互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功故事

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)具有進(jìn)入門檻低、投資少等優(yōu)點(diǎn)，刺激越來(lái)越多的年輕人選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為年輕人就業(yè)的一種新形式。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功故事的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功故事一

　　費(fèi)岸，90后，江西人，從北大畢業(yè)。先工作，再創(chuàng)業(yè)，時(shí)光如梭，12年時(shí)間里費(fèi)岸的人生經(jīng)歷十分豐富。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一顆螺絲釘，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主心骨，還做過(guò)天使投資人……很明顯，他懷揣著一顆不安于現(xiàn)狀的心。

　　在費(fèi)岸看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須抓住“快”和“變”的要領(lǐng)，凡事都要走在他人前面，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里只有第一，沒(méi)有第二。于是，在他的帶領(lǐng)下，典典養(yǎng)車一年內(nèi)完成A、B、C三輪融資，估值達(dá)5億美元，成為汽車后市場(chǎng)的一匹黑馬。

　　不愿做螺絲釘，那么就創(chuàng)業(yè)

　　，費(fèi)岸畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，可是第一份工作他卻選擇了遠(yuǎn)在深圳的騰訊公司。

　　那一年，騰訊剛上市，與現(xiàn)在相比，算不上是一家很大的公司。費(fèi)岸記得，他面試的時(shí)候，騰訊只有員工1600人。“我最初在騰訊研發(fā)部門工作，做一些有用戶但是不賺錢的項(xiàng)目，如郵箱、下載軟件、視頻軟件等工具類產(chǎn)品，雖然不盈利，但累積用戶口碑。”

　　費(fèi)岸印象深刻的是，騰訊公司很注重用戶體驗(yàn)，而不是急功近利地推出產(chǎn)品。在那樣溫和、自由的環(huán)境下，費(fèi)岸學(xué)到了不少東西。進(jìn)而也影響了他如今的一些行事風(fēng)格。

　　，費(fèi)岸已經(jīng)升任為騰訊第一代產(chǎn)品經(jīng)理。但是，他卻選擇離開(kāi)騰訊，回到北京，在搜狗輸入法擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)。直到，他再次離開(kāi)北京，同時(shí)也結(jié)束了螺絲釘?shù)慕巧?，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)生涯。

　　或許很多人會(huì)奇怪，有名校學(xué)歷，又在大公司履職，為什么要放棄工作選擇創(chuàng)業(yè)?畢竟創(chuàng)業(yè)是存在高風(fēng)險(xiǎn)的。

　　“在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)需要的是勇氣，有時(shí)候是一種盲目的勇氣，也可以說(shuō)是排除法，你不想在公司里做一個(gè)螺絲釘?shù)墓ぷ?，或者說(shuō)你有強(qiáng)大的承受能力，你能接受失敗，那么你就可以去創(chuàng)業(yè)。”在費(fèi)岸看來(lái)，性格決定命運(yùn)，他總結(jié)自己的性格特點(diǎn)：比較客觀、務(wù)實(shí)，有獨(dú)立判斷能力，所以他選擇了創(chuàng)業(yè)。

　　CEO不一定專才，但要通才

　　，真正開(kāi)始走上創(chuàng)業(yè)道路之后，費(fèi)岸才深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之艱辛。“很多時(shí)候別人看到的都是那些創(chuàng)業(yè)成功的案例，實(shí)際上其中酸甜苦辣只有我們自己知道。”

　　費(fèi)岸的創(chuàng)業(yè)之路不算一帆風(fēng)順。

　　第一個(gè)項(xiàng)目他選擇做電商平臺(tái)，直接從工廠到用戶，中間做一個(gè)分銷平臺(tái)。可是這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)幾個(gè)月就被放棄了，“理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距太大，這個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈比較傳統(tǒng)，我沒(méi)有這個(gè)能力動(dòng)員這么多工廠。”

　　這次創(chuàng)業(yè)讓他體會(huì)身為CEO的不易，小到柴米油鹽諸如員工工資的開(kāi)銷;大到公司任何一個(gè)決策都需要自己決定。那種壓力遠(yuǎn)不是在公司就職時(shí)能想到的。在看清現(xiàn)實(shí)之后，費(fèi)岸從理想轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)。他開(kāi)始從事外包業(yè)務(wù)，電商外包及軟件開(kāi)發(fā)外包。“我要先賺錢，養(yǎng)活我的團(tuán)隊(duì)”。

