的集體共同意識(shí)具有一種強(qiáng)化作用，可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和發(fā)展，提高組織的整體效能。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，往往顯示出高漲的士氣。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)盡心盡力。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的忠誠(chéng)，決不允許有損害團(tuán)隊(duì)利益的事情發(fā)生，并且有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)成員之間彼此信任，相互協(xié)作，信息共享，同舟共濟(jì)。團(tuán)隊(duì)發(fā)展出清晰的團(tuán)隊(duì)規(guī)范，團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值觀深入人心。團(tuán)隊(duì)精神的文化與輿論在團(tuán)隊(duì)氛圍中占有統(tǒng)治地位。
日本企業(yè)的高效率是國(guó)際公認(rèn)的。他們推崇團(tuán)隊(duì)效能而不鼓勵(lì)單獨(dú)表演。日本企業(yè)具有一種特殊的精神，這就是被日本人通常稱為“和”的團(tuán)隊(duì)精神。這種特殊的團(tuán)隊(duì)精神一直被認(rèn)為是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，起主要內(nèi)容是和諧、團(tuán)結(jié)與奮斗。在企業(yè)實(shí)踐中，實(shí)行“和”的結(jié)果首先是保持了高度和諧的人際關(guān)系、密切合作的工作環(huán)境。其次，在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中表現(xiàn)為集體的一致通過(guò)。再次，“和”的原理的貫徹和運(yùn)用，使所有員工都明確自己的奮斗目標(biāo)，將自己的奮斗目標(biāo)指向團(tuán)體的奮斗目標(biāo)，把個(gè)人的方向轉(zhuǎn)化為團(tuán)體的方向。“和”的結(jié)果是加強(qiáng)了組織內(nèi)部的凝聚力，帶來(lái)了高質(zhì)量和高效率，為樹立強(qiáng)勢(shì)品牌提供了不竭的力量源泉[1] 。
團(tuán)隊(duì)情緒
團(tuán)隊(duì)民主的管理作風(fēng)、自主的工作環(huán)境和富有挑戰(zhàn)性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠(chéng)、開放、平等地溝通與交流，人際關(guān)系和諧，成員身心愉快，參與愿望強(qiáng)烈，工作中充滿了熱情與活力。團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常碰到困難與挫折，但高級(jí)團(tuán)隊(duì)能夠使團(tuán)隊(duì)成員愉悅相處并享受作為團(tuán)隊(duì)一員的樂(lè)趣，團(tuán)隊(duì)里不乏幽默的氛圍。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部士氣高昂，團(tuán)隊(duì)成員不畏艱難，不畏挫折，時(shí)刻保持旺盛的斗志。團(tuán)隊(duì)在文化氛圍上既強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，又鼓勵(lì)個(gè)人自我完善與發(fā)展，杜絕過(guò)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神而壓倒個(gè)性的文化傾向，由此激發(fā)個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
團(tuán)隊(duì)效率
團(tuán)隊(duì)成員不斷提高自己的能力、素質(zhì)與覺(jué)悟，整個(gè)團(tuán)隊(duì)彌漫著終身學(xué)習(xí)的氛圍。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一，分工明確，權(quán)責(zé)分明，辦事積極果斷。團(tuán)隊(duì)不墨守成規(guī)，經(jīng)常能創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，并且有著很好的對(duì)變化實(shí)行檢測(cè)的預(yù)警系統(tǒng)與習(xí)慣，能對(duì)技術(shù)的變遷做出迅速反應(yīng)，對(duì)價(jià)值觀的變化做出調(diào)整。團(tuán)隊(duì)民主、平等的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見(jiàn)和方案，使決策科學(xué)、合理。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及團(tuán)隊(duì)與組織其他部門之間建立密切的聯(lián)系，信息溝通暢快，決策效率提高。
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
(一)感覺(jué)自己不被重視。不要過(guò)分渲染團(tuán)隊(duì)概念，團(tuán)隊(duì)最初應(yīng)去解決自己“影響力范圍”內(nèi)的問(wèn)題，給團(tuán)隊(duì)規(guī)定一個(gè)時(shí)間范圍，要求其制定計(jì)劃以及如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。明確其權(quán)限，經(jīng)常申明這些權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成功最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和完成工作的能力。
(二)苦樂(lè)不均。每個(gè)人都有自己不同的工作風(fēng)格，盡管團(tuán)隊(duì)中有一定余地可以兼容不同工作風(fēng)格的員工，但也要制定起碼的要求以便避免沖突。雖然人們對(duì)不同工作的偏好可以通過(guò)崗位輪值得到滿足，但工作的速度和質(zhì)量是所有團(tuán)隊(duì)成員都必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。因此要統(tǒng)一業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，平等的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)可培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的相互尊重。
(三)把握不準(zhǔn)“度”。許多團(tuán)隊(duì)剛開始擁有新發(fā)現(xiàn)的權(quán)力和職責(zé)興奮不已，以致首次遇到始料不及的障礙時(shí)，只好打退堂鼓。因此要未雨綢繆，事先考慮到可能遇到的阻力和失敗，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的計(jì)劃。最好同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目，一些則可能陷入困境，而另外一些項(xiàng)目必定會(huì)成功，把這些成功和失敗作為學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。
(四)不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)成員不得不面臨以下?tīng)顩r：同時(shí)學(xué)習(xí)幾種職位所必須的知識(shí)、隨時(shí)準(zhǔn)備變換新的工作、升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、掌握新的技能等。因此，需要有相應(yīng)的公正獎(jiǎng)勵(lì)，有相應(yīng)的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
(五)不能相互包容。以下是對(duì)幾種團(tuán)隊(duì)人員的應(yīng)對(duì)策略。
1.“天才型”員工：胸藏機(jī)杼，工作游刃有余。他們感到失望是因?yàn)楣ぷ髦腥狈π碌奶魬?zhàn)。因此要讓他們參加特殊項(xiàng)目或做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。讓他們不斷加快輪換職位。
2.“沉默寡言型”員工：工作沒(méi)問(wèn)題，能應(yīng)付。但他們不會(huì)在團(tuán)體會(huì)議上分享觀念，也不會(huì)加入團(tuán)體項(xiàng)目。因此要讓他們與更積極自信的同事合作，或不斷給予他們要求更高的工作。
3.“大材小用型”員工：未能人盡其才，或相對(duì)其工作來(lái)說(shuō)培訓(xùn)過(guò)多。因此要多聽(tīng)取他們的建議或委派他們擔(dān)任更重要的角色。
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