志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴
志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴
尋找志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴是很重要的，那么應(yīng)該如何尋找這樣的伙伴?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的注意事項
在熟人圈子里尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。
尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意什么?初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。因為這類人你都很熟悉，不會有一些欺騙的色彩在里面。
對創(chuàng)業(yè)有幫助的伙伴
兩個人在一起創(chuàng)業(yè)就需要資源共享與分配，比如說你擅長經(jīng)營，而他擁有充足的資本，切不可兩個人什么都沒有抱團創(chuàng)業(yè)，那樣會很辛苦很難走。
為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議
還有一點也很重要，是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意什么?在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理;同時建立一套一般程序來處理預(yù)料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實一點，合伙關(guān)系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。
選擇的創(chuàng)業(yè)伙伴品質(zhì)要求高
比如說他是一個穩(wěn)定成熟類型的人，遇事不驕不躁，擁有誠信的品質(zhì)。具有完整的分析能力。思維開闊視野寬廣等。
創(chuàng)業(yè)前3項決策：選擇合作伙伴最關(guān)鍵
我們處在一個充滿機遇的社會。幾乎所有人的心中都有個創(chuàng)業(yè)夢——通過白手起家，獲得權(quán)力、威望、財富、聲譽和喝彩，成為像微軟的比爾·蓋茨、蘋果的斯蒂芬·喬布斯那樣的傳奇。
然而，每個旅程的第1階段都會是最為漫長而艱難，創(chuàng)業(yè)也不例外。你必須為此做好準(zhǔn)備，采取一些積極的措施來運作你的生意。以下是可以幫助你的3個關(guān)鍵——
選對合作伙伴：這是一場婚姻
你是否應(yīng)該有個合作伙伴?
這個抉擇和航海相類似。有個航行伙伴來承擔(dān)一些工作，當(dāng)你累了他可以和你換班;他能教你不會的東西，可以糾正你的錯誤，這是件好事。但這些都比不上獨自一人來做得愉快。如果你從船上掉進(jìn)水里，航海伙伴可以救你。當(dāng)然，你搭檔的錯誤也可能讓你翻船。在商業(yè)上也如此——你可能因為你或你合伙人的行為而面臨個人破產(chǎn)。因此，選對合作伙伴是創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的關(guān)鍵。
你一旦決定與人合伙，同時也意味著你將放棄對你生意一定程度的控制。但這也未必是壞事——如果你選對人，合伙人將會完善你的能力，那樣生意就更有成功的機會。
怎樣選定合作伙伴
很多合作伙伴是夫妻。因為夫妻間擁有幾個在良好合作關(guān)系中很關(guān)鍵的要素——信任、尊敬、在一起時很舒服——這些在婚姻里已存在并經(jīng)受過考驗。有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學(xué)室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB;幸運的是，他們的友誼帶來了商業(yè)的成功。經(jīng)常的情況是，兩人從前是同事;因為先前的老板阻礙了他們的發(fā)展，加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼后來成立了著名的軟件公司——賽捷公司。