　　可是等到外包業(yè)務(wù)足夠養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)了，他又開(kāi)始迷茫了，這樣的創(chuàng)業(yè)不是他最初的夢(mèng)想，毫無(wú)激情可言。那時(shí)候的費(fèi)岸陷入了迷茫，他渴望與外界接觸，吸收新鮮的訊息。

　　，費(fèi)岸暫時(shí)放下創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，轉(zhuǎn)身成為一名投資人，他用了一年時(shí)間，密集地與100多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通交流，出謀劃策。不但清晰了自己的創(chuàng)業(yè)方向，同時(shí)深刻地了解到，CEO本身的成長(zhǎng)對(duì)一個(gè)公司的重要性。

　　“CEO不需要專才，但他一定要各方面都通。”費(fèi)岸的經(jīng)歷告訴他，做好一個(gè)CEO，一定要有一顆最強(qiáng)大的心臟，接受很多挑戰(zhàn)，同時(shí)自我磨練。在他看來(lái)，沒(méi)有不成功的項(xiàng)目，只有不成功的團(tuán)隊(duì)。

　　費(fèi)岸認(rèn)為，所謂通才，是需要磨練的，作為一名CEO，必須要有戰(zhàn)略精神，要有戰(zhàn)略眼光，懂得商業(yè)規(guī)律，看透人性本質(zhì)，懂得協(xié)調(diào)溝通，能夠?qū)ふ屹Y源，把控各種節(jié)奏……“CEO就像是一個(gè)玩拼圖的人，每一塊碎片就是你的員工或者高管，他們不知道怎么走，只有靠你來(lái)引導(dǎo)，你必須統(tǒng)領(lǐng)全局。所以，CEO必須懂管理、戰(zhàn)略、融資、產(chǎn)品等，一個(gè)都不能缺。”

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須善變，跑得快

　　一年投資人的工作經(jīng)歷讓費(fèi)岸更加明確自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。第三次創(chuàng)業(yè)，他選擇了汽車后市場(chǎng)。

　　他有著三點(diǎn)理由：第一，他自己是一個(gè)狂熱的汽車發(fā)燒友，他可以先成為自己的資深用戶;第二，汽車服務(wù)行業(yè)里沒(méi)有一家特別強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)公司，這是一個(gè)難得的契機(jī);第三，遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，當(dāng)下從事汽車服務(wù)行業(yè)有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　通過(guò)半年調(diào)研，尋找合伙人，2月，小卡科技成立，4月，典典養(yǎng)車拿到了第一筆融資。隨后一年時(shí)間里，典典養(yǎng)車通過(guò)三輪融資，高速發(fā)展，目前市場(chǎng)估值達(dá)到5億美元，成為汽車后市場(chǎng)一匹強(qiáng)有力的黑馬。

　　典典養(yǎng)車通過(guò)手機(jī)定位尋找附近的汽車養(yǎng)護(hù)店，滿足用戶2公里內(nèi)的汽車養(yǎng)護(hù)需求，包括洗車、美容、保養(yǎng)、車險(xiǎn)、加油卡充值、違章代繳、道路救援等服務(wù)。同時(shí)，它也成為行業(yè)中，首家完成微信支付和支付寶支付的O2O閉環(huán)支付平臺(tái)。

　　即便在汽車后市場(chǎng)行業(yè)已遙遙領(lǐng)先，但典典養(yǎng)車的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順，不可避免的走了許多彎路。

　　而如今的費(fèi)岸，已經(jīng)成為一名優(yōu)秀的CEO，他懂得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，明白這是一個(gè)快速試錯(cuò)、快速調(diào)整的行業(yè)，不斷會(huì)有新的情況、新的信息出現(xiàn)，所以只需要及時(shí)調(diào)整決策，懂得“變”與“快”的精髓即可。

　　“上門洗車、維修、改裝，鈑金油漆……我們幾乎把汽車行業(yè)每一項(xiàng)服務(wù)都嘗試過(guò)了。”費(fèi)岸說(shuō)，典典養(yǎng)車基本上每一步都走在行業(yè)最前面，每件事基本上都是在創(chuàng)新。

　　曾經(jīng)，典典養(yǎng)車的“一元洗車”業(yè)務(wù)轟動(dòng)一時(shí)，幫助典典養(yǎng)車迅速打開(kāi)市場(chǎng)。但是，最后費(fèi)岸還是停掉了這個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)樗J(rèn)為不能一直依賴補(bǔ)貼發(fā)展。

