企業(yè)財務(wù)管理體系
企業(yè)財務(wù)管理體系
近年來，我國企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，拓寬籌資融資渠道，卻忽視了對風(fēng)險的有效防范。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越來越頻率的發(fā)生，這給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展帶來了很大的阻礙。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的企業(yè)財務(wù)管理體系吧，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財務(wù)管理體系研究
[摘 要] 完善的財務(wù)管理體系是企業(yè)財務(wù)管理能力的根基。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問題是財務(wù)透明度較低、預(yù)算機(jī)制落后、自創(chuàng)收入能力匱乏且管理松散，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)管理的透明度，改進(jìn)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的外部審計，建立企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險監(jiān)管，以完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。
[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理體系;財務(wù)管理能力;研究
[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A
The System of Enterprise Financial Management
TAN Ruofei
Abstract： To improve financial management system is essential to enterprise financial management ability building. The financial management system in Chinese enterprises has some problems in terms of low financial transparency， lagging budget mechanism， poor income ability and loose income management. Enterprises should increase financial transparency， reform budget management system， intensify external audit， and set up risk-based regulation system for financial management.
Key words： financial management system， financial management ability， study
現(xiàn)代企業(yè)在世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展中面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，不僅競爭對手越來越多，而且消費(fèi)者也開始變得挑剔。面對激烈的競爭形式，企業(yè)開始研究如何提高競爭力并且打敗競爭對手，企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢，取決于企業(yè)是否具有稀缺的、有價值的資源和能力。企業(yè)不僅要提高自身的管理能力、生產(chǎn)運(yùn)營能力，還要提升自身的核心競爭力，把先進(jìn)的管理理念、生產(chǎn)技術(shù)引入到企業(yè)之中，只有這樣才能在飛速發(fā)展的大背景下立于不敗之地。
一、我國企業(yè)財務(wù)管理體系現(xiàn)狀
當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理體系應(yīng)是一個有機(jī)整體。其財務(wù)管理應(yīng)該是基于合理的財務(wù)預(yù)算制度，同時利用有效的財務(wù)監(jiān)督以及監(jiān)管手段的配合，形成完善客觀的財務(wù)管理體系。對預(yù)算合理的制定并且有效的執(zhí)行，通過財務(wù)的方式呈現(xiàn)企業(yè)的各項活動和計劃，對企業(yè)開展各種活動十分有利，不僅能夠更好的控制財務(wù)，而且為企業(yè)的運(yùn)行提供了有效的依據(jù)。但目前，企業(yè)普遍面臨著一個難題，就是缺乏資金。所以籌資便成為了整個企業(yè)財務(wù)工作的核心內(nèi)容，企業(yè)能否正常的運(yùn)作，就要看資金籌集，并且是否能夠合理的運(yùn)用這些資金。可以說廣泛的籌資并合理的運(yùn)用資金是保證企業(yè)能夠有效運(yùn)營的重要保障。在有效的運(yùn)用資金后，企業(yè)通過對整個財務(wù)過程的監(jiān)督，根據(jù)過去的財務(wù)活動制定合理的財務(wù)預(yù)算，進(jìn)而為以后的組織活動以及自己使用奠定基礎(chǔ)。
我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了企業(yè)的高速發(fā)展，但是當(dāng)下許多企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理體系建設(shè)對企業(yè)的重要性，不懂得廣泛的積累資金，有效地運(yùn)用資金，使一些企業(yè)因為資金的問題不能更好地為社會提供服務(wù)，甚至無法維持自身的經(jīng)營。比如人才的短缺，財務(wù)賬目管理雜亂無章、會計制度不規(guī)范、內(nèi)部控制不夠完善等，對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展及其不利。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問題
(一)財務(wù)透明度較低
1.沒有完善預(yù)算管理制度。很多企業(yè)的財務(wù)管理體系遭到破壞，就是因為財務(wù)中心沒有利潤這項指標(biāo)。由于企業(yè)對各項活動項目的費(fèi)用沒有總體的預(yù)算，也沒有對投資的必要性及可行性進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和分析，有很多閑置的資金只存款，不進(jìn)一步的投資，大大降低了資金的使用效率，以致財務(wù)管理體系混亂不堪。
2.沒有建立起有效的績效考評系統(tǒng)。完善的考評體系決定了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理效率，通過完善的績效考評制度能夠幫助現(xiàn)有管理人員切實有效的了解企業(yè)在實際財務(wù)管理中的有效之處以及不足之處，從而在未來更加有針對性地進(jìn)行細(xì)致改善以及財務(wù)管理的加強(qiáng)，真正達(dá)到事半功倍的效果。
(二)預(yù)算機(jī)制落后
由于我國目前企業(yè)本身的財務(wù)支出以及具體的財務(wù)管理的混亂，使預(yù)算機(jī)制無法真正有效根據(jù)當(dāng)年的支出情況而進(jìn)行實際預(yù)算的制定。更多的是采用累進(jìn)制的方式，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，由此固化了原有利益分配格局、資金供給范圍和支出結(jié)構(gòu)，造成預(yù)算制定不科學(xué)，預(yù)算運(yùn)行不正規(guī)，使現(xiàn)有的預(yù)算體系無法真正為組織未來的發(fā)展以及資金的準(zhǔn)確使用提供借鑒作用與實際參考價值。
