創(chuàng)業(yè)成功者的故事經(jīng)典
創(chuàng)業(yè),是一個能讓所有人心情澎湃的字眼!許多人通過創(chuàng)業(yè)走上了自己的人生巔峰。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功者的故事，歡迎大家前來閱讀!
創(chuàng)業(yè)成功者的故事篇1：黃愷：三國殺“殺”進福布斯
登上《福布斯》創(chuàng)業(yè)者榜單
黃愷的低調(diào)早有耳聞。但當這個來去匆匆的高瘦男孩，端著紙杯子出現(xiàn)在記者面前時，還是讓人覺得意外：一件紫色的橫條毛衣(如果留心注意，他曾幾次穿著這件衣服出鏡接受采訪)，隨意裹在身上的寬大棉服、運動鞋、凌亂的發(fā)型……如果在街上遇到，一定以為他是中關(guān)村某公司做IT的。誰能想到，這個表面上毫不起眼的年輕人就是三國殺的創(chuàng)始人，如今，他更是登上了《福布斯》中文版三十歲以下創(chuàng)業(yè)者的榜單。
提起自己這次上榜，黃愷顯得十分平靜：“我的宣傳通知我，我要被選進《福布斯》榜單了，也沒人征求我的意見，反正我覺得周圍也沒人看這個?！?/p>
采訪中，他時而自信，談到“游戲是一門藝術(shù)嗎”，他篤定地說，“當然是，游戲太是藝術(shù)了，和創(chuàng)業(yè)家比，我更承認我自己是藝術(shù)家”。時而感性，“我最近看《源代碼》，在電影院里哭得稀里嘩啦的”。時而和記者辯論起“達芬奇是個感性的人還是理性的人?！钡嗟?，是他在采訪過程中幾乎一直保持著的“云淡風輕，處變不驚”的狀態(tài)。
每個問題，他都會思忖良久后慢慢作答。他會在回答一個問題時突然思維跳躍，然后又不留痕跡地繞回主題。只有在談起他面前桌上擺滿的桌游產(chǎn)品時，他才略顯激動，語速加快。
然而這樣一個不善言辭的人，卻總能化百煉鋼為繞指柔。面對不想回答的問題，他會巧妙地繞開、推回并反問記者;問到創(chuàng)業(yè)初期的艱難，他會問宣傳：“哎，我不記得了哎，你說，我有過什么艱難啊?”當記者讓他用一個詞評判自己，他會說：“我很少評判自己，你看見我是什么樣，我就是什么樣?！弊詈筠植贿^，只得說，“如果非要貼一個標簽的話，我覺得低調(diào)可以算一個吧”。
的確，低調(diào)如他。就像幾乎沒有人不知道三國殺，但卻很少有人知道它背后的黃愷一樣。
“他們不讓我玩電子游戲，那我只好自己做游戲玩。”
如果說“天分”這個概念真實存在的話，黃愷一定是有桌游天分的。10歲，在大多數(shù)男孩子還在外面灰頭土臉瘋跑瘋玩兒的時候，黃愷已經(jīng)開始自己做游戲了。因為父母是最早的一批知識分子，所以對黃愷管教很嚴不讓他玩電子游戲，甚至把他的漫畫都封起來禁止他看。在硬件條件不足的情況下，黃愷自己做了很多桌面游戲。他在紙上畫地圖、畫小人，在地圖上打仗。這個游戲被他周圍幾個比較鐵的哥們兒從小學一直玩到初中。
上了高中，熱愛游戲的黃愷就給自己定了個小計劃：以后一定要考個和游戲相關(guān)的專業(yè)。但那時國內(nèi)還沒有游戲?qū)I(yè)。直到高考時，他發(fā)現(xiàn)了傳媒大學新出的游戲?qū)I(yè)?！熬秃孟癖惶嵝蚜艘粯樱莻€專業(yè)好像遠遠地告訴我，這就是我想要的，很宿命的感覺。”
“三國殺有很多優(yōu)勢是殺人游戲沒有的?！?/p>
如愿上了自己從小就喜歡的專業(yè)，黃愷開始尋求更廣闊的桌游領(lǐng)域。在網(wǎng)上，他了解到了國外桌游的發(fā)展，于是主動尋找國內(nèi)桌游的門路。“但在國外桌游發(fā)展的幾十年期間，國內(nèi)是一點都沒有發(fā)展的?！标幉铌栧e間，黃愷在大二的時候去了西直門的一家桌游吧，“那有可能是全國最早的桌游吧了”。在桌游吧里，一小撮人玩著國外的桌面游戲，這個場景讓黃愷感觸頗多?！拔耶敃r在想，有沒有一款桌游的題材和概念是可以讓中國人方便接受的，不會像國外桌游那樣難以領(lǐng)會?！?/p>
