企業(yè)戰(zhàn)略有哪些意義

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些意義

　　企業(yè)戰(zhàn)略也是有他自己的意義，現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略有什么意義呢?企業(yè)戰(zhàn)略意義具體是什么?小編為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略意義”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業(yè)戰(zhàn)略梳理的意義、方法與原則

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的定位和取舍，通俗地講就是經(jīng)營企業(yè)的想法。企業(yè)打算做什么、不做什么，用什么方式做，在什么范圍做，為什么人做等想法就是企業(yè)戰(zhàn)略。

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的起點、終點和靈魂：使命、愿景和核心價值觀

　　使命是企業(yè)為什么而生，愿景是企業(yè)最終到達何處，核心價值觀是確保企業(yè)從使命出發(fā)到達成愿景的信仰。核心價值觀是企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。

　　或者說，使命是企業(yè)的責任和承諾，愿景是企業(yè)對未來的設想，核心價值觀是保證企業(yè)經(jīng)營由始至終不偏離航向的根本理念。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：一般企業(yè)從產(chǎn)品定位到管理模式選擇共10項，不同企業(yè)在不同發(fā)展階段可以自由增減、取舍。

　　(1)產(chǎn)品定位

　　企業(yè)提供什么產(chǎn)品或者代理什么產(chǎn)品，提供什么服務或者代理什么服務都屬于戰(zhàn)略定位。制造類企業(yè)可以確定自己的產(chǎn)品定位，如生產(chǎn)鋼材、玻璃、家具、鞋襪等商品;服務企業(yè)選擇的勞務輸出、金融服務、咨詢服務、代理產(chǎn)品銷售、代理金融服務、代理咨詢中介等同樣屬于產(chǎn)品定位。確定產(chǎn)品定位關鍵在于找出企業(yè)自身的優(yōu)勢。

　　(2)服務定位

　　服務定位是指對服務對象的定位，通俗地講就是顧客定位。任何產(chǎn)品或服務都指向特定的人群。沒有愿意購買產(chǎn)品或服務的顧客，企業(yè)縱然有再多再好的產(chǎn)品也無法生存下去。服務定位、市場定位與渠道選擇一起構成企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。

　　(3)市場定位

　　選擇在什么區(qū)域銷售產(chǎn)品或提供服務即市場定位。在全球經(jīng)濟一體化時代，任何企業(yè)都有可能把產(chǎn)品或服務推向世界，但是在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其市場選擇還是受到企業(yè)產(chǎn)品、規(guī)模、所在區(qū)域等諸多條件限制。尋找最佳市場切入點是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。創(chuàng)業(yè)初期選擇的正確，可以讓企業(yè)走得更長;發(fā)展途中，選擇正確可以讓企業(yè)做大做強;轉(zhuǎn)型時期，選擇正確可以讓企業(yè)在同行業(yè)中屹立不倒、經(jīng)久不衰。

　　(4)渠道選擇

　　渠道選擇就是企業(yè)選擇以最便捷的方式讓顧客獲得產(chǎn)品或服務。通常有經(jīng)銷渠道、代理渠道或直營渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)時代又有線下渠道(傳統(tǒng)渠道)和線上渠道(網(wǎng)絡營銷)之分。渠道選擇重在優(yōu)勢互補、互利互惠。

　　(5)人才取舍

　　人才取舍是企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，即確定企業(yè)的人才使用方式、培養(yǎng)方式與引進策略。

　　(6)資金來源

　　資金來源是企業(yè)獲取資金的戰(zhàn)略。資金是企業(yè)的血液，必須保證供給不斷、周轉(zhuǎn)不停。

　　(7)資源選擇

　　生產(chǎn)性企業(yè)是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對材料資源的選擇，它決定企業(yè)的產(chǎn)品成本與質(zhì)量，但也制約著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效益。非生產(chǎn)性企業(yè)則以信息資源的選擇為主，當然也包括政策資源、社會資源、技術資源。資源選擇對企業(yè)核心競爭力的形成至關重要。

　　(8)技術選擇

　　技術選擇可以看作企業(yè)的技術開發(fā)戰(zhàn)略。高端技術準入門檻高，競爭相對寬松;低端技術準入門檻低，競爭或較為激烈。但是，這一戰(zhàn)略受制于人才戰(zhàn)略和資金戰(zhàn)略。

