怎樣踐行公司的企業(yè)文化
現(xiàn)如今踐行企業(yè)文化是要怎么做的呢？踐行企業(yè)文化有什么方式？我們一起來學習踐行公司企業(yè)文化的好方法吧！
員工如何踐行企業(yè)文化
一、員工正確認識企業(yè)現(xiàn)實情況，并從其現(xiàn)實情況出發(fā)解決問題，這是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實依據(jù) 企業(yè)文化的內(nèi)容雖然豐富多彩，但仔細分析，會發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)文化都有共性和特性，共性反映了企業(yè)文化的普遍特征，特性反映了企業(yè)文化的特色。決定特色的因素是企業(yè)的現(xiàn)實情況。
二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業(yè)文化，充分領會其精髓，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提 企業(yè)文化不是空洞的口號，而是蘊含著豐富深厚的精神內(nèi)涵和文化底蘊，員工如果不能正確認識和深刻理解其精神實質(zhì)和內(nèi)涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無法融會貫通，將企業(yè)文化真正融入到自己的生產(chǎn)生活方式當中，就不可能有效踐行企業(yè)文化。
三、員工要做到充分認識自己在企業(yè)文化建設中的重要地位，這是員工有效踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動力 員工要有效踐行企業(yè)文化，必須充分認識其在企業(yè)文化建設中的重要地位，這是員工踐行企業(yè)文化的在動力。
四、員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實踐活動當中，真正做到內(nèi)化于思、外化于形、固化于體，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要內(nèi)容 員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實踐活動當中。
五、員工要將具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個人素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，這是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗標準 員工能否把企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵充分展示出來，是員工提高自身素質(zhì)的重要內(nèi)容之一。
余永輝：淺談企業(yè)文化的踐行
現(xiàn)在很多企業(yè)都在推廣企業(yè)文化，到處可見精美的宣傳品。要說企業(yè)文化踐行比較好的企業(yè)，我們熟悉的，比如華為，再比如VIVO。
華為成立至今27年的歷史，很多學者研究過這家企業(yè)的成長基因及制勝秘訣，最后，“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”這個鐵3角作為這家企業(yè)的精髓呈現(xiàn)在大家面前。這幾句話不是掛在華為墻上的口號，而是27年來寫進華為基本法里，融入選人及做事的流程中，納入績效考核制度里，體現(xiàn)在華為人做事上的一種統(tǒng)一風格。在這種企業(yè)文化的指導下，華為從27年前的創(chuàng)業(yè)基金3萬元發(fā)展成年銷售額近4千億的世界級電信行業(yè)巨無霸。
提到VIVO，大家都會想到他們核心價值觀中的“本分”：保持平常心，堅持做正確的事，并力求把事做正確。“本分”規(guī)范了與人合作的態(tài)度是我不占人便宜，當出現(xiàn)問題時，首先求責于己的態(tài)度，這也體現(xiàn)出VIVO不忘初心的做事理念。
4年前，VIVO在手機行業(yè)競爭異常殘酷的環(huán)境下躋身國產(chǎn)智能手機的前3甲，這在外界看來就是個奇跡。但我們與VIVO人聊天的過程中卻感覺到，在他們眼里，這一切都是那么順其自然。因為他們深信：以一顆本分的心，埋頭種因，排開外界干擾，結(jié)果是水到渠成的事。
正是這樣一種文化，使這家老牌的電子廠20年來經(jīng)歷了DVD、復讀機、電話機、智能手機等產(chǎn)業(yè)的起伏，很多曾經(jīng)的競爭對手都不復存在，但VIVO(步步高)卻一年比一年健康，一年比一年好，2015年長安企業(yè)納稅50%以上都是來自于步步高系統(tǒng)。
從創(chuàng)始人段永平先生到現(xiàn)在的沈總裁，都不遺余力地宣導這種企業(yè)文化。記得去年VIVO的供應商大會上，沈總花了1個半小時的時間與幾百名供應來分享VIVO的愿景、使命、經(jīng)營理念及核心價值觀，20多年的澆灌與沉淀，凝聚了一支思想統(tǒng)一、行為一致的核心團隊。
景豐與VIVO合作有3年多時間，從傳統(tǒng)的家電、OA行業(yè)轉(zhuǎn)型到手機行業(yè)，在經(jīng)營理念上有些不同，對于快消品，客戶的需求占第一位，所以當時景豐提出做好手機行業(yè)的一個理念：客戶需求第一;一種精神：結(jié)果導向;兩種能力：快速應對及前期預防能力。3年過去了，我們對客戶需求第一的理念很多管理人員都知道，但真正在工作中，往往成本導向的理念會影響我們行動，究其根源，我們之前做家電產(chǎn)品、OA產(chǎn)品時客戶訂單穩(wěn)定，更多的是灌輸精益生產(chǎn)思想，怎樣控制好內(nèi)部成本理念，內(nèi)部的制度設計上更多是注重預算管理、成本檢討、部門成本績效，做手機市場后變化非常大，需要我們納期快速反應能力強，這個理念上的想法與實際的制度考核形成沖突，所以當我們遇到客戶納期與成本有沖突時我們往往選擇成本，放棄客戶需求，這個時候體現(xiàn)的是部門的溝通不順，部門保護主義或部門墻很厚。
一個有文化的企業(yè)想把文化轉(zhuǎn)變成真正的企業(yè)文化，我想不僅是理念的梳理及長期堅持不懈的宣導，還要把這些理念轉(zhuǎn)化到流程、制度考核層面，這樣才能將思想文化轉(zhuǎn)變到行為文化。當前社會有文化的企業(yè)很多，但真正有企業(yè)文化的并不多。如果大部分員工能把愿景、使命、價值觀念理解并能用自己的行為去注解，我想這樣的企業(yè)將是一個真正走在基業(yè)長青道路上的企業(yè)!
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