　　另外上門洗車業(yè)務(wù)也是典典養(yǎng)車的特色產(chǎn)品，從設(shè)備研發(fā)到人員招募、培訓(xùn)、上崗，再到業(yè)務(wù)推送，僅僅一個(gè)月時(shí)間，最多的時(shí)候一天能洗3000單。然而，有一天費(fèi)岸突然給合伙人發(fā)微信說(shuō)要停掉上門洗車業(yè)務(wù)，他的理由是：“我做互聯(lián)網(wǎng)喜歡做高效的事情，上門洗車的規(guī)模效應(yīng)是負(fù)的，規(guī)模越大，負(fù)擔(dān)越重，效率越低，不符合我們效率為先的宗旨。”

　　在典典養(yǎng)車員工心目中，費(fèi)岸是一個(gè)很博學(xué)同時(shí)快速“善變”的人。他外表溫文爾雅，內(nèi)心不安于現(xiàn)狀，在公司產(chǎn)品方面，他會(huì)不斷提出新建議，開(kāi)始嘗試，然后否定;直至有一個(gè)產(chǎn)品真正經(jīng)得起考驗(yàn)，被迅速推廣。

　　如此高壓、快速、善變的環(huán)境，正是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特色。“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有中間狀態(tài)，一定要跑在他人前面，只有第一，沒(méi)有第二之說(shuō)。”費(fèi)岸如是說(shuō)。

　　“以攻代守”，持續(xù)創(chuàng)業(yè)

　　關(guān)于盈利模式，一直是費(fèi)岸在探索的一個(gè)問(wèn)題。他深知，一個(gè)企業(yè)不能一直打價(jià)格戰(zhàn)，而一個(gè)產(chǎn)品也不能一直依靠補(bǔ)貼。

　　經(jīng)過(guò)一波三折，典典養(yǎng)車終于在7月推出了重量級(jí)盈利產(chǎn)品“典典車險(xiǎn)”，“7月份產(chǎn)品未上線之前是摸索，7月份到10月份是探索。”費(fèi)岸給了自己三個(gè)月的時(shí)間來(lái)“走彎路”，車險(xiǎn)怎么能讓用戶愿意買，在速度和成本上還能有哪些改進(jìn)，這些問(wèn)題在車險(xiǎn)推出后還一直在探索。

　　如今，典典車險(xiǎn)產(chǎn)品已經(jīng)較為成熟，而費(fèi)岸也透露，目前典典養(yǎng)車已經(jīng)收支平衡，現(xiàn)金流足夠支持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

　　從當(dāng)下的成績(jī)來(lái)看，費(fèi)岸的第三次創(chuàng)業(yè)可謂是成功，既然創(chuàng)業(yè)成功，那么后續(xù)如何守業(yè)呢?“不要守業(yè)，沒(méi)有守業(yè)的心態(tài)，只有不斷改變，以攻代守才是最好的守業(yè)。”在費(fèi)岸看來(lái)，哪怕公司做得再好，上市以后也還是在創(chuàng)業(yè)，要不停地創(chuàng)新才能確保公司不走下坡路。

　　據(jù)悉，目前典典養(yǎng)車已覆蓋全國(guó)40個(gè)城市，擁有用戶量超過(guò)600萬(wàn)，合作商戶超過(guò)2萬(wàn)家(簽約店)。除了簽約店外，典典養(yǎng)車還推出了DCCP(直控加盟計(jì)劃)模式，以杭州為模板城市，布局了60家直控店。

　　與簽約店有所不同，直控店是由典典養(yǎng)車進(jìn)行直營(yíng)式管理，通過(guò)典典養(yǎng)車平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，讓商戶加盟DCCP，加盟的商戶可以享有典典養(yǎng)車的品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)典典養(yǎng)車會(huì)做直營(yíng)式管理，配備人員、統(tǒng)一設(shè)備等，提高加盟商戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)效率，還可以幫助加盟商戶降低經(jīng)營(yíng)成本，提高贏利能力。

　　在費(fèi)岸心中，不僅要把典典養(yǎng)車打造成一個(gè)強(qiáng)大的APP，更要成為汽車行業(yè)內(nèi)部的完整生態(tài)鏈。“汽車后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還將持續(xù)激烈，博弈時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年至三年，對(duì)于身處其中的典典養(yǎng)車而言，在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上還有一場(chǎng)接一場(chǎng)的戰(zhàn)役要打，只有快速創(chuàng)新才能令企業(yè)立于不敗之地。”