　　(9)合作伙伴選擇

　　選擇志同道合的合作伙伴，可以共謀發(fā)展、共擔風險。企業(yè)不論在創(chuàng)業(yè)初期，還是在成長中期，或者在發(fā)展后期，都可能面臨合作伙伴的選擇。道路不同，不相為謀。合作伙伴的選擇首要條件是認同企業(yè)核心價值觀。

　　(10)管理模式選擇

　　這也是屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范疇。創(chuàng)業(yè)初期就是組織架構的選擇和確立，包括權責分類。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理模式一定要隨之調(diào)整。

　　以上任何選擇或取舍都必須避開企業(yè)的劣勢和短板。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式：中長期規(guī)劃和年度目標

　　中長期規(guī)劃因企業(yè)大小而異。再小的企業(yè)也需要制訂3年規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展到一定階段，就需要制訂5年規(guī)劃。大型企業(yè)必須要有10年規(guī)劃。超過10年的想法就用企業(yè)愿景來展示。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須滾動制訂，即每年都要修訂一次，不能一定3～5年不變。

　　年度目標是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解。任何宏偉的企業(yè)戰(zhàn)略都必須一年一年去實現(xiàn)。年度目標的實現(xiàn)才讓戰(zhàn)略規(guī)劃一步步變成現(xiàn)實。

　　二、清晰戰(zhàn)略意義

　　任何企業(yè)都誕生于戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略就沒有企業(yè)。大企業(yè)要不斷根據(jù)市場、環(huán)境、組織、規(guī)模調(diào)整戰(zhàn)略。小企業(yè)當務之急是清楚戰(zhàn)略。尤其是那些靠機遇、靠資源、靠廉價勞動力發(fā)展起來的企業(yè)、更應該搞清楚企業(yè)從何處來、向何處去。

　　所有失敗或者倒閉的企業(yè)都可以從戰(zhàn)略缺失或者失誤中找到原因。諸如人才戰(zhàn)略缺失，企業(yè)后繼無人;惡性低價競爭，最后魚死網(wǎng)破;盲目擴張，資金斷鏈，企業(yè)失血而亡;企業(yè)前景廣闊，后方管理制約，最典型的莫過于“一只筆”捆住眾人手腳，決策遲緩、必然導致市場響應速度遲緩，結果導致內(nèi)部骨干分崩離析，外部客戶轉(zhuǎn)頭而去……

　　中國企業(yè)普遍基礎薄弱，平均壽命不到3年就是最殘酷的注腳。無數(shù)企業(yè)其興也勃，其衰也忽，眾多企業(yè)不知為何生或為何死。只埋頭拉車不抬頭看路，企業(yè)陷入死亡泥潭卻渾然不知……無數(shù)死亡企業(yè)的慘敗教訓無不在警示活著的企業(yè)應該要建立規(guī)則、清晰戰(zhàn)略、端正方向。戰(zhàn)略清晰、方向明確，企業(yè)才能走得更穩(wěn)健、更持久。

　　清晰戰(zhàn)略企業(yè)就不會迷失方向。明確企業(yè)的發(fā)展方向，明了企業(yè)的發(fā)展路徑，清晰企業(yè)的發(fā)展藍圖，優(yōu)化資源配置，就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企業(yè)影響力，進而提升企業(yè)核心競爭力。

　　三、戰(zhàn)略梳理方法

　　戰(zhàn)略永遠處于“想”和“說”的階段，人們不能做戰(zhàn)略，只能執(zhí)行戰(zhàn)略。整個企業(yè)經(jīng)營過程就是執(zhí)行戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略只有想清楚，才能說清楚。梳理戰(zhàn)略的過程就是一次想清楚說明白的過程。

　　是企業(yè)都會有戰(zhàn)略，區(qū)別在于有無文字表達而已。成熟企業(yè)每年都會修訂企業(yè)戰(zhàn)略，梳理戰(zhàn)略當然不難。難的是中小企業(yè)。中小企業(yè)不少人不知道自己企業(yè)的戰(zhàn)略，并非沒有戰(zhàn)略。說企業(yè)沒戰(zhàn)略的老板是不清晰自己的戰(zhàn)略，是不知道怎樣明晰戰(zhàn)略，不懂怎樣訂戰(zhàn)略。