周鴻祎創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，周鴻祎進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)智能硬件領(lǐng)域，自主研發(fā)了360手機(jī)、智能攝像機(jī)、兒童衛(wèi)士智能手表、安全路由器等產(chǎn)品，其中他創(chuàng)立的360手機(jī)品牌已成為是國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)先品牌之一。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開周鴻祎創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，希望能幫到你。

　　周鴻祎創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　由于投資實(shí)際上是投人，創(chuàng)業(yè)實(shí)際也是一個(gè)長(zhǎng)跑，固然有人說(shuō)我們可以在三年內(nèi)如何如何，一年融資、兩年發(fā)展、三年就上市，實(shí)在我不太相信這個(gè)。我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)有時(shí)候快就是快，大家一定對(duì)未來(lái)創(chuàng)業(yè)路上碰到的艱辛和困難有思想預(yù)備，有可能兩三年都是探索方向，兩三年都是用來(lái)積累和沉淀，等他人覺(jué)得你爆發(fā)的時(shí)候，可能五六年已過(guò)往了。你看到很多所謂成功的企業(yè)家站在這里，不要看他人吃第七個(gè)饅頭就飽了，也?？创罄袀魇诘谄邆€(gè)饅頭的滋味。既然創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)跑，那末我覺(jué)得貿(mào)易模式就沒(méi)有那末重要，由于貿(mào)易模式我們可以不斷的調(diào)劑。

　　我在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有看到一家企業(yè)，上市的時(shí)候是依照融資的時(shí)候計(jì)劃書中寫的那樣，經(jīng)常180度乃至720度的大轉(zhuǎn)變。融到資或沒(méi)有融到資也沒(méi)有那末重要，很多人融到資就開始發(fā)表演講，實(shí)在融到資也就說(shuō)明你比他人有點(diǎn)錢，沒(méi)有融到資用緊縮本錢咬緊牙關(guān)也能夠往前做。而且互聯(lián)網(wǎng)是輕產(chǎn)業(yè)，有一個(gè)產(chǎn)品最少可以在互聯(lián)網(wǎng)上嘗試推廣、嘗試用戶反應(yīng)。我想最重要的實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)，所有東西都會(huì)變，市場(chǎng)會(huì)變、用戶愛好愛好會(huì)變，真正最重要得是如何打造有凝聚力的隊(duì)伍，有這樣的隊(duì)伍才能在長(zhǎng)征中不論過(guò)雪山、爬草地都能堅(jiān)韌不拔地走下往。每個(gè)人都會(huì)碰到困難，當(dāng)有人問(wèn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)題目的時(shí)候，實(shí)際是偽命題，碰到怎樣辦?我也沒(méi)有辦法，但是最關(guān)鍵的時(shí)候靠的是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人氣力有限，但是假如你有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，你 { 本.文,來(lái).源,于.范,文.之,家.網(wǎng),周鴻祎：創(chuàng)業(yè)者要知道分享利益www.fwjia.com 】 可以不畏懼任何對(duì)手。

　　怎樣凝聚團(tuán)隊(duì)?我想講幾點(diǎn)。

　　第一大家一起創(chuàng)業(yè)，終究要解決每個(gè)人的財(cái)務(wù)自由題目，但是或多或少我覺(jué)得你自己一個(gè)開創(chuàng)人，凝聚你的團(tuán)隊(duì)要有一點(diǎn)點(diǎn)理想主義色采，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)。大家在一起不能就是為了融一點(diǎn)資，我們未來(lái)上市都套現(xiàn)，我覺(jué)得這些東西可能在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中只是一個(gè)結(jié)果或一個(gè)副產(chǎn)品。但是團(tuán)隊(duì)在一起，總要有這樣的想法說(shuō)我們要做出有趣的東西、總要做出他人沒(méi)有想過(guò)的產(chǎn)品，或我們的產(chǎn)品能夠影響幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)乃至上億的用戶，我們總?？丛诨ヂ?lián)網(wǎng)上留下我們的痕跡。這也是所謂的創(chuàng)業(yè)者和商人、有錢人很重要的差別。假如僅僅用錢、僅僅用貿(mào)易利益凝聚團(tuán)隊(duì)，短時(shí)間內(nèi)有效，但是長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看很可能碰到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角、碰到企業(yè)掙到錢大家分贓不勻，碰到企業(yè)不掙錢可能各奔東西的情況。對(duì)普通人來(lái)講可能就是賺錢，對(duì)核心骨干來(lái)講大家就要有共同理念、有一點(diǎn)理想主義色采。假如一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)僅僅為了看到他人創(chuàng)業(yè)眼紅，或成為大家打造財(cái)務(wù)的救生船，我覺(jué)得這類團(tuán)隊(duì)碰到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角和挑戰(zhàn)的情況會(huì)走不了太遠(yuǎn)。

