互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)伙伴

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)伙伴

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、智能手機(jī)的快速發(fā)展和不斷普及，我國(guó)乃至世界網(wǎng)民的數(shù)量也在急劇增加，與之相配套的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)也逐漸走上了發(fā)展的快車道。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)伙伴的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)伙伴：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很重要 不會(huì)伙伴云表格就別談協(xié)作

　　近年來(lái)，我國(guó)迎來(lái)了前所未有的創(chuàng)業(yè)熱潮，據(jù)統(tǒng)計(jì)截至兩年前，中國(guó)已經(jīng)有5558萬(wàn)家小微企業(yè)，而且這個(gè)數(shù)字正在高速增長(zhǎng)中。這里面多數(shù)都是科技型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是這個(gè)時(shí)代給的一塊大蛋糕，但是如何切下來(lái)就要看創(chuàng)業(yè)者的本事了，創(chuàng)業(yè)是許多年輕人一直追逐的夢(mèng)想，他們沒有雄厚的資本，也沒有豐富的管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)路上他們往往會(huì)在數(shù)據(jù)協(xié)作企業(yè)管理上踩到雷區(qū)吃一些苦頭。這里就要和大家聊一聊如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具更好的管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作與數(shù)據(jù)統(tǒng)一的問題。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作居然是個(gè)高端統(tǒng)籌學(xué)

　　說(shuō)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不得不說(shuō)的就是E-mail這個(gè)偉大的發(fā)明，在云端oa出現(xiàn)以前延伸到今天，很多的團(tuán)隊(duì)都依賴著郵件協(xié)作。相必大家熟知的抄送、密送等各種技巧現(xiàn)在依然在廣為應(yīng)用。列舉一個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)app的開發(fā)過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理立項(xiàng)、程序開發(fā)、UI設(shè)計(jì)、客服反饋等等團(tuán)隊(duì)迅速介入，大家要協(xié)助溝通。面對(duì)每天數(shù)百條事件，很多創(chuàng)業(yè)者就會(huì)面臨眉毛胡子一把抓的窘境。

　　現(xiàn)實(shí)中，CEO每天手機(jī)能收到無(wú)數(shù)個(gè)抄送的郵件，各個(gè)部門的主次輕重事務(wù)，不斷地要調(diào)整，據(jù)調(diào)查這幾乎占用了新創(chuàng)公司的大部分精力。小曾是個(gè)80后的創(chuàng)業(yè)者，如今在圈子里也算小有名氣的典范了，他回憶說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)初期除了一個(gè)好的想法就剩下激情了，但是實(shí)際操作起來(lái)發(fā)現(xiàn)工作千頭萬(wàn)緒，早期我們就是依賴郵件協(xié)作，隨后弊端就顯現(xiàn)出來(lái)了，各種格式的文件無(wú)法統(tǒng)一，而且版本號(hào)混亂導(dǎo)致我們效率低下，責(zé)任不明。隨后我們使用了某款云oa系統(tǒng)，還派人專門學(xué)習(xí)培訓(xùn)了大家，半年后發(fā)生了一件鬧心事，我們的一個(gè)員工在oa上掌握了我們的產(chǎn)品方向等內(nèi)容跳槽去了競(jìng)品公司，這讓我們失去了一個(gè)先機(jī)，于是我們又再次回到了郵件時(shí)代。”后來(lái)小曾請(qǐng)教過(guò)自己母校的一位教授，答案是，團(tuán)隊(duì)協(xié)作其實(shí)本質(zhì)是一門高端的統(tǒng)籌學(xué)，涉及到權(quán)限、數(shù)據(jù)、層級(jí)、次序、回饋等很多高端內(nèi)容，這讓小曾苦惱不已。

　　關(guān)注團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)協(xié)作的軟件最實(shí)用