2000年時，殺人游戲在國內(nèi)開始流行起來，但到2007年以后，逐漸開始沒落。黃愷看著殺人游戲從輝煌到衰敗，看著很多“殺人”吧經(jīng)營不下去，一家家關(guān)門，感觸良多?！拔耶敃r覺得這個游戲不那么耐玩，也有很多局限性。接觸了很多國外桌游后，我想設(shè)計一款可以改變殺人游戲的局限性，又可以融合本國特色的桌游?！?/p>
然而“三國”的題材也不是黃愷一開始就確立的。他之前想過很多題材，甚至想把大學同學、老師、教導主任都作為角色編到游戲里?！暗詈蠓艞壛诉@個想法。類似的想法蹦出了一個又一個，隨著想法深入后又不斷被否決。就連想到三國的題材后，也經(jīng)歷了漫長的設(shè)計過程?！?/p>
“三國殺淘寶店的最佳客戶就是杜斌?！?/p>
一開始把自己做的三國殺放到網(wǎng)上去賣，黃愷只是想賺點零用錢而已?！白铋_始的兩個月只賣出去一兩套，但是第二個季度就能達到十幾、二十套。那段時間的發(fā)展速度是比較驚人的。”
黃愷實話實說，這樣的好銷量一開始是沒想到的。但他有一種直覺，一定還有很多像他一樣喜歡桌游的人會接觸到并喜歡上他的產(chǎn)品。
的確，黃愷做的手工三國殺在淘寶經(jīng)歷了一段時間的積累，玩的人越來越多，清華、北大、廣院的客戶紛紛反饋，說非常喜歡這個游戲。
最典型的例子，就是現(xiàn)在游卡桌游的CEO杜斌了。
杜斌當時在清華讀博，因為一個瑞典朋友，也接觸到了桌游。為了了解國內(nèi)的桌游情況，他隨手在淘寶搜了一下，結(jié)果搜到了黃愷的三國殺。而后杜斌和黃愷一拍即合，成立了桌游創(chuàng)意公司。
本著對淘寶累積銷量的反饋，黃愷清楚地認識到，在現(xiàn)有環(huán)境下做桌游創(chuàng)意，前景還是不錯的。“反正投入的也不多，就算是小小的冒險，也不會賠掉太多，還有很多后路可以走的?！庇谑窃谧庾〉男》孔永?，黃愷、杜斌和相熟的三四個同學組建了“游卡桌游工作室”。
“每當產(chǎn)品做出來時，就覺得當初的爭論其實沒那么重要?！?/p>
提起最開始創(chuàng)立工作室的日子，黃愷回憶起來都是滿臉的笑：“那個時候最歡樂的就是，大家每天混在一起，出了游戲測試，就都湊在一個小屋里玩兒。包括給我們做衛(wèi)生的阿姨，那時候也玩得很不錯，現(xiàn)在已經(jīng)是我們公司管庫房的資深員工了?！?/p>
一直到2008年夏天，加入工作室的人越來越多，杜斌和黃愷終于決定成立公司。但人多的地方就有江湖，黃愷和他的公司成員們經(jīng)常因為概念或者意見不同引發(fā)爭執(zhí)?！耙驗樽烙芜@個事物太新了，大家都沒有什么有說服力的觀點，所以就從討論，到針鋒相對，最后演變成唇槍舌戰(zhàn)，甚至會鬧一些情緒。但是最后肯定會做一些讓步，多半是我讓步?！秉S愷說完大笑?！耙驗槲矣形业睦砟盥?，我會在一些非常細微的細節(jié)上較真，比如我之前接觸國外桌游比較多，國外都是順時針進行，但大家都覺得可能逆時針操作起來會更方便一些……就是這些小細節(jié)，我們都會為自己心目中完美的想法去爭論。”說完后，黃愷頓了一頓，補充道：“都是為了游戲。”
“躺在床上大腦供血量多一些。”
身為游卡桌游的創(chuàng)意總監(jiān)，黃愷的大部分工作是設(shè)計好玩的游戲。最近，他也遇到了壓力。“我們在做的事情是國內(nèi)沒有人做的，就算在國外，這種以一個公司的形式研發(fā)桌面游戲的模式也是非常少見的?！币驗榭陀^原因，黃愷經(jīng)常要在游戲的產(chǎn)品質(zhì)量和出品時間之間做權(quán)衡，做妥協(xié)?！翱隙ㄊ且幸恍┤∩岬?，如果我因為一些事情較真，肯定會影響產(chǎn)品的運作周期?！碧崞疬@些不得已的情況，黃愷滿臉無奈。
