一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路成功故事(2)
一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路篇三
“最近幾年，在創(chuàng)業(yè)和做公務(wù)員之間，越來越多的人要么干脆選擇后者，要么特別糾結(jié)，這都是企業(yè)家精神的倒退。”楊壯院長(zhǎng)略顯嚴(yán)肅的開場(chǎng)，引發(fā)北大國(guó)際(BiMBA)師生對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神更深層次的思考。
“企業(yè)家精神究竟是什么?創(chuàng)業(yè)路上有哪些酸甜苦辣?”帶著這些問題，北大國(guó)際(BiMBA)請(qǐng)來了新東方董事長(zhǎng)兼CEO俞敏洪。
2012年11月22日，在北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院萬眾樓，俞敏洪與北大國(guó)際(BiMBA)師生非常坦誠(chéng)地分享了他所理解的企業(yè)家精神，以及他所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)之路。這一天雖然正值感恩節(jié)，但萬眾樓上依然座無虛席。
楊壯院長(zhǎng)親自主持分享會(huì)，他首先代表北大國(guó)際(BiMBA)對(duì)俞敏洪的到來表示熱烈歡迎。楊壯院長(zhǎng)表示，新東方見證了中國(guó)改革開放的歷史，俞敏洪本人帶領(lǐng)新東方從零開始，發(fā)展成為家族企業(yè)，再升級(jí)為股份制企業(yè)，最后在美國(guó)成功上市，成為一家國(guó)際化企業(yè)。在他身上不僅充分體現(xiàn)了中國(guó)的企業(yè)家精神，而且他本人完整地經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家從底層到巔峰的全過程。
分享會(huì)一開始，同學(xué)們就見識(shí)了俞敏洪幽默風(fēng)趣的演講風(fēng)采，但隨著話題的深入，“真摯坦誠(chéng)”、“撥云見日”逐步成為分享會(huì)的主旋律。
創(chuàng)業(yè)無貴賤 小苗成大樹
在分享企業(yè)家精神之前，俞敏洪先分享了他的一些特別感悟。俞敏洪說，今天很多人談到創(chuàng)業(yè)，都是很宏偉的計(jì)劃書，但真正偉大的創(chuàng)業(yè)往往都是從小做起的。新東方最早就是教英語(yǔ)的培訓(xùn)班，只有十幾個(gè)學(xué)生，連個(gè)執(zhí)照都沒有。直到今天，這一行的準(zhǔn)入門檻仍然非常低。全球第一大零售巨頭沃爾瑪也是從小店做起，創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓就是在小鎮(zhèn)上開一家小店賣便宜衣服。從創(chuàng)業(yè)的角度，開飯館與高科技沒有高低貴賤之分。飯館開得好，可以成為麥當(dāng)勞、肯得基，比新浪、百度不差。在星巴克之前，也沒人想到咖啡館可以連鎖全球。
底線不可破 誠(chéng)信不可丟
創(chuàng)業(yè)沒有貴賤，但不代表沒有原則，尤其是誠(chéng)信的底線決不能突破。新東方能成功走出渾水事件，憑借的就是誠(chéng)信。俞敏洪表示，在創(chuàng)業(yè)的路上，你會(huì)遇到各種危機(jī)，尤其是準(zhǔn)入門檻很低的行業(yè)，意味著你的對(duì)手既有狼也有老鼠，狼會(huì)讓人見識(shí)血淋淋的競(jìng)爭(zhēng)，老鼠則可能無孔不入。他們肯定會(huì)在某些階段、某些領(lǐng)域給你帶來巨大壓力，這非?？简?yàn)?zāi)愕亩?。新東方很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以銷售為導(dǎo)向，拼價(jià)格、做規(guī)模，但把最本質(zhì)的教學(xué)沒有做實(shí)。當(dāng)渾水事件襲來，投資界對(duì)教育領(lǐng)域不再盲目投資，而是非常注重調(diào)查研究時(shí)，所有只為融資而盲目擴(kuò)張的花架子機(jī)構(gòu)全部應(yīng)聲倒下。他說，企業(yè)不守底線，就是自取滅亡，只是時(shí)間早晚。
企業(yè)如帝國(guó) 英雄加制度
俞敏洪表示，企業(yè)與社會(huì)是兩個(gè)不同的系統(tǒng)，社會(huì)和國(guó)家需要民主，保證公民人權(quán)的平等和機(jī)會(huì)的公正，但作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，民主就未必最好，尤其是在初創(chuàng)期，由企業(yè)家才華出眾的人更集權(quán)一些，反-
