互聯(lián)網時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事
互聯(lián)網時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事
由于就業(yè)壓力的逐年增大，更多的大學畢業(yè)生走向了自主創(chuàng)業(yè)的道路。而網絡創(chuàng)業(yè)由于其自身的優(yōu)勢，受到了大家的普遍歡迎。那么下面是學習啦小編分享的互聯(lián)網時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事的內容，希望對您有所幫助。
互聯(lián)網時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事一
1月18日，美團網CEO王興表示，美團已經完成7億美元融資，美團估值達到70億美元。10月8日，大眾點評與美團網宣布合并，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將會同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。從團購行業(yè)格局來看，整個市場經過這幾年的鋪墊，已經出現分化，局面更加清楚。王興到底經歷什么才能將整個美團發(fā)展到如今這般成熟的呢?
光有企業(yè)家精神是不夠的
當年校內網因為王興未完成融資而資金鏈斷裂，被迫出售。
校內網融資的時候，紅杉投資人問王興他們，校內網怎么賺錢?他們沒有想清楚，回答含糊：網站跟地理位置有關，可以做廣告投放。當時，誰能想得到SNS網站靠游戲賺錢呢?王興他們沒有想到，所以他們的回答，別說投資人，連他們自己都不滿意。
對于這個問題，校內網聯(lián)合創(chuàng)始人、美團副總裁王慧文心中第一反應是不屑，快速增長擁有大量用戶，將來賺錢的辦法一定會有，沒必要討論這個問題。投資人問到你們打算怎么推廣?他們的答案是學生快放假了，準備做點活動吧。投資人回答，好吧，那你們回去做吧。談到價錢的時候，他們開出了數百萬美元的價格。投資人說，你這價錢開得不低啊。他們回答，再等段時間，我們就更高了。
王興后來反思自己的錯誤：“企業(yè)家精神最精到的描寫是，企業(yè)家本質是對機會的追求，暫時無視自己現在控制多少資源。但光有企業(yè)家精神是不夠的，你還得要溝通，容忍力很重要。”
只玩情懷是誤入歧途
互聯(lián)網時代是產品為王的時代，是完美主義者有著系統(tǒng)性優(yōu)勢的時代，只有非常強的完美主義的人，才能把產品打磨得那么出色，產品出色，整個公司就贏了。
王興是中國頂尖的產品經理之一。不過，達到這種水準的產品經理不是把用戶體驗做得好不好的問題，不是把某些東西是否做到極致的問題。對產品經理，王興的觀點是：
“覺得產品是要滿足用戶需求的，你要明白到底得滿足什么樣的人什么樣的需求，這是核心的事情。就像在微信的發(fā)展過程中，這個團隊很有文藝氣息，對吧?比較有文藝情懷，當然是錦上添花，但我認為不是關鍵。如果一個產品沒有把基本功打扎實，沒有分清楚什么是核心需求，沒有明白要滿足用戶的哪些需求，學那些文藝情懷，完全是誤入歧途了。”
美團的“秘密武器”
在王興眼里，美團網是要不斷通過IT系統(tǒng)的改進，培訓員工，爭取做到更高效率、更低成本，給消費者更低的價格。通俗地講，就是給消費者更多，更好，更便宜的吃喝玩樂。這不容易做到。天天低價，說著都理解，做到很難。這考驗著公司的IT能力、供應鏈管理能力。供應鏈的管理，是要靠優(yōu)秀的IT技術來做支撐的。
王興說：“IT系統(tǒng)盡量用在公司的所有方方面面，各個部門、崗位、環(huán)節(jié)。通常在這個行業(yè)里面科技的價值短期體現不出來，但長期來看，多數人低估了這個行業(yè)里科技的價值。美團網在行業(yè)里領先，跑得更快一點跟信息有直接關聯(lián)，最簡單的例子，6月，我們才知道美團網到底有多少人，我們做了一年半之后才時刻清楚自己有多少人，這些人是不是真的在工作。城市擴張到100個的時候，每天都有人入職，也每天都有人離職，還有吃空餉的。我們的對手很多是比我們更晚都算不清公司有多少人。”
地推“三板斧”如何煉就
7月，美團完成第二輪融資，其中有阿里巴巴。當時王興受困于BD(商業(yè)拓展)部門如何管理，競爭對手的挖角讓他不勝其煩。投資人建議他去請教干嘉偉。他比王興大23歲，是阿里巴巴67號員工、負責B2B銷售的副總裁。
談了5個月，王興說服干嘉偉擔任美團COO，負責美團網的供應鏈管理，銷售部、品控部、編輯部、銷售支持部、客服部、商品團購部均歸他管理。他跟各個部門的人聊，感覺“美團能撐到今天挺不容易的，甚至不是犯錯誤，是壓根兒不知道什么是錯誤。”
干嘉偉的三板斧奠定了的業(yè)績增長：在硬件上，改變組織結構，推出大區(qū)制;在軟件上，確立銷售管理制度;執(zhí)行“狂拜訪、狂上單”的業(yè)務策略。
以前，銷售的管理主線不清晰，到底是營銷導向，還是管理和效率為導向。在干嘉偉明確增加有效供給就能帶動業(yè)績之后，就是成本領先、效率領先。美團網銷售的方向明確了，“狂拜訪、狂上單”，增加有效供給。
美團網在線的SKU爆發(fā)性增長，交易額也爆發(fā)性增長，3月份就開始狂飆猛進。品控、技術底子比別人好，方向明確了，增加供給，銷售團隊管理落實下去，效率抓上來，這就拉開了差距。到8月，美團網市場份額占比超過58%。
創(chuàng)業(yè)什么錯誤不能犯
