創(chuàng)業(yè)法律的重要性
創(chuàng)業(yè)法律的重要性
法律意識(shí)的培養(yǎng)非常重要,從創(chuàng)業(yè)公司到大公司必須注意的法律上的事情。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)法律的重要性分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)與法律有什么關(guān)系?
眾所周知，我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律正是根據(jù)改革開放過(guò)程中沿海地區(qū)的廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，和實(shí)踐理論所制定并不斷完善發(fā)展的，這對(duì)我國(guó)當(dāng)前的整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展立下了不可磨滅的功績(jī)，與此同時(shí)，可以說(shuō)今后法律的進(jìn)一步完善，仍有待于每一位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中不斷積累的新鮮經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)對(duì)法律的完善和發(fā)展起著非常重要的作用，而法律對(duì)創(chuàng)業(yè)所產(chǎn)生的影響和作用當(dāng)然更是不言而喻的。特別是如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有法律意識(shí)或者缺乏必要的法律知識(shí)，不會(huì)運(yùn)用法律武器去維護(hù)自己的合法權(quán)益，輕則是經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，重則身陷囚牢，使整個(gè)創(chuàng)業(yè)事業(yè)一敗涂地，誠(chéng)為可惜。
像我國(guó)目前處于由計(jì)劃體經(jīng)濟(jì)制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)期，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期所制定的許多法律、法規(guī)，已經(jīng)失去了它們?cè)械姆尚Я?，但由于其影響力還在不斷地對(duì)新制定的法律法規(guī)產(chǎn)生干擾和影響，而很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者又缺乏法律知識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致一些地方個(gè)體經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)的合法利益被非法侵占，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者輕則被調(diào)離，重則蒙受不白之冤;甚至有的非常優(yōu)秀的企業(yè)家被無(wú)端誣陷迫害，抓了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，垮了一個(gè)企業(yè)的事情屢見不鮮，而且同一類性質(zhì)的案件在彼地有罪，而在制約地又無(wú)罪的事件也時(shí)時(shí)發(fā)生，所有這些一方面反映我們?cè)S多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能及時(shí)運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，另一方面也反映法律對(duì)于企業(yè)的重要性。如果在法律方面陷于困境，可以預(yù)料這個(gè)企業(yè)將會(huì)很難順利地發(fā)展下去。
上面我們粗略地談到了企業(yè)與法律的關(guān)系，并且一再?gòu)?qiáng)調(diào)了法律的重要性，最終的目的就是要求每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、每一個(gè)成功的老板都能夠牢固樹立法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到在一個(gè)法制化的國(guó)家，一個(gè)法制化的經(jīng)濟(jì)體制之中法律之何等重要。
創(chuàng)業(yè)初期如何遠(yuǎn)離法律糾紛--避免四種最常見的錯(cuò)誤
作者：婁大狀
作為一名創(chuàng)業(yè)法律顧問(wèn)，我經(jīng)常要解答創(chuàng)業(yè)者的一些法律困惑，并幫助他們處理法律糾紛。其中有一些法律問(wèn)題會(huì)反復(fù)出現(xiàn)，而這往往是由于缺乏基本常識(shí)所導(dǎo)致的，后果則可能非常嚴(yán)重。以下是最重要的四點(diǎn)：
錯(cuò)誤一：沒(méi)有讓每一位創(chuàng)始人簽署股權(quán)兌現(xiàn)協(xié)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議;
如果某位創(chuàng)始人過(guò)早地離開，且這位離開者卻擁有公司的一大部分股權(quán)，而留下的團(tuán)隊(duì)卻要繼續(xù)嘔心瀝血地投入到公司發(fā)展上，這將是多么凄慘的事件?給每一位創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)定股權(quán)兌現(xiàn)期，意味著如果某位創(chuàng)始人在設(shè)定的時(shí)間之前離開，則公司有權(quán)回購(gòu)其部分或全部股權(quán)。這將賦予公司更多的主動(dòng)性和靈活性，同時(shí)對(duì)創(chuàng)始人進(jìn)行必要的限制。因此，記得在分配創(chuàng)始人股權(quán)的同時(shí)，包含一項(xiàng)股權(quán)兌現(xiàn)條款。