如果你的配偶、好朋友和同事都不合適，你的選擇對象也遠(yuǎn)未枯竭。讓那些知道你的需要和癖好的人做你的搭檔會很有見地。彼此共有的朋友會撮合很多合伙人;我本人就是這樣遇到和我一起開公司的朋友。你的律師和會計可能也認(rèn)識一些和你有相似目標(biāo)、能力互補的人。如果你在貿(mào)易或職業(yè)協(xié)會中很活躍，也有可能在那里發(fā)現(xiàn)合適人選。
對任何可能的合作伙伴，你都要評估一下對方的才能和發(fā)展力，同時對自身的才能和發(fā)展力做一個客觀評估。如果你有創(chuàng)造或是銷售天賦，那就找個能實現(xiàn)生產(chǎn)和財政目標(biāo)的人。
你還要去核實未來合作伙伴的資料，尤其是要向他們原來的合伙人核實。但你搭檔過去的合伙人可能擔(dān)心做出如實或否定的評價會惹上官司;所以如果有可能，找個和他關(guān)系密切的中間人，這比你一個陌生人去問會得到更全面、更真實的信息。
需要注意的一點是，隨著生意的發(fā)展成熟，你對合作伙伴的需求也會發(fā)生變化。因此，不要目光短淺地選一個只能滿足創(chuàng)業(yè)起始階段要求而不能滿足未來要求的搭檔;而必須從你的最佳能力來權(quán)衡生意在現(xiàn)在和將來的需要，找到那個正確的人。
為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議
明確了合作關(guān)系后，你一定要開誠布公地和你的搭檔論及你的優(yōu)先權(quán)。
在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理;同時建立一套一般程序來處理預(yù)料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實一點，合伙關(guān)系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。
對不同的人，合作關(guān)系的意味也不同。你的合作伙伴可能希望或者愿意保持沉默，不想控制你。當(dāng)然，一個提供資金或有特別重要能力的人，會要求全面合作，這時你可能就要起草一份合作協(xié)議，一起掌管公司。
有時投資者會堅持擁有多數(shù)份額，你可以讓給他部分利益和產(chǎn)權(quán)，但不要讓出表決權(quán)?；蛘咭部梢园才乓粋€虛擬股票計劃或讓出股票，并在一段時間內(nèi)沒有表決權(quán)。甚至可以綁定一支股票，然后在既定年限后按事先約定好的或公式計算出來的價格買回股份。
成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權(quán)的努力白費，也并非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。
當(dāng)你不能保全表決權(quán)時，成為有價值和看來不可或缺的人是一種實用的權(quán)宜之計，但也只是權(quán)宜之計而已。安德魯·菲利浦曾參與創(chuàng)辦過一家叫做DBMS的軟件公司。當(dāng)時，DBMS引進(jìn)了一個風(fēng)險投資小組。因為各種原因，最后菲利浦只持有少數(shù)股份。最初，菲利浦并不介意失去對公司的表決權(quán);直到有一天，當(dāng)他到辦公室時，發(fā)現(xiàn)全副武裝的保安站在那里不讓他進(jìn)去，告知他已成為DBMS的過去成員。然而在你說“可憐的菲利浦”之前，他很快就成立了一家上市的軟件公司鉑金科技。菲利浦去年的收入約為1300萬美元，而他股票的市場價值也達(dá)到9位數(shù)。但你可能沒他那么幸運，未必能得到第2個好機會，所以在一開始就要保護(hù)好自己。
不管你是全部或部分、真或假、早或晚地與人合伙，都要盡量簽訂好協(xié)議，這樣你和合作伙伴才有章可循。
確定生意的形式
你要為你的生意構(gòu)造一種形式，越貼近你的需要越好。你創(chuàng)辦公司的組織形式是以防不測的保障，也是減少生意開支的手段。正確的形式能幫你減少不利因素，保護(hù)你的非商業(yè)資產(chǎn)?？紤]采用一些公司形式，如工商業(yè)公司(營利法人)、控股公司(股東人數(shù)有限的公司)、有限責(zé)任公司、有限合伙公司或是普通合伙公司(合伙人共享股份及共同承擔(dān)無限責(zé)任)——這樣即使你的船沉入水底，你也能逃生。
