創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理
管理創(chuàng)新已成為企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理吧，這其中也許就有你需要的。
中小企業(yè)初創(chuàng)之管理
[摘 要]管理創(chuàng)新已成為企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新面臨著許多新的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)該積極的解決這些問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)認(rèn)真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。
[關(guān)鍵詞]管理創(chuàng)新;技術(shù);制度;市場(chǎng)
中圖分類(lèi)號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2015)27-0054-01
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫・熊彼特是于1912年第一個(gè)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度系統(tǒng)地提出“創(chuàng)新”理論，從而為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代組織引入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)率增長(zhǎng)和改善人民生活水平的真正驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。
在市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國(guó)企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性變革管理理念、內(nèi)容和方式，運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對(duì)原有管理方式進(jìn)行局部的修整，將難以應(yīng)對(duì)激烈變化的外部環(huán)境，必將為市場(chǎng)所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施管理變革，企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，能夠駕馭創(chuàng)新藝術(shù)，能夠融會(huì)百家之長(zhǎng)為我所用，摸索企業(yè)管理變革的規(guī)律和歷史方向。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒(méi)有生機(jī)，更談不上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和新要求。
一、當(dāng)前中小企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題
1、管理中墨守成規(guī)的觀念制約了創(chuàng)新
這種制約主要是由于人的心理活動(dòng)特征影響的。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿(mǎn)足物的欲望是無(wú)限多的。所以，由生理需要、安全需要、社會(huì)交往需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無(wú)窮無(wú)盡的，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿(mǎn)足物以期滿(mǎn)足這些無(wú)止境欲望的根本原因。而觀念就是一種心理現(xiàn)象，它會(huì)受某些因素的影響而在大腦中涌現(xiàn)并在大腦中游來(lái)蕩去。人類(lèi)的創(chuàng)新就是在有利因素的影響中延續(xù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由于管理人員的觀念陳舊，無(wú)探索精神而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維障礙，如管理中缺乏實(shí)驗(yàn)新觀念的資源與支持，功能性的“缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)”的思維方式：害怕批評(píng)、害怕失敗、害怕冒險(xiǎn)、抵制變化墨守陳規(guī)、對(duì)創(chuàng)新采取消極態(tài)度及眼罩式思維方式，制約了管理創(chuàng)新的進(jìn)度，使許多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)沉淪。
2、管理中盲目的創(chuàng)新改變了創(chuàng)新的初衷
在大力提倡管理創(chuàng)新活動(dòng)中，特別是各單位、各部門(mén)、省、國(guó)家為鼓勵(lì)管理創(chuàng)新而開(kāi)展的優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)審活動(dòng)。極大促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)改革發(fā)展的步伐，但也不乏為創(chuàng)新而創(chuàng)新、為搏名而創(chuàng)新的盲目創(chuàng)新行為。創(chuàng)新是解決發(fā)展中出現(xiàn)的制約發(fā)展的問(wèn)題和矛盾而做出有效的反應(yīng)，并藉此創(chuàng)造出一套行之有效的辦法，但是我們?cè)u(píng)審的成果中，就發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)新成果不切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，而是采用一些華而不實(shí)的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來(lái)博取“功名”;還有一些企業(yè)，為了刻意創(chuàng)新，摒棄了傳統(tǒng)、移植或嫁接的經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進(jìn)，實(shí)則落后或無(wú)法運(yùn)行的方法稱(chēng)之為“創(chuàng)新”等，這些偽創(chuàng)新勢(shì)必影響我國(guó)管理創(chuàng)新活動(dòng)的順利發(fā)展，改變了管理創(chuàng)新的初衷。
3、管理中配套措施不全使創(chuàng)新成果運(yùn)行困難造成短命
企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無(wú)定式”。這是從大的方面講的，而從本企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬(wàn)別，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況而靈活運(yùn)用，對(duì)管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新。 而許多已獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀成果，由于國(guó)內(nèi)外部環(huán)境的變化或經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中的不協(xié)調(diào)而無(wú)相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致成果運(yùn)行困難或難以維持而短命。
二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策
1、思維的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂
企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹(shù)立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。需要改變了傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識(shí)、管理決策上一人做主的局面。還需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的要求，建構(gòu)了全新的思維觀念，即著眼世界，振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感、培育和維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)是解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾
企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐告訴我們，中小企業(yè)要取得大的發(fā)展，必須解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。社會(huì)發(fā)展的速度在不斷加快，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)層出不窮，致使生產(chǎn)力層面和生產(chǎn)關(guān)系層面的矛盾不斷產(chǎn)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創(chuàng)新步伐，解決制約因素。而管理創(chuàng)新只有首先瞄準(zhǔn)企業(yè)中的主要矛盾，排除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要障礙，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，獲得持續(xù)成長(zhǎng)。
3、企業(yè)管理創(chuàng)新要走民族化和國(guó)際化相結(jié)合之路
發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走過(guò)了上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，在市場(chǎng)配置資源的環(huán)境中，眾多企業(yè)已形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理的一整套成熟、先進(jìn)、科學(xué)的模式，創(chuàng)造了豐富的實(shí)踐成果。我國(guó)企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)管理理論的現(xiàn)狀，決定了在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，“洋為中用”將是我國(guó)企業(yè)管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形式。同時(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新還要充分考慮本土文化的特點(diǎn)，發(fā)掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進(jìn)、消化、創(chuàng)新、發(fā)展，走有民族特色的國(guó)際化之路。