“我習慣于把很多問題自己憋著想，很少和別人討論，可能我老覺得這個問題我自己一個人能搞定?！碧崞鹱约菏聵I(yè)的坎坷，黃愷不得不老實承認自己的處事方法，“如果自己實在想不出來，要么放棄，要么找另外一條路，但就是很少拿出來和別人說?！?/p>
“那你靈感枯竭的時候怎么辦?”記者問?！拔易钕矚g的方式就是躺在床上閉著眼睛慢慢想，因為躺在床上大腦供血量比較多一點?！闭f完黃愷又忍不住笑起來。
“其實桌游最主要的標準就是能玩。”
現(xiàn)在，黃愷手下帶領(lǐng)著四五個設(shè)計師，在開發(fā)新桌游的道路上奔波。現(xiàn)在市面上的桌游產(chǎn)品黃愷也會關(guān)注，但是“一些原創(chuàng)的桌游時間都還不夠長，都是這幾年剛剛做出來的，需要市場和時間的考驗，還有很多都有點急功近利了。一款游戲，如果只是為了一個比較古怪的題材，而忽視了游戲內(nèi)涵、美術(shù)、產(chǎn)品包裝，這樣的游戲是不行的。但是也有一批比較優(yōu)秀的作品，比如《風聲》，我自己就很喜歡?！闭f到桌游產(chǎn)業(yè)，黃愷侃侃而談。
“衡量一款桌游，最基本的標準就是要公平?！秉S愷的公司有一套衡量游戲的標準，每出一款游戲，他們就要按照標準嚴格打分?！胺謹?shù)比例最高的是包裝和產(chǎn)品美術(shù)設(shè)計，因為這些都是非常直觀的東西，能讓玩家一眼就喜歡。還有很大一部分是來自于游戲的平衡性和公平性，這也是讓玩家持續(xù)玩游戲的根源。剩下的比例都不太大?！?/p>
“但是每款游戲都有自己的飽和度，三國殺、網(wǎng)游都是這樣。”談到今后桌游的發(fā)展趨勢，黃愷有自己的擔憂，“而且桌游這個圈子現(xiàn)在很小，除了三國殺，其他游戲的流行程度都不太大?！秉S愷說，自己要在三國殺的品牌上，建立更多的游戲，讓三國殺成為桌游的橋梁：“我要利用群聚效應，讓不玩桌游的人通過三國殺接觸桌游，再讓已經(jīng)接觸桌游的人多玩一些不同類型的游戲，試著做到讓大家不會對某個游戲產(chǎn)生厭煩吧?！?/p>
創(chuàng)業(yè)成功者的故事篇2：張學斌:唯公司而非老板
職業(yè)經(jīng)理人要對全體股東負責，這一點是通過對市場負責來實現(xiàn)的。如果期望通過一兩個股東的好感，博得快速發(fā)財?shù)臋C會，也不是職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，不管大小股東，都是職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)的對象。在服務(wù)期間，應該努力保證總體利益的可持久最大化。職業(yè)經(jīng)理人不是員工的幫會老大，是代表股東管理企業(yè)并對股東負責的一群人。因而在任何時候，都必須優(yōu)先維護企業(yè)的利益。能夠真正想清楚上述幾點，就可以排除干擾，努力地集中精力優(yōu)先考慮市場問題。職業(yè)經(jīng)理人是為企業(yè)服務(wù)，而不是為媒體服務(wù)。如果熱衷于上鏡、做明星，那是演員的工作，真正的獎勵不是報紙的夸贊，而在于是否真正開好企業(yè)這條航船。如果心態(tài)稍一疏忽，就可能給企業(yè)帶來滅頂之災。
這一點黃宏生和他聘請的職業(yè)經(jīng)理人很好地實踐了一把。
2001年，從海南椰樹集團進入創(chuàng)維的張學斌任中國區(qū)總裁，管總部的投資和人力資源，并分管彩電業(yè)務(wù)。僅一個月之后，張學斌逐漸意識到問題所在，即對當時的強勢老板黃宏生提出，成立彩電事業(yè)部，并且要這個事業(yè)部的經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)等，3000萬元之內(nèi)。不需要老板批準。