　　第二我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)也不是原封不動(dòng)，最早創(chuàng)業(yè)我建議兩到三個(gè)人，一個(gè)人太孤獨(dú)，而人太多由于每個(gè)人都有自己個(gè)性和主見，所以我覺(jué)得人太多以后一定意見不一致，也很難堅(jiān)定走下往。國(guó)外最好的例子基本就是兩個(gè)人不超過(guò)三個(gè)人，人太多溝通本錢太高。核心我覺(jué)得兩到三個(gè)人比較合適。

　　兩個(gè)人相對(duì)互補(bǔ)，有的人比較外向、有的人就比較內(nèi)斂，有的人主外、有的人就主內(nèi)，可以把內(nèi)部各發(fā)面運(yùn)營(yíng)做下往。喬布斯走了才發(fā)現(xiàn)有一個(gè)無(wú)名英雄庫(kù)克，光靠喬布斯，大家今天把他當(dāng)作神，念頌他的語(yǔ)錄，但是假如做為沒(méi)有蘋果供給鏈專家的庫(kù)克，天天把很多理念分解成很多細(xì)節(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，你覺(jué)得光靠這類創(chuàng)意最后做得出這么優(yōu)秀的產(chǎn)品么?

　　第三個(gè)我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)是要穩(wěn)定，但是在往前走的進(jìn)程中，我覺(jué)得不要怕這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)調(diào)劑，在往前走的進(jìn)程中一定會(huì)有人掉隊(duì)，一定會(huì)有新的人加進(jìn)進(jìn)來(lái)。只要有理念、有理想主義，要不斷吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要想剛開創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)就原封不動(dòng)，兩三個(gè)哥們終究做到上市，我覺(jué)得不可能。這個(gè)進(jìn)程中可能理念堅(jiān)持下來(lái)，但是你會(huì)凝聚更多的不管總監(jiān)還是副總裁，凝聚銷售方面專家、財(cái)務(wù)方面專家、產(chǎn)品方面專家、技術(shù)方面的專家，所以這個(gè)進(jìn)程中我覺(jué)得不要怕團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)變化，最重要的是開創(chuàng)人要有你的理念，你能夠不斷把更有才華的人吸納到你團(tuán)隊(duì)來(lái)。就像打游戲，剛開始是一個(gè)人，五年以后真正看有十幾個(gè)人在各個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那你這個(gè)企業(yè)模式就不再重要了。

