互聯網創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者事跡

互聯網創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者事跡

　　隨著網絡經濟的興起，網上創(chuàng)業(yè)的必要性和可行性被越來越多的年輕人所接受，社會、政府、高校等都開始在各個層面上鼓勵和扶持年輕人網絡創(chuàng)業(yè)。那么下面是學習啦小編分享的互聯網創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者事跡的內容，希望對您有所幫助。

　　互聯網創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者事跡一

　　他叫李偉，90后，曾經在英倫留過學，在微軟寫過代碼、在淘寶做過設計，曾經是音樂發(fā)燒客、出過小專輯、拿過海外音樂節(jié)獎項，曾經愛攝影愛攝像……如今，他又有了另一個身份——網絡創(chuàng)業(yè)者，尚妝網的CEO。

　　“蓄謀”創(chuàng)業(yè)90后海歸的轉型

　　10年前，李偉前往英國考文垂大學攻讀碩士學位，修讀多媒體工程專業(yè)，當時創(chuàng)業(yè)對他來而言是“從未想過”的事。之后，他前往微軟新加坡公司做“碼農”。“在國外，開發(fā)人才更受青睞。”回憶起這個決定，李偉坦言這一切并不簡單，很多知識要從頭開始。3年后，李偉以工程師的身份被馬來西亞一家公司雇傭，并取得了外國高新技術專家的資質。

　　按照他的計劃，馬來西亞也只不過是職業(yè)生涯的跳板，最終他要去往的是美國微軟總部。不過計劃趕不上變化，正當新加坡Creative公司向他發(fā)出邀請時，至親的一場手術讓他毅然選擇放棄并回國。，李偉進入淘寶網工作，負責天貓首頁設計，而這是李偉人生轉型，也是創(chuàng)業(yè)的起點。

　　“淘寶網的工作會逼迫更多地考慮商業(yè)可用性，比如怎樣設計會對客戶導流效率更高，瀏覽時間更長。”李偉說，這樣的工作能讓人變的更專業(yè)，而自己想要的是更全面，借著那份執(zhí)著，在淘寶網工作3年后他開始了蓄謀一場自主創(chuàng)業(yè)的變革之路。

　　為愛妻進軍美妝行業(yè)

　　鎖定美妝行業(yè)創(chuàng)業(yè)，是出于李偉對妻子的寵愛。妻子是他大學的初戀，“雖然她皮膚好，可女人總是要護膚的嘛。”李偉的臉上露出掩飾不住的笑容，“愛美絕對是女人的剛性需求。”女人對護膚品和化妝品有著與生俱來的癡迷。不過，李偉發(fā)現，在追求美的道路上，假貨的困擾和高價的顧慮成為了兩大痛點。

　　“保證正品品質是一切的前提。”抓住兩大痛點后，李偉決定做一個有別于市場上同類產品加盟形式的美妝網站。他選擇做直營，將所有供貨商的產品集中在自己的倉庫中，自己做質檢，為產品投正品保險。

　　貴的不一定是好用的，“每個人的膚質不同，使用的美妝產品也不同，因此價格貴的不一定適合，價格便宜的也不一定不好。”李偉說，為了讓每位女性都能選到適合自己的產品，他們研發(fā)了一款智能手機殼，通過皮膚感應器可以準確地“讀”出皮膚的含水量、含油量，還能顯示用戶的皮膚數值走勢，向用戶反饋的還有一份“大數據”得出的美妝產品清單，“這么做，既能夠讓女生了解自己近期的膚質，又能夠選到好用又便宜的產品。”

　　“讓女人有花不完的錢”

　　面對樂蜂、聚美、天貓、京東等美妝大鱷的競爭，李偉從容且條理清晰，“要突出重圍，就需要創(chuàng)新產品。”曾經做過產品開發(fā)，滿腦子idea的李偉想到了從“錢”入手。