黃宏生同意了。但放權(quán)后的黃宏生一時不太適應，還是習慣性地布置很多具體工作。有一次，黃宏生召集營銷部門開會，對片區(qū)經(jīng)理們予以褒貶，并直接指揮。張學斌和時任營銷總經(jīng)理的楊東文找到黃宏生，很嚴肅地指出：“如果這些具體事情你也管，職業(yè)經(jīng)理人將無法開展工作，企業(yè)也不用請職業(yè)經(jīng)理人，花錢請職業(yè)經(jīng)理人只當一個傳話筒的話，既浪費也沒有必要，找一個助理、秘書就可以做到?！?/p>
那次談話，成為創(chuàng)維實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的標志性事件。此后，“老板做老板的事情，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事情”成為共識。張學斌說，自己并非貪戀權(quán)力，而是只有有了這些權(quán)力，才能保障自己的職責可以順利履行。
“這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對的問題”
進入創(chuàng)維一個月之后，“當時公司很困難，公司的主業(yè)就是彩電，其他產(chǎn)業(yè)都還處于培育和投入階段，但彩電業(yè)務(wù)又那么困難，公司人心浮動?！睆垖W斌在做了兩個星期的調(diào)研之后，制訂出一個研發(fā)系統(tǒng)激勵方案。
“當時我就跟老板講，你一定要給我們一些空間，我們才能做好。如果沒有這些空間，被捆住了，就做不起來。所以不是說我有權(quán)力欲望，這是從當時經(jīng)營、業(yè)務(wù)的局面來講，要有一定的權(quán)力，才能快速決策和推動。比如我要用某人，或者需要某項開支，總是要到董事會上去討論，那速度肯定慢，效率就低了。所以，權(quán)力是做好這些工作的必備條件，沒有權(quán)力，確實很難，所以當時才提出來要授權(quán)。當時的形勢逼人，我希望老板的一些觀念要轉(zhuǎn)變，一定要跨過這個階段。一個企業(yè)需要做改變的時候，執(zhí)行、落實到位最關(guān)鍵，想到了但做不到的話，不會有理想的結(jié)果，我相信這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對的問題?！?/p>
事實上，張學斌早在海南椰樹集團時已經(jīng)深刻體會到職權(quán)明晰的重要性?！爱敃r的海南椰樹雖然已經(jīng)是一個有限責任公司，但帶有濃重的國有企業(yè)色彩，董事會和經(jīng)營層的職權(quán)不是很清晰，他們不愿意將職權(quán)劃分清楚。董事會也管具體工作，經(jīng)營班子開會基本就是開董事會，董事會有董事長，而我只是一名董事。所以，決策的程序很漫長，很困難?！?/p>
“我希望董事長走過這條路”
“當時列出的權(quán)限是很大的，我開始也覺得老板很難答應，當時的形勢嚴峻，我希望董事長的一些觀念要轉(zhuǎn)變，要走過這條路。”讓張學斌沒想到的是，黃宏生不打折扣地在這份授權(quán)書上簽了字。
和這份授權(quán)書一起，張學斌提出了3個月治亂、6個月見效的承諾。這也是張學斌給自己的期限。
張學斌首先將原先研、產(chǎn)、銷組織架構(gòu)重新調(diào)整，整合納入到新成立的彩電事業(yè)部，并且調(diào)整了不少部門和人員，因此大大提高了運作效率，結(jié)果是3個月就見效了。2001年創(chuàng)維彩電扭虧為盈，2002年進入行業(yè)排名前三。
