創(chuàng)業(yè)團隊的重要性包含的內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)團隊的重要性包含的內(nèi)容
眾人拾材火焰高，三個臭皮匠賽過諸葛亮...這些古話都說明了一個道理，團隊的重要性，尤其在創(chuàng)業(yè)中。以下是學習啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)團隊的重要性相關文章。
團隊在創(chuàng)業(yè)中的重要性
一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。一個好的管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團隊管理的重要性。
一個團隊建設，在以下幾個方面需要引起注意。
(1)明確共同的目標。共同的目標是團隊存在的基礎，也是團隊凝聚力的源泉，同時也是其成功與否的關鍵要素。在集體層面和個人層面建立可以接受的目標，有利于促進每一個成員共同為實現(xiàn)過程目標而努力。“同志”來源于大家有一個共同的目標，才走在一起，而這些恰恰是團隊的基礎。
(2)要有控制的授權和信息共享。有控制地給予成員授權，使其在職責范圍具有相對的自主決定和處理的權力，有利于激發(fā)其積極性。加強信息共享，有利于成員準確掌握信息的溝通，過程的所有者要定期對過程的效率與效果的情況與相關人員進行溝通，讓這些人了解過程狀態(tài)、本職工作對過程的影響，了解過程改進方向，強化對過程目標工作的熱情。強有力的團隊需要合作才能達到。
(3)有效的績效評估和獎酬。要采取適當?shù)募钍侄危源龠M合作，為共同提高過程結果提供推動力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。當然激勵并不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好好的把握。
(4)建立積極的改進氛圍。員工的對“風氣”的感受要始終強于管理者的，人們對風氣的感受強烈地影響著他們的行為[20]。在過程團隊中要營造應用過程方法的氛圍，營造持續(xù)改進和良好合作的氛圍，好的氛圍為團隊成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不僅僅是文化的范疇。是一種情緒樸素影響形成的結果。
(5)適宜的團隊制度。制度與規(guī)范構成了團隊的標準的行為。這種行為久之就成為習慣。無論你承認與否，制定不制定文件，在一個團隊中都存在這樣東西。與其這樣，明確的制度是積極的。與其讓一些潛規(guī)則存在，不如光明正大的出一些規(guī)則。
管理好團隊首先要培育團隊精神。培育團隊精神團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現(xiàn)團隊利益和目標而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風。
團隊精神包含三個層面的內(nèi)容
1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。
一是要求團隊的領導要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識。
一是要在團隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標相關的知識技能及與他人合作的意愿的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個團隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強調(diào)大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關系。作為團隊的管理者，要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。
3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。
一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同，擁護團隊目標，并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關系--無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)奈恢蒙?。四是實行民主管理。團隊內(nèi)部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團隊內(nèi)人際關系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現(xiàn)不滿的情緒。處理好團隊內(nèi)部的人際關系良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑。
有人說：“管理者事業(yè)的成功，15%由專業(yè)技術決定，85%與個人人際關系和處理技巧相關聯(lián)。”人際關系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關系會使人愉快，而對抗的關系則會讓人煩惱。為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。
創(chuàng)業(yè)團隊應具備五大要素
■激情(Passion)沒有人能比維京集團(VirginGroup)創(chuàng)始人理查德布蘭森(RichardBranson)更理解“激情”一詞的含義。布蘭森的激情，從他對創(chuàng)建公司的強烈欲望中可窺一斑。始建于1970年的維京集團，目前旗下?lián)碛谐^200家公司，業(yè)務范圍涵蓋音樂、出版、移動電話，甚至太空旅行。布蘭森曾打過一個比方，“生意就好像公共汽車，總會有下一班車過來。”
■積極性(Positivity)亞馬遜(Amazon.com)創(chuàng)始人杰夫貝索斯(JeffBezos)非常清楚積極思考的能量。他以“每個挑戰(zhàn)都是一次機會”為座右銘。事實上，貝索斯把一家很小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展成全球最大的書店。
亞馬遜于1995年7月正式啟動，兩個月內(nèi)就輕松實現(xiàn)每周2萬美元的銷售額。1990年代末，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛倒閉，亞馬遜股價也從100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些評論家預測，美國最大的書店巴諾(Barnes&Nobles)啟動在線業(yè)務，這將徹底擊垮亞馬遜。緊要關頭貝索斯挺身而出，向外界表達了樂觀和信心，針對批評言論，他還一一列舉公司的積極因素，包括已經(jīng)完成的和準備實施的。
貝索斯帶領亞馬遜不斷壯大，出售從圖書到衣服、玩具等各種商品。今天，亞馬遜年度營收已超過百億美元，這很大程度上要得益于貝索斯的積極思考。
■適應性(Adaptability)具備適應能力是企業(yè)家應具備的最重要的特質(zhì)之一。每個成功的企業(yè)主，都樂于改進、提升或按照客戶意愿定制服務，以持續(xù)滿足客戶所需。
Google創(chuàng)辦人謝爾蓋布林(SergeyBrin)和拉里佩奇(LarryPage)更進一步，他們不僅對變化及時反應，還引領發(fā)展方向。憑借眾多新創(chuàng)意，谷歌不斷引領互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，將人們的所見所為提升到一個前所未有的新境界，你可以想想GoogleEarth技術帶來的變化。擁有這種先鋒精神，也無怪乎谷歌能躋身最強大的網(wǎng)絡公司行列。
■領導力(Leadership)好的領導人一定具有很強的個人魅力和感召力，有道德感，有在組織里樹立誠信原則的意愿;他也可能是個熱心人，具有團隊協(xié)作精神。在已近遲暮之年的瑪麗凱艾施女士(MaryKayAsh)身上我們可以發(fā)現(xiàn)所有這些元素。她創(chuàng)建了玫琳凱(MaryKayCosmetics)品牌，幫助超過50萬名女性開創(chuàng)了自己的事業(yè)。
很早以前，身為單親母親的艾施為一個家用產(chǎn)品公司做銷售。雖然25年間她的銷售業(yè)績一直名列前茅，但是由于性別歧視，艾施無法在晉升和加薪時獲得和男同事一樣的待遇。
艾施終于受夠了這種待遇，1963年她用5，000美元創(chuàng)辦了玫琳凱公司。
艾施以具有強大驅動力和富于靈感的領導風格聞名，她創(chuàng)辦公司的態(tài)度是“你能做到!”她甚至會用卡迪拉克轎車獎給頂尖的銷售者。由于其強大的領導力技巧，艾施被認為是近35年來最具影響力的25位商業(yè)領袖之一，而玫琳凱也被評為美國最適合工作的企業(yè)之一。
■雄心壯志(Ambition)20歲時，戴比菲爾茲(DebbiFields)幾乎一無所有。作為一個年輕的家庭主婦，她毫無商業(yè)經(jīng)驗，但她擁有絕佳的巧克力甜餅配方，并夢想全世界的人都能分享到。
1977年，菲爾茲開設了自己第一家店(Mrs.Field’’s)，盡管很多人認為她僅靠賣甜餅無法將業(yè)務維持下去。菲爾茲的果斷決定和雄心壯志使得小小甜餅店變成了一家大公司，600多個銷售點遍布美國和其他10個國家。
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