另一種創(chuàng)始人離職的情形是，他帶走了作為公司重要資產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)始人向公司轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，意味著他們對(duì)公司的承諾。這樣做并不難，你可以讓每一位創(chuàng)始人簽署一份知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并列明其擁有的任何對(duì)公司有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
錯(cuò)誤二：在簽署協(xié)議前沒(méi)有充分理解重要條款的含義及后果;
由于種種原因，一些創(chuàng)始人往往不去閱讀，或一廂情愿地去對(duì)待及理解所簽署的文件。然而，這可能埋下隱患，讓你不得不重新為重要條款進(jìn)行協(xié)商，或最終讓你付出比預(yù)期更高昂的代價(jià)。例如：終止條款(包含提前終止合同關(guān)系的法律后果)。這類條款往往會(huì)被忽視，但當(dāng)合同提前終止時(shí)可能導(dǎo)致較高的違約金。
當(dāng)你坐下來(lái)代表公司簽署協(xié)議時(shí)，你必須確信完全理解了條款的含義。首先，明白你在協(xié)議下能得到的及要放棄的內(nèi)容;其次，了解在什么情形下，可能發(fā)生額外的支出，或會(huì)限制你的收入;最后，要清楚在合同存續(xù)期間的分配，哪一方具有擁有什么權(quán)利，比如：知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
錯(cuò)誤三：對(duì)不合適及有破壞性的的員工沒(méi)有及時(shí)“炒魷魚”;
在創(chuàng)業(yè)公司中，沒(méi)有比不適合的員工，更糟糕的事情了。作為創(chuàng)業(yè)公司重要的一點(diǎn)是，快速招聘合適的員工來(lái)創(chuàng)造企業(yè)文化，并且更快速地解雇不合適的那批人。那些人會(huì)給公司帶來(lái)麻煩，或是技能達(dá)不到要求，執(zhí)行緩慢;或是性情古怪，喜好辦公室政治;或是堅(jiān)守大公司思維，與創(chuàng)業(yè)文化格格不入。
如果任由他們存在、發(fā)展，會(huì)制造更多的法律問(wèn)題，增加公司成本，更可怕的是，他們會(huì)消磨人心，瓦解公司積極向上的創(chuàng)業(yè)文化，最終分裂及拖垮公司。
錯(cuò)誤四：未能將重要的商業(yè)事務(wù)形成書面文件;
成功商業(yè)關(guān)系的一項(xiàng)重要因素是使得參與各方有一個(gè)明確的預(yù)期。這也是為何合同是如此重要的原因，即：用書面方式為各方設(shè)定預(yù)期。對(duì)早期創(chuàng)業(yè)者而言，最常見是與承包人的關(guān)系。雖然承包人能為你的公司完成重要的任務(wù)，但不幸的是，有太多創(chuàng)始人并未將這種關(guān)系用書面形式固定下來(lái)。
記得，任何時(shí)候，當(dāng)任何人要為你公司做什么的時(shí)候，或者，當(dāng)你要為其他人做什么的時(shí)候，務(wù)必要采取書面的方式。
多學(xué)習(xí)一點(diǎn)常識(shí)能讓你在創(chuàng)業(yè)路上走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。它能幫助你避免其他企業(yè)家所面臨的困境--尤其是法律問(wèn)題。
當(dāng)你在給公司加速前行的時(shí)候，記得始終帶上自己的律師，這樣可以使你在第一時(shí)間通過(guò)可行的方式來(lái)避免許多法律上的麻煩。
創(chuàng)業(yè)的小船，說(shuō)翻就翻
作者：婁大狀
最近有一位創(chuàng)業(yè)者A向我講述了他的故事：
“一手經(jīng)營(yíng)了多年的公司，最近剛?cè)谫Y了2000多萬(wàn)，卻陷入了始料不及的困境。創(chuàng)業(yè)伙伴B開始屢屢與A對(duì)著干，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向、人事任免指手畫腳，搞小團(tuán)隊(duì)、拉幫結(jié)派，大有反客為主，執(zhí)掌大權(quán)的架勢(shì)。
原先A是大股東，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理;B是小股東，基本不參與大事的決策。在B 的引薦下，外地土豪C欣然投資2000萬(wàn)入股，占股25%。A同時(shí)將員工股轉(zhuǎn)由B代持。調(diào)整后，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為A持有40%，C持有25%，B持有35%(代持股為20%)。作為B的友人，C被授意代表投資人對(duì)公司進(jìn)行必要的監(jiān)督。”
有的公司，因?yàn)槿诓坏劫Y死了;有的公司，卻因?yàn)槿诘搅速Y，而倒下。世間之事真是耐人尋味啊!創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有了友誼，翻船就是早晚的事。
這其中究竟有何得失，聽我細(xì)細(xì)道來(lái)：
[大股東A]——控制權(quán)，控制權(quán)，控制權(quán)!