　　講完理想，我想最后講講現(xiàn)實(shí)。由于今天CPI這么高，每個(gè)人靠工資買不起屋子，你可以天天跟員工、團(tuán)隊(duì)忽悠理想，但是精神文明還是建立在物質(zhì)文明基(微博)礎(chǔ)上，各位開創(chuàng)人有無(wú)胸懷、有無(wú)格式?在你公司里除你和合作伙伴拿了多少股份之外，你給你團(tuán)隊(duì)能有多少股份?是1%還是5%、還是20%?我覺(jué)得這個(gè)數(shù)字你可以隨便挑，但是我觀點(diǎn)就是這樣，你一定要在公司里拿出相當(dāng)?shù)墓煞莺推跈?quán)給你團(tuán)隊(duì)，既然你不愿意打工，為甚么覺(jué)得優(yōu)秀人才為你打工是天經(jīng)地義?你是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者的壓力是最大的，所以你是企業(yè)最重要的，你是第一跳出來(lái)干這個(gè)事的，承當(dāng)最大的風(fēng)險(xiǎn)固然股份最大，但是我剛才講過(guò)，假如開創(chuàng)人是1，固然我不是2。你的團(tuán)隊(duì)就是后邊的0，你團(tuán)隊(duì)越多后邊0就越多，創(chuàng)造的價(jià)值就越多。假如沒(méi)有團(tuán)隊(duì)你就是1，? (周鴻祎：創(chuàng)業(yè)者要知道分享利益(2)來(lái) 源 于 f范/文-家網(wǎng) WWw.fwJIa.COm } 憔褪?00%股份還是1。

　　特別企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候最忌諱兩個(gè)極端，第一，所有股份都不分，就自己拿，這類你吸引不了人才、這類企業(yè)也長(zhǎng)不大。有的人互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)某某上市的時(shí)候還拿多少，那是特例。在互聯(lián)網(wǎng)早期很多東西都不規(guī)范，可能很多人都由于運(yùn)氣成功，實(shí)在不見得是拼出來(lái)的。但是到今天競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈、對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要求越來(lái)越高，不可能像互聯(lián)網(wǎng)第一代人只要活下來(lái)就可以夠成功。還有一個(gè)極端，幾個(gè)上來(lái)就把股份上來(lái)，四個(gè)人每人25%，你想沒(méi)有想過(guò)四個(gè)人假如真的堅(jiān)持最后，過(guò)三年，張三說(shuō)我比李四能干多了，我為甚么股份和李四一樣多?

　　我給大家一個(gè)建議，在公司初創(chuàng)早期最少拿20%―30%的資金做一個(gè)股票池，未來(lái)員工乃至老員工剛進(jìn)來(lái)可能覺(jué)得不怎樣樣，但是隨著公司發(fā)展你發(fā)現(xiàn)他成長(zhǎng)很快，一個(gè)年輕人很有干勁，剛進(jìn)來(lái)可能沒(méi)有給他股票，但是未來(lái)可以給他。未來(lái)發(fā)展中有新的人才他會(huì)覺(jué)得公司股票沒(méi)有分完，這個(gè)庫(kù)對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常重要，使你調(diào)理企業(yè)利益分配。中國(guó)人每個(gè)人心里對(duì)利益很計(jì)較，我建議把利益公然化、透明化，每個(gè)人都知道股份不是老板口頭許諾，一定落實(shí)為公司里的一個(gè)文件，一個(gè)正式的承諾。我期權(quán)30%里就有你一份。把利益解決了，很多題目自然迎刃而解。

　　比如老員工和新員工的題目，老員工總覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是我當(dāng)年創(chuàng)辦的，對(duì)引進(jìn)新人故意見，但是假如告知他新的人也是讓你股票增值，你來(lái)的早股票拿的多，利益最大，這類思想工作就輕易做。在企業(yè)里邊不能只弄官本位，一定有多種線路。很多人是產(chǎn)品專家、很多人是技術(shù)專家，可能在本專業(yè)領(lǐng)域干的非常好，假如你沒(méi)有剛才我說(shuō)的股票池這類利益機(jī)構(gòu)，可能企業(yè)里人人都想當(dāng)官，誰(shuí)想當(dāng)副總裁、誰(shuí)當(dāng)高級(jí)副總監(jiān)才有錢有益，但是假如你有股票池，一個(gè)技術(shù)專家、一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)者可以說(shuō)服他不要走管理線路，可讓賢，自己可以作為技術(shù)專家一樣在股票池里有很大的利益，解決員工利益題目，那末你的思想工作、團(tuán)隊(duì)凝聚力很多題目我覺(jué)得都能得到解決。