上半年沒有盲目地打線下廣告，是美團網做得最正確的事之一。創(chuàng)業(yè)有時候比拼的是誰犯的錯誤更少，用更少的錢活得更久。在校內身上，王興吸取了教訓，一定要留下充足的資金，對現金流有足夠重視。依靠資本力量催肥催大的團購網站，在資本驟然遇冷的時刻，暴露虛胖的底子。
，有團購公司的員工數量，一度攀升至5000多人，這是一筆龐大的開支。7月，資本市場降溫，融不到錢了，手里的資金支撐不起擴張的規(guī)模，就趕緊踩剎車、裁員，從5000多人裁到2000多人。忙著裁員的公司，人心惶惶，人人無心工作。而美團，因為謹慎控制運營成本，迅速出擊，到年底，成為市場占有率第一的團購網站。
創(chuàng)業(yè)需要專注 專注 再專注
王興認為，互聯(lián)網思維是可以運用到創(chuàng)業(yè)當中?；ヂ?lián)網思維一個很重要的特點就是：專注專注再專注。創(chuàng)業(yè)的人不要一下子把面鋪得太開，需要專注，應用到別的行業(yè)創(chuàng)業(yè)亦是如此。選擇一個痛點，是用戶真實的痛點，把痛點做透，把痛點解決，就能創(chuàng)造很大的價值，很自然的拓展。
美團網的發(fā)展定位就是連接人和商戶，做服務業(yè)的電子商戶，幫助本地商戶上網。王興跟大家分享了一組數據：美團網覆蓋了全國2800個縣、市、區(qū)、旗，全國1200個城市建立了上午聯(lián)絡服務處，合作商戶數超過160萬，年交易額達460億元。而今年上半年，美團網的交易額已達470億元，超過去年全年的交易額。
談及互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，王興認為，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)如同登山一般，山永遠在那里，你什么時候都可以去攀登去挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網行業(yè)的創(chuàng)業(yè)則更像沖浪，你要抓住時機踏上浪頭，如果這個浪頭過去了不要去追逐它，而是應該勇敢迎接挑戰(zhàn)，敏銳捕捉下一個浪潮。機遇一波波過去，也會一波波到來，新的機遇會不斷產生，不要去留戀。
互聯(lián)網時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事二
今年以來，互聯(lián)網業(yè)界屢屢有融資過億美金的公司出現，就在前幾日，洗衣O2O企業(yè)e袋洗剛剛宣布獲得由百度領投1億美金投資，而在再更早之前，代駕O2O公司e代駕也宣布獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是，這些新興的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都是在最近兩三年內才成立的，而如今卻集體跑步進入到了10億美金獨角獸俱樂部。
那么，從e袋洗等這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成長之路來看，在互聯(lián)網+時代創(chuàng)業(yè)，成功到底有沒有規(guī)律可循呢?互聯(lián)網+時代的創(chuàng)業(yè)又呈現什么樣的趨勢呢?創(chuàng)業(yè)故事網不妨來解讀一下：
趨勢一：互聯(lián)網巨頭“抬轎”，發(fā)展速度更快
首先，在互聯(lián)網+時代，與以往不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，互聯(lián)網+領域的創(chuàng)業(yè)公司與互聯(lián)網巨頭并沒有直接的競爭關系，而互聯(lián)網巨頭們都比較清醒，都明白以一己之力無法獨自撬動O2O行業(yè)大蛋糕，需要培養(yǎng)更多的“小弟”，共同構建一個生態(tài)系統(tǒng)才能贏得更大的市場。因此，我們可以看到，包括e袋洗、e代駕等在這一波互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)浪潮當中成長起來的創(chuàng)業(yè)公司，大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。
互聯(lián)網巨頭們已經化身為互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊，而最新一輪融資領投的是百度;前段時間剛剛完成融資的二手車交易平臺人人車的的領投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等，互聯(lián)網巨頭投資O2O創(chuàng)業(yè)公司案例不勝枚舉，不僅如此，互聯(lián)網巨頭們除了投資O2O創(chuàng)業(yè)公司之外，還給予他們以流量、資源、運維服務等方面的支持。比如e袋洗的服務器數據則由騰訊云計算平臺進行運維和管理，而借助于騰訊云的服務，e袋洗在業(yè)務快速擴張的同時，從來沒有發(fā)生過大的運維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺，e袋洗可以直接接受用戶的訂單，而根據e袋洗陸文勇接受媒體采訪時透露，目前通過微信的入口進行下單的用戶數量已經高于來自e袋洗App的數量。
趨勢二：專注核心環(huán)節(jié)，云計算幫助“輕創(chuàng)業(yè)”