(三)自創(chuàng)收入能力匱乏且收入管理松散
二十一世紀(jì)人才是第一資源，對于企業(yè)而言，人才的重要性是不言而喻的。企業(yè)如果能夠招收高品質(zhì)的專業(yè)的人才，借助于人力資本優(yōu)勢積極完善財務(wù)管理制度，無疑對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的幫助。但是企業(yè)的員工待遇不高，很多高品質(zhì)的專業(yè)人員不會選擇企業(yè)作為工作單位。由于企業(yè)的財務(wù)管理體系不健全，資金短缺，缺乏人才，致使企業(yè)的發(fā)展能力有限，獲取收入的能力有限，加劇了企業(yè)財務(wù)的困境。
三、解決企業(yè)的財務(wù)管理體系存在問題的對策
(一)提高企業(yè)財務(wù)管理的透明度，提高公信力
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中最為重要的就是對財務(wù)信息的披露。企業(yè)能否繼續(xù)更好的發(fā)展依賴于社會的支持，要想極大程度的籌集資金，就要在公眾面前有很高的公信度。而這就需要企業(yè)不斷增強(qiáng)財務(wù)信息的質(zhì)量、提高財務(wù)信息的透明度，資金的收支情況都要有詳細(xì)的完整的記錄，并建立完善的監(jiān)督與管理制度，同時借助現(xiàn)代信息平臺，建設(shè)一條通常的信息披露渠道，更好地將現(xiàn)有企業(yè)的財產(chǎn)使用情況透明化，公開化。 (二)改進(jìn)預(yù)算管理制度，提高支出管理的科學(xué)性
由于企業(yè)的營利性，所以如何能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡以及盈利尤為重要，最直接的方法就是對預(yù)算的編制。預(yù)算編制時把各個項目動態(tài)的聯(lián)系起來，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)的申請、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、評估整個程序，保證企業(yè)主要的活動流程在控制范圍內(nèi)?？梢酝ㄟ^以下幾個方式解決：一是改善預(yù)算管理工作。根據(jù)其工作的目標(biāo)，用“零基預(yù)算”的編制方法代替原有的“基數(shù)加增長”的方法。確定所需的支出，編制科學(xué)的預(yù)算方案。在預(yù)算實際運(yùn)行時，可以采用控制預(yù)警線控制，如果波動的幅度低于10%(具體情況具體分析)，證明預(yù)算的運(yùn)行在掌控之內(nèi)，反之則屬于非控制的狀況，這樣能及時的找出問題所在，并根據(jù)實際情況進(jìn)行修整。二是嚴(yán)格控制支出。企業(yè)的支出分為項目活動支出和行政支出。項目和活動支出，是指企業(yè)進(jìn)行活動的時候所產(chǎn)生的支出。這項支出應(yīng)該以社會效益為出發(fā)點(diǎn)，目的是使企業(yè)的社會使命最大程度的實現(xiàn)。行政支出則主要是組織日常管理以及運(yùn)營的必要性支出，對于這部分支出的管理在充分考慮資金使用效率的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理以及資金的調(diào)撥，保證企業(yè)日常管理的有序性以及充足的資金保障。
(三)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的外部審計，提高外部監(jiān)督力度
良好的外部監(jiān)管能夠由外而內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)不斷加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管的力度以及財務(wù)審計報告公開的行為促動。這樣能夠更好的完善財務(wù)機(jī)制，提高社會公信度。對企業(yè)進(jìn)行外部審計，是保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的有效梳理，促進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理的合理化、公開化以及透明化。所以要增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的外部審計，使其能夠更順利更合理的運(yùn)營。
(四)建立企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險監(jiān)管
1.規(guī)范財務(wù)管理。完善的財務(wù)管理制度，能夠有效降低企業(yè)本身的各項財務(wù)以及管理費(fèi)用的支出，同時使其有更多的資金用于社會公益事業(yè)，并由此確保財務(wù)的徹底透明化。
2.完善組織機(jī)構(gòu)。完善的行政機(jī)構(gòu)有利于制定更加適時合理的工作方案，并通過合理的任務(wù)分配，保證每一次籌集資金以及具體的公益服務(wù)任務(wù)的高效率完成。
總之，由于財務(wù)管理能力的重要性以及現(xiàn)代管理理論和信息化的發(fā)展，很多的學(xué)者也開始對財務(wù)管理能力進(jìn)行研究。未來我國企業(yè)財務(wù)管理能力必須要結(jié)合自身的發(fā)展需求以及外部環(huán)境變化而不斷優(yōu)化以更好的提升企業(yè)自身的競爭力。
[參 考 文 獻(xiàn)]
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[7]Hamel G，Prahalad CK.Competing for the Future，1994
[8] Prahalad C K，Hamel G.The Core Competencies of the Firm. Harvard Business ，1990
[9] Gary Hamel，Prahalad CK.Competing for the future，1994
[10] Prahalad C K，Hamel G.The Core Competence of Corporations. Harvard Business，1990
[責(zé)任編輯：王鳳娟]
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論體系構(gòu)建
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)是一個不斷失去平衡同時又不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，財務(wù)管理是一個重要角色。源于實踐又指導(dǎo)實踐的財務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對財務(wù)管理能否扮演好這個角色起著決定作用。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論
(一)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理包括對象、方式和目的三個基本要素。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對象是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程的價值方面。就現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運(yùn)動過程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用來實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目的不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且要更加具體。
