創(chuàng)業(yè)路上要團(tuán)隊(duì)

　　創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)并加以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為具體的社會(huì)形態(tài)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為四種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。

　　團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的基石

　　讓劉英魁真正走上創(chuàng)業(yè)之路的“導(dǎo)火索”，是1998年舉辦的第二屆中國(guó)大學(xué)生電腦大賽。由他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃用半年多的時(shí)間，在指定平臺(tái)上開(kāi)發(fā)一套軟件。

　　開(kāi)發(fā)環(huán)境很艱苦，劉英魁和同學(xué)們借用IBM中心的一個(gè)角落，一邊編程，一邊“偷聽(tīng)”IBM的培訓(xùn)。最后，劉英魁團(tuán)隊(duì)的作品獲得了全國(guó)一等獎(jiǎng)。

　　在參賽過(guò)程中，劉英魁一方面感受到先進(jìn)技術(shù)的魅力，一方面對(duì)IBM等國(guó)際化公司的公司理念、創(chuàng)業(yè)故事產(chǎn)生了濃厚興趣。比賽回來(lái)以后，劉英魁決定成立公司，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)自己的參賽作品。

　　從家里借來(lái)兩萬(wàn)塊錢，跑完一系列手續(xù)，一個(gè)學(xué)生公司成立了，劉英魁自任總經(jīng)理。他們?cè)谛Ｍ庾饬艘惶走€沒(méi)有正式交付使用的期房，窗戶四面透風(fēng)，甚至連樓梯扶手都還沒(méi)裝。七八個(gè)人開(kāi)始湊到一塊兒沒(méi)日沒(méi)夜地搞研發(fā)。

　　“50塊錢買個(gè)床板，下面用磚頭支起來(lái)就是床，我們給它起個(gè)名叫‘板坑’。”想起當(dāng)時(shí)的干勁，劉英魁覺(jué)得團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的基石。作為公司老總，劉英魁很清楚：“成立公司就不再是學(xué)生會(huì)那個(gè)環(huán)境了。我是老板，我就要對(duì)我的員工負(fù)責(zé)。”

　　就這樣一個(gè)小公司，劉英魁卻雄心勃勃地起名叫“微網(wǎng)”。“當(dāng)時(shí)大家商量，美國(guó)有個(gè)做軟件的公司很厲害，叫微軟，我們要做網(wǎng)絡(luò)，就叫微網(wǎng)吧，要成為網(wǎng)絡(luò)里面的微軟!”提及此事，劉英魁哈哈大笑：“公司七八個(gè)人，但在我們心目中就是‘大’公司，它就是我們的事業(yè)，是我們對(duì)生命對(duì)社會(huì)的一個(gè)交代，是對(duì)我們所學(xué)所知所想所為最真切的表達(dá)。”

　　創(chuàng)業(yè)的初期異常艱苦，劉英魁和同學(xué)們也曾挨家挨戶去搞推銷。當(dāng)時(shí)，他們正趕上網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)風(fēng)起云涌，做技術(shù)工程的“微網(wǎng)”公司生逢其時(shí)，到1999年年底，他們已經(jīng)賺了100多萬(wàn)元。