　　最后我用兩句話總結(jié)，創(chuàng)業(yè)者不要怕跟他人分享，這世界上能夠幫助他人成功的事業(yè)對(duì)你而言最成功，最掙錢的事是幫他人掙錢，最后當(dāng)你的公司成功，你把公司做到1萬(wàn)、10萬(wàn)、做到10億，你很有了不起。你跟員工分享成功，這個(gè)從哥們義氣、宗教上說(shuō)都了不起。我就是普通人，不怕他人抹黑，但是我能夠凝聚我們得團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)能夠越打越強(qiáng)，道理很簡(jiǎn)單：第一有理念，公司固然小但數(shù)次改變了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新改變世界。今天讓互聯(lián)網(wǎng)變的更加開放，所以大家更有成績(jī)感。問(wèn)你的團(tuán)隊(duì)大家有無(wú)成績(jī)感。第二我們從創(chuàng)業(yè)初始拿公司40%股票作為股權(quán)池，我這個(gè)人不自信，我覺(jué)得一定把公司接近一半股份留給未來(lái)合作伙伴，隨著我們不斷融資、不斷稀釋，股權(quán)池總比例不斷變，到上市還剩20%，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)所有上市公司第一我們不是市值最高，也不是掙錢最多，盡對(duì)是分給員工比例最高的。我以為做到幾億美金員工就應(yīng)當(dāng)能賺錢。從利益上解決員工利益分配的題目，再談到員工理想。在上任之前還做一件事情――長(zhǎng)青樹計(jì)劃，你股權(quán)怎樣分總是分完，我就說(shuō)服投資人，以后永久保存5%的期權(quán)池，假如征完隨時(shí)補(bǔ)全，我跟股東講，幾年下來(lái)可能又稀釋10%，但是我們團(tuán)隊(duì)因此大家變著的很受鼓舞，最后讓公司股票漲了5倍，而投資人是最大的獲益者。所以把投資人、把創(chuàng)業(yè)者、把員工、把團(tuán)隊(duì)真正從股權(quán)利益一致起來(lái)、從理念同一起來(lái)，這樣團(tuán)隊(duì)才是最有機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)。謝謝大家!

　　周鴻祎的人物經(jīng)歷

　　學(xué)生時(shí)代

　　1970年10月4日出生于湖北省黃岡市蘄春縣青石鎮(zhèn)邊街村秀才灣;

　　1988年6月鄭州九中畢業(yè);

　　1992年大學(xué)本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)電信學(xué)院計(jì)算機(jī)系，獲學(xué)士學(xué)位;

　　1992年被保送西安交通大學(xué)讀管理學(xué)院系統(tǒng)工程系研究生;

　　1995年研究生畢業(yè)，獲碩士學(xué)位。

　　就職方正

　　1995年始，周鴻祎就職于方正集團(tuán)，先后擔(dān)任程序員、項(xiàng)目主管、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職，從普通程序員被先后提拔為研發(fā)中心副主任、事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)。

　　創(chuàng)立3721

　　1998年10月，為了完成“讓中國(guó)人能用自己的母語(yǔ)上網(wǎng)”的理想，周鴻袆創(chuàng)建3721公司，名字由“三七二十一”而來(lái)。并在同年推出了3721“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”的前身——中文網(wǎng)址，開創(chuàng)中文上網(wǎng)服務(wù)之先河。

　　1999年正式提供網(wǎng)絡(luò)實(shí)名中文上網(wǎng)服務(wù)。“中文關(guān)鍵詞搜索”技術(shù)所帶來(lái)的網(wǎng)站實(shí)名服務(wù)覆蓋了當(dāng)時(shí)90%以上的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，每天使用量超過(guò)約8000萬(wàn)人次，并擁有超過(guò)60萬(wàn)的企業(yè)客戶，占據(jù)中國(guó)付費(fèi)搜索市場(chǎng)40%的市場(chǎng)份額，居于絕對(duì)領(lǐng)先地位。

