企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有什么意義
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有什么意義
規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是有哪些意義的呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要意義是體現(xiàn)在哪里?小編為你帶來了“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃意義”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
很多中小企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃往往處于忽略狀態(tài)，從而很容易在經(jīng)濟市場發(fā)生變革的時候，而不能夠及時的調整自身的戰(zhàn)略以適應市場的發(fā)展趨勢。對于中小企業(yè)來說，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義如下：
一、可以明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，企業(yè)必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。
一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。
二、可以突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間，國家特別的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為企業(yè)贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸。
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案
實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。許多企業(yè)目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，企業(yè)要發(fā)展以適應市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。
要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
調整企業(yè)內部機構設置，靈活應對市場變化。通過機構調整，使企業(yè)的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。建章立制，實行企業(yè)的規(guī)范化管理。
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程中三要點
企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要結合自身的實際發(fā)展狀況及經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，進而對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行科學的制定。對于中小企業(yè)而言，需要對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃準則有清晰的了解。
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要新穎
企業(yè)發(fā)展的新穎性應該體現(xiàn)在基本理念、功能定位、核心戰(zhàn)略、一般戰(zhàn)略、基本措施等各個方面。研究出來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅與被研究企業(yè)以往的一整套經(jīng)營管理思路相比一定要新穎，而且要爭取某些方面在國內(甚至更大范圍)有一定程度的新穎性。值得指出的是，由于各種原因，不少企業(yè)自己或委托有關機構研究出來的發(fā)展戰(zhàn)略，明顯地缺乏新穎性，基本上沒有離開過去的那一套，這樣的研究工作是沒有多大意義的。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要科學
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略客觀上需要許多科學理論指導，只根據(jù)一部分科學理論研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身就是不科學的表現(xiàn)。黨中央之所以號召我們要樹立科學的發(fā)展觀，就是因為我們的發(fā)展觀在許多方面不科學。這個號召不僅是對各個地方、各個部門發(fā)出的，也是對各個企業(yè)發(fā)出的。值得指出的是，不少企業(yè)自己或委托有關機構研究出來的發(fā)展戰(zhàn)略，明顯地缺乏科學性，這樣的戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展益處不多，害處不少。
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要實際
研究出來的企業(yè)發(fā)展應該實際。所謂“實際”，就是要從企業(yè)實際需要出發(fā)，就是要為企業(yè)實際需要服務，就是要充分考慮企業(yè)的實際理解和實施能力，就是要有很強的可操作性。企業(yè)發(fā)展不是理論堆砌，不是理想集合，而是要實施的東西。既然要實施，就要具備很大的必要性和可能性。有這樣一類戰(zhàn)略咨詢機構，他們習慣于在企業(yè)發(fā)展研究報告中羅列一大堆理論或說教，雖然這些理論或說教本身并沒有什么錯誤，但是卻與企業(yè)實際需要或實施能力明顯脫節(jié)，這樣的咨詢結果對指導企業(yè)發(fā)展毫無意義。
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