其次，由于創(chuàng)業(yè)公司的資源和資金有限，需要更加專注在核心環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決產品最核心的問題，那其他的環(huán)節(jié)則可以交由專業(yè)的團隊進行管理，這已經成為很多互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)公司的共識。而在以往，很多互聯(lián)網初創(chuàng)公司在起步之時就會購買服務器，并聘請專門的運維人員來維護服務器數據，而現在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司卻更多的選擇云計算服務，通過按需付費的方式，隨著用戶和流量的增長而彈性的增加帶寬和服務器，即使是已經達到一定的用戶量級之后，也不會選擇自建機房，而是選擇騰訊云這樣的互聯(lián)網巨頭們的云服務。
事實上，作為騰訊天使投資的O2O公司，e袋洗從一開始就選擇騰訊云服務，而如今e袋洗日訂單量突破10萬，擁有500萬用戶量，洗衣市場份額接近91%，但是e袋洗也并沒有選擇自建機房，而是依然將數據放在騰訊云上。而之前e袋洗的技術合伙人岑永洪在接受采訪時也坦言：“e袋洗曾經也動過自建數據中心的念頭，但是考慮到由此會給自身的it部門造成巨大的管理和運維負擔，所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊云計算，并且隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，還接入了騰訊云的安全產品。”
趨勢三：輕創(chuàng)業(yè)，但線下能力不可少
還有，盡管借助互聯(lián)網巨頭的資源和運維能力可以實現“輕創(chuàng)業(yè)”，但是對于互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)公司來說，如果沒有強大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因為互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)的模式普遍偏重，不再是像以往提供線上服務，更多的強調線下的服務能力。這就要求創(chuàng)業(yè)公司在線下要有較強的滲透能力，同時還要保證服務水平，以保證用戶能夠有一致的體驗。
還是以e袋洗為例，盡管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺向主打輕模式的O2O服務平臺的方向轉型，但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O項目當中脫穎而出，一個很重要的因素就是e袋洗并不是從0開始創(chuàng)業(yè)的洗衣O2O公司，而是由已經在洗衣行業(yè)沉淀二十多年的榮昌洗衣轉型互聯(lián)網的創(chuàng)新項目，所以它繼承了榮昌洗衣在線下洗衣店的天然優(yōu)勢，這顯然是其他洗衣O2O初創(chuàng)公司無法比擬的。不過，這并不意味著沒有既有線下店優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司無法成功，如果創(chuàng)業(yè)公司肯花費更多的精力去整合線下資源，完善和提升線下服務的能力，同樣也能獲得成功。
趨勢四：商業(yè)模式創(chuàng)新，共享經濟爆發(fā)帶來“紅利”
最后，這一波的互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)浪潮很多創(chuàng)業(yè)公司都瞄準了對傳統(tǒng)產業(yè)的升級改造，通過應用先進的互聯(lián)網平臺來提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率，而其中最大的一個趨勢就是互聯(lián)網共享經濟的大爆發(fā)，由此催生了一系列明星創(chuàng)業(yè)公司的崛起。
e袋洗正是目前互聯(lián)網共享經濟爆發(fā)的受益者。使用騰訊云服務的e袋洗，實際上是共享了騰訊云的運維能力和服務能力，使得自身不用招聘專門的運維人員就能保證產品的穩(wěn)定運行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是眾包模式，由小區(qū)內的閑散勞動力完成，只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)時代的一個重要的趨勢，創(chuàng)業(yè)團隊不必再事事躬親，通過共享經濟就能夠解決創(chuàng)業(yè)公司在人力、資源、經驗等方面的不足。
綜上，通過分析e袋洗等互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)公司的成長之路，我們不難看到，在今天這個互聯(lián)網+時代，創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網巨頭們的資金、資源、流量以及運維服務等多方位的“保駕護航”下，發(fā)展速度較之前是更快了，而且整體正在朝著“輕創(chuàng)業(yè)”的方向發(fā)展，并且通過眾包或共享經濟的方式填補自身人力、運維、資源等方面的不足也已成為一種創(chuàng)業(yè)潮流。
>>>點擊下頁進入更多互聯(lián)網時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事相關內容