槍桿子里出政權(quán)，股權(quán)才是硬道理。 大股東從(絕對(duì))控股股東，變身為第一大股東，是走向毀滅的開始。融資股權(quán)稀釋，并不可怕。但將員工股交由小股東代持，這實(shí)在是令人費(fèi)解的昏招。創(chuàng)業(yè)公司不需要平衡，也不需要民主;需要的是一股獨(dú)大，一言堂，專制的霸道總裁。別不愛聽，話糙理不糙!
現(xiàn)在的格局是，A雖然是第一大股東，但持股只有40%;而B和C的合并股權(quán)有60%，一般事項(xiàng)的表決，B和C一致同意就可以通過(guò)了。
當(dāng)然，所幸的是A仍持股40%，意味著他持有超過(guò)了1/3的表決權(quán)，在重大事項(xiàng)表決時(shí)擁有一票否決權(quán)(重大事項(xiàng)表決需要2/3以上同意)。但是要注意，C作為投資人根據(jù)投資文件也是具有一票否決權(quán)的，這樣兩個(gè)股東有一票否決權(quán)，實(shí)在是很尷尬啊。
[小股東B]——NO ZUO NO DIE!
小股東應(yīng)當(dāng)有小股東的正確姿態(tài)，就是低調(diào)!除非有特殊情況，特別是不要去輕易挑戰(zhàn)大股東的領(lǐng)導(dǎo)地位，即使有所謂投資人的默許也一樣。斗爭(zhēng)一起，便無(wú)贏家。況且，大股東對(duì)公司團(tuán)隊(duì)、渠道等把控能力要遠(yuǎn)強(qiáng)于小股東;大股東通常有戰(zhàn)績(jī)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，判斷力、執(zhí)行力也更勝一籌。
還有一點(diǎn)容易忽視的，就是擺正位置!既是從心態(tài)，也從法律角度。雖然公司法賦予了股東一定的權(quán)利，包括知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表決權(quán)。但如果小股東不屬于高級(jí)管理層(在大多數(shù)情況下，大股東同時(shí)也是執(zhí)行董事)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理并無(wú)最終決策權(quán)。換句話說(shuō)，即使在公司任職，小股東也無(wú)權(quán)對(duì)大股東的決策指手畫腳，那不屬于監(jiān)督權(quán)，而是越權(quán)。
[投資人C]——與價(jià)值創(chuàng)造者為伍!
投資人C雖然持股最少，但考慮到這關(guān)鍵一票，投給任何一方都是多數(shù)票，所以非常微妙。從情感上，投資人C是B的朋友，通過(guò)B的引薦獲得了這次投資機(jī)會(huì);但理性上，A才是C需要倚靠的，A是公司的創(chuàng)始人和掌舵人，第一大股東，未來(lái)的發(fā)展主要依靠A的團(tuán)隊(duì)，A對(duì)公司貢獻(xiàn)最大，投入時(shí)間和精力最多，C的投入的資金最多，從這個(gè)角度看A和C是利益共同體。理所當(dāng)然的，當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，理性的投資人應(yīng)當(dāng)積極地站在A的一邊，而不是搖擺不定，或是搞平衡(因?yàn)槿镣獗叵劝矁?nèi))。
【尾聲】
不幸的是，投資人C沒(méi)有在內(nèi)部沖突的關(guān)鍵時(shí)刻積極站出來(lái)，而是選擇了搞平衡。一旦喪失了安全感，如何全力以赴?公司的前途頓時(shí)黯淡下來(lái)，A已開始另作打算……這就是一出較為典型的創(chuàng)業(yè)公司甄嬛傳，斗的毫無(wú)價(jià)值，斗的滿盤皆輸，可惜!可嘆!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)法律的重要性，希望大家能夠喜歡!
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