我國企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的問題及建議
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)部控制可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會計信息。下面學(xué)習(xí)啦小編通過分析目前我國企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的問題提出幾點加強建議。
我國企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的問題
(一)企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識薄弱
首先，在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的意識比較薄弱。當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的競爭實力。許多企業(yè)沒有意識到會計財務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部沒有落實相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定，沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，使企業(yè)的經(jīng)營很難到達(dá)預(yù)想效果，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)較低
其次，在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的人員素質(zhì)還比較低。會計財務(wù)管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，包含的內(nèi)容極其廣泛，因此內(nèi)部控制人員不僅要掌握專業(yè)的會計技能，更要具備良好的綜合素質(zhì)。在實際的財務(wù)管理過程中，管理人員的素質(zhì)水平亟待提高，知識體系已經(jīng)落后于時代發(fā)展的潮流，業(yè)務(wù)知識也沒有做到與時俱進(jìn)。財務(wù)人員沒有按照最新頒布的會計準(zhǔn)則和制度對企業(yè)的會計計量進(jìn)行合理調(diào)整，直接影響到財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
(三)企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度不健全
再次，在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的制度不夠健全。制度是規(guī)范行為的關(guān)鍵，但是許多企業(yè)沒有意識到內(nèi)部控制制度的重要性，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作陷入了混亂狀態(tài)。在無制度規(guī)范的狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部的工作人員工作積極性不高，在工作中得過且過，不思進(jìn)取，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的監(jiān)督力度較弱
最后，在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的監(jiān)督力度弱。雖然我國大多數(shù)企業(yè)都采用了相應(yīng)的內(nèi)部控制的方法，但是在監(jiān)督方面還存在力度不夠的問題。企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中，如果沒有進(jìn)行有效監(jiān)督，就會使內(nèi)部控制失去應(yīng)有的效力，導(dǎo)致會計信息失真的問題大量出現(xiàn)[2]。同時，工作人員失去監(jiān)督，也會出現(xiàn)消極怠工的問題。
加強我國企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的建議
(一)提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識
首先，我國企業(yè)應(yīng)該增強內(nèi)部控制的意識。企業(yè)的經(jīng)營策略會受到會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的影響，因此只有進(jìn)行內(nèi)部控制，才能制定科學(xué)的發(fā)展策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，提供準(zhǔn)確的會計信息，依據(jù)會計信息制定發(fā)展規(guī)劃。同時，企業(yè)應(yīng)該遵循國家的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員的工作行為，從而提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭能力的提升。
(二)提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)
其次，我國企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)。在進(jìn)行財務(wù)管理人員選拔時，企業(yè)應(yīng)該遵循一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的專業(yè)知識和道德修養(yǎng)進(jìn)行考查。此外，企業(yè)應(yīng)該對既有的內(nèi)部控制人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理方式。為提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)該提供對外交流和繼續(xù)教育的機會，讓其及時掌握財務(wù)新動態(tài)知識，提高自身專業(yè)水平。內(nèi)部控制工作人員工作了一定時間以后，企業(yè)應(yīng)該對其工作進(jìn)行考核和評估，并建立相應(yīng)的獎勵懲罰機制。在分配崗位的過程中，應(yīng)該形成定期輪崗的機制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的功用，提高內(nèi)部控制工作人員的工作責(zé)任感和道德水平。
(三)完善企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度
再次，我國企業(yè)應(yīng)該完善會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度。會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理的根本保障，因此企業(yè)必須要完善此項制度，建立基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)信息體系，對各項信息進(jìn)行整合和分析，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，企業(yè)可以應(yīng)用計算機技術(shù)，對財務(wù)信息進(jìn)行有效核查，通過對財務(wù)信息進(jìn)行核算和處理，可以提高財務(wù)管理的質(zhì)量，提升內(nèi)部控制的管理水平。
(四)對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督
最后，我國企業(yè)應(yīng)該對會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作加強監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個方面，監(jiān)督體系在監(jiān)督企業(yè)的日常活動之外，還應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督。做好關(guān)鍵點的控制，保證會計信息的真實性和可靠性，幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃。加大控制力度，企業(yè)應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)分明的原則，明確工作人員和監(jiān)督人員的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制衡的發(fā)展機制。業(yè)務(wù)必須和監(jiān)督審核相分離，只有這樣才能制約彼此的工作行為，保證監(jiān)督工作的順利推進(jìn)。
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