由此可見，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理工作。
(二)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對象
從以上分析可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的質(zhì)的規(guī)定。
現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動是通過資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)、資金分配的依次進(jìn)行來實現(xiàn)的。這種資金運(yùn)動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，而資金不斷周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的。對這一實現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有效與否的問題?，F(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。
(三)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)既是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。
為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會目標(biāo)的同時實現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財務(wù)管理中具體化為提高現(xiàn)代企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運(yùn)能力。這一表述使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計量，同時兼顧了現(xiàn)代企業(yè)的社會效益最優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會目標(biāo)的雙贏。
(四)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)制，直接決定著財務(wù)管理主體對財務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。健全、合理、有效的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動力機(jī)制，這是保證財務(wù)活動具有持續(xù)動力、促使財務(wù)活動有效運(yùn)行的機(jī)制;②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財務(wù)活動，以保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的機(jī)制;③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以保證財務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制;④風(fēng)險機(jī)制，這是應(yīng)對財務(wù)活動中的意外情況和后果、保護(hù)企業(yè)利益、爭取進(jìn)取機(jī)會的機(jī)制。
(五)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理具體職能主要有：①決策職能，即財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測、決策和計劃的能力;②調(diào)控職能，即財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用、資金耗費(fèi)的控制能力;③反饋職能，即財務(wù)管理根據(jù)反饋的信息對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行再管理的能力;④監(jiān)督職能，即財務(wù)管理保證現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動全過程的合法性和合理性的能力。上述四種職能之間還存在一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，共同存在于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論
(一)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)采用一定方式從有關(guān)渠道取得經(jīng)營所需資金的行為。由于采用不同方式所取得的資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險，因此，資金籌集管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)姆桨?，?guī)避財務(wù)風(fēng)險以獲得所需的資金。
資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。不同的投資項目會對現(xiàn)代企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資及其不同的組合會產(chǎn)生不同的風(fēng)險。因此，資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險與收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。
資金營運(yùn)管理。資金營運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對資金投放所形成的各項資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理的行為。資金營運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度地利用各項資產(chǎn)。
資金分配管理。資金分配是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)狀況得以改善、財務(wù)能力得以提高。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的四項內(nèi)容之間是一種相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項內(nèi)容是后一項內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項內(nèi)容是前一項內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)。每一次循環(huán)不是簡單的重復(fù)，它會使各種財務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的水平不斷提高。
(二)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程
