企業(yè)戰(zhàn)略有哪些意義(2)
企業(yè)戰(zhàn)略有哪些意義
那么，也可以這么說(shuō)，制訂戰(zhàn)略就是把自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思路想清楚、說(shuō)清楚，然后寫(xiě)清楚。企業(yè)負(fù)責(zé)人可以圍繞這樣幾個(gè)維度來(lái)思考公司的發(fā)展方向與目標(biāo)：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)值規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模、人才規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)劃、品牌規(guī)劃、品質(zhì)規(guī)劃、技改規(guī)劃、安全規(guī)劃、危機(jī)管控預(yù)案等。小微企業(yè)想清楚2年規(guī)劃即可，小企業(yè)想清楚3年規(guī)劃即可，中等規(guī)模企業(yè)想清楚5年規(guī)劃就不錯(cuò)了。10年規(guī)劃對(duì)中小企業(yè)而言就是愿景，可以暫時(shí)不去細(xì)化。
每家企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)規(guī)模從上述10個(gè)維度取舍增減。每個(gè)維度都訂出每年的具體目標(biāo)，然后列表歸類，企業(yè)的3～5年戰(zhàn)略目標(biāo)綱要就制訂出來(lái)了。比如說(shuō)縱向分10個(gè)維度，橫向分1年、2年……5年，保證每個(gè)維度目標(biāo)匹配。比如說(shuō)，在人均產(chǎn)值確定的情況下，企業(yè)要增加收入，就必須增加人員、增加設(shè)備，同時(shí)可能還需要擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加客戶等。如果企業(yè)在某年有技改投入，可能人員不用增加、甚至減少用人，產(chǎn)值也會(huì)增加。
企業(yè)確定了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就相當(dāng)于有了發(fā)展大綱，各系統(tǒng)或者叫各部門(mén)負(fù)責(zé)人就可以按照企業(yè)既定決策制訂具體的實(shí)施方案或完成措施。
論企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢?我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個(gè)本質(zhì)特征和四個(gè)一般特征：一個(gè)本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個(gè)一般特征是整體性、長(zhǎng)期性、基本性和計(jì)謀性。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征，那么它的意義也就表現(xiàn)為五個(gè)方面。
一、謀劃企業(yè)發(fā)展的意義
1、為了使企業(yè)發(fā)生較大變化
什么是“企業(yè)發(fā)展”?我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的前進(jìn)性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)沒(méi)有變化就不能稱之為“發(fā)展”。企業(yè)有變化也不一定是發(fā)展。變化有兩種：一種量變，另一種是質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展不是量變，而是質(zhì)變。當(dāng)然，也不能把企業(yè)的任何質(zhì)變都稱為“發(fā)展”。質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有前進(jìn)性質(zhì)變才能被稱為“發(fā)展”;后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻化”。謀劃企業(yè)發(fā)展就是為了使企業(yè)發(fā)生前進(jìn)性本質(zhì)變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都希望發(fā)生大變化。
2、為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系就像部隊(duì)建設(shè)與打仗的關(guān)系。世界上哪個(gè)國(guó)家的部隊(duì)也不能天天研究怎么打仗，同時(shí)也要研究怎么發(fā)展。如果不發(fā)展，再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也會(huì)落空。企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系還像拳擊訓(xùn)練與比賽的關(guān)系。拳擊教練也沒(méi)有只重視上場(chǎng)比賽的，而是非常重視平時(shí)的拳擊訓(xùn)練，其中包括耐力和心理素質(zhì)等方面的訓(xùn)練，如果不通過(guò)訓(xùn)練提高綜合素質(zhì)，那么在比賽場(chǎng)上恐怕連一分鐘都站不住。
企業(yè)也不能只重視競(jìng)爭(zhēng)而不重視發(fā)展。如果不很好地謀劃發(fā)展問(wèn)題，也就是說(shuō)如果不很好地謀劃企業(yè)綜合素質(zhì)提高問(wèn)題，那么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略再高明也很難保證競(jìng)爭(zhēng)勝利，即便一時(shí)勝利了，很快也會(huì)敗下陣來(lái)。
應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。要知道光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷，無(wú)論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。
二、謀劃企業(yè)整體發(fā)展的意義
1、企業(yè)的整體性問(wèn)題
企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問(wèn)題，整體有整體性的問(wèn)題。整體性問(wèn)題不是局部性問(wèn)題之合。這就是說(shuō)，不是把一個(gè)一個(gè)的局部性問(wèn)題解決了，整體性問(wèn)題就自然解決了，整體性問(wèn)題需要單獨(dú)解決。當(dāng)然，也不是把整體性問(wèn)題解決了，局部性問(wèn)題就自然解決了，局部性問(wèn)題也需要單獨(dú)解決?？傊?，整體性問(wèn)題和局部性問(wèn)題是兩類不同性質(zhì)的問(wèn)題，應(yīng)該分別解決。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問(wèn)題，也面臨一些整體性問(wèn)題。整體性問(wèn)題涉及的是各個(gè)局部之間的關(guān)系，而局部問(wèn)題涉及的是每一局部?jī)?nèi)部的關(guān)系。整體性問(wèn)題解決了，許多局部性問(wèn)題就容易解決。解決整體性問(wèn)題就是抓大事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于抓大事，抓好一件大事能夠帶動(dòng)數(shù)十、數(shù)百、數(shù)千、數(shù)萬(wàn)件小事。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)中最大的事，應(yīng)該引起企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。
2、關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展
