現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求，首先要樹(shù)立建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的新觀念，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.資金管理方面。資金運(yùn)動(dòng)是各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。因資金管理不善，使資金運(yùn)動(dòng)不良，甚至造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致資金短缺。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部職工籌集資金是近年來(lái)出現(xiàn)的一種籌資方法。按照該方法雖然可以籌到一定數(shù)額的資金，但存在風(fēng)險(xiǎn)。如果資金投入有去無(wú)回將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害職工的切身利益，甚至還會(huì)擾亂金融秩序。如對(duì)應(yīng)收賬款控制不力而造成資金回收困難就是問(wèn)題之一，一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是應(yīng)收賬款太多，時(shí)間太長(zhǎng)，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重困難。另外，企業(yè)的資產(chǎn)閑置現(xiàn)象也較為普遍，造成許多不必要的浪費(fèi)。
2.采購(gòu)方面。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)進(jìn)的材料品種繁多，數(shù)量較大，占有流動(dòng)資金比率大，如果是不合理的采購(gòu)，將造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，從而引發(fā)更多的問(wèn)題。
3.成本管理方面。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，缺乏物耗定額、設(shè)備專人管理、成本核算、考核獎(jiǎng)懲等管理措施，使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中成本耗費(fèi)過(guò)大，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
解決現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
1.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制、事中控制及事后管理。
2.健全資金管理機(jī)制，保證資金保值增值。當(dāng)前資金緊張和使用效益低下嚴(yán)重地困擾著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈來(lái)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。
3.健全財(cái)務(wù)信息機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一，即要健全財(cái)務(wù)信息的三大系統(tǒng)：財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)及財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的更新
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其執(zhí)業(yè)人員面臨的首要問(wèn)題就是轉(zhuǎn)變觀念。
1.樹(shù)立財(cái)務(wù)主體觀念，摒棄政府附屬觀念。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)體制一直是國(guó)家預(yù)算管理體制的一個(gè)組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理受制于國(guó)家財(cái)政，政企不分，自然就沒(méi)有財(cái)務(wù)主體的觀念。黨的十四屆三中全會(huì)提出了我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確了企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，實(shí)行政企職責(zé)分開(kāi)，要求企業(yè)以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展”獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體。這樣，企業(yè)就成為真正的財(cái)務(wù)主體，國(guó)家不再是企業(yè)的財(cái)務(wù)主體，而是通過(guò)一定的方式間接作用于企業(yè)來(lái)體現(xiàn)自己的意志。
2.確立全員管理財(cái)務(wù)的觀念，摒棄單純會(huì)計(jì)人員管理財(cái)務(wù)的觀念。新型的財(cái)務(wù)管理體制，必須賦予企業(yè)全員共同管理財(cái)務(wù)的新觀念，即現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須是在企業(yè)最高管理層直接領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)管理人員牽頭，通過(guò)完善內(nèi)部制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)全體職工在挖掘潛力、降低成本、開(kāi)辟財(cái)源、研究市場(chǎng)方面，形成一種人人都關(guān)心企業(yè)效益，人人都為企業(yè)的生存與發(fā)展積極做貢獻(xiàn)的局面。
3.跳出財(cái)會(huì)不分的圈子，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理企業(yè)的應(yīng)有職能。隨著我國(guó)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化方向發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)主體的功能客觀上要求構(gòu)建一套與財(cái)務(wù)管理的地位、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，來(lái)完成財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的使命。會(huì)計(jì)管理只圍繞會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督方面開(kāi)展工作，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理則注重資金的靈活調(diào)配和流向控制以及預(yù)測(cè)、分析和決策。
建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的原則
1.合法性原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制化經(jīng)濟(jì)。建立一套科學(xué)、嚴(yán)密完整的經(jīng)濟(jì)法制，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝著規(guī)范化方向發(fā)展的內(nèi)在要求和基本保證。近幾年來(lái)，我國(guó)為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已先后頒布了一系列經(jīng)濟(jì)法規(guī)，這將成為國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要手段之一，所以建立企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制必須遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)，以確保國(guó)家有關(guān)法規(guī)在企業(yè)里有效實(shí)施。
2.適應(yīng)市場(chǎng)原則。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是十分重要的市場(chǎng)主體，其一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要受到市場(chǎng)機(jī)制的支配，為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)走向市場(chǎng)，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制市場(chǎng)化，即適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和市場(chǎng)機(jī)制的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制加以建立和完善。
3.切合企業(yè)實(shí)際原則。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理體制的保證。而不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)方式、方法也不可能完全一致，因此，建立企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制必須充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理的需要，以提高其實(shí)用性和可操作性。
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