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功故事二

　　馬月，男，前美空創(chuàng)始人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦顏值(原名星云網(wǎng)XINGYUN)出任首席執(zhí)行官。其實(shí)他還有個(gè)身份最近上了頭條，就是劉翔的前妻葛天的前任男友!馬月透露在創(chuàng)辦“美空網(wǎng)”時(shí)，兩人在相識(shí)一年多后走到一起。

　　馬月稱：“葛天是一個(gè)很好的人，對(duì)我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很支持。在我最困難的時(shí)候，她一直都很幫忙。葛天性格大氣豪爽，家庭優(yōu)越，網(wǎng)友不該一邊倒指責(zé)她‘貼’劉翔。我也不是第三者，只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。”馬月證實(shí)，他的二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已獲得來(lái)自深創(chuàng)投的4000萬(wàn)A輪融資，在初創(chuàng)時(shí)期該公司還曾獲得來(lái)自黃曉明的200萬(wàn)元天使投資。日前，他向我們?cè)敿?xì)講述了作為一個(gè)對(duì)技術(shù)一無(wú)所知，并且在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒(méi)有人脈關(guān)系的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)辦美空過(guò)程中所遭遇過(guò)得那些“坑”。

　　你看馬化騰在騰訊只有10%的股份

　　，馬月離開(kāi)了自己一手創(chuàng)辦的美空，總結(jié)與反思美空創(chuàng)辦的得與失后，開(kāi)始了他的二次創(chuàng)業(yè)生涯。馬月回顧說(shuō)，創(chuàng)辦美空實(shí)屬偶然，一次時(shí)尚圈聚會(huì)中，馬月認(rèn)識(shí)了一位傳統(tǒng)領(lǐng)域的投資人，在向?qū)Ψ疥U述了自己的想法后，投資人問(wèn)需要多少錢多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)做。馬月回答說(shuō)需要1500萬(wàn)人民幣和3年時(shí)間來(lái)做。投資人立刻同意，不過(guò)隨后提出了給創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)30%股份，自己持股70%的要求。

　　那時(shí)候的馬月對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一無(wú)所知，對(duì)股權(quán)、融資等沒(méi)有任何概念，初期對(duì)30%的持股比例有疑問(wèn)，但是一位時(shí)尚圈的好友告訴他：“你看人家馬化騰在騰訊也只占股10%左右，你一下拿30%的股份肯定沒(méi)問(wèn)題。”聽(tīng)取了好友的建議，馬月同意了投資人的建議。當(dāng)時(shí)他沒(méi)想到的是，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)30%的股份在公司中沒(méi)有控制權(quán)，而這也正是美空后來(lái)衰落的最重要原因。

　　因?yàn)槌绦騿?wèn)題網(wǎng)站推遲半年上線

　　既然是做互聯(lián)網(wǎng)，就必須要有程序，但是時(shí)尚圈出身的馬月認(rèn)識(shí)大批的模特、經(jīng)紀(jì)人和演員，唯獨(dú)不認(rèn)識(shí)碼字農(nóng)。這個(gè)時(shí)候，又是在朋友的推薦下，他跑到北五環(huán)認(rèn)識(shí)了一位據(jù)朋友說(shuō)非常厲害的程序員，對(duì)方婉拒了邀請(qǐng)加盟美空的要求，但是允諾可以以兼職身份為馬月開(kāi)發(fā)程序。程序開(kāi)發(fā)到一半，要進(jìn)行上線測(cè)試的時(shí)候，馬月發(fā)現(xiàn)花極高價(jià)格請(qǐng)來(lái)這位很牛的程序員寫出的代碼卻根本用不了，這直接導(dǎo)致網(wǎng)站上線被迫推遲了半年時(shí)間。

　　9158與周鴻祎曾提出投資邀請(qǐng)

　　馬月回顧，在最初的設(shè)想中，美空是做一個(gè)設(shè)計(jì)師、插畫師、模特的線上經(jīng)紀(jì)平臺(tái)，但上線后發(fā)現(xiàn)大家都是來(lái)看美女，于是他索性就請(qǐng)了一批模特開(kāi)始拍大膽照片，并在拍攝統(tǒng)籌上做到極致細(xì)節(jié)。由于拍的比較性感，在沒(méi)有任何推廣的情況下，僅靠口碑傳播就帶來(lái)了大量流量，并且有15%的海外流量來(lái)源。