財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對未來財務(wù)活動的發(fā)展趨勢以及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測算的過程。作為整個現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)測是進(jìn)行財務(wù)決策的基礎(chǔ)、編制財務(wù)預(yù)算的前提、實施財務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)、開展財務(wù)分析的根據(jù)。 財務(wù)決策。財務(wù)決策是對財務(wù)預(yù)測所提出的諸多財務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從中選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本效益原則，主要研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中的資金籌集、投放、營運(yùn)、分配的時間以及方向、數(shù)量等問題，是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映。其科學(xué)性直接決定著財務(wù)預(yù)算的合理性、財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性。沒有財務(wù)決策，其他環(huán)節(jié)的工作就失去了意義。
財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是對財務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。它為各項財務(wù)活動確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財務(wù)控制提供依據(jù)，又為財務(wù)分析和業(yè)績評價提供尺度。財務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更有秩序。它以財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策為前提，又是財務(wù)控制和財務(wù)分析的基礎(chǔ)。
財務(wù)控制。財務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的過程。它是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。
財務(wù)分析。財務(wù)分析是根據(jù)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來了解和評價現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)能力，考核財務(wù)效果，以便為其他管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個財務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論
(一)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境-相關(guān)理論研究的起點(diǎn)
在一個多元沖擊、競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)欲獲得財務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境。只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實意義的財務(wù)管理原則。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，它影響和制約著現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)行為。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。
內(nèi)部環(huán)境是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的內(nèi)部客觀條件和因素。它可以分為兩個方面：一是無形環(huán)境，主要由各項規(guī)章制度、管理者的水平和素質(zhì)等因素構(gòu)成;二是有形環(huán)境，主要由現(xiàn)代企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理行為的選擇;無形環(huán)境既影響現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理行為的選擇，又影響現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
外部環(huán)境是存在于現(xiàn)代企業(yè)外部并對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的外部客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境;市場經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場體系構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境。有形環(huán)境會在時空和規(guī)模上影響、制約現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃;而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。
(二)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念-對財務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的第一次飛躍
競爭觀念。市場經(jīng)濟(jì)是通過競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和經(jīng)營方法。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分的市場調(diào)查和市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財務(wù)管理在資金籌集、投放、營運(yùn)及分配中的決策作用，并在市場競爭中提高應(yīng)變能力、增強(qiáng)競爭實力。
效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，這就意味著現(xiàn)代企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的耗費(fèi)來完成生產(chǎn)經(jīng)營，而這是通過對人力、物力、財力的合理安排來實現(xiàn)的，需要有效的財務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財務(wù)活動、選擇財務(wù)行為，并促使財務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對經(jīng)營活動的全面財務(wù)監(jiān)督。
貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價值，其差異稱為利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以吸收社會閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、促進(jìn)資源合理配置，在微觀方面可以刺激現(xiàn)代企業(yè)合理使用資金、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)、提高投資效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識貨幣時間價值，在財務(wù)管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。
風(fēng)險觀念。風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)在組織活動過程中，由于不確定因素的作用，使實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生差異，從而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會和可能。市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、投放、營運(yùn)、分配等方面的風(fēng)險日益加大。另外，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也給財務(wù)活動帶來風(fēng)險。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險接受、風(fēng)險分散等手段，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險加以控制，以正確、有效地實施財務(wù)決策。
(三)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則-對財務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的第二次飛躍
成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)耗用一定的成本能夠取得盡可能大的收益，以及在效益一定的條件下最大限度地降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)和發(fā)展的基本要求。
風(fēng)險與收益均衡原則。風(fēng)險與收益均衡原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)不承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險，在收益既定的條件下，最大限度地降低風(fēng)險。
資源合理配置原則。財務(wù)管理具有價值管理和綜合性的特點(diǎn)，使得各項經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)和各相關(guān)財務(wù)項目上。資源合理配置原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)財務(wù)項目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。
利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。利益關(guān)系的協(xié)調(diào)直接影響到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)在收益分配中(包括稅金的繳納、股利的發(fā)放、利息的支付、工薪的計算等)：既要保證國家的利益，也要保證自身和員工的利益;既要保證投資人的利益，也要保證債權(quán)人的利益;既要保證所有者的利益，也要保證經(jīng)營者的利益。以此不斷改善財務(wù)狀況，增強(qiáng)財務(wù)能力，為提高效益創(chuàng)造條件。
企業(yè)財務(wù)管理理論體系的轉(zhuǎn)型分析
*作者簡介：李福生(1963-)，男，榮譽(yù)博士，陜西工運(yùn)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系主任、副教授、院學(xué)術(shù)委員會副主任兼秘書長，中國管理科學(xué)研究院研究員，主要從事經(jīng)濟(jì)管理與高職教育方向研究。
【內(nèi)容摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的整合過程中，國際經(jīng)濟(jì)交流在不斷擴(kuò)大和加強(qiáng)。必然使財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向以利潤和知識技術(shù)資本最
大化的綜合目標(biāo)上來;資本向以無形資產(chǎn)為主要形式的知識技術(shù)資本轉(zhuǎn)化，并將發(fā)揮越來越重要的作用;重心在于建立適應(yīng)知識
投資評價指標(biāo)和投資評價方法;在利益分配上體現(xiàn)效益原則;觀念轉(zhuǎn)變到以知識技術(shù)資本為主技術(shù)資本為前提的投資評價模型、財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜化及增強(qiáng)對財務(wù)管理產(chǎn)生消極的影響。
知識技術(shù)資本整合過程財務(wù)管理
中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9106(2011)02-0044-02
從世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟(jì)國際化是歷史發(fā)展的必然;而經(jīng)濟(jì)全球化則是歷史發(fā)展進(jìn)程中整合大于分立的矛盾運(yùn)動而產(chǎn)生的結(jié)果。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給人們提供了一種更加便利的國際互通手段。世界市場往往是以國家為主體，國際經(jīng)濟(jì)交流是在國家之間進(jìn)行。單個企業(yè)對發(fā)展與擴(kuò)大國際經(jīng)濟(jì)交流所起的作用并不明顯。而經(jīng)濟(jì)全球化使得世界經(jīng)濟(jì)和國際關(guān)系的行為主企業(yè)、服務(wù)業(yè)、文化業(yè)之間都會體發(fā)生了很大的變化，國家、產(chǎn)生重大的影響。籌資、生產(chǎn)、對外投資、銷售等活動在全球市場范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營實行全球戰(zhàn)略?？鐕镜慕?jīng)營形成了當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把世界多個國家和經(jīng)濟(jì)羅列在內(nèi)。經(jīng)濟(jì)全球化是以企業(yè)、團(tuán)體、國家為行為主體來構(gòu)筑國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，貨物、資金、人才、科技、文化、信息、旅游、勞務(wù)等領(lǐng)域的交流多渠道的市場經(jīng)濟(jì)體系，把都在不斷擴(kuò)大，形成了寬領(lǐng)域、多個國家的經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起。經(jīng)濟(jì)全球化是以市場經(jīng)濟(jì)體系來溝通的。
面對經(jīng)濟(jì)全球化，財務(wù)管理應(yīng)如何應(yīng)對，才能保持對企業(yè)科學(xué)的有效的能動的管理，才能使該學(xué)科得到不斷發(fā)展和完善，保持其強(qiáng)大的科學(xué)性來指導(dǎo)現(xiàn)實工作呢?
