創(chuàng)業(yè)伙伴的重要性
創(chuàng)業(yè)伙伴的重要性
為什么說創(chuàng)業(yè)伙伴是很重要的，如何尋找靠譜創(chuàng)業(yè)伙伴?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)伙伴的重要性分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)伙伴重要性
全球化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)就是：即便你已經(jīng)專注于某個(gè)很有意思的領(lǐng)域，而且創(chuàng)意不斷，還是會(huì)有非常多的競爭對(duì)手同時(shí)參與進(jìn)來。不管你正在從事哪一領(lǐng)域，創(chuàng)新的半衰期都是如此之短，如果你能開發(fā)出特別吸引用戶的功能，產(chǎn)品就可以一夜成名，同樣很快就會(huì)過時(shí)。如果缺少快速反應(yīng)的創(chuàng)新，你很容易就會(huì)出局。如何跟上時(shí)代的步伐?答案是依靠一個(gè)能力互補(bǔ)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。憑借一個(gè)人的力量是無法建立偉大公司的，“選擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險(xiǎn)投家投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。
如何尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴
“選擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險(xiǎn)投家投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個(gè)三人以上的團(tuán)隊(duì)。他們的創(chuàng)業(yè)也因?yàn)橐婚_始建立了一個(gè)非常專業(yè)、分工明確、互補(bǔ)明顯的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大到一定階段，也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病，迅速地吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。
雖然每個(gè)創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴，其關(guān)注的側(cè)面都不同。但是，這些已經(jīng)用事實(shí)證明成功的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方：
1、人品第一
在netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)人品能直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，因?yàn)閹酌麆?chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。
在我主持的歐美同學(xué)會(huì)2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創(chuàng)業(yè)時(shí)感慨很多。他說，美國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個(gè)公司以后，公司馬上會(huì)被一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴有很大的關(guān)系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個(gè)是要聰明，第二個(gè)是人要好。”
2、有共同目標(biāo)
找到有用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴，對(duì)于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內(nèi)進(jìn)行協(xié)作和使用，則更加重要，這需要找到一個(gè)能凝聚人心而有使命感的目標(biāo)。
阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個(gè)18人的團(tuán)隊(duì)不離不棄。后來連創(chuàng)建阿里巴巴的50萬元人民幣啟動(dòng)資金，也是這18個(gè)人一起湊出來的。他就這樣認(rèn)為：“30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。 ”
3、互補(bǔ)性要強(qiáng)
核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間，最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源上的互補(bǔ)，也是性格、能力上的互補(bǔ)?？罩芯W(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就認(rèn)為尋找好的搭檔，自己的經(jīng)驗(yàn)是首先一定要互補(bǔ)，在很多方面都跟自己互補(bǔ)，而不是跟自己一樣的，當(dāng)然更不是相克的。
楊寧和周云帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學(xué)到同事，一起創(chuàng)建chinaren網(wǎng)站，一起進(jìn)入搜狐，一起離開，最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網(wǎng)，并肩作戰(zhàn)將企業(yè)推向納斯達(dá)克上市。這個(gè)二人組合最后能夠創(chuàng)業(yè)成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個(gè)重要原因——兩人互補(bǔ)性非常強(qiáng)。他們一動(dòng)一靜，一張一弛，一內(nèi)向一外向，正如楊寧所說：“做企業(yè)可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤，你經(jīng)常會(huì)有很沖動(dòng)的時(shí)候，另一個(gè)人會(huì)及時(shí)地潑一些冷水。就像雅虎的兩個(gè)創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅，費(fèi)羅是技術(shù)天才，楊致遠(yuǎn)則有的商業(yè)思維和頭腦。這種搭檔之間的互補(bǔ)性格，往往能夠成就大的事業(yè)。”
4、包容性很重要
光會(huì)識(shí)人和用人肯定還不夠，成功創(chuàng)業(yè)者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來的范敏，聯(lián)手創(chuàng)建攜程網(wǎng)。有人質(zhì)疑過公司高層如果有分歧，會(huì)不會(huì)影響日常業(yè)務(wù)?另外一個(gè)創(chuàng)始人梁建章就表示分歧是難免的，但關(guān)鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)，他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鵬是最大的個(gè)人股東，他也不是沒有管理企業(yè)的自信，但根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，他就選擇了做cfo。這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟軌蚓o密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最后發(fā)展到納斯達(dá)克上市。后來，他們還合作創(chuàng)建了另外一個(gè)在納斯達(dá)克上市的企業(yè)——如家快捷酒店。3年創(chuàng)建兩個(gè)上市公司，他們因此被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)黃金組合。
5個(gè)常見的創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤，你犯了沒?