　　“讓女人有花不完的錢”這句話是李偉在浙江電視臺錄《美麗A計劃》的時候提的，和這句話應運而生的還有一個和“錢”有關的產品——美麗寶。與余額寶等“寶寶”類產品相同的是，美麗寶每天也會產生利息，而不同的是，美麗寶的本金來源于你在尚妝網上的消費。“這應該是國內第一個不要另存本金的理財產品，差不多是余額寶的兩倍多，簡單來說，就是讓你把花錢變成賺錢。”

　　建立帝國需要點“獨裁”

　　經過三年苦心經營，從倉儲、物流到產品、渠道，一個美妝“帝國”已經初現雛形。而創(chuàng)業(yè)的過程，讓李偉感受最深的是要勇于拍板決定，有時候還需要點“獨裁”。他認為，創(chuàng)業(yè)如歷史上帝國的建立一樣，團隊中永遠不缺idea，而是缺少決策力。“始終會為團隊作出決策，指引方向，因為團隊需要有人擔責任。”

　　正是李偉滿腦子的創(chuàng)意和團隊超強的執(zhí)行力的完美融合，尚妝網從美妝行業(yè)電商中突出重圍，短短3年的時間便成為了一個月銷售額達近千萬級的美妝“帝國”，李偉還透露了他的壯志雄心，“推出一個購物全平臺，年內掛牌新三板。”

　　互聯網創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者事跡二

　　合肥“三瓜公社”，一個做生態(tài)農業(yè)的電商，在合肥巢湖經濟開發(fā)區(qū)的一個小村莊里，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲等多個領域，綜合現代農特產品生產、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，正嘗試走出一條信息化時代的互聯網+農村的探索之路。

　　一個米其林大廚的農村生活

　　這是位于合巢經開區(qū)東洼村里一片不到3000平米的廢棄廠房，墻上痕跡斑駁，當年留下的“生命至上、安全第一”生產標語依然在目。小院里擺了幾對造型別致的桌椅，又開墾了一個小菜園，在一個鵝卵石小水渠圍成的洼地里，番茄秧苗已經攀起長藤。

　　“這些都是我們自己做的。”此間的主人陳耀說。材料就地而取，鵝卵石、磚頭乃至水渠里的水草，都是從村子里搜集而來。經設計師統(tǒng)一設計打扮之后，這個荒廢的地方重現生機。

　　陳耀的本來身份是米其林的星級主廚。集團公司的一紙調令，他就從酒店老總變成了“三瓜公社”項目負責人，他則更愿意稱自己是“南瓜村長”。

　　“來，什么話都等會說，先嘗嘗這只瓜。”甫一見面，戴著一副圓邊眼鏡、腦瓜锃亮的“南瓜村長”陳耀，像個熱情好客的老農。

　　桌子上的大果盤里，切好的香瓜和小番茄紅綠相間。三十多度的高溫天，我壓下滿腹的問題，一片瓜入肚，涼沁心脾。

　　我突然有點明白這位米其林星級大廚喜歡東洼村的原因了，但是他以及他所管理的“三瓜公社”，要達到的最終目的是什么?還是一個疑問。

　　一個二維碼，能做多少文章?

　　陳耀負責的“三瓜公社”項目由淮商集團投資，計劃投入資金3億元，建設周期36個月。

　　“我們已經用完一個春天了，所以說是‘給我兩個春天，還你一世春天’。”陳耀說。

　　我開門見山：“三個春天，3個億，你們想做成什么?”

　　陳耀拎來了一小袋包裝好的米，上面常見的標識之外多了一個二維碼，陳耀指著示意，“掃一掃。”

　　一個H5頁面打開，點開其中一個“產品溯源”標簽，里面顯示出了米的生產地、產品周期、營養(yǎng)元素、處理食譜等等，看完返回，旁邊即是“我要訂購”的標簽。

　　“這就是公社要做的事。”陳耀說。

　　將本地的農特產品搬上pc端、移動端、微商，建立本地的農村O2O平臺，引入第三方物流平臺，搭建本土的旅游電商平臺……二維碼，只是其中很小的一部分。

　　如今看來，陳耀已經非常愉快地融入了角色：廠房前半部分是農產品展示區(qū)，展示臺和木架上擺滿了環(huán)巢湖地區(qū)的農特產品;后面是辦公區(qū)，這里是陳耀和同事們實現“一世春天”的主陣地。而未來，三瓜公社項目還將預留創(chuàng)客空間，吸引附近和外來的大學生在這里扎根，創(chuàng)業(yè)。

　　一條產業(yè)鏈，帶動多少未來?