一、財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)全球化可以促使作為全球經(jīng)濟(jì)組成部分的各個國家充分發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，從而在國際經(jīng)濟(jì)交往中相互協(xié)調(diào)和優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的增長。在經(jīng)濟(jì)全球化這一整合過程中，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向以利潤和知識技術(shù)資本最大化的綜合目標(biāo)上來。企業(yè)是企業(yè)所有者形成的一個合同主體，企業(yè)的利益就是企業(yè)所有者各方的共同利益，財務(wù)管理的目標(biāo)首先要考慮企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的生存目標(biāo);其次，還要考慮企業(yè)持續(xù)、不斷的發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)之上，應(yīng)考慮所有者及與企業(yè)有利害關(guān)系的各方利益，調(diào)動各方面積極因素，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部相關(guān)各方的共同發(fā)展、共同受益，實現(xiàn)企業(yè)與生存境域的和諧統(tǒng)一。企業(yè)相關(guān)各方利益就是以合理的速度、健康的方式取得長期穩(wěn)定的發(fā)展和可知足的利潤。它的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是利得者獲得可知足的利潤和企業(yè)知識技術(shù)力量最大化。企業(yè)在競爭中獲勝的法寶就在于企業(yè)的知識技術(shù)資本的擁有量，知識技術(shù)資本表現(xiàn)為企業(yè)全體員工知識技術(shù)水平、企業(yè)創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展能力。只有知識技術(shù)資本達(dá)到已知的最大化，企業(yè)利益各方才能獲得可知足的利潤。這與企業(yè)各方的共同利益是一致的。
二、財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)型
在經(jīng)濟(jì)全球化的整合過程中，國際直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓這兩方面的相互作用和相互促進(jìn)，導(dǎo)致世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整和升級。在這一過程中，發(fā)展中國家可以通過引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的資金、先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，發(fā)達(dá)國家也能繼續(xù)保持在這方面的優(yōu)勢地位。經(jīng)濟(jì)全球化加速了世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
適應(yīng)財務(wù)管理目標(biāo)及財務(wù)管理對象的變化，在經(jīng)濟(jì)全球化這一整合過程中，應(yīng)樹立新的理財觀念。傳統(tǒng)財務(wù)管理中，貨幣與實物資本占主要部分，并且是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。全球化經(jīng)濟(jì)的整合，使知識技術(shù)資本的比例逐漸增長，并將在全部資本中扮演重要角色，知識技術(shù)資本帶來的企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力將成為企業(yè)在競爭中獲勝因此，應(yīng)將觀念轉(zhuǎn)變到以知識技術(shù)資本為主體的關(guān)鍵因素。
三、財務(wù)管理資本的轉(zhuǎn)型
從歷史發(fā)展的角度來看，發(fā)達(dá)國家主要從事制造業(yè)生而經(jīng)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)落后的國家主要從事農(nóng)產(chǎn)品和原材料的生產(chǎn)。濟(jì)全球化打破了這種層次分明的分工，不僅發(fā)達(dá)國家從事制造業(yè)的生產(chǎn)，發(fā)展中國家也大力發(fā)展工業(yè)，從事制造業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)落后的國家也有了一定的工業(yè)基礎(chǔ)。社會分工發(fā)生了根本性改變，發(fā)達(dá)國家著重發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中國家則強(qiáng)力發(fā)展制造業(yè)，落后國家則齊頭并進(jìn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和制造業(yè)。這樣就建立了一種新型的國際經(jīng)濟(jì)分工秩序，形成相互協(xié)調(diào)優(yōu)勢互補(bǔ)的關(guān)系。在這一過程中，發(fā)達(dá)國家憑借其資本和科技上的實力，獲得更大的利益，又造成了新的國與國之間的差距。所以，絕對無法說經(jīng)濟(jì)全球化就是一本萬利的好事，值得政治上支持，經(jīng)濟(jì)上協(xié)同，但是，經(jīng)濟(jì)全球化已使得國際分工更加復(fù)雜化。
企業(yè)財務(wù)管理上的資本主要為貨幣資本、實物資本。全球化經(jīng)濟(jì)所要求的資本是在傳統(tǒng)資本的基礎(chǔ)上增加越來越多的無形資產(chǎn)所形成的資本，如專利權(quán)、非專利技術(shù)、著作商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、科學(xué)管理方法、市場信息資源、財務(wù)管理權(quán)、軟件、人才質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等。知識技術(shù)資本可概括為知識、實用經(jīng)驗、組織技術(shù)、顧客關(guān)系和專業(yè)技能的擁有量。擁有量越大，公司在市場競爭中就取得更多的競爭優(yōu)勢，傳統(tǒng)意義上的資本向以無形資產(chǎn)為主要形式的知識技術(shù)資本轉(zhuǎn)化將向正統(tǒng)的貨幣與實物資本的主導(dǎo)地位提出挑戰(zhàn)，并將在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮越來越重要的作用。
