團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)范文
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)范文
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前社會(huì)的熱點(diǎn)話題,是國(guó)家提倡創(chuàng)新在商業(yè)活動(dòng)中具體且直接的體現(xiàn),代表著時(shí)代的進(jìn)步,代表著社會(huì)的進(jìn)步,代表著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷完善。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)范文，給大家作為參考，歡迎閱讀!
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)范文篇1
第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段：市場(chǎng)調(diào)研
第四階段：方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：
(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;
(2)經(jīng)營(yíng)管理;
(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);
(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;
(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。
第六階段：檢查
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。
(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。
(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人入勝。
(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否在文法上全部正確。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。
如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)范文篇2
第一章 基本情況篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性質(zhì)。
公司股東有哪些。
控股結(jié)構(gòu)是怎樣。
公司主要業(yè)務(wù)是什么。
公司員工組成是怎樣。
公司財(cái)務(wù)怎樣。
公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。
第二章 公司管理
概述。
高層是哪些。
高層簡(jiǎn)介。
高層怎么分工。
管理體系是什么。
融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。
管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。
公司是否建立人事管理制度。
對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。
公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。
公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
概述。
市場(chǎng)前景怎么樣。
誰(shuí)在使用產(chǎn)品。
使用的目的，為何購(gòu)買(mǎi)。
列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購(gòu)買(mǎi)力。
所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
是否擁有的專門(mén)技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。
更新?lián)Q代周期是多久。
說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。
本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。
重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。
本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。
影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。
過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來(lái)源。
未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)，列明資料來(lái)源。
公司未來(lái)3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下和融資成功情況下)
第四章 研發(fā)
概述。
產(chǎn)品成品演示。
產(chǎn)品功能表。
依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。
已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。
未來(lái)要研發(fā)什么。
公司在研發(fā)資金總投入是多少。
計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。
列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。
現(xiàn)有技術(shù)資源。
研發(fā)模式是怎樣。
對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。
未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明。
第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng))
概述。
公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換)。
生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。
如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。
何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。
產(chǎn)品質(zhì)管理體系。
關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。
原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況。
采購(gòu)渠道。
原材料質(zhì)量控制手段。
第六章 市場(chǎng)方案
概述。
產(chǎn)品定價(jià)方式。
銷售成本的構(gòu)成。
銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。
銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。
市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。
對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售方案。
你們有哪些優(yōu)勢(shì)。
短期銷售目標(biāo)。
長(zhǎng)期銷售目標(biāo)。
列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。
列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。
第七章 財(cái)務(wù)狀況
概述。
列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。)
說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。
公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。
第八章 風(fēng)險(xiǎn)
概述。
詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。
如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。
這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。
決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。
最終投資分險(xiǎn)有多大。
第九章 融資計(jì)劃
概述。
融資目的和額度。
說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。
資金用途和使用計(jì)劃。
列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。
說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。
說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)
說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購(gòu)等。
說(shuō)明融資后未來(lái)3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。
第十章 進(jìn)度表
詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。
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一.團(tuán)隊(duì)的介紹
1.1團(tuán)隊(duì)的名稱
五匹狼團(tuán)隊(duì)
1.2團(tuán)隊(duì)的來(lái)源
五匹狼團(tuán)隊(duì)是由5個(gè)充滿著創(chuàng)業(yè)激情的大學(xué)生組成，5個(gè)像狼一樣，貪婪，團(tuán)結(jié)，激情，有野心的團(tuán)體，集合在一起，為了大家共同的目標(biāo)而前進(jìn)。原本成員有一個(gè)網(wǎng)店，希望在電子商務(wù)有一番成就，也有一些經(jīng)驗(yàn)，在網(wǎng)店的管理中大家相互信任，相互幫助，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，我們一直相信團(tuán)結(jié)就是力量，馬云說(shuō)過(guò)：“短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。”團(tuán)隊(duì)的成員都有保持著對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情。
1.3團(tuán)隊(duì)的口號(hào)和精神
團(tuán)隊(duì)的口號(hào)： 團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。
團(tuán)隊(duì)的精神 ：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上。堅(jiān)持才是關(guān)鍵。
1.4團(tuán)隊(duì)的成員和分工
團(tuán)隊(duì)
主要
成員
姓名
性別
年齡
年級(jí)、專業(yè)
職稱
余昆朋
男
22
09高分子材料與工程
隊(duì)長(zhǎng)
陳志鵬
男
21
09高分子材料與工程
校內(nèi)巡展負(fù)責(zé)人
彭林峰
男
21
09高分子材料與工程
監(jiān)察部和人力管理
陳宏達(dá)
男
21
09模具
校區(qū)外負(fù)責(zé)人
黃瑩
女
22
08電子商務(wù)
線上推廣負(fù)責(zé)人
1.5團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)分析
1.余昆朋
隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)任手工藝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，發(fā)明創(chuàng)新協(xié)會(huì)活動(dòng)部部長(zhǎng)，夢(mèng)想是創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)做過(guò)一些銷售，曾經(jīng)自學(xué)過(guò)陳安之的銷售心法，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，在團(tuán)隊(duì)中任隊(duì)長(zhǎng)，擁有很好的人脈和組織和策劃能力。
2.黃瑩
大三的學(xué)生，專業(yè)是電子商務(wù)，擁有自己的網(wǎng)店，做過(guò)分銷和虛擬產(chǎn)品的銷售，對(duì)網(wǎng)上推廣方法很熟悉，曾經(jīng)做過(guò)推銷對(duì)聯(lián)，取得了不錯(cuò)的效果。
3.陳宏達(dá)
現(xiàn)在是?；@球隊(duì)的主力球員，在人脈和團(tuán)購(gòu)方面有很大的優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)在去年的迎新中線下組織銷售生活用品銷售總額達(dá)四千多元。原學(xué)生會(huì)辦公室主任。
4.陳志鵬
現(xiàn)任學(xué)生會(huì)主席，且同班有現(xiàn)任的院學(xué)生會(huì)主席、院社聯(lián)主席，在人脈和管理方面有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)此項(xiàng)目得到了專業(yè)指導(dǎo)老師和院團(tuán)委老師的大力支持，可以取得學(xué)校方面的幫助。
5.彭林鋒
原京劇社副會(huì)長(zhǎng)，做事心思縝密，曾經(jīng)做過(guò)銷售，現(xiàn)在也有自己的網(wǎng)店。
二.對(duì)益體網(wǎng)的認(rèn)識(shí)和了解
2.1對(duì)益體網(wǎng)的認(rèn)識(shí)
網(wǎng)站介紹
益體網(wǎng)是由武漢寶騏信息技術(shù)服務(wù)有限公司自主開(kāi)發(fā)的專業(yè)垂直B2C綜合類體育用品網(wǎng)站。益體網(wǎng)在線銷售包括服裝鞋類、運(yùn)動(dòng)器械、配飾護(hù)具、戶外用品及其他各類專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)裝備等各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品。 益體網(wǎng)采用的是“網(wǎng)站+刊物+配送+互動(dòng)”的營(yíng)銷模式。
“Ready for sports”，為運(yùn)動(dòng)而準(zhǔn)備是益體網(wǎng)的定位與追求——在銷售體育用品的同時(shí)，打造網(wǎng)上體育社區(qū)交流平臺(tái)，舉辦各項(xiàng)體育賽事，整合社會(huì)體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，為促進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)及中國(guó)體育事業(yè)更好地發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
網(wǎng)站性質(zhì)
益體網(wǎng)商城將傳統(tǒng)零售業(yè)模式充分融進(jìn)現(xiàn)代B2C電子商務(wù)模式，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的傳播優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的呼叫中心系統(tǒng)，以創(chuàng)意的直銷營(yíng)銷理念，配合高效的配送服務(wù)，為廣大客戶提供安全、便利的購(gòu)物環(huán)境，提供完美的購(gòu)物體驗(yàn);同時(shí)也為各大體育用品廠商提供了良好的銷售平臺(tái)，充分體現(xiàn)了商城為其宣傳品牌、擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)群體、緩減現(xiàn)金流壓力的作用。我們的宗旨是：做顧客最滿意的體育用品網(wǎng)站!公司團(tuán)隊(duì)正在竭盡全力地為這個(gè)宗旨和目標(biāo)而奮斗，我們堅(jiān)信努力和堅(jiān)持一定能創(chuàng)造巨大的收獲和更多的財(cái)富奇跡!
網(wǎng)站目標(biāo)
做顧客最滿意的體育用品網(wǎng)站
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