無論你的生意采用什么體系，在做決定之前，我建議你記住3條主要原則：1、減少賠償責(zé)任——你沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術(shù)收藏都置于生意風(fēng)險之內(nèi)。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你要的是精明能干而不是男子氣概和錯誤。2、避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅;而那些非公司的體系就不必雙重課稅。但我已經(jīng)說過，這樣你的資產(chǎn)就暴露在債權(quán)人面前。3、保持簡單——創(chuàng)業(yè)初期，要盡量避免建立復(fù)雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。
不管選擇什么樣的體系,你都要記住，必須激起員工的斗志。最吸引投資商的體系莫過于合作關(guān)系，這使得他們在分紅之前就能回收一些資金。還有不同的體系，像無條件實行利潤共享計劃的公司或是有限責(zé)任合伙公司，其中員工作為一定限度的合伙人可以得到浮動報酬。同時還有實行員工認(rèn)股權(quán)或是虛擬股票計劃的公司，這使得員工格外努力，因為他們擁有“巖石的一角”。
但你要記住，無論采取任何行動前，都要和你的律師及會計師討論，盡量多地獲得專業(yè)人員的幫助。
選對員工和專業(yè)人才
有些商業(yè)人才會比其他人更勝一籌。你可以選擇那些有經(jīng)驗的人和你一起開始創(chuàng)業(yè)。
會計師 實際上每個企業(yè)都必須有個會計師。好的會計師可以幫助客戶遠(yuǎn)離麻煩——他們解釋數(shù)字，著重指出那些需要改正的程序;他們幫你做基本簿記和成本核算，掌控并為你的公司建立一套成本會計體系;他們向你提供稅收籌劃方面的建議，幫你填報稅表，甚至替你在稅務(wù)局說情。會計師能幫你建立信譽，如果你未曾經(jīng)商，又需要籌措大資金的話，最好考慮雇一個在當(dāng)?shù)刂臅嫻尽５蠖鄤偲鸩降墓净蚴切」拘枰囟ǖ年P(guān)注。規(guī)模不大的會計公司，在解釋稅務(wù)問題時，會表現(xiàn)得更積極，會根據(jù)你公司規(guī)模的特定需求來調(diào)整服務(wù);通常它們每小時的收費也更低。
律師 你需要一個專門為企業(yè)家做代理的商業(yè)律師。那個人最好曾經(jīng)幫助過客戶創(chuàng)辦公司，和他們一起經(jīng)歷公司的出售、上市、壯大和成功，而且還很愿意幫助新人。
財政顧問 “我剛起步，我有的一切都投資到公司里了，我掙得的一切還要再投到里面，我最不需要的就是財政顧問。”我多次從新的企業(yè)家那里聽到這些話;而我總是告訴他們，他們錯了。錢總是從企業(yè)家那里偷偷溜走，他們因為太忙而沒有時間照料它。這也是他們不到非得“需要”一個顧問的時候就不肯花時間去挑選的原因。與此相反，我極力主張客戶在他們需要之前就選一個財務(wù)或投資顧問，這樣他們就能在錢被浪費之前為自動執(zhí)行個人和公司的財政目標(biāo)而通力合作。
特別顧問 不管你做的是哪行生意，過不久你就會發(fā)現(xiàn)總有相應(yīng)的顧問。除了有跨行業(yè)的顧問，像環(huán)境、人事、計算機系統(tǒng)和質(zhì)量控制等方面的顧問，還有面向特定領(lǐng)域的顧問，像服裝店怎么安排試衣間的顧問，香水和化妝品行業(yè)的氣味專家和為運動器材生產(chǎn)商提供咨詢的矯形外科醫(yī)生。雖然這些顧問看來昂貴，但他們還是要比全職、內(nèi)部的員工便宜很多，還能為你的新公司帶來信譽。
創(chuàng)業(yè)團隊決策的7大問題
“我們的老板經(jīng)常爭吵”，“我們的創(chuàng)始人和投資人關(guān)系不好”。創(chuàng)業(yè)公司的員工經(jīng)常有類似的抱怨。其實這是創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。創(chuàng)業(yè)公司從零起步，所有的規(guī)則和體系都沒有建立，運行中幾乎所有的事務(wù)都需要管理團隊及時決策。如果沒有默契的決策模式，爭吵就不可避免。
但是爭吵只是辯論，是為了公司的利益而吵，因為不可能做到每個人的意見不一樣，所以爭吵的結(jié)果是為了意見統(tǒng)一，是為了能夠有更好的解決方案。如果只是一枚地爭吵，那么只會讓創(chuàng)業(yè)公司走進(jìn)萬劫不復(fù)之地。那么，在公司團隊決策的激烈爭辯中需要注意什么呢?