及時(shí)正確地解決整體性問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重要條件。要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，目標(biāo)不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動(dòng)力不要斷，任何問(wèn)題都要顧及到，千萬(wàn)不要顧此失彼，千萬(wàn)不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問(wèn)題里出不來(lái)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究思考問(wèn)題要善進(jìn)善退，進(jìn)以求治，退以顧全。解決任何問(wèn)題都要鉆進(jìn)去，不鉆進(jìn)去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進(jìn)去就退出不來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問(wèn)題太多了，忽略任何一個(gè)重要問(wèn)題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林的經(jīng)理到處可見(jiàn)。有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷，有些經(jīng)理光重視融資，有些經(jīng)理光重視技術(shù)，有些經(jīng)理光重視公關(guān)，等等，總之，認(rèn)準(zhǔn)了一件事就對(duì)其它方面全然不顧了，這樣是搞不好企業(yè)的。
應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：不少經(jīng)理由于學(xué)歷和經(jīng)歷等原因，從上任的那天開(kāi)始就存在很大局限性，如果再不提高整體意識(shí)，那么就很難使企業(yè)健康發(fā)展。
三、謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意義
1、關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
企業(yè)存在壽命，而壽命有長(zhǎng)有短。企業(yè)有活幾個(gè)月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業(yè)應(yīng)該增加長(zhǎng)壽意識(shí)，努力爭(zhēng)取活到一百年、二百年。英國(guó)就有二百年企業(yè)俱樂(lè)部，成員都是二百年以上歷史的企業(yè)。我們的許多企業(yè)缺乏長(zhǎng)壽意識(shí)，做什么事情不知道瞻前顧后，結(jié)果必然短命。
為了使企業(yè)長(zhǎng)壽，就要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題的研究。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問(wèn)題就能夠自然長(zhǎng)期發(fā)展，因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)面臨的長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題很多，如發(fā)展方向問(wèn)題、發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、品牌建設(shè)問(wèn)題、信譽(yù)建設(shè)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、創(chuàng)新問(wèn)題、學(xué)習(xí)問(wèn)題。這些問(wèn)題得不到有效解決，企業(yè)就很難長(zhǎng)壽。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長(zhǎng)壽還是希望短命?如果希望長(zhǎng)壽就要解決長(zhǎng)壽需要解決的問(wèn)題，如果希望短命也就無(wú)所謂了。
2、提前謀劃未來(lái)
對(duì)未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程，解決重大問(wèn)題需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。為了吃桃，三年前就要種桃樹(shù);為了吃梨，五年前就要種梨樹(shù)。企業(yè)未來(lái)需要的技術(shù)應(yīng)該提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的產(chǎn)品應(yīng)該提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的市場(chǎng)需要提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的人才需要提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的公共關(guān)系需要提前構(gòu)建，未來(lái)需要的企業(yè)文化需要提前建設(shè)。有些企業(yè)只重視提前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)閼?yīng)該提前開(kāi)發(fā)的東西是很多的，如果連提前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)都做不到，發(fā)展前途就更可想而知了。
有些企業(yè)總發(fā)愁這個(gè)問(wèn)題，發(fā)愁那個(gè)問(wèn)題，卻不知道許多愁事是不可能解決的，因?yàn)楫?dāng)初該提前謀劃的事情沒(méi)有謀劃。
3、正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系
到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏種。研究“三夏”很有意思，這里有個(gè)贏利結(jié)構(gòu)問(wèn)題。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏管是為了追求早秋利益，而夏種是為了追求晚秋利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種贏利結(jié)構(gòu)，沒(méi)有只管夏收不管夏管、夏種的。我們的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這方面往往不如農(nóng)民，重視當(dāng)前利益輕視未來(lái)利益的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到處可見(jiàn)。
重視長(zhǎng)期發(fā)展就要預(yù)測(cè)未來(lái)。預(yù)測(cè)未來(lái)是困難的，但不是不可能的。誰(shuí)也想象不到未來(lái)的偶然事件，但總可以或多或少地把握事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來(lái)，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開(kāi)玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人比比皆是，正因?yàn)檫@樣，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)簡(jiǎn)直太多了。
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