創(chuàng)業(yè)團隊理念包括什么內容
創(chuàng)業(yè)團隊理念包括什么內容
對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，必須胸懷夢想，大家知道創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)典理念是什么嗎？創(chuàng)業(yè)團隊又有哪些類型？學習啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊理念分享給大家，歡迎閱讀！
創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)典理念
1。創(chuàng)業(yè)者首先要有夢想。
2。 要有堅定的毅力。
創(chuàng)業(yè)都有一個美好的設想過程，但是往往走到那里不一定美好，你要告訴自己每天走過的路當中碰到的事情會很多，困難會很多，你要經(jīng)常提醒自己我創(chuàng)業(yè)是為了經(jīng)歷而不是為了成功。
3。要準備好接受挫折和困難。
創(chuàng)業(yè)很累，創(chuàng)業(yè)的失敗率很高，100個人創(chuàng)業(yè)，其中95個人連怎么死的都不知道，沒有聽見聲音就掉到懸崖底下;還有4個人是你聽到一聲慘叫時，他掉下去了;剩下一個可能不知道自己為什么還活著，但也不知道明天還活不活得下來。所以說失敗是絕大部分創(chuàng)業(yè)者一定會碰到的問題。
4。要有樂觀和主動的心態(tài)。
面對各種無法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動的心態(tài)去擁抱。當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得。
5。要學游泳請先下水。
要做一件事，無論失敗與成功，總要試一試，闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，總走老路子，就永遠不可能有新的發(fā)展。
6。一定要有一個優(yōu)秀的團隊。
光靠一個人單槍匹馬不行，邊上都是替你打工的也不行，邊上這批人也必須為了夢想和你一樣瘋狂熱情，而且這個夢想還必須做出來。
7。創(chuàng)業(yè)沒有先后。
8。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
9。創(chuàng)業(yè)者要永遠露出笑臉來。
任何一個創(chuàng)業(yè)者，永遠要把自己的笑臉露出來。不要讓你的臉看起來好像是很痛苦的樣子，很難想象一個痛苦的臉可以給人帶來快樂。所以快樂是需要展示出來的，你要把自己的快樂展示出來。
10。創(chuàng)業(yè)必須有個商業(yè)計劃的支撐和商業(yè)制度的支撐。
11。創(chuàng)業(yè)者不需要好話。
創(chuàng)業(yè)者不需要聽好話，創(chuàng)業(yè)者需要聽最真實的話，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
12。創(chuàng)業(yè)者不能太在乎別人對你的看法。
不要在乎別人怎么看你，重要的是你自己怎么去看世界。
13。創(chuàng)業(yè)者書讀的不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學習，去提升。很多時候是創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而去創(chuàng)業(yè)，當你搞清楚以后就不去創(chuàng)業(yè)了，所以創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上學習。
14。永遠激情下去。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是值錢的，而激情不能受傷害。
年輕人的團隊容易產生激情，但更容易因挫折而失去激情。短暫的激情只能帶來浮躁和不切實際的期望，它不能形成巨大的能量;而永恒持久的激情會形成互動、對撞，產生更強的激情氛圍，從而造就一個團結向上、充滿活力與希望的團隊。
創(chuàng)業(yè)團隊的類型
一般說來，創(chuàng)業(yè)團隊大體上可以分為三種，我分別把這三種團隊稱為：星狀創(chuàng)業(yè)團隊(Star team)、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊(Nesh team)和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊中演化來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊(Virtual star team)。這和網(wǎng)絡拓撲結構極其相似。
星狀創(chuàng)業(yè)團隊：一般在團隊中有一個核心主導人物(Core leader)，充當了領軍的角色。這種團隊在形成之前，一般是Core leader有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設想進行創(chuàng)業(yè)團隊的組織。因此，在團隊形成之前，Core Leader已經(jīng)就團隊組成進行過仔細思考，根據(jù)自己的想法選擇相應人物加入團隊，這些加入創(chuàng)業(yè)團隊的成員也許是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團隊成員在企業(yè)中更多時候是支持者角色(Supporter)。
這種創(chuàng)業(yè)團隊有幾個明顯的特點：
1、 組織結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。
2、 決策程序相對簡單，組織效率較高。
3、 容易形成權利過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大。
4、 當其他團隊成員和主導人物發(fā)生沖突時，因為核心主導人物的特殊權威，使其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。
這種組織的典型例子比如：太陽微系統(tǒng)公司(Sun Microsystem)創(chuàng)業(yè)當初就是由維諾德·科爾斯勒(Vinod KhMla)確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實際制造經(jīng)驗和人際技巧的麥克尼里(Mc Neary)，于是，組成了SUN的創(chuàng)業(yè)團隊。
網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊：這種創(chuàng)業(yè)團隊的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關系，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達成了共識以后，開始共同進行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點進行自發(fā)的組織角色定位。因此，在企業(yè)初創(chuàng)時期，各位成員基本上扮演的協(xié)作者或者伙伴角色(Partner)。
這種創(chuàng)業(yè)團隊有幾個明顯的特點：
1、 團隊沒有明顯的核心，整體結構較為松散。
2、 組織決策時，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見。因此組織的決策效率相對較低。
3、 由于團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領導的局面。
4、 當團隊成員之間發(fā)生沖突時，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突。團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的沖突升級，使某些團隊成員撤出團隊，就容易導致整個團隊的渙散。