　　“性感引來(lái)很大的關(guān)注度，為此我們還做了美女排行榜。”馬月回憶說(shuō)，憑借美女帶來(lái)的影響力和流量，他也成為很多互聯(lián)網(wǎng)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。先是9158(一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻卡拉OK平臺(tái))提出了入股的要求，9158創(chuàng)始人傅政軍告訴馬月：你們就是高端版的9158，大家可以一起來(lái)做。而后，周鴻祎先是對(duì)美空和馬月的做法提出了批評(píng)，隨后也建議美空的美女與大量360的用戶很契合，他愿意參與進(jìn)來(lái)。

　　風(fēng)投們也接踵而來(lái)，IDG、今日資本都找過(guò)馬月提出過(guò)投資的提議。面對(duì)9158、周鴻祎與VC們，馬月并不是沒(méi)有心動(dòng)，但是占股70%的投資人拒絕了這些投資邀約，而創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)30%的占股比例在公司重大決策中并沒(méi)有太多話語(yǔ)權(quán)。

　　被迫出走 低價(jià)賣出美空30%股份

　　尺度為美空帶來(lái)了大量流量，也帶來(lái)了質(zhì)疑與批評(píng)的聲音。因?yàn)槊襟w的批評(píng)，原計(jì)劃在美空進(jìn)行廣告投放的廣告主放棄了投放計(jì)劃，而很多模特也因?yàn)橥饨鐚⒚揽张c色情溫床劃上等號(hào)的原因開(kāi)始刪除自己的美空賬號(hào)，這直接導(dǎo)致美空流失了近10%的會(huì)員，并在商業(yè)化探索方面完全失敗。

　　“遇到這些挫折的時(shí)候，投資人也開(kāi)始不支持我們。”馬月說(shuō)，投資人那個(gè)時(shí)候開(kāi)始告訴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不打算繼續(xù)投資，半年內(nèi)讓美空自負(fù)盈虧。這導(dǎo)致后來(lái)幾年美空狀態(tài)越來(lái)越不好，一切花錢的東西都不敢做。馬月曾提出過(guò)MBO的計(jì)劃，但由于價(jià)格問(wèn)題沒(méi)有談攏，最終他以80萬(wàn)元的價(jià)格出售了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持有的30%股份，并帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)美空。

　　二次創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)辦文化娛樂(lè)社交平臺(tái)

　　馬月離開(kāi)美空之后，開(kāi)始了第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“星云網(wǎng)”，該項(xiàng)目是一個(gè)垂直文化娛樂(lè)社交平臺(tái)，面向文化娛樂(lè)及相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士。他透露，由于葛天身在娛樂(lè)圈，曾為星云介紹過(guò)很多娛樂(lè)圈的明星朋友加入星云。“葛天對(duì)我創(chuàng)業(yè)很支持，但總感覺(jué)兩個(gè)人都在工作，看不到頭。做娛樂(lè)圈的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品看似是挺光鮮，但更多的工作內(nèi)容是加班做產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)。這和外界感受到的是不一樣的。”馬月表示，自己和與葛天分手是因?yàn)殡p方工作太忙，且自己創(chuàng)業(yè)，雙方相處時(shí)間太少。

　　在好友黃曉明過(guò)生日的Party上，馬月表明想做“星云”，一個(gè)娛樂(lè)行業(yè)的垂直文化社區(qū)。黃曉明問(wèn)馬月，這錢是一般需要還是特別需要，馬月回答“特別”，黃曉明果斷決定投資200萬(wàn)元，還沒(méi)簽合約就打款100萬(wàn)元現(xiàn)金。

　　除了黃曉明，星云的另外兩個(gè)天使投資人是著名科技企業(yè)家龔虹嘉、清科集團(tuán)創(chuàng)始人倪正東。

　　就在下半年轉(zhuǎn)型之時(shí)，星云完成了A輪融資，由深創(chuàng)投、啟賦資本共同投資的4000萬(wàn)元。截至底，星云用戶超過(guò)100萬(wàn)，日活躍用戶達(dá)到7萬(wàn)人。

　　目前星云團(tuán)隊(duì)大約有30余人，馬月表示融資后將擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，增強(qiáng)技術(shù)方面的實(shí)力，并在大眾渠道進(jìn)行品牌推廣。馬月透露，星云有意在成立影視公司，并涉足藝人經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘，提供娛樂(lè)精準(zhǔn)營(yíng)銷參考。

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