顯然，這種高速增長，與張學斌的成功“要權(quán)”密不可分?！暗獧?quán)能否成功關(guān)鍵還是老板要有變革意識、有胸懷和智慧、善放權(quán)，你要人家不放的話你也要不到。老板放權(quán)力度很大。在創(chuàng)維決策非?？欤髽I(yè)決策的機制靈活，職業(yè)經(jīng)理人的意見大都能得到認可?！?/p>
“任職的創(chuàng)始人要分清雙重角色”
對于職業(yè)經(jīng)理人所普遍關(guān)注的老板與經(jīng)理人的關(guān)系處理，張學斌有自己的深刻體驗和看法。“我認為企業(yè)做大了，決策與執(zhí)行分離是趨勢，如果老板(董事)將大部分時間精力花在具體執(zhí)行上，會影響決策的質(zhì)量和機遇的把握。老板主要應該在董事會、股東會層面發(fā)揮作用，而經(jīng)理人要對經(jīng)營結(jié)果負責任。董事會是制定公司的重大戰(zhàn)略、投資方向、基本制度等，而在確立了這個基本的框架后，就要讓職業(yè)經(jīng)理人去承擔、去發(fā)揮?！?/p>
張學斌回憶，當時有不少“老板”(執(zhí)行董事)在他的手下任職，比如二老板，還有其他一些創(chuàng)始人?！拔揖透麄冋f，要分清自己的雙重角色，在董事會，各位董事是決策者的角色，是公司決策權(quán)力者;但在經(jīng)營層面上，你們只能是我的下屬，得向我負責;不是說你是老板，我就向你負責，那就亂了。作為經(jīng)營管理人員，是由總裁任命的，要向總裁負責和匯報。這就是老板做老板的事，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事。即使你是老板、是股東，但只要在經(jīng)營層面上，那也只是經(jīng)營管理團隊的成員之一。所以我當時就明確提出，員工由我重新任命。當時有些人覺得很奇怪：他們是創(chuàng)業(yè)老板，怎么只給一個部門的副總經(jīng)理?開始都很不習慣，但改革需要有個過程?！?/p>
“不管老板在不在，我向董事會負責”
2004年黃宏生被拘事件之后，張學斌沒有老板了嗎?“不，企業(yè)總是有老板的，老板是股東，股東是老板，作為職業(yè)經(jīng)理人，不管老板在不在，工作一樣要做好。比如制定年度目標，我們提出來，由董事會批準。如果董事會認為目標有問題，可以進行調(diào)整、溝通。所以，不管老板在不在，從總裁、CEO的角度來說，我是向董事會負責的?！?/p>
而2007年4月1日，王殿甫功成身退，張學斌就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席，針對這一職務(wù)，張學斌表示，董事會主席，是一個董事會召集人，對于公司重大的、要在董事會討論的決策，召集大家，形成決議，這是主席要做的事，這跟老板在不在是一樣的，老板不在，有他的代理人，最后還是股東會表決。“區(qū)別只是在于，以前老板在的時候，公司的重大戰(zhàn)略由他來主持，我接手這個職位以后，那么就由我組織這些事情，也要作為董事會的牽頭人，我在董事會投票也只有一票?！?/p>
創(chuàng)業(yè)成功者的故事篇3：彼得.泰爾：想要改變世界的天才投資人
他是數(shù)學天才，是象棋高手，喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。在全球互聯(lián)網(wǎng)界，風險投資家彼得·泰爾是一個無法繞過去的名字。因為業(yè)內(nèi)人總期盼聽這位“先知”式人物又對什么新項目感興趣，也因為他成功的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)歷，以及他點石成金的本領(lǐng)。
PayPal上市，人生的第一桶金
