現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確方法
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確方法
在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)取代財(cái)務(wù)資本成為企業(yè)發(fā)展最重要的動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容將發(fā)生新的變化。下面學(xué)習(xí)啦小編要來探討的是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確方法。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確方法：加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的前提
1. 建章立制。既要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作(成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等),也要做好管理會(huì)計(jì)工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運(yùn)營(yíng))。建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度。
2. 建立完善的經(jīng)濟(jì)核算體系。企業(yè)財(cái)會(huì)部門充分發(fā)揮其監(jiān)督作用,建立完善的經(jīng)濟(jì)核算體系,切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度規(guī)范核算,真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果,客觀分析和如實(shí)反映存在的問題,解決會(huì)計(jì)信息失真的問題。
3. 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理中的重要因素,首先,財(cái)務(wù)人員不能把管理工作看成是領(lǐng)導(dǎo)的事情,自己是執(zhí)行而已。其次,財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識(shí)結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)新財(cái)經(jīng)法規(guī),不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí),而且要憑借自身的優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì),靈活實(shí)施現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法,加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏,努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確方法：實(shí)施全面預(yù)算管理,提高企業(yè)整體管理水平
企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來的運(yùn)作事先安排和計(jì)劃,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確方法：改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益
?、?加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。不能用短期借款進(jìn)行固定資產(chǎn)投資,對(duì)使用效率不高或閑置不用的固定資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)讓、租賃、變賣,以加強(qiáng)資金使用效率。
⒉ 加快銷貨款回籠。把資金的安全性放在第一位,按風(fēng)險(xiǎn)類別劃分客戶,正確估計(jì)和把握客戶的信用品質(zhì),建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度,建立以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制,減少銷售風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確方法：改變?nèi)谫Y方式,降低企業(yè)負(fù)債程度
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部分資金依賴銀行貸款,然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)都不足以支付銀行利息。因此,企業(yè)一方面要適度負(fù)債,確定負(fù)債規(guī)模;另一方面提高認(rèn)識(shí),增加積累。要充分運(yùn)用政策,增資減債。符合條件的企業(yè)應(yīng)推行股份制改革,吸收廣大職工入股,并積極創(chuàng)造條件向社會(huì)募集資金,爭(zhēng)取發(fā)行債券和股票,或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股,擴(kuò)大企業(yè)的資本總量,降低企業(yè)負(fù)債程度。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確方法：強(qiáng)化資金管理,提高資金使用效益
1. 改善資金結(jié)構(gòu),加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)效益。要研究資金構(gòu)成,尋求資金合理配置,改善資金的結(jié)構(gòu)管理。強(qiáng)化自我造血功能,通過提高經(jīng)濟(jì)效益,加速固定資產(chǎn)折舊來補(bǔ)充自有資金,以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
2. 加強(qiáng)投資的管理,做好投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與分析,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言,投資決策是最重要的決策。籌資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間。投資決定了購(gòu)置的資產(chǎn)類別,不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要不同的資產(chǎn),因此投資決定了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景,以至于提出投資方案和評(píng)價(jià)方案的工作已經(jīng)不是財(cái)務(wù)人員能單獨(dú)完成的,需要所有經(jīng)營(yíng)人員的努力。對(duì)外投資要有效地控制投資成本,提高投資質(zhì)量。
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