企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域分析
企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域分析
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企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)營領(lǐng)域分析
經(jīng)營戰(zhàn)略的特點
全局性
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行動，它所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然它必然包括企業(yè)的局部活動，但是，這些局部活動是作為總體行動的有機組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。這樣也就使經(jīng)營戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。
長遠性
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，既是企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映，又是企業(yè)對未來較長時期(五年以上)內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。雖然它的制定要以企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點，并且對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導(dǎo)、限制作用，但是，這一切也都是為了更長遠的發(fā)展，是長遠發(fā)展的起步。凡是為適應(yīng)環(huán)境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案，都是戰(zhàn)略。而那種針對當(dāng)前形勢靈活地適應(yīng)短期變化，解決局部問題的方法都是戰(zhàn)術(shù)。
抗?fàn)幮?/p>
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時也是針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與那些不考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同。只有當(dāng)這些工作與強化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時，才能構(gòu)成經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)明確，市場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代的市場總是與激烈的競爭密切相關(guān)的。經(jīng)營戰(zhàn)略之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展。
綱領(lǐng)性
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是，企業(yè)總體的長遠目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展重點和前進道路，以及所采取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義。它必須通過展開、分解和落實等過程，才能變?yōu)榫唧w的行動計劃。
經(jīng)營戰(zhàn)略的上述特性，決定了經(jīng)營戰(zhàn)略與其他決策方式、計劃形式的區(qū)別。根據(jù)上述經(jīng)營戰(zhàn)略的特性，我們又可以說，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對具有長遠性、全局性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性的經(jīng)營方案的謀劃。
經(jīng)營戰(zhàn)略的制定
營戰(zhàn)略制定的程序包括如下幾個步驟：
1)確定目標(biāo)。確定目標(biāo)包括考察和了解組織的使命，建立將使命具體化的目標(biāo)。由于目標(biāo)選擇會占用組織大量資源，并影響組織許多其他活動，因此這是—-個關(guān)鍵步驟。管理者的價值觀會影響目標(biāo)選擇。
2)識別現(xiàn)行戰(zhàn)略。分析組織的現(xiàn)行戰(zhàn)略與組織的使命和目標(biāo)是否一致。如果組織的使命和目標(biāo)在目標(biāo)確定過程發(fā)生了重大改變，或者組織的使命和目標(biāo)采用現(xiàn)行戰(zhàn)略無法達到，重新識別組織的戰(zhàn)略就很有必要。這一步驟的分析可能暴露出組織缺乏明確戰(zhàn)略的缺陷。
3)環(huán)境分析。了解組織目標(biāo)和現(xiàn)行戰(zhàn)略為確定環(huán)境因素對組織完成目標(biāo)的影響提供了分析框架。組織環(huán)境包括一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。一般環(huán)境由經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、倫理環(huán)境、法律環(huán)境、自然環(huán)境等組成，它們對組織的影響是間接的。任務(wù)環(huán)境包括競爭者、供應(yīng)商、顧客、投資者、政府、勞工等方面，它們對組織目標(biāo)完成的影響是直接的。環(huán)境分析就是在分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到企業(yè)面對的威脅是什么，面臨的機會又是什么。
4)資源分析。組織目標(biāo)和現(xiàn)行戰(zhàn)略也提供了分析組織資源的框架。資源分析主要分析組織在生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)狀或能力。資源分析主要是識別組織在這些方面區(qū)別于其他競爭者的優(yōu)勢和劣勢。
5)確定戰(zhàn)略改變的程度。通過環(huán)境和資源分析，可以預(yù)測出繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略的結(jié)果。根據(jù)預(yù)測結(jié)果管理者可以決定是否修改戰(zhàn)略。這個決策取決于是否存在績效差距。
6)戰(zhàn)略決策。如果需要改變戰(zhàn)略來縮小績效差距，那么這時就是制定新的戰(zhàn)略計劃。
7)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略一但決策就必須執(zhí)行，即落實到組織的經(jīng)營活動中去。這是因為即使是最高明、最富有創(chuàng)造性的戰(zhàn)略，除非得到有效的實施，否則不會對組織有任何益處。
8)戰(zhàn)略控制。在戰(zhàn)略實施的過程中，管理者必須定期或在關(guān)鍵階段檢查戰(zhàn)略的執(zhí)行進度。
淺析中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
摘要：中小企業(yè)是改革開放我國實行社會主義市場經(jīng)濟以來，在市場中最為活躍的市場主體，也是我國社會主義市場經(jīng)濟重要的組成部分。本文主要闡述了中小企業(yè)的特點，在我國發(fā)展的現(xiàn)狀，制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，并且闡述了促進中小企業(yè)發(fā)展的中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
關(guān)鍵字：中小企業(yè); 經(jīng)營戰(zhàn)略
一、中小企業(yè)的特點
(1)規(guī)模小，抵御風(fēng)險的能力差 中小企業(yè)由于資金儲備少，資信水平低，融資能力差，使得中小企業(yè)的設(shè)備、產(chǎn)品、人員規(guī)模小，難以進行大規(guī)模的企業(yè)擴張占領(lǐng)更多的市場。生產(chǎn)技術(shù)落后，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，難以形成核心競爭力，而且產(chǎn)品的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、品種以及技術(shù)水平都難以跟大型企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模較小。由于中小企業(yè)缺乏核心競爭力，在市場經(jīng)濟的條件下很容易受到外部環(huán)境變化的沖擊，尤其是市場環(huán)境的影響。特別是自從中國加入世界貿(mào)易組織以來，越來越的國外產(chǎn)品和企業(yè)進入國內(nèi)，對我國的中小企業(yè)造成了極大地影響，企業(yè)抵抗經(jīng)營風(fēng)險和外部環(huán)境的沖擊的能力較弱。