這種創(chuàng)業(yè)團隊的典型例子：微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學的同學比爾體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關系和結識，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。
虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊：這種創(chuàng)業(yè)團隊是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態(tài)。在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不象星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導人物那樣有權威。
創(chuàng)業(yè)團隊的作用與構建
無論是在傳統(tǒng)的制造業(yè)，還是在現(xiàn)代的高科技產業(yè)中，由團隊創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)立的企業(yè)要比個人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)多很多。特別是在當前高速發(fā)展的高科技產業(yè)中，創(chuàng)業(yè)所要求的能力涵蓋管理、技術、營銷、財務等各個方面，遠不是單個創(chuàng)業(yè)者自己力所能全及的。因此，為了成功地創(chuàng)辦一個企業(yè)，并使其健康成長，團隊創(chuàng)業(yè)就顯得非常必要。而且從質量角度來說，大量的實證研究表明，團隊創(chuàng)辦的企業(yè)在存活率和成長性兩方面都顯著高于個人創(chuàng)辦的企業(yè) (Timmons，1990)。從重要性角度，根據(jù)高階理淪(Upper Eche- lon Theory)，一個企業(yè)的高層團隊對這個企業(yè)的創(chuàng)辦、生存和發(fā)展最為重要。所以，本文將總結一些前人學者對創(chuàng)業(yè)團隊的研究成果和一些我們在企業(yè)孵化過程中的一些經(jīng)驗，以期通過這些成果的一個簡單綜述，能夠幫助正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者們對創(chuàng)業(yè)團隊的作用與構建有一個清晰的認識。
創(chuàng)業(yè)團隊的內涵與特征
首先，我們要明確創(chuàng)業(yè)團隊的內涵和特征。勞倫斯·霍普將團隊定義為：在特定的可操作范圍內，為實現(xiàn)特定目標而共同合作的人的共同體。Jon R.Katzenbach(1997)認為團隊有如下特征：①團隊擁有一個共同的任務和目標;②成員同舟共濟，共同承擔風險與責任;③成員間知識技能具有互補性;④成員之間信息共享，彼此尊重、誠信;⑤對團隊的事務盡心竭力，全方位奉獻。
創(chuàng)業(yè)團隊的作用
現(xiàn)代企業(yè)，需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規(guī)范化管理道路，因此，創(chuàng)業(yè)者在注冊公司時就應該組建創(chuàng)業(yè)團隊。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)科技型企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。新型風險企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?以及其打破創(chuàng)始人的自有資源限制，從私人投資者和風險資本支持手中吸引資本的能力)與企業(yè)管理團隊的素質之間有著十分緊密的聯(lián)系。一個喜歡獨立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生，然而一個團隊的營造者卻能夠創(chuàng)建出一個組織或一個公司，而且是一個能夠創(chuàng)造重要價值并有收益選擇權的公司。創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力、合作精神、立足長遠目標的敬業(yè)精神會幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過危難時刻，加快成長步伐。另外，團隊成員之間的互補、協(xié)調以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補充和平衡，對新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風險、提高管理水平的作用。
在一項針對104家高科技企業(yè)的研究報告指出，在年銷售額達到500萬美元以上的高成長企業(yè)中，有83.3%是以團隊形式建立的;而在另外73 家停止經(jīng)營的企業(yè)中，僅有53.8%有數(shù)位創(chuàng)始人。這一模式在一項關于“128公路一百強”的研究中表現(xiàn)得更為明顯：100家創(chuàng)立時間較短、銷售額高于平均數(shù)幾倍的企業(yè)中70%有多位創(chuàng)始人。
Arild A spelund對新創(chuàng)技術型公司的創(chuàng)業(yè)團隊研究表明，創(chuàng)業(yè)是一個包含眾多人的組織形成過程，特別是這個過程更為復雜的技術型公司要求輸入更多的能力。 Arild Aspelund還研究了團隊成員在創(chuàng)業(yè)過程的不同階段個人經(jīng)歷、能力和資源控制水平對新企業(yè)死亡率的影響。認為，創(chuàng)業(yè)團隊的素質能提高新創(chuàng)企業(yè)的生存狀況;創(chuàng)業(yè)團隊對技術型公司企業(yè)的生影響最大的并不是團隊本身的大小，而是團隊成員的經(jīng)歷。另外，廣泛的經(jīng)驗問題比團隊的異質性影響更大。
創(chuàng)業(yè)團隊的構建
拜爾斯公司合伙人約翰·都爾認為“當今世界擁有豐富的技術、大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是出色的創(chuàng)業(yè)團隊。如何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊將會是你面臨的最大挑戰(zhàn)。”
根據(jù)團隊的特征，創(chuàng)業(yè)者在建立創(chuàng)業(yè)團隊時，應該盡可能把“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”，技術與市場等方面的人才都考慮進來，保證團隊的異質性。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團隊里能夠總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心成員地領導者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對團隊項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他的專業(yè)水平多高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需要。
科技型企業(yè)的成功需要三方面的優(yōu)秀人才，科技型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊要體現(xiàn)三方面人才的有機結合。
一個好的創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力、合作精神、立足長遠目標的敬業(yè)精神會幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過危難時刻，加快 成長步伐。另外，團隊成員之間的互補、協(xié)調以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補充和平衡，對新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風險、提高管理水平的作用。
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