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性極高的活動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)路上，不會(huì)一帆風(fēng)順。創(chuàng)業(yè)者需要不斷從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提升，從而最終獲得成功。只是創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)相應(yīng)的試錯(cuò)成本。但是有的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者在早期犯的錯(cuò)誤，可能會(huì)對(duì)之后的發(fā)展產(chǎn)生根本性的改變。
美國的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者Eric V.Holtzclaw最近從他的一個(gè)朋友因?yàn)閯?chuàng)業(yè)早期犯的一個(gè)錯(cuò)誤，結(jié)果錯(cuò)失了募集風(fēng)險(xiǎn)資金。Eric V.Holtzclaw認(rèn)為他的朋友不是個(gè)例，他看見很多創(chuàng)始人在開始階段犯的常見錯(cuò)誤，結(jié)果阻礙了他們能力的成長。每天，過于專注于大想法或者近期需要的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)忽視要做什么來維持長期的成功。在強(qiáng)調(diào)他們的短期目標(biāo)時(shí)，他們不經(jīng)意地就破壞了他們的未來。
這里Eric V.Holtzclaw在INC上總結(jié)了5個(gè)最常見的錯(cuò)誤。
1.允許少數(shù)人當(dāng)家
當(dāng)時(shí)間緊的時(shí)候，讓某個(gè)人買你公司的一小部分幫助你繼續(xù)下去很有誘惑力。但是當(dāng)?shù)搅烁淖兎较蚧蛘咭M(jìn)新投資人時(shí)，你以為的一點(diǎn)小錢會(huì)引發(fā)大問題。
Eric V.Holtzclaw曾經(jīng)看過3個(gè)獨(dú)立的情況，就是“少數(shù)人當(dāng)家”，一個(gè)人擁有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一筆交易。因?yàn)檠悠?，法律費(fèi)用以及常見的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購買的錢。
2.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)
這里的另一面，你也不想單飛。引進(jìn)一個(gè)或者兩個(gè)合作伙伴，他們補(bǔ)充你的盲點(diǎn)和弱點(diǎn)，在決定成功或者失敗方面會(huì)有差別。如果你堅(jiān)持“獨(dú)立創(chuàng)業(yè)”，你應(yīng)該至少有一個(gè)值得信任的導(dǎo)師和顧問的支持體系。這些顧問和導(dǎo)師愿意幫助你客觀地看待你的企業(yè)，幫助你在一些會(huì)發(fā)生的意想不到的事件里前進(jìn)。
3.忽視偏差的目標(biāo)
一個(gè)合作伙伴最好幫助你專注，并且回避你的弱點(diǎn)。但是一定要在開始就和你的合作伙伴談?wù)?，他們希望最后從企業(yè)獲得什么。
這就像婚姻，當(dāng)合作伙伴認(rèn)識(shí)到他們的目標(biāo)不一致時(shí)，許多商業(yè)關(guān)系就結(jié)束了。進(jìn)行這樣非常重要的對(duì)話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。
4.不理會(huì)正式手續(xù)
許多創(chuàng)始人創(chuàng)建他們的企業(yè)和他們?cè)缙诘目蛻絷P(guān)系，是基于握手或者口頭協(xié)議之上。正式化運(yùn)作協(xié)議，起草一個(gè)買賣何榮，或者創(chuàng)建一份客戶合同的花費(fèi)，可能感覺多此一舉，或者沒必要。一定要做它。這些起初的組織文件是更多關(guān)于最后發(fā)生了什么，或者如果事情出錯(cuò)的依據(jù)。這些文件是最終對(duì)一個(gè)結(jié)論有分歧的唯一解決方法，也會(huì)帶來客戶付款和不付款的差別。
5.忽視體系和流程
從第一天起，你就應(yīng)該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業(yè)超越你和最初的創(chuàng)始人更快地成長。從一開始就這樣做會(huì)容易的多，相比你之后將流程就位而言。
當(dāng)Eric V.Holtzclaw創(chuàng)建一家公司時(shí)，他堅(jiān)持為自己的項(xiàng)目創(chuàng)建控制代碼，這開始對(duì)于他們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)始人而言，用一個(gè)控制代碼，而不是客戶的名字來指代一個(gè)項(xiàng)目，有點(diǎn)傻，這個(gè)早期的傳統(tǒng)之后減少了他們很多頭痛的時(shí)間，因?yàn)楹髞硭麄冇?0個(gè)人，運(yùn)行25個(gè)項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目中有5，6個(gè)都是同一個(gè)客戶。
不知道你在創(chuàng)業(yè)的路上是否有上述的問題?如果有的話，盡早糾正。如果沒有，這些會(huì)成為你的警示，讓你的創(chuàng)業(yè)之路少點(diǎn)不必要的頭痛。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)伙伴的重要性，希望能對(duì)大家有所幫助
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