(2)數(shù)量多，分布廣泛 截至2009年9月底,全國工商登記的中小企業(yè)從業(yè)數(shù)量已達到4153.1萬戶,其中中小企業(yè)達1023.1萬戶,個體工商戶達3130萬戶,占全國企業(yè)總戶數(shù)的99.6%。 而且中小企業(yè)的經(jīng)營范圍十分廣泛，幾乎涉及社會經(jīng)濟和生活的各方面，在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競爭性領(lǐng)域無所不在，給人們的生活帶來了極大地便利，為經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。 中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,上繳稅收約為國家稅收總額的50%,提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。
(3)生產(chǎn)經(jīng)營方式多樣，市場反應(yīng)速度快 我國絕大多數(shù)中小企業(yè)是民營企業(yè)，民營企業(yè)具有投資少、見效快的特點，經(jīng)營范圍廣，經(jīng)營項目豐富。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，轉(zhuǎn)變成本小，可以隨時根據(jù)市場環(huán)境的變化調(diào)整自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營項目，能夠?qū)κ袌龅淖兓皖櫩托枨笞龀鲎羁斓姆磻?yīng)，使企業(yè)能夠滿足市場的需求，占領(lǐng)更多的市場份額，增強自身的競爭力。
二、中小企業(yè)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀
中小企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，給我國經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力。但是隨著經(jīng)濟全球化的到來，由于我國中小企業(yè)自身的競爭能力弱，尚未形成自己的核心競爭力，技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力差，對我國的中小企業(yè)造成了很大的沖擊。中國經(jīng)歷了改革開放三十年的高速增長之后，中國經(jīng)濟的發(fā)展遇到了一系列瓶頸問題，中國處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期，中小企業(yè)也不得不面對一系列轉(zhuǎn)型——由高能耗、科技含量低、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)為資源消耗少、科技含量高、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)實中，中小企業(yè)面臨一系列的問題：戰(zhàn)略定位不清，品牌意識淡薄，法律體系不健全，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，融資困難，技術(shù)創(chuàng)新能力弱等問題。
三、中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的意義
中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，作為我國綜合國力以及國際競爭力的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一，制定經(jīng)營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)經(jīng)營的目的性，可以通過制定符合市場和顧客需求的經(jīng)營戰(zhàn)略以此來獲得自己的競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)更多的目標(biāo)市場。
隨著“入世”浪潮的掀起以及知識經(jīng)濟的到來，越來越多的國外產(chǎn)品和企業(yè)涌入國內(nèi)，對我國的中小企業(yè)造成了極大的影響。為了在激烈的市場競爭中增強自己的競爭力，中小企業(yè)必須制定、實施符合自身條件和遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而形成其特有的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標(biāo)。
只有具有長遠的發(fā)展眼光的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中適應(yīng)市場各個時期的需求，起到正確指導(dǎo)企業(yè)利用有限資源，創(chuàng)造無限價值，不被市場所淘汰掉。
四、促進中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略
(1)提高對市場變化的敏感度 企業(yè)經(jīng)營就是生產(chǎn)產(chǎn)品來滿足市場的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值。市場是一個瞬息變化的客觀實體，受到政府政策、利率、市場供需、消費者消費偏好、消費水平等因素的影響。因此，企業(yè)要時時刻刻把握市場變化的脈搏，提高中小企業(yè)對市場變化的敏感度，根據(jù)市場的變化作出最快的響應(yīng)，盡可能滿足市場不斷變化的需求，提高自身的競爭力。
(2)提高企業(yè)自身的信譽 市場競爭主要是產(chǎn)品競爭的情況下，除確保質(zhì)量、不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新外，還要塑造企業(yè)良好形象，提高企業(yè)信譽。產(chǎn)品是有形的，而良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽是企業(yè)無形資產(chǎn)，良好的企業(yè)形象可以大大增強消費者對企業(yè)的可信度和信賴感，取得市場的主動權(quán)，形成企業(yè)的比較優(yōu)勢。
(3)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力 我國大多數(shù)中小企業(yè)資金短缺，規(guī)模較小，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新難以與大企業(yè)相比。市場空間是企業(yè)的生存空間，隨著市場競爭的愈演愈烈，傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場已經(jīng)飽和，這就要求中小企業(yè)建議完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)出具有新穎的外觀、綠色的設(shè)計、全新的功能等新產(chǎn)品，才能滿足不斷變化的市場和消費者的需求。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該以消費者和市場的需求為導(dǎo)向，從使產(chǎn)品僅僅滿足質(zhì)量要求到滿足消費者全方位的需求轉(zhuǎn)換，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，增強企業(yè)的競爭力。
(4)注重培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)人才 市場經(jīng)濟條件下的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才資源是競爭因素中最為活躍的因素，具有無窮的創(chuàng)造力，能夠給企業(yè)到來無窮的財富。一方面，企業(yè)要加強對員工的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)和技能;另一方面，企業(yè)要建立合理的人才引進機制，積極引進企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才，提高企業(yè)團隊整體的創(chuàng)新能力。
五、結(jié)語
中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟重要的組成部分，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要力量，經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。本文主要闡述了根據(jù)中小企業(yè)的特點以及中小企業(yè)在國內(nèi)的現(xiàn)狀提出了促進中小企業(yè)發(fā)張的經(jīng)營戰(zhàn)略，使中小企業(yè)更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，不斷推動我國經(jīng)濟的健康、穩(wěn)步發(fā)展。
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2.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略定位導(dǎo)向的局限性
3.試論企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險成因及對策