現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論體系的架構
現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論體系的架構
現(xiàn)代企業(yè)是一個不斷失去平衡同時又不斷爭取新的平衡的矛盾體。下面學習啦小編要和你探討的是現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論體系的架構。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論體系的架構內容
1.資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)采用一定方式從有關渠道取得經營所需資金的行為。由于采用不同方式所取得的資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風險，因此，資金籌集管理就是選擇最恰當的方案，規(guī)避財務風險以獲得所需的資金。
2.資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關渠道取得的資金投入其內部或外部以謀取收益的行為。不同的投資項目會對現(xiàn)代企業(yè)的效益在時間和形式上產生不同的影響，而且不同的投資及其不同的組合會產生不同的風險。因此，資金投放管理就是選擇最恰當的投資方案，在成本與效益、風險與收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。
3.資金營運管理。資金營運是現(xiàn)代企業(yè)對資金投放所形成的各項資產的利用、調度和管理的行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度地利用各項資產。
4.資金分配管理。資金分配是現(xiàn)代企業(yè)根據國家的有關規(guī)定和自身經營的需要，將從經營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使現(xiàn)代企業(yè)的財務狀況得以改善、財務能力得以提高。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理的四項內容之間是一種相互影響、相互制約、相互促進的關系，前一項內容是后一項內容的前提和基礎，后一項內容是前一項內容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)。每一次循環(huán)不是簡單的重復，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務管理的水平不斷提高。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論體系的架構過程
1.財務預測。財務預測是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據現(xiàn)代企業(yè)財務活動的歷史資料和其他相關信息，結合現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對未來財務活動的發(fā)展趨勢以及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務預測是進行財務決策的基礎、編制財務預算的前提、實施財務控制的標準、開展財務分析的根據。
2.財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從中選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標，本著成本效益原則，主要研究現(xiàn)代企業(yè)經營決策中的資金籌集、投放、營運、分配的時間以及方向、數量等問題，是各項經營決策的核心和綜合反映。其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性。沒有財務決策，其他環(huán)節(jié)的工作就失去了意義。
3.財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優(yōu)方案的數量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。它為各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據，又為財務分析和業(yè)績評價提供尺度。財務預算在現(xiàn)代企業(yè)財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得現(xiàn)代企業(yè)財務管理更有秩序。它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和財務分析的基礎。
4.財務控制。財務控制是根據一定的標準，利用有關財務信息，影響與調節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的財務行為，使之按照預定目標進行的過程。它是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的基本手段。
5.財務分析。財務分析是根據財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，借助有關指標來了解和評價現(xiàn)代企業(yè)財務狀況和財務能力，考核財務效果，以便為其他管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務分析作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標志著上一個財務管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉換點。
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