而可能更好。
對(duì)于企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人和制度都非常重要。領(lǐng)導(dǎo)人的重要性在于做到最好，通過出眾的企業(yè)家才華把企業(yè)做大做強(qiáng)，而制度的重要性在于防止最壞，以嚴(yán)格的規(guī)矩防止壞人胡作非為。對(duì)此，他從歷史的角度進(jìn)行闡述，開國(guó)皇帝所開創(chuàng)的帝國(guó)能否長(zhǎng)久，關(guān)鍵看有沒有能像漢武帝、唐高宗一樣帶來中興的領(lǐng)導(dǎo)人。同時(shí)制度在基業(yè)長(zhǎng)青路上也至關(guān)重要。古羅馬帝國(guó)能超越千年，中國(guó)的朝代只有幾百年，很重要的差異就是制度。古羅馬有元老院制度制衡皇帝的權(quán)力。
企業(yè)家精神的四個(gè)維度
接下來，俞敏洪詳細(xì)闡述了他所理解的企業(yè)家精神。
第一、冒險(xiǎn)精神。創(chuàng)業(yè)沒有百分百的保險(xiǎn)，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)就意味著你要準(zhǔn)備接受90%的失敗，因?yàn)槊?00家創(chuàng)業(yè)公司只有十家能留下來，最后能做成頂級(jí)公司的可能只有一家。創(chuàng)業(yè)是生活方式的博弈，要計(jì)算你現(xiàn)在和將來穩(wěn)定預(yù)期的東西，換成創(chuàng)業(yè)的險(xiǎn)和收益值不值。創(chuàng)業(yè)前還要簡(jiǎn)單權(quán)衡一下你是否輸?shù)闷稹?/p>
第二、愈挫愈勇。在創(chuàng)業(yè)的路上，成功與失敗是孿生兄弟，普通人遭遇挫折容易一蹶不振，但企業(yè)家會(huì)從挫折和危機(jī)中努力尋找機(jī)會(huì)，波折反而容易激起他們的興奮點(diǎn)，平淡反而是他們難以接受的。馬云、史玉柱都有這個(gè)特質(zhì)。除了三次高考和大學(xué)肺結(jié)核住院一年，俞敏洪還以最近經(jīng)歷的渾水事件，形象而深刻地解釋了他從這場(chǎng)危機(jī)中找到的三大收益：回購(gòu)股票、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境凈化和管理層激勵(lì)。
第三、團(tuán)隊(duì)精神。俞敏洪表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一定是個(gè)人英雄，但絕不能犯?jìng)€(gè)人英雄主義。個(gè)人英雄和個(gè)人英雄主義共同點(diǎn)是都有極強(qiáng)的個(gè)人能力，但絕對(duì)不同的是，個(gè)人英雄有容乃大，廣納英才為我所用，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。個(gè)人英雄主義唯我獨(dú)尊，排斥團(tuán)隊(duì)，視英才為威脅，除之而后快。他表示，如果沒有王強(qiáng)、徐小平等組成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，新東方不可能有今天的成就。
第四、創(chuàng)新精神。俞敏洪表示，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一樣，不求驚天動(dòng)地，只要在原有基礎(chǔ)上有所改動(dòng)就是創(chuàng)新。在他眼里，創(chuàng)新如水，水隨萬物而變，可結(jié)冰、化雨，可環(huán)山、入海。
隨后，俞敏洪又對(duì)企業(yè)家精神做了理想層面的總結(jié)。他說，真正的企業(yè)家本質(zhì)上都是有理想的人，而不僅僅是追求財(cái)富的人。企業(yè)家沒有理想，企業(yè)就沒有文化，沒有文化的企業(yè)無異于冰冷的商業(yè)機(jī)器，最終會(huì)被社會(huì)淘汰。企業(yè)家如果有余力，還應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
演講結(jié)束后，在楊壯院長(zhǎng)主持下，俞敏洪又回答了現(xiàn)場(chǎng)師生的提問。俞敏洪對(duì)企業(yè)家精神的闡述既幽默風(fēng)趣，又形象獨(dú)到，給同學(xué)們留下深刻印象，帶來很多收獲。同時(shí)，同學(xué)們紛紛表示，俞敏洪在取得非凡的成功之后，還能保持一顆平常心，在當(dāng)前的社會(huì)語(yǔ)境下，顯得尤為難得。
最后，楊壯院長(zhǎng)再次感謝俞敏洪誠(chéng)摯而精彩的分享，并代表北大國(guó)際(BiMBA)贈(zèng)送了紀(jì)念品。
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