4、企業(yè)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新相融合
管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是合理組織生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是通過(guò)新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力。盡管兩者者側(cè)重點(diǎn)各不相同，在企業(yè)管理中的性質(zhì)、地位、作用各不相同，但是它們都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素，都是通過(guò)生產(chǎn)要素的重新組合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷提高，兩者之間密不可分、相互促進(jìn)、相互支撐。沒(méi)有持續(xù)的管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就難以得到有效利用;沒(méi)有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新就難以達(dá)到持續(xù)提高生產(chǎn)力的目標(biāo)。
5、制度的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的保證
現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。
參考文獻(xiàn)
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究
【摘 要】中小企業(yè)是增加就業(yè)崗位、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，急需轉(zhuǎn)變管理思維，進(jìn)行管理創(chuàng)新，以確保企業(yè)的持續(xù)良好運(yùn)行。文章從管理思想、管理制度、管理方法三方面研究中小企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，進(jìn)而提出中小企業(yè)管理創(chuàng)新的建議。
【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新;管理思想;管理制度;管理方法
我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)歷艱難的創(chuàng)業(yè)期后，大部分已迅速發(fā)展為具有一定規(guī)模的企業(yè)。然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，中小企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的生存瓶頸，如技術(shù)不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)人才跟不上需求，融資困難等問(wèn)題凸顯。中小企業(yè)是增加就業(yè)崗位、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)力量。因此，中小企業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理思維，更新發(fā)展思路，進(jìn)行管理創(chuàng)新，以確保企業(yè)的持續(xù)良好運(yùn)行。
一、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
(一)有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定化、有序化、高度化發(fā)展
中小企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新為企業(yè)提供有效的管理方法、方式和手段，對(duì)穩(wěn)定企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到了重要的作用。錢(qián)德勒提出的管理層級(jí)制從側(cè)面證明管理創(chuàng)新如何推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定化、有序化、高度化發(fā)展。管理層級(jí)制的創(chuàng)新，不但穩(wěn)定了層級(jí)制本身，而且穩(wěn)定了企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)有利于推動(dòng)企業(yè)樹(shù)立先進(jìn)的管理思想
中小企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新提高企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的管理理念。在從前的企業(yè)管理中，中小企業(yè)的最高宗旨是追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。在現(xiàn)代科學(xué)的管理觀念中，追求利潤(rùn)最大化只是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。關(guān)心管理創(chuàng)新的企業(yè)家尤其是通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新而形成的職業(yè)企業(yè)家寧愿選擇能促使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和成長(zhǎng)的政策，也不貪圖眼前的最大利潤(rùn)。
(三)有利于推動(dòng)企業(yè)建立健全的管理制度
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，中小企業(yè)在創(chuàng)立初期形成的一些規(guī)章制度已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至妨礙了企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)的管理創(chuàng)新，可以使企業(yè)的薪酬管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度等管理制度處于不斷更新的狀態(tài)。在不同的企業(yè)發(fā)展階段，更新的管理制度可以為企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供制度保障。
二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題
(一)管理思維落后
在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，大部分中小企業(yè)仍然抱著傳統(tǒng)的管理理念，缺乏自主創(chuàng)新的精神，管理思維嚴(yán)重落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。企業(yè)管理缺乏程序化、精細(xì)化思維，管理決策過(guò)于隨意。許多中小企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念是自己在實(shí)踐中摸索出來(lái)的，缺乏科學(xué)的理論和知識(shí)指導(dǎo)，在經(jīng)營(yíng)管理中易產(chǎn)生個(gè)人英雄主義。
(二)管理制度不健全
一些中小企業(yè)目前仍是家族企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易看重自身利益而忽視改進(jìn)管理制度。例如企業(yè)內(nèi)部實(shí)行高度集權(quán)化管理，家族化嚴(yán)重，缺乏企業(yè)外部和內(nèi)部有效的制約和監(jiān)控，導(dǎo)致管理制度不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)一些企業(yè)管理制度過(guò)粗，制度沒(méi)有全面覆蓋企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏制度規(guī)范和相應(yīng)的操作性。
(三)管理方法不科學(xué)
中小企業(yè)在管理創(chuàng)新中存在的管理方法問(wèn)題主要是缺乏信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，信息是制勝的法寶。但中小企業(yè)內(nèi)部的一些管理部門(mén)缺乏信息交流和合作，一般會(huì)形成各種信息壁壘。
三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策及建議
(一)創(chuàng)新管理觀念
創(chuàng)新首先源于人的思想觀念的創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是其他各種創(chuàng)新的前提，處于企業(yè)創(chuàng)新的先行地位。因此，中小企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先需要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念。創(chuàng)新管理觀念是指改進(jìn)以前的管理觀念，使企業(yè)能充分利用資源，更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。
(二)建立健全管理創(chuàng)新制度
建立鼓勵(lì)管理創(chuàng)新的規(guī)章制度是實(shí)行管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。很多中小企業(yè)已經(jīng)建立了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面的制度，但管理創(chuàng)新制度的建設(shè)工作仍比較滯后，為了推動(dòng)管理創(chuàng)新的深入開(kāi)展，必須健全人事制度、財(cái)政制度以及其他相關(guān)制度。
(三)加大管理創(chuàng)新的投入力度
加大管理創(chuàng)新的投入力度可以為創(chuàng)新人員造就一個(gè)良好的工作環(huán)境，使創(chuàng)新人員能花更多的時(shí)間在具體的創(chuàng)新工作上。加大管理創(chuàng)新投入不僅包括管理創(chuàng)新的資金，還包括在精力、時(shí)間、人力等方面的大力投入。企業(yè)家不僅要重視管理創(chuàng)新的組織，還要給員工創(chuàng)造良好的條件使其能進(jìn)行管理創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)
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