創(chuàng)業(yè)團隊決策需要注意的問題
第一原則：先冷靜，再決策
從理論上講，決策應(yīng)該是一個理性的過程，但遺憾的是，我們大多數(shù)人都無法做到。而非正常情緒下的決策，大多數(shù)都會導(dǎo)致失誤。
第二原則：魚和熊掌無法兼得
每個人都有追求完美的欲望，尤其是那些自信的人，更容易患有“完美強迫癥”。但一家創(chuàng)業(yè)公司很難有足夠的資源和基礎(chǔ)追求完美，在決策時往往面臨難以取舍的無奈，這種無奈是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者“焦慮”的根源，也是決策過程中的障礙。
第三原則：真實的未必是正確的
人是很奇怪的動物，對任何事只要看一眼，就會形成映像。這種映像很真實，但這種真實有最大的欺騙性。每個人都是根據(jù)自己的感覺和經(jīng)驗來決策，不過我們在很多情況下不可能了解事情的全貌。在多個人開會決策時，最經(jīng)常犯的錯誤就是每個人都堅持自己的意見，而這些意見都是各自的真實感受。寓言“盲人摸象”的情形其實每天都在上演。
第四原則：設(shè)定好合適的最終拍板人
團體決策其實是最難的事情，幾個不同背景的人去討論一件事，其中大多數(shù)人具有決策權(quán)力卻沒有決策的背景知識。如果今天討論營銷問題，而同時技術(shù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人具有同樣的話語權(quán)，結(jié)果將非常不幸。在決策討論時，一定要設(shè)一個最終拍板人，讓知識背景與決策話題最接近的人做決策拍板人，其他人可以建議，但要一致尊重最終拍板人的決定。
第五原則：絕不相互埋怨
“定標(biāo)，這事我該怎么決定?”我經(jīng)常被其他創(chuàng)業(yè)者問這樣的問題。他猶豫了，為什么猶豫?是因為以前他曾經(jīng)做過錯誤的決策，被埋怨過。創(chuàng)業(yè)過程充滿了很多不確定性，沒有人能確保不犯錯誤，甚至錯誤的決策要比正確的決策次數(shù)多得多。相互埋怨會摧毀決策者的信心和感覺，會讓結(jié)果更糟。
第六原則：不要對投資人隱瞞任何信息
“我們的投資人非常討厭，不了解情況，卻指手劃腳。”也有很多創(chuàng)業(yè)者這么向我抱怨，投資人幾個月才到公司一次，對情況并不夠了解，卻參加公司最重大問題的決策。而作為投資人怎么想?他們每天見很多人，對行業(yè)的宏觀局面非常了解，也會看到很多成敗的案例，當(dāng)然希望將經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴自己所投資的公司。既然公司的治理結(jié)構(gòu)賦予創(chuàng)業(yè)者和投資人對公司重大事務(wù)的決策權(quán)力，雙方就必須進(jìn)行良好的合作才能成功。為了讓投資人支持創(chuàng)業(yè)者的決策，就必須盡量讓他們多了解公司的情況。
第七條原則：不要越俎代庖
作為投資人，也必須有一種心理準(zhǔn)備：無論你多么有經(jīng)驗，只能提建議，不要替創(chuàng)業(yè)者決策。寧愿創(chuàng)業(yè)者犯錯誤(錯誤犯在創(chuàng)業(yè)者身上，對公司今后的成長有利，而錯誤犯在投資人身上，對公司基本沒什么意義)。
創(chuàng)業(yè)之路異常艱辛，壓力很大，前途未卜。大家在這樣的心理狀況下討論和決策，和氣的氛圍是一種奢望。但是，無論爭吵多么激烈，一定要記住：都是為了成功。不要將工作中的爭論帶到平常的人際關(guān)系中。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，希望能對大家有所幫助
看了“志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴”的人還看了：
2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)伙伴
5.尋找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)伙伴資訊
6.優(yōu)秀人物創(chuàng)業(yè)事跡(2)