　　說(shuō)到這里想必很多人會(huì)覺得，可以利用互聯(lián)網(wǎng)軟件來(lái)解決這一難題。小編調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這類龐大軟件家族中，有的軟件適合大集團(tuán)多元管理，有的適合單純的銷售控制，有的適合目標(biāo)任務(wù)追蹤，偏偏適合團(tuán)隊(duì)隊(duì)數(shù)據(jù)協(xié)作的不好找。最后小編發(fā)現(xiàn)伙伴云表格或許是唯一聚焦這個(gè)領(lǐng)域的，理由有以下幾點(diǎn)，首先該軟件能夠在統(tǒng)一格式的云表格基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)成員按需進(jìn)行增刪改查編輯，而且能夠定義查看權(quán)限，避免了小曾遇到的泄密問題?；锇樵票砀襁€有個(gè)特點(diǎn)就是可以在手機(jī)PC跨屏操作，免去了設(shè)備協(xié)作上的桎梏。當(dāng)然最大的實(shí)惠是永久免費(fèi)而且存儲(chǔ)容量無(wú)上限，這對(duì)于初創(chuàng)公司而言無(wú)疑是一片自由的土壤。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)伙伴：如何組建互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　1、懂商業(yè)的人：他能判別你做的項(xiàng)目有沒有市場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到商業(yè)模式(可能會(huì)經(jīng)歷探索階段，但是最終比較靠譜地給你滿意答案)。

　　2、能策劃好業(yè)務(wù)的人：所策劃的業(yè)務(wù)，無(wú)須證明此人的創(chuàng)意天賦，只需在懂商業(yè)的人的商業(yè)模式指引下，迅速找到業(yè)務(wù)的突破口，將業(yè)務(wù)的利益鏈條策劃如何鏈接，如何利益分配，最終才是滿足業(yè)務(wù)的使用者，從產(chǎn)品功能、產(chǎn)品UE、系統(tǒng)架構(gòu)上下功夫，剩下的就是產(chǎn)品經(jīng)理做的事了。

　　3、強(qiáng)大業(yè)務(wù)推廣能力的人：專業(yè)的推廣技能，能找到按階段推廣業(yè)務(wù)的有效手段，運(yùn)用現(xiàn)有資源，達(dá)到最佳效果，此類人可不是市場(chǎng)營(yíng)銷人員，如果你找了一些搞軟件行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員基本上業(yè)務(wù)無(wú)法推廣，原因就是找錯(cuò)人了。

　　4、專業(yè)的程序設(shè)計(jì)的人：按照所定好的業(yè)務(wù)，老老實(shí)實(shí)、本本分分、兢兢業(yè)業(yè)地將產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)程序設(shè)計(jì)的作用不是那么重要，只要正確做事就可以了。

　　5、能將第1~4類人聚在一起，做好高效溝通、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督工作，以便指引團(tuán)隊(duì)做正確的事。

　　如果你現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)，想想你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否具有上述5類人，具我了解一般都不缺第4類人，能有2、3、4類人的公司就很不錯(cuò)了，即便如此，沒有第1類人，你都不會(huì)睡上安穩(wěn)覺的，因?yàn)榻鉀Q不了商業(yè)問題，你的公司的生命就說(shuō)不準(zhǔn)再明天結(jié)束;至于第5類人，是可遇不可求的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作是否高效、無(wú)摩擦地按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行，此類人的作用尤為顯得重要，但實(shí)際境況，一般公司會(huì)以三種方式找到第5人：

　　1、老板自己掛帥督戰(zhàn)，一切爭(zhēng)議最終由老板做裁判，該不該做一票決定，錢是老板出的，事是老板定的，最終結(jié)果敗了也就認(rèn)了;

　　2、聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，幾乎不靠譜，第一薪水太高，第二這類人魚目混珠，帶有私心和其它目的進(jìn)來(lái)的，此后基本無(wú)安寧之日，其結(jié)果都是決定他做的，有理他占著，錯(cuò)都是大家的，扔下一個(gè)爛攤子拍拍屁股走人了;

　　3、大家選舉一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜藫?dān)此重任，并不是能在合適的時(shí)期找到此類合適的人，太難了。