位于帕洛阿爾托最熱鬧地段的大學街(University Avenue)是硅谷科技產(chǎn)品發(fā)布的前哨港。在這條街上有一間名叫CaféVenetia的咖啡館。彼特·泰爾的大部分產(chǎn)業(yè)幾乎都設(shè)立在Café Venetia附近。放眼望去，這家咖啡館的客人都是一些使用蘋果設(shè)備、穿著不太講究但精神飽滿的人，他們的討論話題都離不開自己的創(chuàng)意點子和風險投資。1998年夏季，剛剛來到舊金山區(qū)的23歲烏克蘭程序員馬克斯·列夫琴(Max Levchin)在斯坦福大學聽了一場泰爾關(guān)于貨幣交易的演講。第二天，他們在帕洛阿爾托見了面，他們希望打造一個電子支付系統(tǒng)，讓電子商務(wù)交易變得簡單、統(tǒng)一和安全，這就是日后PayPal的雛形。2002年，泰爾就在這家咖啡館和朋友艾倫·馬斯克(Elon Musk)見面討論要不要讓PayPal上市，并達成了一致意見。最終，這家創(chuàng)立于1998年的電子支付公司成功上市，市值約為12億美元，成為“911”事件后第一起大型IPO。隨后，PayPal以15億美元的價格被eBay收購，泰爾也獲得了人生中的第一桶金——5500萬美元。
風險投資，點石成金
財務(wù)自由的泰爾之后便投身于風險投資。他將于1996年創(chuàng)辦的Thiel資產(chǎn)管理公司(Thiel Capital Management)更名為Clarium Capital Management，自己注入了1000萬美元。從此，泰爾就開始耐心尋找具有前景的初創(chuàng)公司。當時社交網(wǎng)絡(luò)這個很少有人青睞的領(lǐng)域被認為會成為下一個危險的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但泰爾仍然信心滿滿。2004年夏季，霍夫曼和硅谷頑童肖恩·帕克(Sean Parker)把泰爾引薦給了扎克伯格，當時扎克伯格正在為Facebook尋找主要投資人。泰爾為當時估值不到500萬美元的Facebook提供了50萬美元啟動資金，這是Facebook獲得的首筆外部投資，這次投資為他贏得了7%的Facebook股份，并成為公司董事會成員。盡管隨后幾年，泰爾賣掉了自己近一半的股份，剩余股份也因Facebook多輪融資而進一步稀釋，但泰爾所持股份仍占3%左右。如果以Facebook上市后1000億美元的市值計算，泰爾手中的股票價值有望達30億美元，投資回報逾6000倍。如若說馬克·扎克伯格創(chuàng)造了Facebook這個改變?nèi)祟惿罘绞降钠孥E，那么彼得·泰爾(Peter Thiel)，這位生于1964年的怪才正是這個奇跡的背后推手。美國互聯(lián)網(wǎng)界便再次記住了泰爾的名字。
如何挑選具有前景的創(chuàng)業(yè)者?泰爾說，他會對每一個尋求投資的創(chuàng)業(yè)者提一個最重要的問題，那就是：“為什么會有第20名員工加入你的公司?”泰爾認為：“很容易解釋為什么有人想當CEO或作為早期員工加入創(chuàng)業(yè)公司，因為他們想運營一個公司或者想通過加入早期創(chuàng)業(yè)公司來致富。也很容易知道為什么第1000名員工愿意加入，因為很明顯公司正在通往壯大的路上，加入進來可以獲得穩(wěn)定的收入。但第20名員工則會有很多不同的含義。因為在公司第19個員工加入的時候你公司的大部分股權(quán)已經(jīng)分配完了，但公司還沒有成功，所以你的公司不是一個為了穩(wěn)定收入值得加入的地方?！薄爸挥羞@樣回答的公司我才會投，那就是第20名員工會加入進來是因為這個公司在做完全新的、與眾不同的事情。”
矛盾綜合體， “生而為贏”
