財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中存在的問題及對策
財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中存在的問題及對策
企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)管理的核心，下面學(xué)習(xí)啦小編要談?wù)摰氖秦攧?wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中存在的問題及對策。
財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中存在的問題
(一)內(nèi)部管理模式僵化，財務(wù)管理理念比較滯后
根據(jù)相關(guān)調(diào)查情況，在我國一些大型企業(yè)中，財務(wù)管理混亂問題比較嚴重，很多企業(yè)盡管已經(jīng)實行了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但在財務(wù)管理上，由于受到傳統(tǒng)理念的影響，管理仍然比較簡單粗放，企業(yè)對于財務(wù)管理也沒有從根本上重視，更別提發(fā)揮財務(wù)管理價值了，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理理念有很大關(guān)系。究其原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想沒有進行徹底轉(zhuǎn)變，沒有從根本上采用現(xiàn)代管理理念，導(dǎo)致日常管理中出現(xiàn)各種各樣的紕漏，極大地影響了企業(yè)健康、良性的發(fā)展。有部分企業(yè)也開始嘗試運用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，來進行企業(yè)財務(wù)管理，但在人才選用上存在問題，有較多的任人唯親現(xiàn)象，不僅降低了財務(wù)管理約束力，也容易產(chǎn)生腐敗和失范行為。
(二)企業(yè)內(nèi)部控制制度脫離實際
目前，我國正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時刻，但從企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)情況看，一些企業(yè)內(nèi)部控制制度偏離了實踐需求，無法有效適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。有的企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，實用性不強，職責(zé)與責(zé)任不明確，難以在實踐中落到實處。在實際執(zhí)行過程中，一些內(nèi)控制度發(fā)揮不出應(yīng)有的制約與監(jiān)督作用。如企業(yè)核算制度不完善，難以確保財務(wù)信息安全，無法為企業(yè)決策提供良好參考等，甚至?xí)驔Q策失誤而招致企業(yè)經(jīng)營失敗和財產(chǎn)損失。
(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
，財務(wù)管理工作重視不夠企業(yè)會計人員配置缺乏，或者會計人員素質(zhì)水平不高，是當(dāng)前我國不少中小型企業(yè)普遍存在的問題。有些企業(yè)不懂得如何在企業(yè)中，科學(xué)設(shè)置會計機構(gòu)或開展會計管理工作，指能將內(nèi)部財務(wù)會計工作委托給專業(yè)會計事務(wù)所來進行管理。任人唯親或找兼職的會計來做賬目，也導(dǎo)致企業(yè)會計整體專業(yè)素質(zhì)偏低。對于這些企業(yè)來說，它們都沒有從根本上認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，以及財務(wù)管理機制在企業(yè)發(fā)展中的作用，片面地認為財務(wù)管理機構(gòu)是一個虛設(shè)，而不在企業(yè)中設(shè)立專門的會計機構(gòu)。
財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中的對策
(一)強化企業(yè)高層內(nèi)部控制力度，創(chuàng)新財務(wù)管理理念
企業(yè)要真正發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，應(yīng)同公司治理有機銜接，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)嚴格遵循均衡原則，無論是企業(yè)高層管理人員還是基層員工，都是內(nèi)部控制對象，但是有很多高層管理人員自身權(quán)力較大，內(nèi)部控制有時難以有效執(zhí)行。故此，應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，包括但不限于治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置、反舞弊機制等，使企業(yè)高層的日常行為，都能得到有效制約與監(jiān)督，防止出現(xiàn)權(quán)力濫用和腐敗問題。同時，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，加強對財務(wù)管理工作的重視，增強財務(wù)管理職能，使之更好地發(fā)揮資金管理的效能。當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)管理必須要從企業(yè)全局和整體出發(fā)，立足實際，靈活機動地財務(wù)有效策略來處理問題。另外，財務(wù)人員特別是財務(wù)管理人員要加強自身專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)管理知識與經(jīng)驗，不斷開拓眼界，以提高財務(wù)管理有效性和企業(yè)內(nèi)部控制水平。
(二)進一步發(fā)揮財務(wù)從業(yè)人員在內(nèi)部控制中的作用
財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)操守至關(guān)重要，要使全體財務(wù)從業(yè)者經(jīng)受住金錢的誘惑，始終牢記“不做假賬”的基本職業(yè)道德，奉行“無野心、無貪心”的職業(yè)理念，才能用一顆純凈的心做好企業(yè)的會計核算及經(jīng)濟監(jiān)督等業(yè)務(wù)。與此同時，企業(yè)要大力弘揚職業(yè)道德和主旋律精神，以“無私奉獻、恪盡職守、淡泊名利”作為財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時嚴格約束和規(guī)范一切工作行為，杜絕紕漏和差錯。目前，財務(wù)從業(yè)人員并非簡簡單單地承擔(dān)核算會計的職責(zé)，還需對會計核算業(yè)務(wù)的整體流程和實質(zhì)有一個清晰、準(zhǔn)確的認識，在嚴格遵守我國會計領(lǐng)域的相關(guān)法律、規(guī)范的前提下，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，集團性企業(yè)可通過財務(wù)核算共享等方式加強流程管控，唯有如此，才能保質(zhì)保量地完成財務(wù)管理工作，為企業(yè)價值的提高貢獻力量。
(三)加大企業(yè)資金流程的監(jiān)管力度
要維護企業(yè)資金的安全性、使用的有效性、管理的規(guī)范性，管理層必須嚴厲管控資金使用及審批流程，隨著企業(yè)發(fā)展壯大可采用預(yù)算、應(yīng)付集中制等手段加強資金管控，并加強財務(wù)內(nèi)控檢查力度，做到事前事中、事后全方位監(jiān)控。對于大額資產(chǎn)要嚴格控制，如：固定資產(chǎn)的管理、處置和采購，要保證申請與審批、審批與執(zhí)行等不相容崗位之間相互獨立;而對于項目工程，則要保證項目建議、可行性研究與決策、預(yù)算編制與審核、決策與實施、實施與付款、實施與驗收、決算與審計等不相容崗位之間的相互獨立，使企業(yè)各項資金的使用更趨規(guī)范，做到審批流程的全方位管控。此外，要對企業(yè)的每筆籌資進行嚴密監(jiān)控，使籌資結(jié)構(gòu)維持在合理的區(qū)間范圍，并確保資金使用的高效化。要不斷健全企業(yè)資產(chǎn)制度，完善資產(chǎn)管理體制，維護財產(chǎn)安全，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
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