　　2001年，3721公司在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中率先宣布盈利。

　　2004年1月雅虎出資1.2億美金購(gòu)買了香港3721公司。

　　入職雅虎

　　2003年11月，雅虎公司宣布并購(gòu)了3721公司(2004年第一季度完成實(shí)質(zhì)出資)。

　　2004年3月，周鴻袆就任雅虎中國(guó)總裁，全面負(fù)責(zé)雅虎及3721公司的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。周鴻袆任職期間，雅虎中國(guó)推出了“一搜網(wǎng)”、1G免費(fèi)郵箱等多項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

　　2005年8月任職期滿，周鴻祎離開雅虎中國(guó)。

　　天使投資

　　2005年9月1日周鴻祎先生以投資合伙人的身份正式加盟IDGVC(國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資基金)，幫助國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　2006年2月，周鴻祎成立天使投資基金，希望幫助更多的創(chuàng)新企業(yè)獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　帶領(lǐng)奇虎

　　2006年3月，周鴻袆創(chuàng)建奇虎公司，出任奇虎董事長(zhǎng)，奇虎公司旗下最主要產(chǎn)品之一就是360安全衛(wèi)士。

　　2009年1月4日，中國(guó)雅虎正式放棄發(fā)展3721和雅虎助手的業(yè)務(wù)，3721“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”軟件正式淡出互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)。

　　2011年3月30日奇虎360在美國(guó)紐交所上市后，開盤價(jià)為27美元，盤中最高時(shí)漲至34.40美元，收盤34美元，比14.5美元定價(jià)大漲137%。周鴻祎獲得2011華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖大獎(jiǎng)。

　　2012年5月4日，周鴻祎透露將與手機(jī)制造商阿爾卡特合作，推出“360特供手機(jī)”(AK47)。

　　2012年8月16日，360推出綜合搜索。360綜合搜成為360網(wǎng)址導(dǎo)航的默認(rèn)搜索引擎。

　　2013年6月推出的首款硬件設(shè)備360隨身WiFi。

　　2014年3月27日，周鴻祎親自在微博上發(fā)布新產(chǎn)品“360智鍵”。

　　周鴻祎的產(chǎn)品上市影響

　　360更容易搶百度口袋里的錢

　　美股分析師江濤指出，一向自詡為“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)士”的周鴻祎，帶領(lǐng)下的奇虎360在崛起過(guò)程中樹敵無(wú)數(shù)”。

　　江濤表示，作為擁有巨額用戶數(shù)量的360，一直在與百度爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)流量入口。因?yàn)?60的核心優(yōu)勢(shì)為流量，可以把3億多用戶流量導(dǎo)入所指的方向，而百度的核心價(jià)值也為流量，流量對(duì)于百度意味著真金白銀，因此對(duì)于360來(lái)說(shuō)，它可以直接從百度口袋里搶錢。事實(shí)也是如此，360網(wǎng)址導(dǎo)航搶的是hao123的生意，而360瀏覽器又把流量導(dǎo)向百度最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌，收取搜索流量費(fèi)。

　　此外，江濤認(rèn)為360的安全衛(wèi)士和瀏覽器等客戶端安全工具很容易過(guò)濾、屏蔽掉百度的搜索廣告，甚至通過(guò)其他手段劫持流量，而百度完全無(wú)法抵御。

　　至于騰訊，江濤認(rèn)為360即使上市后還是很難撼動(dòng)其地位。從用戶黏性看，QQ客戶端用戶關(guān)系異常穩(wěn)固，編造一張人際關(guān)系大網(wǎng)，在此網(wǎng)上加載各種增值服務(wù);但360客戶端并不擁有大量注冊(cè)用戶賬戶信息，無(wú)法建立用戶關(guān)系這張網(wǎng)，而安全類客戶端屬后臺(tái)軟件，必須“低調(diào)”推送，價(jià)值自然抵不過(guò)QQ。因此騰訊地位仍舊強(qiáng)勢(shì)，而且是360最強(qiáng)勁對(duì)手。

　　
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