泰爾1967年出生在德國法蘭克福市，父親是一位化學工程師，父親克勞斯多次跳槽于幾家大型的工程企業(yè)，一直帶著全家到處奔波，最終在美國舊金山以南20英里的福斯特市定居下來。泰爾先后在7個不同的地方上過小學。最終在五年級時他在舊金山灣福斯特市穩(wěn)定下來。早期的成長環(huán)境讓泰爾充滿了自信、聰明，也獨自享受著孤獨。他是一個數(shù)學天才，也是一位象棋高手，在他的棋具上貼著人生格言“生而為贏”。青少年時期，他最愛的讀物是“指環(huán)王”，他總是反復閱讀這本書。同時，他也喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。泰爾在一個基督教家庭里長大，本身信仰基督教，但是在高中時期，他開始信仰自由意志主義，甚至成為自由意志主義的極端信徒。他形容自己的信仰“多少有點異端”，他說，“我信仰基督。但我并不試圖勸服其他人也保持和我一樣的信仰?！蓖瑫r，作為基督徒的泰爾同時也是一個徹頭徹尾的同性戀，而這也是泰爾被外界稱為矛盾綜合體的具體體現(xiàn)之一。對此，他說，“在我腦海里，身份認同以各種細微不同的形式存在。我認為，同性戀者、黑人和女性對此都有深刻而不同的體會。我也認為，大家對此有夸大的趨勢，把它上升到了意識形態(tài)領(lǐng)域?！憋@然，泰爾是個典型的矛盾綜合體，他在自己的烏托邦里生活或是做生意，并樂在其中。
信息時代為泰爾帶來了巨大財富，但是他仍然對此失望。他認為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命沒有創(chuàng)造充分多的就業(yè)崗位，也沒有提升制造業(yè)水平和社會生產(chǎn)力。一個個虛擬世界的創(chuàng)新并不能取代現(xiàn)實世界的技術(shù)進步。泰爾甚少更新自己的Facebook頁面。他也“不習慣使用BlackBerry、iPhone或者電子郵件這類東西?！鄙踔林钡揭荒昵埃砰_始發(fā)短信。
堅信創(chuàng)新拯救世界
如今，已經(jīng)在社交媒體領(lǐng)域獲利頗豐的泰爾又有了新目標——為那些 “能夠拯救世界的創(chuàng)意”提供資金，用他經(jīng)常掛在嘴邊的話來說，至少要“將我們的文明提升一個境界”。 泰爾認為，現(xiàn)在世界上幾乎所有的問題，例如政府機構(gòu)和教育系統(tǒng)存在的缺陷、揮之不去的金融風暴、市場泡沫、能源危機以及爭奪資源的戰(zhàn)爭都源自于科技創(chuàng)新的停滯不前，而唯一的拯救方式只能是劇變式的科學突破。目前，泰爾已將大筆資金投入那些專注于延長生命、移民海洋平臺、太空商業(yè)化、友好人工智能、修改DNA序列加速進化和其他一些瘋狂想法的公司中。最近他旗下的泰爾基金會又投資了一個令人瞠目的項目——鮮肉3D打印技術(shù)初創(chuàng)公司。
這家從事鮮肉3D打印技術(shù)研究的公司叫做Modern Meadow，位于美國密蘇里，據(jù)說已經(jīng)獲得了泰爾基金會的6位數(shù)美元的投資。公司表示，通過對不同類別的特殊結(jié)構(gòu)層進行特別的處理和培育，從而讓試管肉變得可食用，它同樣能為人體提供所需的蛋白質(zhì)。公司表示，從事此研究是為了減少大規(guī)模農(nóng)耕所帶來的環(huán)境影響。目前生產(chǎn)出來的肉是2厘米長、1厘米寬和半毫米厚?！拔覀兤诖饶軌蛭慌埠门腼兊脑缙谙M者和那些出于倫理道德原因的素食主義者。然后，隨著價格的逐漸降低，獲得更多宗教類素食主義者(比如印度教、猶太教和伊斯蘭教教徒)的認同，最終希望能夠為廣大大眾提供安全放心的豬肉產(chǎn)品?！?/p>
目前，泰爾以15億美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。泰爾對互聯(lián)網(wǎng)界的貢獻不僅僅是作為一位風投家，更重要的是他獨一無二的思考力。無論如何，泰爾的這些夢想都是為了改變世界。
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