　　陳耀介紹，三瓜公社由三個各具特色的旅游文化村組成。冬瓜民俗文化村將挖掘還原巢湖地區(qū)的農耕民俗文化，你可以在這里看到油坊、布坊，可以在這里看到廬劇、買到手工土布等等;南瓜村解決食宿，這里將出現15家風格迥異的農家樂與30家民宿，游客可以通過餐飲公司的APP下單消費，消費結束后線上打分，新游客就可以根據滿意度選擇;西瓜村則是電商村，讓村民在家里將好東西賣到全國各地去。

　　“我們跟淘寶、1號店、京東都有合作。也在做自己的電商APP平臺。”陳耀說，公司跟順豐、郵政、四通一達都有合作，未來的物流配送，將直接從村里走。

　　“像這只瓜，吃完了關系鏈就結束了。但是有了這些，就不一樣了。”陳耀說，怎樣增加旅游區(qū)的游客黏性，“你吃完了，想帶走，下了單等你到家，瓜也到了，送人?一樣沒問題。”

　　陳耀說，三瓜公社未來將流轉土地1000多畝，實現農業(yè)產業(yè)化有機化生產，吸引農民做產業(yè)化工人，“我們想把年輕人留在農村。當其他老百姓看到我們種的東西好，能賣好價錢，自然就會跟風學了，這就叫市場倒逼產業(yè)升級。”

　　從半湯溫泉到郁金香高地再到三瓜公社，合巢經開區(qū)集民俗旅游、電商、新型農業(yè)為一體的鄉(xiāng)村生態(tài)經濟圈初具雛形。

　　“淮商集團涉及的行業(yè)很多，而我們董事長對農村很有感情。之前到郁金香高地考察時，特別喜歡這邊保存完好的環(huán)境。”陳耀說，讓農村更像農村，留住青山綠水，這就是集團投資的初衷。

　　這個目標與經開區(qū)的發(fā)展原則不謀而合。于是管委會幫忙引薦了鄉(xiāng)村建設專家孫君，在盡可能保留原貌的前提上，為12個自然村進行合理規(guī)劃。合巢經開區(qū)的相關負責人說，經開區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢優(yōu)厚，“我們有得天獨厚的溫泉，有高鐵站和高速入口。但正因如此，才不能肆意揮霍。”

　　“以前我們不知道互聯網可以加什么。”陳耀說，但是現在他知道了，當互聯網加農村時，這就是電商的未來。

　　企業(yè)家說

　　安徽“三瓜公社”項目負責人 陳耀

　　近年來，我國在互聯網技術、產業(yè)、應用以及跨界融合等方面取得了積極進展，已具備加快推進“互聯網+”發(fā)展的堅實基礎，但也存在傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯網的意識和能力不足、互聯網企業(yè)對傳統(tǒng)產業(yè)理解不夠深入、新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機制障礙、跨界融合型人才嚴重匱乏等問題，亟待加以解決。

　　我們在探索“互聯網+農村”經驗中發(fā)現，“互聯網+農村”不只是簡簡單單的把農產品賣出去，而是要真正解決農村健康發(fā)展的生態(tài)圈，我們采取“政府引導、龍頭帶動、村民參與、市場推動、基層運作”五位一體的發(fā)展思路，讓“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”能在在農村生根落地，更多的年輕村民能夠留下來創(chuàng)業(yè)就業(yè);讓互聯網+倒逼推動農業(yè)產業(yè)化升級與生態(tài)健康的發(fā)展，真正的看得見青山綠水，留得住鄉(xiāng)愁;互聯網+讓美好鄉(xiāng)村更加的美好。

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