四、財務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)型
在經(jīng)濟(jì)全球化整合過程中，人類共同面臨諸如生態(tài)、安全、環(huán)境、資源、人口等問題，是各國發(fā)展中不可逾越的共同問題。世界各國尤其是發(fā)達(dá)國家能充分認(rèn)識并能采取積極的措施加以解決，可推動全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化為解決經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展面臨的共同問題提供了有利的條件。
在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)的投資方式主要是實物和貨幣，投資目的主要是財務(wù)收益或控股后的利潤分配收益。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)投資方式除了實物和貨幣之外，不可缺少的有知識技術(shù)資本，而且知識技術(shù)資本所占比重會不斷提高，在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也越來越大，對企業(yè)創(chuàng)利和市場競爭力也越來越重要。投資效益評價以企業(yè)人力資源質(zhì)量、企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力的增長為依據(jù)，建立適應(yīng)知識技術(shù)資本為前提的投資評價模型、投資評價指標(biāo)和投資評價方法。
在利益分配上體現(xiàn)效益原則，即綜合考慮有關(guān)各方利益，以最大限度地調(diào)動企業(yè)內(nèi)外各方積極性。在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，由于知識技術(shù)資本對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮越來越重要的作用，其貢獻(xiàn)越來越大。為調(diào)動知識技術(shù)資本投入者的積極性，知識技術(shù)資本的投入者將取得企業(yè)全部收益中越來越大的份額。企業(yè)高層管理人員及高級技術(shù)人員的工資比例會呈上升趨勢，更有一些企業(yè)對優(yōu)秀員工采用贈送股份的形式。在企業(yè)所創(chuàng)造的價值中，公司管理人員和技術(shù)人員以工資和其它報酬的形式分得的部分相對提高，使得以貨幣資本和實物資本所有者的利潤分配相對減少。
五、財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)型
在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，世界范圍內(nèi)的發(fā)展不平衡進(jìn)一步擴(kuò)大。由于發(fā)達(dá)資本主義國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有明顯的優(yōu)勢，因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中他們的獲益也大大超過發(fā)展中國家，這就使得各國之間發(fā)展不平衡的差距在全球范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大。加大了世界性經(jīng)濟(jì)波動的可能性，給世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了消極影響。世界金融市場也在迅速擴(kuò)大，金融創(chuàng)新工具不斷出現(xiàn)，這對資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是發(fā)達(dá)資本主義國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化和金融市場一體化的條件下，金融市場固有的投機(jī)性往往會釀成破壞性極大的金融危機(jī)，進(jìn)而波及整個世不協(xié)調(diào)、不穩(wěn)定和危機(jī)。界經(jīng)濟(jì)，使全球經(jīng)濟(jì)充滿了不平衡、
在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)財務(wù)管理以無形資產(chǎn)為主要形式的知識技術(shù)資本占有越來越大的比例，相對于傳統(tǒng)的貨幣資本與實物資本，無形資產(chǎn)所形成的資本的不確定性同時也在增大，使得企業(yè)財務(wù)活動中的財務(wù)風(fēng)險增大。同時，由于資本形式的多樣化及知識技術(shù)資本的多樣化帶來了財務(wù)風(fēng)險的多樣化、復(fù)雜化。財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜化及增強(qiáng)將對經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的財務(wù)管理產(chǎn)生消極的影響，因而將成為經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中財務(wù)管理的一個重要研究課題。
在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)和科技成了國際關(guān)系中決定性的因素。各國為了自身的利益，都積極向外擴(kuò)展，爭奪世界市場。特別是在發(fā)達(dá)國家之間，貿(mào)易戰(zhàn)、貨幣戰(zhàn)接尤其是美連不斷，并波及到整個世界。發(fā)達(dá)資本主義國家，國，憑借其經(jīng)濟(jì)實力和在世界中的優(yōu)勢地位，對別國的干預(yù)、制裁、威脅越演越烈。這理所當(dāng)然地引起其他國家的反擊，從而加劇了世界范圍內(nèi)的矛盾、摩擦和斗爭。這對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣造成了不利的影響。
全面、正確地認(rèn)識經(jīng)濟(jì)全球化，把握企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的航標(biāo)，才能采取正確的措施，趨利避害，制定我國中長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，加速我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善。參考文獻(xiàn)：
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